项目五创业项目的选择与商业模式的开发《创新引领创业大学生创新创业教程》课件 (1)
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易，为客户提供了极大的便利，也促进了自身业务的增长。 许多知名杂志和报纸也推出了iPad及iPhone版本。iPad带给报刊读者的是
案例导入
一种前所未有的阅读体验：选择阅读文字或观看视频，可以通过微博等平台与 人交流，也可以让内置扬声器给自己朗读新闻；更重要的是，iPad可以在各种 场合使用，包括办公室、地铁、卧室甚至卫生间；读者可以在轻薄的屏幕上找 到近似阅读纸质媒介的亲切感，这种感觉完全不同于在电脑显示器上阅读。
一、 影响创业项目选择的因素
（一）创业者自身的因素
1.资金实力
每个创业领域需要的资金投入各不相同。创业者大多数是小本创业， 并没有巨额资产，因此在选择创业项目时一定要量力而行。创业者不仅 要看首期投入资金的多少，还得看需要投入多少后续资金，如果后续资 金不能到位，那么就有可能前功尽弃。
2.行业经验
态系统。
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案例导入
经过策划，该店雇了一位办理贸易手续的专家、一位日文打字员、一位英文打 字员、一位英文翻译和两位办理文件的女秘书。如果顾客是带文件来的，在理 发时女秘书就会帮顾客整理文件；如果顾客需要打印文件，可以在理发店里完 成；如果顾客需要办理贸易方面的手续，店里的专家可以为顾客服务。所以， 顾客在等候或理发的时候也和在办公室里一样可以办公。
案例导入
决方案。围绕企业商业生态方面所做的创新即为商业生态创新。 早在苹果公司推出“iPod+iTunes”模式之时，就已经为商业生态创新夯实
了基础。2008年3月，苹果公司发布开发包SDK并提供免费下载，以便第三方应 用开发商开发针对iPhone的应用软件，为全世界有想法的程序员和公司提供了 一个方便而又高效的商业平台，降低了开发人员所负担的费用。花费99美元加 入iPhone developer program，不仅能得到官方技术的支持，也允许将软件在 App Store上销售，开发者可以自由定价，销售收入与苹果公司三七分成，除此 之外没有任何的管理、账目、挂载费用。这对第三方开发厂商和个人开发者来 说，都有极强的吸引力，因而极大地调动了第三方开发者的积极性。在资金流 结算方面，苹果公司和信用卡公司合作，客户可以直接通过信用卡进行网上交
iPod+iTunes、iPhone+App Store、iPad先后改变了传统音乐、手机和出版 行业，建立了这3个行业的新秩序，而苹果公司自己也因为成功地找准了赢利 点，开创了硬件、软件和服务的产业关键环节，取得了骄人的业绩。
2.“拉帮结派”的商业生态创新 商业生态主要是指企业将其周围的环境看作一个整体，打造一个类似生态 系统的商业生态，由产业链、相关利益链构成，包括大量第的一P企PT模业板，w、ww.1供ppt.应com 商、消 费者、市场中介（销售渠道、提供服务的单位）等。在复杂多变的市场中，消 费者的需求也是多变的，单个企业已无法完成这一任务，需要整个系统提供解
苹果公司每推出一款新的产品，都会引发一场革命，从最早的iMac，到后
来的iPod、iPhone、iPad，都对产业的商业格局产生了巨大的影响：iPod改变
了唱片业的商业格局；iPhone改变了手机业的商业格局；iPad影响的远远不止
是电子阅读器这一行业，而是整个出版业。可以说，苹果公司改变了商业的生
此项服务的推出，一下子吸引了那些每日工作繁忙的顾客，使他们觉得去 理发不仅是一个很好的放松机会，而且还可以及时处理手上的工作，一举两 得；而理发店也依靠这个特色服务，营业额成倍增加。
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创业者选择适合自己的创业项目是其创业成功的关键。一般来说，创业 项目的选择需要考虑各方面的因素。
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简单易行，成功利用“iPod+iTunes”组合开创了一个全新的商业模式——将硬 件、软件和服务融为一体。苹果看到了基于终端内容服务市场的巨大潜力。在
