两化融合与企业信息化
谈两化融合对企业发展的重要意义
谈两化融合对企业发展的重要意义
随着信息化和工业化的深度发展，两化融合已成为企业发展的不可或缺的重要环节。
两化融合，是指信息化和工业化的深度融合与协同发展，不仅可以提高企业的管理效率和生产效率，还可以提升企业的竞争力和市场地位。
本文将从以下两个方面阐述两化融合对企业发展的重要意义。
提高生产效率和管理效率
信息化技术的快速发展已经使得信息技术成为了现代化生产管理的必需品。
企业在生产和管理中引入信息化技术，可以实现信息共享、协同配合、省时省力。
例如，企业可以利用信息化技术对原材料的流动情况进行实时追踪和监控，通过分析生产线上的数据信息，实现数字化生产计划的优化和智慧制造的实现，提高生产效率；同时，企业还可以通过信息化技术对销售、物流和维修等重要环节进行数字化和网络化协同，提高管理效率和提升客户的满意度。
增强企业竞争力和市场地位
两化融合可以增强企业在市场上的竞争力和市场地位。
信息化技术与工业化技术的深度融合，可以使得企业的生产、管理、销售等环节更加灵活、高效、智能化，提高企业的服务质量、降低成本，从而增强企业的生存能力和创新能力。
同时，通过数字化和网络化的协同中，企业可以更好地满足消费者的个性化需求，提升产品和服务的品质，增强品牌价值，从而获得更多市场份额。
综上所述，两化融合对于企业的发展有着重要的意义。
在市场竞争日益激烈，经济形态日益变化的条件下，企业必须及时调整自己的管理和生产方式，融入两化融合的发展模式，提高市场竞争力和市场地位，才能更好地适应新的市场环境并获得更好的发展机遇。
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结(2篇)
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结一、背景介绍随着科技的不断发展和信息化的蓬勃发展，作为一家现代化企业，公司积极响应国家信息化工业化发展的号召，逐步推进信息化和工业化的融合，取得了一系列成果。
经过三年的努力，进一步提高了公司的管理效率和生产效益，为公司的发展奠定了坚实的基础。
二、融合工作总结1. 信息化方面的工作（1）继续完善信息化设施和网络系统建设，推进信息采集、信息传输和信息处理能力的提升，提高信息的及时性和准确性。
（2）加强数据库和数据分析能力的建设，优化数据资源的利用，为决策提供更多的支持和参考。
（3）通过云计算和大数据技术，提高了数据的存储和处理能力，为公司的发展提供了更大的空间和机会。
（4）加强信息安全管理，完善网络安全体系，保护公司信息不受恶意攻击和泄露的威胁。
2. 工业化方面的工作（1）深化生产流程和工艺改造，提高生产效能和工艺精度，降低生产成本，提高产品质量。
（2）推进自动化和智能化生产设备的引进和应用，提高生产效率和生产能力，减少人力资源的浪费。
（3）加强生产管理和质量控制，建立完善的生产管理制度和质量检测体系，实现生产全过程的监控和控制。
（4）加强生产材料和供应链管理，优化供应链的运作，降低库存，提高物流效率。
3. 融合方面的工作（1）推进信息化和工业化的融合，构建信息与物理的融合体系，实现物联网技术在生产过程中的应用。
（2）加强信息化和工业化的协同创新，建立信息化和工业化的双向交流平台，促进信息和知识的共享。
（3）通过信息化和工业化的融合，实现生产流程的可视化和可控制化，提高生产过程的灵活性和响应能力。
（4）加强人才培养和技术创新，提高员工的信息化和工业化娴熟度，培养一批具有信息化和工业化背景的复合型人才。
三、取得的成绩和经验1. 提高了公司的生产效率和生产能力，降低了生产成本，提高了产品质量和客户满意度。
2. 加强了信息的收集和分析能力，为公司的决策提供了更多的数据支持和决策参考。
两化融合是指什么
两化融合是指什么两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。
两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
“企业信息化，信息条码化”，是国家“物联网十二五规划”中的描述。
四个方面：信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。
信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。
业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。
产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。
工业电子包括机械电子、汽车电子、船舶电子、航空电子等；工业软件包括工业设计软件、工业控制软件等；工业信息服务业包括工业企业B2B电子商务、工业原材料或产成品大宗交易、工业企业信息化咨询等。
企业两化融合的基本内容
企业两化融合的基本内容
企业两化融合是指将传统工业企业与信息化技术相结合，实现生产、管理、服务等各个环节的数字化、网络化、智能化。
其基本内容包括以下几个方面：
1. 信息化生产：通过数字化技术和智能化设备，实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率和质量。
2. 信息化管理：利用信息技术，对企业内部各个环节进行全面管理和监控，包括供应链管理、生产计划管理、质量管理、库存管理等，提高管理效率和决策水平。
3. 信息化营销：利用互联网、移动互联网等技术手段，开展电子商务、网络营销等活动，拓展市场、提升品牌影响力。
4. 信息化服务：通过数据分析、人工智能等技术手段，提供个性化、定制化的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
5. 信息化创新：通过技术创新、业务模式创新等手段，推动企业转型升级，培育新的增长点。
6. 信息化安全：加强信息系统安全防护，保护企业核心数据和知识产权，防范网络攻击和数据泄露风险。
7. 信息化人才培养：加强对信息化人才的培养和引进，提高企业的信息化素质和创新能力。
通过实施企业两化融合，企业可以提高生产效率、降低成本、提升市场竞争力，实现可持续发展。
两化融合管理体系升级暨企业数字化转型介绍
两化融合管理体系升级暨企业数字化转型介绍以两化融合管理体系升级暨企业数字化转型介绍为标题，我们将深入探讨两化融合管理体系的升级以及企业数字化转型的重要性和实施策略。
