企业与现代企业制度课件
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现代企业制度PPT课件
通过分析成功和失败案例，我们可以看到建立现代企业制度对于企业 持续发展和应对市场变化至关重要。
管理创新是现代企业制度的核心
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新管理模式和激励机制， 以适应不断变化的市场需求和技术发展。
风险控制和稳健经营是现代企业制度的基石
企业在追求快速发展的同时，必须注重风险控制和稳健经营，避免盲 目扩张和忽视基础管理。
现代企业制度的实践
04
与案例
成功实践案例
01
华为
作为中国的高科技企业代表，华为通过建立现代企业制度，实现了快速
的发展和全球化的布局，其创新的管理理念和激励机制为业界所称道。
02 03
阿里巴巴
阿里巴巴通过建立现代企业制度，实现了从创业初期的小微企业到全球 电商巨头的华丽转身。其成功的商业模式和组织架构调整为其他企业提 供了宝贵的经验。
腾讯
腾讯作为中国互联网行业的领军企业，通过建立现代企业制度，不断创 新并拓展业务领域，实现了持续的盈利和用户增长。其开放的组织文化 和跨界合作策略值得借鉴。
失败案例分析
乐视
乐视曾经是中国互联网视频行业的佼佼者，但由于盲目扩张和缺乏有效的内部控制机制， 最终导致了资金链断裂和经营危机。这个案例提醒企业在发展过程中要注重风险控制和稳 健经营。
产权流动
允许产权在市场中进行自 由交易，促进资源的优化 配置。
产权保护
通过法律手段保护企业的 产权不受侵犯。
企业组织结构
扁平化管理
减少管理层次，提高组织效率和 灵活性。
专业化分工
根据业务领域进行专业化分工，提 高工作效率。
团队协作
鼓励跨部门协作，打破部门壁垒， 实现信息共享。
人力资源管理
管理创新是现代企业制度的核心
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新管理模式和激励机制， 以适应不断变化的市场需求和技术发展。
风险控制和稳健经营是现代企业制度的基石
企业在追求快速发展的同时，必须注重风险控制和稳健经营，避免盲 目扩张和忽视基础管理。
现代企业制度的实践
04
与案例
成功实践案例
01
华为
作为中国的高科技企业代表，华为通过建立现代企业制度，实现了快速
的发展和全球化的布局，其创新的管理理念和激励机制为业界所称道。
02 03
阿里巴巴
阿里巴巴通过建立现代企业制度，实现了从创业初期的小微企业到全球 电商巨头的华丽转身。其成功的商业模式和组织架构调整为其他企业提 供了宝贵的经验。
腾讯
腾讯作为中国互联网行业的领军企业，通过建立现代企业制度，不断创 新并拓展业务领域，实现了持续的盈利和用户增长。其开放的组织文化 和跨界合作策略值得借鉴。
失败案例分析
乐视
乐视曾经是中国互联网视频行业的佼佼者，但由于盲目扩张和缺乏有效的内部控制机制， 最终导致了资金链断裂和经营危机。这个案例提醒企业在发展过程中要注重风险控制和稳 健经营。
产权流动
允许产权在市场中进行自 由交易，促进资源的优化 配置。
产权保护
通过法律手段保护企业的 产权不受侵犯。
企业组织结构
扁平化管理
减少管理层次，提高组织效率和 灵活性。
专业化分工
根据业务领域进行专业化分工，提 高工作效率。
团队协作
鼓励跨部门协作，打破部门壁垒， 实现信息共享。
人力资源管理
现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件
代 理公司事务，对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动，是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。
业
制
度
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别：
首先，总经理是由董事会聘任和解聘，必须服从董事会的有关决
现
议，总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触，董事
现
代
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权
企
三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事会和
业
监事会并存的组织框架。
制
度
1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 （二）法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权，决定公司一切重大事项：
业
制
董事的选举和更换
度
公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第
四
章 （2）公司法定必要机构
法律规定：股东大会为公司法定必备机构。
现
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权，不
代 能直接参与经营，但对经营享有表达其意志的权力，这是
现 代
（二）有利于为企业创造公平的竞争条件
企 （三）有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分，