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其整体战略上，它也已经开始了从纯粹的消费电子产品生产商向以终端为基础 的综合性内容服务提供商的转变。“iPhone+App Store”的商业模式创新更是 适应了手机用户对个性化软件的需求，从而使得手机软件业开始进入了一个高 速发展的空间，开创了手机软件业发展的新篇章。
创业者在创业之前，要分析自己是否积累了丰富的行业经验，是否 具有本行业所需要的专业特长，以及自己是否具有本行业相关的技术、能力、 兴趣等。创业者必须要有一定的专业知识和经验积累，如开汽车维修店的人 必须熟悉汽车的构造，开餐饮店的人必须有本行业的从业经验等。经验是创 业者开展业务的智慧支持，行业经验丰富的人如果从自己擅长的行业做起， 那么相对来说比较容易获得成功。创业者应该主动去积累经验，随时更新专 业知识，为创业打好基础。
了解成功创业模式所具备的基本特征，理解创业模式的设计思路，掌握创业
3
模式创新的方法
wenku.baidu.com
案例导入
苹果公司的商业模式 1.全新的赢利模式 2001年，苹果公司推出了第一款iPod音乐播放器。当时，美国每年仅售出 72.4万台数码音乐播放器，似乎看不出iPod音乐播放器有什么市场前景。但苹 果随即推出了iTunes网上音乐点播商店，提供一首歌曲只需付费99美分（约合 人民币6元）的合法音乐下载。同时，只有使用iPod才可以播放从iTunes下载的 音乐。截至2006年年底，iTunes网上音乐点播商店的下载业务一度占据了北美 合法音乐下载市场的82%。iPod已经从一台音乐播放器变成了一只宠物、文化符 号或身份的象征。 苹果公司真正的创新不仅仅是硬件层面的，而是让数字音乐下载变得更加
每一批富翁都是这样造成的：当别人不明白 他在做什么的时候，他明白他在做什么；当别人 不理解他在做什么的时候，他理解他在做什么； 当别人明白了，他富有了；当别人理解了，他成 功了。
——李嘉诚
学习目标
1
了解创业项目选择的影响因素，理解选择创业项目应遵循的原则，
掌握选择创业项目的途径
2
掌握创业项目评估的准则和流程，学会对创业项目进行各方面的分析
易，为客户提供了极大的便利，也促进了自身业务的增长。 许多知名杂志和报纸也推出了iPad及iPhone版本。iPad带给报刊读者的是
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一种前所未有的阅读体验：选择阅读文字或观看视频，可以通过微博等平台与 人交流，也可以让内置扬声器给自己朗读新闻；更重要的是，iPad可以在各种 场合使用，包括办公室、地铁、卧室甚至卫生间；读者可以在轻薄的屏幕上找 到近似阅读纸质媒介的亲切感，这种感觉完全不同于在电脑显示器上阅读。
一、 影响创业项目选择的因素
（一）创业者自身的因素
1.资金实力
每个创业领域需要的资金投入各不相同。创业者大多数是小本创业， 并没有巨额资产，因此在选择创业项目时一定要量力而行。创业者不仅 要看首期投入资金的多少，还得看需要投入多少后续资金，如果后续资 金不能到位，那么就有可能前功尽弃。
2.行业经验
态系统。
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经过策划，该店雇了一位办理贸易手续的专家、一位日文打字员、一位英文打 字员、一位英文翻译和两位办理文件的女秘书。如果顾客是带文件来的，在理 发时女秘书就会帮顾客整理文件；如果顾客需要打印文件，可以在理发店里完 成；如果顾客需要办理贸易方面的手续，店里的专家可以为顾客服务。所以， 顾客在等候或理发的时候也和在办公室里一样可以办公。
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决方案。围绕企业商业生态方面所做的创新即为商业生态创新。 早在苹果公司推出“iPod+iTunes”模式之时，就已经为商业生态创新夯实