一、两化融合管理体系升级的背景和意义近年来，信息技术的快速发展对企业管理带来了巨大的挑战和机遇。
传统的管理模式已经无法适应日益复杂和快速变化的市场环境，企业急需升级其管理体系。
而两化融合管理体系的出现正是为了解决这一问题。
两化融合管理体系是指将信息化与工业化深度融合，通过信息技术手段实现企业管理的智能化、网络化和数字化。
这种管理体系的升级可以帮助企业实现生产、经营、供应链等各个环节的高效协同和优化，提高企业的竞争力和创新能力。
二、企业数字化转型的重要性企业数字化转型是指将传统企业的业务流程、运营模式和管理方式通过信息技术手段进行全面升级和转型，实现业务数字化、数据化和智能化。
数字化转型可以带来许多重要的好处。
首先，它可以提高企业的运营效率和生产效率，降低成本，提升利润。
其次，数字化转型可以帮助企业更好地了解市场和客户需求，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度。
此外，数字化转型还可以推动企业创新，培养数据驱动的决策能力，提高企业的竞争力。
三、两化融合管理体系升级的关键要素要实现两化融合管理体系的升级，企业需要关注以下关键要素：1. 信息化基础设施：企业需要建立完善的信息技术基础设施，包括网络、服务器、存储设备等，以支持信息化的各项应用。
2. 数据质量管理：企业需要加强对数据的采集、存储、分析和使用的管理，确保数据准确、完整和及时可用。
3. 业务流程再造：企业需要对现有的业务流程进行分析和优化，通过引入信息技术手段，实现流程的自动化和协同化。
4. 人员培训和能力提升：企业需要培养和提升员工的信息技术能力，加强对新技术和新工具的学习和应用。
四、数字化转型的实施策略要实现企业的数字化转型，企业可以采取以下策略：1. 制定数字化转型战略：企业需要明确数字化转型的目标和路径，制定相应的战略和计划，并将其与企业的整体战略相结合。
企业两化融合指标解读
企业两化融合指标解读
企业两化融合指标是衡量企业信息化与工业化融合程度的指标。
主要包括以下几个方面的解读：
1. 信息化投资比例：该指标反映企业在信息化建设方面的投入能力和意愿。
投资比例越高，说明企业更加重视信息化建设，有更强的数字化转型意识和决策。
2. 信息化人员占比：该指标反映企业内部具备信息化建设能力的人员比例。
较高的信息化人员占比意味着企业拥有更多的信息化专业人才和技术支持团队，能够更好地推动企业的信息化建设和融合发展。
3. 信息化技术应用水平：该指标反映企业在信息化技术应用方面的成熟程度。
成熟的信息化技术应用可以提高企业的生产效能、管理水平和竞争力，从而实现工业化和信息化的融合。
4. 产业链信息化程度：该指标反映企业在产业链上各环节的信息化程度。
信息化程度高的产业链可以实现更高效、更智能的生产、供应和销售，进一步提升整个产业链的竞争力。
5. 信息化管理水平：该指标反映企业在管理方面的数字化程度。
数字化管理可以改善沟通效率、提高管理决策的准确性和速度，进一步推动企业的协同合作和创新效能。
综合上述指标的解读，能够评估企业在信息化和工业化两个领
域的融合程度和发展水平，为企业提供发展方向和改进措施的参考。
两化融合管理体系贯标对企业的重要意义
两化融合管理体系贯标对企业的重要意义嘿，伙计们！今天咱们来聊聊一个非常有意思的话题，那就是“两化融合管理体系贯标对企业的重要意义”。
咱们得明白什么是两化融合。
两化融合是指工业化和信息化两个领域的深度融合，也就是说，让企业的生产经营和管理更加智能化、高效化。
而贯标呢，就是指企业按照国家标准和行业规范进行管理，确保企业的各项工作都符合要求。
那么，两化融合管理体系贯标对企业有什么重要意义呢？且听我慢慢道来。
咱们说说两化融合管理体系贯标对企业的经济效益的影响。
哎呀，你知道吗？有了两化融合管理体系贯标，企业的生产经营和管理就会变得更加高效。
比如说，企业可以通过信息化手段提高生产效率，降低生产成本；通过智能化手段提高产品质量，提升客户满意度。
这样一来，企业的生产效益、经营效益、财务效益等方面的表现都会得到显著提升，从而实现企业的可持续发展。
咱们来看看两化融合管理体系贯标对企业的创新能力的提升。
嘿嘿，你知道吗？有了两化融合管理体系贯标，企业就可以更好地利用先进的信息技术和工艺手段，推动技术创新和管理创新。
比如说，企业可以通过大数据分析，发现潜在的市场机会和客户需求；通过互联网+的方式，拓展新的业务领域和市场渠道。
这样一来，企业的创新能力就会得到显著提升，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
咱们说说两化融合管理体系贯标对企业的管理水平的提高。
哎呀，你知道吗？有了两化融合管理体系贯标，企业就可以更好地遵循国家和行业的管理规范，提高管理水平。
比如说，企业可以通过标准化的管理流程和方法，提高工作效率；通过信息化的手段，实现对各项管理工作的实时监控和数据分析。
这样一来，企业的整体管理水平就会得到显著提升，从而为企业发展提供有力保障。
咱们说说两化融合管理体系贯标对企业的社会责任感的提升。
嘿嘿，你知道吗？有了两化融合管理体系贯标，企业就可以更好地履行社会责任，为社会和经济发展做出贡献。
比如说，企业可以通过绿色生产和环保措施，减少对环境的污染；通过公益活动和社会责任项目，回馈社会和支持弱势群体。
两化融合项目：两化融合项目：企业生产过程信息化建设项目
两化融合项目：企业生产过程信息化建设项目一、项目背景随着经济社会的快速发展以及信息技术的不断进步，企业生产过程信息化建设成为了企业发展的必经之路。
在这一背景下，本项目的实施旨在通过实现企业生产过程信息化建设的目标，提高企业生产效率、降低生产成本以及提高现代化水平。
二、项目目标1.实现企业生产过程信息化全覆盖，建立完善的信息化平台，提升企业信息化水平；2.优化生产过程和生产调度，提高生产效率和生产准确度；3.提供有效的数据支撑，为企业提供科学决策、高效管理等工具；4.强化企业内部协同，提高团队协作效率和企业整体竞争力。
三、项目内容1.全流程打通：对企业生产流程进行全流程打通，实现端到端的信息化管理；2.数据分析与处理：通过海量数据的采集和处理，生成实时的生产数据，提供良好的决策支持；3.远程监控：设置远程监控设备，实时监测设备和工艺参数，实现对生产过程的实时监控；4.推进MES系统建设：建立MES系统，打通设备、生产计划、物料、员工等信息，实现生产过程挖掘、优化和改进。
