物流成本管理项目方案7.doc
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
物流成本管理项目方案7
配送(仓储)中心规划设计及其成本
管理
课程设计指导书
一、目的
“配送中心(仓储)规划设计及其成本管理”课程设计是借助物流配送系统对物流成本管理做一次系统的设计训练,它是《物流成本管理成本分析》课程的一个重要教学环节,其主要目的是:
1、通过课程设计使学生对配送中心(仓储)系统布局优化、配送(仓储)业务流程设计、物流组织有一个比较清楚的感性认识,为以后的工作实践奠定基础。
2、通过选址与布局规划、流程设计,掌握配送中心(仓储)规划的基本原理与运作方式,培养学生将理论用于实际的能力,同时,也培养学生分析问题、解决问题的综合能力。
3、通过常用成本管理控制方法的使用,进一步强化学生业务基础知识,同时通过地图的利用,强化学生对其它业务工具的应用能力。
4、组织结构与职位设计的训练,主要是为了学生走入实际工作进行物流组织变革,形成高效的物流管理运行机制以及毕业后快速走上中高管理层奠定理论基础。
二、设计与排版要求
1、根据所给的设计资料,按时地完成设计任务。
2、各项计算、分析、绘图、制表正确。
3、上交的设计书必须为电脑打印稿。
其统一规范如下:
(1)打印排版:用A4纸。
(2)字体、字号要求规范:
①封面:
A:《物流成本管理》课程设计书(隶书小粗号加粗)
B:题目为:——“配送(仓储)中心规划设计及其成本管理”
C:系、专业、学号、姓名、指导老师姓名、职称、完成日期(宋体3号加粗)
②设计书内容
A:中文题目(宋体3号加粗)
B:一级标题(黑体小3号),二级标题(黑体四号),三级标题(黑体小4号)
C:正文(宋体5号字体,1.5倍行距,每行35字,每页29行)。
4、独立按时完成,禁止抄袭。
三、设计任务(配送中心)(选择一)
1、根据配送中心的数据资料、选定区域配送中心设立的地理位置,并与直送方式比较其成本。
2、对选址条件进行分析论证。
3、根据商品特征及销售业务特点完成配送中心的初步设施布局规划。
4、针对各类商品设计其配送业务流程及采用的分拣配货方法。
5、根据设计的配送业务流程图,设计其相应作业环节的业务单证及管理表格。
6、根据配送货物性质及企业的经营方向对资料中的配送企业所属配送中心的组织结构进行设计。
7、在所设计的配送中心的组织结构框架下,请设立相应业务管理和作业操作人员岗位与职责。
8、根据设计的配送业务流程图,请分析各个业务流程成本构成,及成本具体数量(可通过调查、或网上查询等)
作业流程内容各作业环节单位成说明
本
分拣散0.05元/包
[件]
箱0.12元/箱制作拣货单证次1元
核查与检验散
件
0.02元/包
箱0.1元/箱捆包散件0.03元/包
[件]
打制店内码与价标散件0.01元/包
[件]
每包必须打制
9、配送中心成本测算对象,成本测算采用的方法,配送成本影
响因素、成本管理中存在的问题及优化措施。
10、安全措施
11、可能出现的问题及应急措施
三、设计任务(仓储中心)(选择二)
1、仓储仓库布局规划
2、仓库存在货品品种分类
3、货品堆放规则及相关要求
4、库存管理和控制的方法及采用的措施
5、标识管理(货物标识,需包含货物名称和代码的标识;设置存货卡记录每次进出仓的数量、批号、来源及去向等情况;区域标识)
6、仓库存储流程,包括入库(验收)、上架、保管、盘点、出库等环节的上体过程流程。并分新各个流程的成本构成(最好可以给出具体数据,可通过网上、实地调查)
7、库存控制方法,实现零库存方式?
8、仓储成本核算对象、成本核算采用的方法、仓储成本影响因素、仓储成本管理中存在的问题及优化措施。如:
资源要素与物流作业活动成本关系表
入库费上架
费
保管
费
。。。合计
人工费
场所费
设备费
。。。
合计
9、根据仓储货物性质及企业的经营方向。分析仓储中心的组织结构进行设计。
10、在所设计的仓储的组织结构框架下,请设立相应业务管理和作业操作人员岗位与职责。
11、安全措施(虫害防治、温湿度控制、防霉除锈等)
12、可能出现的问题及应急措施
四、设计资料、具体设计要求与设计提示
1、实地调查企业
2、出去调查前做好调查的准备
3、整理物流配送和仓储相关理论知识
4、借助网络资源
五、成绩考核
1、考核内容
物流成本方案的制定依托于物流具体的业务操作流程。为此,本方案要
求学生以物流的两个最具专业环节,仓储、配送为载体,方案(一)
评审评分标准(决赛)作品编号:
一级指标(分值)二级指标
(分值)
指标说明得分
二级指标一级指标
方案的设计内容(50)
方案的针对
性(15)
问题把握准确,重点突出(0-
5)
围绕案例提供的材料和确定的选
题,解决案例中遇到的问题,分
析深入,解决方案名确,具体
(0-5)
方案中的所有文字描述,图表,
软件等应该互相支持,共同解决