计划评审技术
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计划评审技术 page 172
PERT，Program Evaluation and Review
Technique：是项目进度管理的另一项技术。
当项目的某些戒者全部活动历时估算事先丌能完
全肯定时，我们需要综合运用关键路径法和加权平均
历时估算法来对项目历时进行估算。这种网络分析技
术适用于丌可预知因素较多、从未做过的新项目和复
18、15天，在最有利的情况下工作时间分别是14、
15、10天，在最不利的情况下工作时间分别是20、
22、19天，试分析该项目在52天内完ห้องสมุดไป่ตู้的概率？
整个项目完成时间的标准差 =
1 1 . 17
2 2
1 .5
2
2 . 15
在规定的52天内完成的概率为89.25%（z = 1.24）
杂项目
PERT节点的时间定义
乐观时间（optimistic time）： 在顺利情况下完成活动所需要的最少时间，用符号a表示 最可能时间（most likely time）：
在正常情况下完成活动所需要的时间，用符号b表示
悲观时间（pessimistic time）：
在丌顺利情况下完成活动所需要的最多时间，用符号c表示
PERT节点活动时间的含义：加权平均历时估算
各项活动时间的期望值 t ＝（a＋4b ＋c）/ 6 各项活动时间的标准差 σ＝（c－a）/ 6
网络图中关键路径上各项活动完成 的总时间的概率服从正态分布
项目在规定时间内完成的概率 z ＝（r － e）/ σ
使用Z值，查标准正态分布表可以得到对应的 概率
项目在规定时间内完成的概率Z z ＝（r － e）/ σ
r — 项目要求的完工时间（最迟完成时间） e — 项目关键路径上所有活动时间的期望值之和 （正态分布的 均值） σ— 项目关键路径所有活动时间的标准差（正态分 布的标准差）
Z计算举例
假设某项目的关键路径由三个活动A、B、C组成，
活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为16、
PERT，Program Evaluation and Review
Technique：是项目进度管理的另一项技术。
当项目的某些戒者全部活动历时估算事先丌能完
全肯定时，我们需要综合运用关键路径法和加权平均
历时估算法来对项目历时进行估算。这种网络分析技
术适用于丌可预知因素较多、从未做过的新项目和复
18、15天，在最有利的情况下工作时间分别是14、
15、10天，在最不利的情况下工作时间分别是20、
22、19天，试分析该项目在52天内完ห้องสมุดไป่ตู้的概率？
整个项目完成时间的标准差 =
1 1 . 17
2 2
1 .5
2
2 . 15
在规定的52天内完成的概率为89.25%（z = 1.24）
杂项目
PERT节点的时间定义
乐观时间（optimistic time）： 在顺利情况下完成活动所需要的最少时间，用符号a表示 最可能时间（most likely time）：
在正常情况下完成活动所需要的时间，用符号b表示
悲观时间（pessimistic time）：
在丌顺利情况下完成活动所需要的最多时间，用符号c表示
PERT节点活动时间的含义：加权平均历时估算
各项活动时间的期望值 t ＝（a＋4b ＋c）/ 6 各项活动时间的标准差 σ＝（c－a）/ 6
网络图中关键路径上各项活动完成 的总时间的概率服从正态分布
项目在规定时间内完成的概率 z ＝（r － e）/ σ
使用Z值，查标准正态分布表可以得到对应的 概率
项目在规定时间内完成的概率Z z ＝（r － e）/ σ
r — 项目要求的完工时间（最迟完成时间） e — 项目关键路径上所有活动时间的期望值之和 （正态分布的 均值） σ— 项目关键路径所有活动时间的标准差（正态分 布的标准差）
Z计算举例
假设某项目的关键路径由三个活动A、B、C组成，
活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为16、