四、项目执行方案1.项目启动及进度计划：由项目管理团队组织起草项目启动计划，明确项目执行的时间节点、责任人、风险等相关问题；2.系统需求分析与设计：对生产管理的具体业务进行调研，对系统需求进行分析，在实现企业独特需求的同时也要注重产品的通用性和灵活性；3.现场调研与实施：根据项目要求，在现场进行细致的调研和实施，安装、配置、调试相关软硬件；4.系统集成测试与上线：完成系统的集成测试，进行上线前的验收测试及用户培训；5.后期维护与服务：系统正式上线后，需要进行日常的维护和服务。
维护方式可以包括电话技术支持、远程故障处理、巡检服务、定期技术支持、系统升级等各种方式。
五、项目实施方案1.确定项目团队、组织结构及项目计划；2.制定项目实施方案，明确实施的工作流程及交付信息，制定详细的工作计划和进度表；3.项目管理及项目风险控制：成立项目管理团队，对项目进行全面的跟踪管理；对项目风险进行全面可控的分析和控制；4.完成系统实施并进行压力测试和用户培训等工作；5.系统上线并进行用户体验反馈，对现场问题及时解答和改进；6.进行系统维护和服务，确保系统的性能稳定、可靠，同时提供完善的技术支持和服务。
两化融合目标
两化融合目标两化融合即信息化与工业化的结合，目标是实现信息技术与制造业的深度融合，推动传统产业的转型升级。
它是推动我国经济发展和产业升级的关键方向之一。
两化融合的目标之一是提高生产效率。
通过数字化生产管理系统、智能机器人、物联网等先进技术的应用，可以实现生产过程的信息化、智能化，大大提高生产效率和质量。
比如，利用物联网技术和大数据分析，可以实时收集、监测和分析生产数据，实现生产流程的实时控制和优化，减少生产过程中的浪费和错误。
另一个目标是提升产品品质。
通过应用信息化技术，可以实现对产品质量的全过程监控和控制，从而提高产品质量的一致性和可靠性。
比如，在半导体制造领域，利用智能制造技术和先进的检测设备，可以实现对芯片制造过程的全程控制和监测，提高产品的一致性和可靠性。
此外，两化融合还可以促进产业结构的调整和升级。
通过推动传统制造业企业的信息化改造，可以增强企业的创新能力和市场竞争力，推动企业由规模型向质量型、品牌型转变。
同样，通过应用信息技术和互联网思维，可以推动传统服务业向现代服务业进一步转型和升级，提供更加智能、便捷和个性化的服务。
最后，两化融合目标还包括推动创新和创业。
通过推动信息技术的创新应用和市场化推广，可以催生一大批新技术、新产品和新业态，培育出一批高新技术企业和创新型企业。
同时，通过建立开放共享的创新环境和创新生态，可以激发创新创业的活力，加速科技成果的转化和应用。
综上所述，两化融合的目标是实现信息技术与制造业的深度融合，提高生产效率、产品品质，促进产业结构调整和升级，推动创新和创业。
通过两化融合，可以推动我国经济发展和产业升级，提高产业竞争力，实现可持续发展。
企业两化深度融合方法
企业两化深度融合方法随着信息技术的不断发展，企业的业务模式和管理方式也发生了极大的变化。
企业两化深度融合是指将信息化与工业化有机结合，实现了信息技术在企业中的全方位应用，促进了企业的商业模式创新和管理效率提升。
以下是我总结出的企业两化深度融合的方法：1.促进企业组织架构的转型升级。
企业应该建立一个完备的信息化中心，以实现企业的信息化管理和业务。
通过引入先进的信息技术，如云计算、大数据分析等，提高企业的业务流程和管理效率。
同时，聘请专业的信息技术人员，对企业的信息系统进行定期的维护和升级，以确保系统的正常运行和安全。
2.打破部门壁垒，实现信息共享。
企业应该摒弃部门之间的相互隔离，通过建立一个统一的信息平台，实现企业内部各个部门的信息共享和协作。
这不仅可以提高企业的工作效率，还可以促进各个部门之间的沟通和协作，从而推动企业的创新能力和竞争力的提升。
3.将传统产业与互联网相结合。
对于传统产业来说，要想实现两化融合，就必须与互联网相结合。
可以通过建立一个线上线下融合的商业模式，将传统产业的产品和服务与互联网相结合，实现线上销售和线下服务的一体化。
另外，企业还可以通过互联网来开拓新的销售渠道，提高产品的知名度和市场份额。
4.培养人才，提高企业的创新能力。
企业要想实现两化融合，就需要有合适的人才。
所以，企业在培养人才方面要加大投入，鼓励员工参加培训和学习。
同时，企业还应该建立一个创新的文化氛围，鼓励员工提出新的创意和想法，并给予适当的奖励和激励。
5.加强企业的信息安全保护。
随着信息化的推进，企业面临着越来越多的信息安全问题。
所以，企业在实施两化融合的过程中，要做好信息安全的保护工作。
可以通过加强对信息系统的监控和管理，建立一个完善的信息安全保护体系，以保护企业的核心信息资产。
6.加强企业与供应商和客户的合作。
企业要想实现两化融合，就需要与供应商和客户建立紧密的合作关系。
可以通过建立一个供应链管理系统，实现企业与供应商之间的及时沟通和协作。
公司信息化工业化“两化”融合工作总结（2篇）
公司信息化工业化“两化”融合工作总结近年来，公司根据民爆行业特点和企业发展实绩，致力于两化融合，建设信息化企业。
通过两化深度融合，提升企业的软实力和核心竞争力，促进企业转型升级、创新发展。
一、两化融合助推企业文化走两化融合道路，多举并措，营造职工积极工作的浓厚气氛。
公司的企业文化建设始终坚持寓教于乐的原则，做到员工政治业务、技术教育有主题：即爱厂敬业；有计划：即每季度部署；有内容：即____重要文件，公司制度等；有多种形式：即开会学习讨论、讲座、文体活动等。
定期____文艺表演、球类运动、演讲比赛等活动。
投资对篮球场、羽毛球馆、乒乓球馆进行改造升级，实现繁荣企业文化与保障员工身心健康的双赢局面。
二、两化融合助推安全发展公司积极使信息化和工业化相融合，按照“整体规划，分步实施”的原则推进，加大对三条生产线硬件安全设施投入，保证安全生产。
一是改造乳化自动包装线，更换小装线分斜机，解决原分料机故障频繁，生产能力小的问题；调整乳化大装自动包装线原程序和数据传输方式，解决原来现场操作触摸屏易受干扰，药卷容易堵塞，产能达不到设计能力的问题；____膨化成品输送皮带防殉爆保护装置，确保生产线设备、设施的本质安全和生产安全。
二是更新污水处理站整套设备，改用现在的生物技术，污水处理后可达到饮用水标准排放；三是改造消防加压泵开关，使紧急情况下消防用水启动更加快速；四是重新修葺南山消防蓄水池，注入____立方消防用水，满足南山仓库消防用水需要。
三、两化融合助推管理水平公司坚持“以人为本”的原则，采用现代的管理手段，提高公司的综合管理水平。
一是建立起完善的计算机网络及硬件系统，各处室光纤接入，为企业信息化建设提供了基础平台。