《现代企业制度》PPT课件
过在市场上转让自己拥有的公司股份来收回投资
和取得资本增值收益。这就是投资者所有权与法
人所有权的分离。而且, 公司制企业由于投资主体
多元化，投资者不一定直接从事企业的经营管理
活动，企业的经营管理者可以不是股东，但股东
可以通过行使重大决策权、选择管理者或 Nhomakorabea过法人治理机构的运作来约束和监督经营管理者的行
为，这就形成了投资者所有权与经营权在一定程
使用指人们改变、消费财产的关系；
收益指人们通过占有、支配和使用财产获取相应收
益的关系。
h
10
2．产权的属性
产权具有四个方面的属性，即排他性、可分离 性、可分割性和不完备性。
h
11
二、 产权制度
产权制度的含义 产权制度是制度化的产权关系或对产权关
系的制度安排，是划分、确定、界定、保 护和行使产权的一系列规则。产权制度是 所有制的具体化和经济制度结构中的一个 运行层次
h
6
特征 之二
权责明确
就是要通过法律法规确立出资 人和企业法人对企业财产分别拥有 的权利、承担的责任和应履行的核 心和基础。
h
7
特征 之三
政企分开
实行政府与企业的职能分开， 建立与市场经济体制相适应的政 府与企业的关系。
h
8
特征 之四
管理科学
就是建立科学的企业领导体制
和组织管理制度，调节所有者、经
1、企业制度――企业的财产组织形式及与 之相适应的经营方式和管理体制。
2、现代企业制度――以企业法人制度为基
础，企业产权制度为核心，以产权清晰、
权责明确、政企分开、管理科学为条件而
展开的，以各项具体制度所组成的，用来
现代企业制度55324ppt课件
16家
17.7万亿
11.9万亿 6652.9亿
19家
150家
141家
国有企业改革中出现的问题
郎顾之争
《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》
郎咸平表示，他和他的学生经过3个月的研究后发现，顾雏军先 后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST(Special Treatment )襄轴等四 家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。期间顾雏军采取 了多种手法巧取豪夺，郎咸平将顾雏军的巧取豪夺归纳为“七大板 斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、 相貌迎人以及借鸡生蛋。
缺少计算承包基数的科学标准，导致企业“苦乐不均”Байду номын сангаас怨声载道； 承包制大大刺激了短期行为
只承认国有企业有经营权，而不承认财产权，认为所有权全部属 于国家
第四阶段：转换经营机制，建立现代企业制度(1991 至今)
中共十四届三中全会明确指出，我国国企的改革方向是建立 “适应市场经济和社会化大生产要求的、产权清晰、权责明确、政 企分开和管理科学”的现代企业制度，通过建立现代企业制度，使 企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和 市场竞争主体。
三、现代企业制度的内容
三、现代企业管理制度 就是要求企业适应生产力发展的客观规律，按照市场 经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，有效 地进行管理，创造出最佳的经济效益。
主要包括以下六个方面的内容:p14
我国国有企业改革，大体上可以分为四个阶段
第一阶段：扩权让利(1978-1984年)
企业为扩大自销比例而压低计划指标、不完成调拨任务和财 政上缴任务等问题，结果形成了“内部人”控制，出现了“工资 侵蚀利润”和行为短期化问题。
17.7万亿
11.9万亿 6652.9亿
19家
150家
141家
国有企业改革中出现的问题
郎顾之争
《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》
郎咸平表示，他和他的学生经过3个月的研究后发现，顾雏军先 后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST(Special Treatment )襄轴等四 家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。期间顾雏军采取 了多种手法巧取豪夺，郎咸平将顾雏军的巧取豪夺归纳为“七大板 斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、 相貌迎人以及借鸡生蛋。
缺少计算承包基数的科学标准，导致企业“苦乐不均”Байду номын сангаас怨声载道； 承包制大大刺激了短期行为
只承认国有企业有经营权，而不承认财产权，认为所有权全部属 于国家
第四阶段：转换经营机制，建立现代企业制度(1991 至今)
中共十四届三中全会明确指出，我国国企的改革方向是建立 “适应市场经济和社会化大生产要求的、产权清晰、权责明确、政 企分开和管理科学”的现代企业制度，通过建立现代企业制度，使 企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和 市场竞争主体。
三、现代企业制度的内容