了基础。2008年3月，苹果公司发布开发包SDK并提供免费下载，以便第三方应 用开发商开发针对iPhone的应用软件，为全世界有想法的程序员和公司提供了 一个方便而又高效的商业平台，降低了开发人员所负担的费用。花费99美元加 入iPhone developer program，不仅能得到官方技术的支持，也允许将软件在 App Store上销售，开发者可以自由定价，销售收入与苹果公司三七分成，除此 之外没有任何的管理、账目、挂载费用。这对第三方开发厂商和个人开发者来 说，都有极强的吸引力，因而极大地调动了第三方开发者的积极性。在资金流 结算方面，苹果公司和信用卡公司合作，客户可以直接通过信用卡进行网上交
iPod+iTunes、iPhone+App Store、iPad先后改变了传统音乐、手机和出版 行业，建立了这3个行业的新秩序，而苹果公司自己也因为成功地找准了赢利 点，开创了硬件、软件和服务的产业关键环节，取得了骄人的业绩。
2.“拉帮结派”的商业生态创新 商业生态主要是指企业将其周围的环境看作一个整体，打造一个类似生态 系统的商业生态，由产业链、相关利益链构成，包括大量第的一P企PT模业板，w、ww.1供ppt.应com 商、消 费者、市场中介（销售渠道、提供服务的单位）等。在复杂多变的市场中，消 费者的需求也是多变的，单个企业已无法完成这一任务，需要整个系统提供解
苹果公司每推出一款新的产品，都会引发一场革命，从最早的iMac，到后
来的iPod、iPhone、iPad，都对产业的商业格局产生了巨大的影响：iPod改变
了唱片业的商业格局；iPhone改变了手机业的商业格局；iPad影响的远远不止
是电子阅读器这一行业，而是整个出版业。可以说，苹果公司改变了商业的生
此项服务的推出，一下子吸引了那些每日工作繁忙的顾客，使他们觉得去 理发不仅是一个很好的放松机会，而且还可以及时处理手上的工作，一举两 得；而理发店也依靠这个特色服务，营业额成倍增加。
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创业者选择适合自己的创业项目是其创业成功的关键。一般来说，创业 项目的选择需要考虑各方面的因素。
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其整体战略上，它也已经开始了从纯粹的消费电子产品生产商向以终端为基础 的综合性内容服务提供商的转变。“iPhone+App Store”的商业模式创新更是 适应了手机用户对个性化软件的需求，从而使得手机软件业开始进入了一个高 速发展的空间，开创了手机软件业发展的新篇章。
创业者在创业之前，要分析自己是否积累了丰富的行业经验，是否 具有本行业所需要的专业特长，以及自己是否具有本行业相关的技术、能力、 兴趣等。创业者必须要有一定的专业知识和经验积累，如开汽车维修店的人 必须熟悉汽车的构造，开餐饮店的人必须有本行业的从业经验等。经验是创 业者开展业务的智慧支持，行业经验丰富的人如果从自己擅长的行业做起， 那么相对来说比较容易获得成功。创业者应该主动去积累经验，随时更新专 业知识，为创业打好基础。
了解成功创业模式所具备的基本特征，理解创业模式的设计思路，掌握创业
3
模式创新的方法
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案例导入
苹果公司的商业模式 1.全新的赢利模式 2001年，苹果公司推出了第一款iPod音乐播放器。当时，美国每年仅售出 72.4万台数码音乐播放器，似乎看不出iPod音乐播放器有什么市场前景。但苹 果随即推出了iTunes网上音乐点播商店，提供一首歌曲只需付费99美分（约合 人民币6元）的合法音乐下载。同时，只有使用iPod才可以播放从iTunes下载的 音乐。截至2006年年底，iTunes网上音乐点播商店的下载业务一度占据了北美 合法音乐下载市场的82%。iPod已经从一台音乐播放器变成了一只宠物、文化符 号或身份的象征。 苹果公司真正的创新不仅仅是硬件层面的，而是让数字音乐下载变得更加
每一批富翁都是这样造成的：当别人不明白 他在做什么的时候，他明白他在做什么；当别人 不理解他在做什么的时候，他理解他在做什么； 当别人明白了，他富有了；当别人理解了，他成 功了。
——李嘉诚
学习目标
1
了解创业项目选择的影响因素，理解选择创业项目应遵循的原则，
掌握选择创业项目的途径
2
掌握创业项目评估的准则和流程，学会对创业项目进行各方面的分析