二是建立了完备的监控系统。
公司三条生产线和仓库区均____了视频监控系统，实现了安全生产动态的____，并在生产区和生活区设置摄像头百余个，确保视频监控系统的全覆盖。
三是公司三条____生产线全部实行“门禁”制度。
软考重点-信息化知识(企业信息化和两化深度融合)章节重点
软考重点-信息化知识（企业信息化和两化深度融合）章节重点一、企业信息化的概念1.企业信息化：用现代信息技术来实现企业经营战略、行为规范和业务流程；2.企业信息化的结构：(1)产品（服务）层；(2)作业层；(3)管理层；(4)决策层；3.企业信息化推动了业务流程再造（BRP）乃至组织结构的重构；4.企业信息化的发展战略：(1)以信息化带动工业化；(2)信息化与企业业务全过程的融合、渗透；(3)信息产业发展与企业信息化良性互动；(4)充分发挥政府的引导作用；(5)高度重视信息安全；(6)企业信息化与企业的改组改造和形成现代企业制度有机结合；(7)“因地制宜”推进企业信息化；5.推进企业信息化的原则：(1)效益原则；(2)“一把手”原则（领导参与）；(3)中长期与短期建设相结合原则；(4)规范化和标准化原则；(5)以人为本原则；二、两化融合1.两化融合：电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，使信息化成为工业企业经营管理的常规手段；2.信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方面的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业；3.两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物；三、企业资源化（ERP）1.演进中的企业资源计划：(1)基本MRP：物料需求计划（20世纪60年代）；(2)闭环MRP：物料需求计划（20世纪70年代）；(3)M RPⅡ：制造资源计划（20世纪80年代）；(4)E RP：企业资源计划（20世纪90年代）；①支持在线分析处理（OLAP）；②采用客户端/服务器、浏览器/服务器体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务和电子数据交换（EDI）;2.ERP系统的概念：随着计算机技术和管理理论的发展、在MPR中引入质量管理、设备管理、财务管理和人力资源管理，形成了统一的企业资源管理计划（ERP），一般来说，ERP是一个以财务会计为核心的信息系统；3.ERP系统的特点：(1)E RP是统一的集成系统；(2)E RP是面向业务流程的系统（ERP系统和企业的业务流程紧密相关）；(3)E RP是模块化可配置的；(4)E RP是开放的系统；4.ERP系统的功能：(1)财会管理：会计核算、财务管理；(2)生产控制管理：主生产计划、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）、车间控制、制造标准；(3)物流管理：销售管理、库存控制、采购管理；(4)人力资源管理：人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算；四、客户关系管理（CRM）1.ERM：企业关系管理；2.CRM：客户关系管理；3.CRM的构成：C（客户）、R（关系）、M（管理）；(1)C RM中的C代表客户，是指企业产品或者服务所面对的对象，既包括去商场购物而最终获取企业产品的常规意义上的那类顾客，也包括了很多企业级的客户、分销商和相关事业单位等；(2)C RM的核心，就是企业必须清楚地认识到目前所拥有的客户群体中，哪一种个人或者组织最有可能为本企业带来利润，这部分是最有希望的客户；同时还必须清楚的认识到哪些客户很有可能流失而成为竞争对手的客户；4.CRM的概念：CRM是一个集成化的信息管理系统，存储了企业现有和潜在客户的信息，并且对这些信息进行自动的处理从而产生更人性化的市场管理策略；5.CRM的要素：(1)C RM以信息技术为手段，但是CRM绝不仅仅是某种信息技术的应用，它更是一种以客户为中心的商业策略，CRM注重的是与客户的交流，企业的经营是以客户为中心，而不是传统的以产品或以市场为中心；(2)C RM在注重提高客户的满意度的同时，一定要把帮助企业提高获取利润的能力作为重要指标；(3)C RM的实施要求企业对其业务功能进行重新设计，并对工作流程进行重组（BPR），将业务的中心转移到客户，同时要针对不同的客户群体有重点地采取不同的策略；6.CRM的设计：(1)设计基础-客户数据：①描述性数据：客户的基本信息，如果是个人客户，一定要涵盖客户的姓名、年龄、ID和联系方式等；如果是企业客户，一定要涵盖企业的名称、规模、联系人和法人代表等；②促销性数据：体现企业曾经为客户提供的产品和服务的历史数据，主要包括用户产品使用情况调查的数据、促销活动记录数据、客服人员的建议数据和广告数据等；③交易性数据：反应客户对企业做出的回馈的数据，包括历史购买记录数据、投诉数据、请求提供咨询及其他服务的相关数据、客户建议数据等；(2)功能设计-CRM包含几个基本的功能模块：①自动化的销售；②自动化的市场营销；③自动化的客户服务；7.CRM与数据挖掘：(1)数据挖掘的直接对象：关系数据库、数据仓库、事物数据库以及一些新型的高级数据库；①数据库：面向事务设计，存储在线交易数据，用于捕获数据；②数据仓库：面向主题设计，存储历史数据，用于分析数据；(2)完整的数据挖掘过程必须包含数据的清理与集成、数据的选择与变换、数据挖掘以及最后的知识评估与表示；(3)数据挖掘的任务：描述、分类和预测；五、供应链管理（SCM）1.供应链管理（SCM）的应用大致分为三个阶段：初级萌芽阶段、形成阶段和成熟阶段；2.供应链管理（SCM）的概念：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，有效地控制和管理各种信息流、资金流和物流，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法；3.供应链管理（SCM）的分类：(1)根据供应量管理的对象进行分类：企业供应链、产品供应链、基于供应链契约的供应链；(2)根据网状结构特点进行分类：V型供应链、A型供应链、T型供应链；(3)根据产品类别进行分类：功能型供应链、创新型供应链；4.供应链系统的设计原则：(1)自顶向下和自底向上相结合的设计原则；(2)简洁性设计原则；(3)取长补短原则；(4)动态性原则；(5)合作性原则；(6)创新性原则；(7)战略性原则；六、电子商务（EC）1.原始电子商务：使用电子信息技术工具进行商务活动。
两化融合信息化规划方案（二篇）
两化融合信息化规划方案制约本企业信息化和两化融合的主要因素：1.行业标准滞后，两化融合规范程度不足。
本企业有自身的特点和面临的问题，在开展信息化工作的时候难以形成统一的标准。
2.本企业属于劳动密集性企业，相当一部分员工缺乏对信息技术的掌握。
3.制造环节信息技术应用水平低，信息化与应用脱节。
企业的生产方式普遍落后，企业缺乏条件发展生产制造环节的信息化，使得制造环节两化融合水平成为机床企业提高生产效率和产品质量的瓶颈。
4.缺乏适应机床行业需求的信息系统。
信息系统是企业两化融合建设的基础，目前市场上缺乏较为适合机床企业的信息系统，使得两化融合工作往往事倍功半，难以达到预期目标。
5.信息化建设在区域性上发展不平衡，在经济发达地区的企业整体信息化建设水平明显要领先于不发达地区的企业。
6.为了保证整个信息系统稳定、可靠和永续运行，为业务部门提供优质的信息服务，需要花费大量的时间和资金来建设和维护信息管理，给企业带来了运营负担。
推动企业信息化及两化融合的建议：1.提升信息化战略地位并在资金和人力上加大投入力度，提高生产制造环节和工艺环节的信息化水平、推进流程改革与重组，重视最终产品的信息化。
2.建立两化融合标准体系、重视专业人才培养等一系列举措的推行，加快两化融合的建设步伐。
3.设立专项基金，充分发挥技术改造___等的引导和带动作用；加大金融支持力度，搭建多种形式的科技金融合作平台，鼓励各类金融机构和民间资金参与高档数控机床尤其是数控系统的科技开发；发展信息化建设配套体系，引导并支持发展一批面向机床行业的中介服务公司为机床企业开展咨询、策划及系统开发等业务，协助企业更加规范、高效地推进两化融合。
两化融合信息化规划方案（二）一、背景分析随着信息技术的迅猛发展，各行各业都面临着数字化、网络化和智能化的变革。
两化融合作为中国制造业升级和转型的重要方向，旨在深度融合信息技术和制造业，提升企业的数字化、网络化和智能化水平，以增强企业的创新能力和竞争力。
企业数字化转型中的两化融合实施难题解决
企业数字化转型中的两化融合实施难题解决随着信息技术的不断发展和普及，企业数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
在数字化转型的过程中，两化融合（即工业化与信息化的融合）是至关重要的一环。
然而，实施两化融合并不是一项容易的任务，企业在此过程中常常面临各种难题。
本文将分析企业数字化转型中两化融合实施的难题，并提出一些解决办法。
一、人员素质和培训问题人员素质是企业数字化转型中两化融合实施的基础和关键。
然而，很多企业在这方面存在不足。
一方面，企业员工对于信息化技术的了解和应用能力普遍有限，缺乏足够的数字化思维和技能；另一方面，由于大规模技术变革需要的IT技术人才相对匮乏，企业往往难以招聘到合适的人才。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施。
首先，加强对员工的培训和教育，提升其信息化技术素质和应用能力。
企业可以组织内部培训班或外部培训，引入专业教师或顾问，帮助员工了解和掌握最新的信息化技术。
其次，企业可以通过与高校合作或设立专门的科研团队，培养和吸引更多的信息化专业人才，为企业的数字化转型提供强有力的支持。
二、技术整合和系统升级问题在数字化转型中，企业常常需要整合各种信息系统和技术平台。
然而，由于历史遗留问题和技术异构性，企业往往面临技术整合的困难。
此外，信息系统的升级和更新也是一个棘手的问题。
新的技术和系统的引入需要耗费大量时间和资源，同时也会给企业的生产经营带来一定的风险。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施。
首先，企业可以制定明确的技术整合和系统升级计划，根据现有系统和技术的情况，有序地进行整合和升级。
其次，企业可以选择一些成熟的信息系统集成商或IT服务提供商，借助其专业技术和经验，帮助企业进行系统整合和升级。
此外，企业还可以通过引入云计算、大数据分析等新兴技术，实现不同系统和平台之间的无缝连接和协同工作。
三、管理体制和组织变革问题在数字化转型中，企业的管理体制和组织结构也需要相应地进行变革和调整。
然而，很多企业在这方面存在困难和阻力。
企业两化融合存在的困难和问题
企业两化融合存在的困难和问题企业两化融合存在的困难和问题随着信息技术和工业化的深度融合，企业两化融合成为了企业发展的必由之路。
企业两化融合指的是信息化和工业化的融合，是当前企业转型升级的重要方向之一。
然而，企业在进行两化融合时往往面临着诸多困难和问题。
本文将针对这些困难和问题展开深入探讨，以期帮助企业更好地应对挑战。
一、技术与管理矛盾企业两化融合涉及到技术和管理的融合，而技术与管理往往存在矛盾。
技术的发展是快速的，而管理体系却相对滞后；另管理者往往对技术了解不深，难以指导技术部门的工作。
这种技术与管理之间的矛盾是企业两化融合中的一大难题。
二、人才匮乏与培训不足企业两化融合需要大量的技术人才和管理人才，然而当前市场上这样的人才却相对匮乏。
即使有人才，其针对两化融合的相关培训也是不足的。
这就使得企业在进行两化融合时，人力资源方面面临着巨大压力。
三、成本高昂企业进行两化融合需要投入大量资金用于技术更新和设备更新，同时还需要投入资金进行人才培训和管理体系的升级。
而这些投入的成本是相当高昂的，使得一些中小型企业望而却步，难以进行两化融合。
四、信息安全风险随着两化融合的深入进行，企业面临的信息安全风险也在增加。
信息的泄露、网络攻击等问题使得企业在进行两化融合时需要投入更多的成本和精力用于信息安全防护。
以上所述的困难和问题只是企业进行两化融合时所面临的一部分挑战。
然而，正如一切技术的发展一样，困难终归会被攻克。
对于企业进行两化融合，我个人认为应该抓住机遇，迎难而上，同时也应该做好充分的规划和准备。
企业需要加大对两化融合的投入，尤其是在人才培养和管理体系的升级上。
只有这样，企业才能更好地适应新的发展模式。
企业需要加强与行业内其他企业的合作与交流，共同探讨两化融合的难题，寻找解决之道。
毕竟，企业间的竞争是合作却能让企业走得更远。
企业应该重视信息安全问题，加强对信息的保护和防范，确保两化融合的顺利进行。
企业在进行两化融合时，困难和问题是不可避免的。
单位两化融合工作总结
单位两化融合工作总结
随着信息技术的快速发展，单位两化融合工作已经成为了当前企业发展的重要趋势。
单位两化融合工作，指的是将信息化和工业化相结合，通过信息技术手段提高企业的管理水平和生产效率。
在过去的一段时间里，我们单位也积极推进了两化融合工作，取得了一定的成果。
在此，我将对我们单位的两化融合工作进行总结，以期对今后的工作有所启示。
首先，我们单位在两化融合工作中注重了信息化技术的应用。
通过引进先进的信息化设备和系统，我们成功地实现了生产过程的数字化、自动化和智能化。
这不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
其次，我们单位在两化融合工作中重视了管理模式的创新。
通过信息化技术的应用，我们成功地实现了企业管理的精细化和智能化。
各部门之间的信息共享更加便捷，决策的效率和准确性也得到了大幅提升。
这为企业的管理决策提供了更加科学的依据，使企业能够更加灵活地应对市场的变化。
最后，我们单位在两化融合工作中也注重了人才队伍的建设。
我们加大了对员工信息化技能的培训力度，提高了员工的信息化素养。
同时，我们还加强了对信息化人才的引进和培养，为企业的两化融合工作提供了坚实的人才保障。
总的来说，我们单位在两化融合工作中取得了一定的成果，但也存在一些不足之处。
今后，我们将进一步加大对两化融合工作的投入，不断优化信息化设备和系统，创新管理模式，加强人才队伍建设，努力实现信息技术与生产力的深度融合，为企业的可持续发展提供更加有力的支撑。
两化融合对企业的意义
两化融合对企业的意义摘要：1.引言2.两化融合的概念3.两化融合对企业的作用4.两化融合的具体实践5.企业如何受益6.结论正文：近年来，我国大力推进信息化和工业化的深度融合，即两化融合，这对企业的发展具有重要意义。
本文将详细介绍两化融合的概念、对企业的作用以及具体实践，帮助企业更好地理解和把握这一发展战略。
一、引言在新时代背景下，全球经济正在发生深刻变革，企业面临着诸多挑战。
两化融合作为一种新型发展模式，已经成为我国企业转型升级的重要途径。
二、两化融合的概念两化融合是指在信息技术迅速发展的背景下，通过信息技术与工业技术的深度融合，推动产业结构优化升级，提高企业核心竞争力。
它不仅是信息化和工业化的简单相加，更是一种创新性的发展模式。
三、两化融合对企业的作用1.提高生产效率：两化融合可以帮助企业实现生产自动化、智能化，提高生产效率，降低成本。
2.优化产业结构：两化融合推动企业向高端、绿色、智能、服务型制造转型，助力产业结构优化。
3.创新商业模式：两化融合促进企业探索新的商业模式，如智能制造、工业互联网等，为企业带来新的发展机遇。
4.提升企业管理水平：两化融合有助于企业实现精细化、智能化管理，提高管理水平。
5.增强企业竞争力：两化融合有助于提高企业产品质量、降低成本、提升服务水平，从而增强企业竞争力。
四、两化融合的具体实践1.企业应明确两化融合的目标和路径，制定具体实施方案。
2.加大技术研发投入，推动产学研结合，培育核心竞争力。
3.引入先进的管理理念和方法，实现企业管理创新。
4.加快工业互联网平台建设，推动产业链上下游企业协同创新。
5.培养高素质人才，为企业两化融合提供人才保障。
五、企业如何受益1.提高生产效率，降低成本：通过两化融合，企业可以实现生产自动化，提高生产效率，降低人力成本。
2.优化产品结构：两化融合有助于企业向高端、绿色、智能、服务型制造转型，提高产品附加值。
3.创新商业模式：企业可以借助两化融合探索新的商业模式，如智能制造、工业互联网等，拓展市场份额。
企业两化融合总结报告范文
企业两化融合总结报告范文# 企业两化融合总结报告## 概述本报告是对企业两化融合的总结和反思，旨在总结我公司在两化融合方面所取得的成绩和经验教训，以及未来发展方向的思考。
企业两化融合是指信息化与工业化的深度融合，通过信息技术的应用，推动企业生产、管理、创新等方面实现升级转型。
我公司注重信息化建设，积极推动两化融合，通过此次总结报告，希望可以为其他企业提供一些借鉴。
## 一、成绩与经验### 1.1 信息化建设成果在两化融合中，我公司并不只是简单地购置了一些设备和软件，更重要的是整合了现有生产和管理流程，建立了信息系统，并通过培训和传授技术知识，使得员工掌握了信息化工具的使用技巧，提升了信息化素养和工作效率。
在信息化建设方面，我们取得了以下成绩：- 实施了ERP系统，使得公司内部各个部门之间信息畅通，协作更加高效；- 运用物联网技术，建立了智能化仓储系统，提高了货物管理和出入库效率；- 引入大数据分析，对市场需求、产品研发进行了更准确的预测。
### 1.2 生产效率提升通过两化融合，我公司的生产效率大幅提升。
员工使用信息化设备和软件更加方便快捷，生产过程中的数据传递更加准确，大大减少了手工操作的出错可能性。
提升生产效率不仅仅是减少了人力资源的浪费，更重要的是提高了产品的质量和竞争力。
### 1.3 管理优化借助信息化工具，我们对企业的生产和管理流程进行了优化。
通过信息系统的建立，对原有流程进行了改进和升级，使得生产过程更加规范化和标准化。
同时，通过对生产数据的采集和分析，管理层可以更加及时地了解产品生产状态和市场需求，进一步指导生产调整和决策制定。
### 1.4 创新能力提升两化融合为我公司的创新工作提供了更大的空间和机遇。
通过信息化手段，我们可以更好地收集和分析市场反馈，更精准地把握市场动态，及时推出新产品和服务。
同时，信息化环境也促进了企业内部创新氛围的形成，推动了员工的创新意识和创新能力的提升。
企业两化融合总结报告范文
企业两化融合总结报告范文一、介绍企业两化融合是指将工业化和信息化两个领域进行紧密融合，以实现企业的可持续发展和竞争优势的提升。
本次总结报告旨在回顾企业两化融合的进展与实践，并总结其中的经验教训，为未来的发展提供参考。
二、融合进展1. 技术应用优化通过引入信息技术，我们对企业的生产流程进行了重新设计和优化，实现了生产效率的大幅提升。
例如，我们采用自动化生产线，提高了生产速度和产品质量。
同时，我们还引入了物联网技术，实现了生产设备的互联互通，提前预警了设备故障，减少了生产停机时间。
2. 创新管理模式借助信息化技术，我们重新构建了企业的管理模式。
通过数据化分析和决策支持系统，我们能够更好地监控和管理企业的运营情况，及时调整决策，并且实现了跨部门的协同和沟通。
这种创新管理模式有效地提高了企业的工作效率和响应速度。
3. 产品升级与创新信息技术的应用使得我们能够更好地了解市场需求和客户反馈。
我们通过改进产品设计和生产工艺，不断提升产品的质量和性能，并且加大了研发投入，推出了一系列创新产品。
这些新产品不仅满足了市场需求，也进一步提升了企业的竞争力。
三、取得的成果1. 生产效率提升通过两化融合的实施，我们的生产效率得到了大幅提升。
生产线自动化使得生产能力得到了大大提高，同时减少了运营成本。
生产设备互联互通的引入，大大减少了设备故障停机时间，进一步提升了生产效率。
2. 管理效率提升信息化技术的引入，使得我们能够实时监控和管理企业的运营情况。
通过数据化分析和决策支持系统，我们能够及时掌握市场动态和客户需求，并做出相应的调整。
跨部门协同和沟通的实现，进一步提高了管理效率和决策速度。
3. 市场竞争力提升通过持续的产品创新和升级，我们的产品质量和性能得到了大幅提升。
同时，信息化技术的应用使得我们能够更好地了解市场需求和客户反馈，及时做出调整和改进。
这些举措使得我们在市场竞争中脱颖而出，提升了企业的竞争力。
四、经验教训在企业两化融合过程中，我们也遇到了一些挑战和困难，从中总结出以下经验教训：1. 技术引入需谨慎技术的引入需要慎重考虑，要充分了解技术的适用性和成本效益。
两化融合的评定范围
两化融合的评定范围随着信息技术和工业化的不断发展，两化融合成为了当前社会经济发展的重要趋势。
两化融合的评定范围是指对企业在信息化和工业化方面融合的程度进行评估和判定的范围。
本文将从两化融合的概念、评定标准以及评定方法等方面进行探讨。
一、两化融合的概念两化融合，即信息化和工业化的融合，是指将信息技术与传统工业相结合，通过信息技术的运用提高传统工业的生产效率、产品质量和企业管理水平的过程。
两化融合不仅是推动工业转型升级的必然要求，也是实现经济高质量发展的重要手段。
二、两化融合的评定标准1.信息化程度：企业在信息化方面的投入和运用程度是评定两化融合的重要指标。
包括企业在信息化设备、信息系统建设和信息化人才培养等方面的投入情况，以及企业在生产、管理、营销等方面运用信息技术的能力和水平。
2.工业化程度：企业在生产工艺、设备自动化程度以及产品质量稳定性等方面的情况是评定两化融合的重要指标。
工业化程度的高低直接关系到企业的生产效率和产品质量。
3.融合深度：融合深度是指企业在信息化和工业化的融合程度。
包括企业在生产线自动化、信息化管理、智能制造等方面的实践和成果。
三、两化融合的评定方法1.问卷调查法：通过设计问卷，对企业的信息化投入、信息化应用和工业化程度等方面进行调查，根据回答情况进行评分和评级。
2.案例分析法：选取一些代表性的企业作为研究对象，深入分析其在信息化和工业化方面的融合程度，总结经验和不足，为其他企业提供借鉴。
3.专家评估法：邀请相关领域的专家组成评审团队，对企业的信息化和工业化程度进行评估和判定。
专家根据自身经验和专业知识，结合企业的实际情况进行评分和评级。
四、两化融合的意义1.提高企业竞争力：两化融合能够提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，使企业在市场竞争中更具优势。
2.推动工业转型升级：通过信息技术的应用，可以实现工业生产的智能化、自动化和柔性化，推动传统工业向现代工业转型升级。
3.促进经济高质量发展：两化融合能够提高经济发展的质量和效益，推动经济向高质量发展的方向转变。
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1、目标：信息化的根本目的是“增强核心竞争力”。 2、手段：计算机技术、网络技术、数据库技术。 3、涉及的部门：企业的生产、经营、研发设计、生 产制造、管理等各个职能部门。 4、支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层（ 战略层）、基础业务层（战术层）。 5、功能：信息的收集、传输、加工、存储、使用、 更新和维护。 6、 组成：是一个人机合一的系统，包括人、计算机 网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、 终端设备（如数控机床、加工中心、立体仓库等）。
3、企业管理领域 财务管理软件(FM) 物料需求计划（MRP） 制造资源计划（MRP II） 企业资源计划（ERP） 人力资源管理软件(HRMS) 客户关系管理（CRM） 供应链管理（SCM）
34
销售计划
需求管理
关键资源 物料清单 库存记录 工艺路线
供应商文档
综合生产计划 资源计划
可行？ N
两化融合与企业信息化
1
目录
一、两化融合是我国经济社会发展的重大战略部署
二、企业信息化的概念、内涵和关键技术 三、我国企业信息化的问题与对策
2
一、信息化和两化融合是我国经济 社会发展的重大战略部署
国家“十一五规划”中明确指出： 以信息化带动工业化，以工业化促进信
息化，发挥后发优势，实现社会生产的跨越 发展。
● 以产品质量与价格的有形竞争→争取客户信心 的无形竞争。
12
一、两化融合是我国经济社会 发展的重大战略部署
（三）两化融合是适合国情、省情的战略部署
是企业企业应对金融危机的需要； 是提升创新能力和提高核心竞争力的需要； 是构建高价值现代产业体系的战略选择； 是加快培育国际企业的需要； 是我国和我省国民经济自身发展的需要。
主生产计划 关键能力计划
可行？ N
MRP CRP
可行？
N
采购
车间作业
成本会计
M R P Ⅱ 逻 辑 流 程 图
35
ERP的模块结构示例
销售&分配
物料管理
SD
Sales & Distribution
生产计划
MM
Materials Management
PP
Production Planning
FI
Financial Accounting
Ⅱ、u-Japan战略，去年7月，日本又推出了《i-Japan 战略2015》，目标是到2015年实现“以人为本且充满活 力的数字化社会”，让信息技术如同空气和水一般融入 到社会生活的每一个角落，并由此推动整个经济社会的 变革，实现科学、技术、管理等方面的自主创新，催生 后金融危机时代日本经济社会的新活力。
企业信息化，是指“通过对信息技术的应用，开 发和使用企业的信息资源，不断提高企业管理水 平、开发和生产能力、经营水平的过程”。 企业信息化可分为三个层面或三个不同发展 水平的阶段。 第一是运用信息技术增强产品开发能力并实 现对产品生产制造过程的自动控制。 第二是利用计算机系统实现企业内部管理的 一体化和信息化。 第三是利用网络、通信和电子商务等手段实 现供应链管理。
国际数据中心（IDC）的研究报告显示， 世界500强企业中，信息技术投资超过生产设 备投资的企业达65%～70%，而企业信息化 投资的回报率则高达10倍以上。
9
一、两化融合是我国经济社会 发展的重大战略部署
信息化正在引领全球发展转型
美国世纪的产生，证明信息和信息基础设施在 工业化进程中的重要意义；
－1111－
一、两化融合是我国经济社会 发展的重大战略部署
2、企业信息化改变传统竞争模式
● 扩大了竞争领域，因特网、电子商务、供应 链管理竞争日趋激烈，竞争模式变得日趋隐蔽和变 化多端；
● 企业之间、企业中间商之间的竞争→直接面 向客户的竞争；
● 以产品设计为中心的竞争→以服务营销为中心 的竞争；
生产流程 管理
ERP
理
产品数据管理
BOM
企业资源计划
( Ebom Pbom )
念
SCM 供应链管理
企业信息数据库
CRM 客户关系管理
23
二、企业信息化的概念、内涵和关键技术
（四）企业信息化的应用领域
工程技术领域 生产制造领域 企业管理领域 电子商务供应链管理领域
24
二、企业信息化的概念、内涵和关键技术
世界各国危机后寻求发展转型模式的政策选 择，证明信息化在工业文明走向信息文明的文明转 型过程中显现的突出位置；
无论是传统意义上提高效率降低成本提升创新 能力，还是转型中构造现代产业体系、适应全球化、 应对资源环境突出问题，信息化均是重要抓手。
－1100－
一、两化融合是我国经济社会 发展的重大战略部署
5
一、两化融合是我国经济社会 发展的重大战略部署
欧盟提出“2020战略”，利用建设信息
社 会的契机力争在整体上超越美国。近期又发 布了《数字议程》五年计划，总体目标是通 过基于高速和超高速互联网及互操作应用实 现可持续的经济效益与社会效益。
6
一、两化融合是我国经济社会 发展的重大战略部署
日本相继制定和实施了e-Japan战略、e-Japan战略
－44－
一、两化融合是我国经济社会 发展的重大战略部署
美国奥巴马政府2009年提出的经济振兴计划行动纲领
中指出“美国将以比其他国家运行更快、分布更广泛的无线 网络，在移动创新上领先；通过宽带来实时跟踪和管理他们 的能源消耗，确保美国在清洁能源经济中的领导地位”。
奥巴马认为“‘智慧地球’是美国在21世纪保持和夺回 竞争优势的方式。”其核心是通过信息技术，依托物联网， 大幅度提高资源利用率和生产力水平。
信息化与工业化融合是党中央、国务院 在我国经济社会发展新的历史起点上所做出 的重大战略部署，是时代发展的必然要求。
3
一、两化融合是我国经济社会 发展的重大战略部署
(一)信息化的国际竞争态势
信息化浪潮席卷全球，推动着工业社会 向信息社会转型，促进人类文明从工业文明 步入信息文明新时代。
美、欧、日等各国纷纷以信息技术抢抓 发展先机，加速产业结构优化调整、加快新 兴产业发展，力图占领战略制高点，谋求在 未来全球经济发展和国际竞争中占据有利地 位。
15
二、企业信息化的概念、内涵和关键技术
（一）何谓企业信息化 以企业流程(优化)重组为基础，在一
定的深度和广度上利用计算机技术、网络 技术和数据库技术，控制和集成化管理企 业生产经营活动中的所有信息，实现企业 内外部信息的共享和有效利用，以提高企 业的经济效益和市场竞争能力。
16
二、企业信息化的概念、内涵和关键技术
19
二、企业信息化的概念、内涵和关键技术
（三）企业信息化的外延
1、企业信息化的基础是企业的管理和运行模 式，而不是信息技术本身，信息技术仅仅是企业 信息化的实现手段。
2、企业信息化建设的概念是发展的，它随管 理理念、实现手段等因素的发展而发展。
3、企业信息化是一项集成技术：企业信息化 建设的关键点在于信息的集成和共享，即实现将 关键的准确的数据及时的传输到相应的决策人的 手中，为企业的运行决策提供数据。
财务会计 任职管理
CO
Controlling
固定资产管理
AM
Fixed Assets Management
SAP R/3
人力资源管理
QM
Quality
Management
质量管理
PM
Plant
Maintenance
设备管理
PS
ject System
项目管理
HR
Human Resources
WF
38
空客和波音的跨国生产和全球化采购
空客A380飞机基于跨国异地设计制造管理信息平台， 实现了分散在法、德、英、西班牙四个国家研制生产基 地的信息共享集成与研制流程的协同，实现了分散在30 个国家的1500家零部件生产商和供应商之间的网络协同， 形成了飞机协同研制与配套采购的新模式。
20
二、企业信息化的概念、内涵和关键技术
4、企业信息化是一个系统工程：企业的信息 化建设是一个人机合一的有层次的系统工程，包括 企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管 理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用 信息化。
5、企业信息化的实现是一个过程：包含了人 才培养、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建 设、软件选型、应用培训、二次开发等过程。
Internet
面向客户的系统
优化同客户的业务关系 提高服务效率
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企业信息化支撑平台
先
产品设计过程管理
产品生产过程管理
进 的 CAM
CAD
CAE
生产计划
库存管理
企
需求计划
财务管理
业
产
CAPP
品
销售管理
质量管理
经 营
工 艺
信 息
信
管
工作流
息
理 程管理
PDM
图文档 管理
采购管理
生产成本 控制
人力资源
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二、企业信息化的概念、内涵和关键技术
信息化和工业化两化融合展现的图景： ● 产品的虚拟实现（产品设计、工艺设 计、性能测试等）； ● 生产制造的全球协同； ● 供应链协同在全球配套，协同商务； ● 实现全面预算管理，达到成本精确控 制，完成智慧和创造性的产品和服务等等。
18
二、企业信息化的概念、内涵和关键技术
14
二、企业信息化的概念、内涵和关键技术
信息化
信息化是社会进化的必然趋势，是指通过现代信息 技术的扩散与广泛应用，把社会发展状态从现阶段的工 业（或农业）社会推进到信息社会，把经济发展形态从 工业（或农业）经济推进到信息经济的过程。