三、现代企业管理制度 就是要求企业适应生产力发展的客观规律，按照市场 经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，有效 地进行管理，创造出最佳的经济效益。
主要包括以下六个方面的内容:p14
我国国有企业改革，大体上可以分为四个阶段
第一阶段：扩权让利(1978-1984年)
企业为扩大自销比例而压低计划指标、不完成调拨任务和财 政上缴任务等问题，结果形成了“内部人”控制，出现了“工资 侵蚀利润”和行为短期化问题。
02企业制度与组织设计1现代企业制度
二、现代企业制度的内涵与特征 现代企业制度的一般特征：
有限责任：
• 这样，产权和利益的分化造成责任和风险的分割或分 担：股东(终极所有者)以其出资额为限对公司承担责 任，公司法人以其掌握的全部财产对公司债务承担责 任。 • 这种权力、利益乃至风险与责任的分化，使得企业制 度发生了由无限责任到有限责任的重大转变，有限责 任制度得以产生并广泛发展，这是企业形态与制度发 展史上一次质的飞跃。
现代公司企业发展呈现以下趋势：
（1）公司经营的多样化
（2）公司经营的国际化
（3）跨国公司的合作化
内容导航
一
企业制度的演变及发展
二
现代企业制度的内涵与特征
二、现代企业制度的内涵与特征 现代企业制度，是指以企业法人制度为基础 、企业产权制度为核心，由若干具体制度组 成的产权清晰、权责明确、政企分开、管理 科学的一种企业制度。
二、现代企业制度的内涵与特征 现代企业制度的特殊属性：
权责明确：
• 现代企业职能、责任、权力比较复杂，为达到良好的 分化协同效果，权责必须给予明确界定。 • 如经营管理层的决策职能与决策权、管理职能与管理 权、监督职能与监督权都是相对独立又协同合作的。 • 现代企业的良好运行要求掌握权力的人执行好自己承 担的职能，必把权力和责任明确，实现责权分明、各 司其职并进行考核与监督。
一、企业制度的演变及发展 企业制度是在一定历史条件下形成的，并随 着时代的发展而演变。
企业制度外在表现为企业组织形态，而企业组 织形态经历了由家庭手工业制到工场手工业制 ，到工厂制，再到公司制的发展过程。 其中，公司制是企业制度演变中的最重要内容
一、企业制度的演变及发展 企业制度发展演变经历的四种形态：
社会主义现代企业制度ppt课件
三、企业经营目标和经营机制
（一）企业经营目标
企业经营目标是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的 经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企 业行为的目的。
1．整体性。企业经营目标既非简单地等同于企业经营者的目标， 又非简单地等同于企业职工的目标，而是作为一个统一实体所构 成的整体目标。
一、 企业的产生和性质
（一）企业的产生
1、企业的含义——是从事商品生产和经营活动的经济组 织，是面向市场、以盈利为目的，自主经营、自负盈亏，独 立承担民事责任和民事义务的具有法人资格的经济实体。
2、企业的产生 企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。 15至18世纪的西欧，手工工场是企业的萌芽形态。 18世纪中叶发生的工业革命，奠定了以分工协作为基
2．终极性。企业经营目标不是指生产某一产品在某一阶段上的具 体行动目标，而是贯穿于企业各种经营活动中的支配着企业经营 的深层目的。
3．客观性。企业经营目标并不属于主观范畴，而是由企业全部经 济关系决定的客观存在。
（二）现代企业中的产权关系
现代企业中存在着多层级的委托—代理关系。 投资主体作为委托人将企业的控制权委托给董 事会，董事会便成为代理人。 代理问题 代理问题的根源在于所有权与经营权的分离。
改革的主要内容是调整和规范国有企业与政府间的利益 关系，重点是“利改税”，就是国有企业将原来的以上缴 利润的形式改为上缴税赋的形式；所谓“拨改贷”，就是 企业资金来源由原来的财政无偿拨付改为向银行借贷。
（三）推行承包经营责任制阶段（1985-1992年）
1984年10月召开党的十二届三中会会，提出要建 立自觉运用价值规律要使企业真正成为相对独立的 经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商 品生产者和经营者，具有自我改造和自我发展能力， 成为具有一定权利和义务的法人。围绕着这一改革 目标，按照当时理论界提出的“两权分离”理论（即 在国家对生产资料所有权不变的前提下，所有权与 经营权分离），试图以此实现政企职责分开和促进 国有企业向市场主体的转变。（农村的承包制—以土地
企业制度与现代企业制度
三、现代企业制度的基本形式
1.有限责任公司 2.国有独资公司 3.股份有限公司
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第三节 企业文化
一、企业文化概述
（一）企业文化的内涵 企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的共同思想、
作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信 念和行为方式，是一种企业管理哲学观念。 （二）企业文化的内容 企业文化的要素就是企业文化的内容，主要包括如下几 个方面：1.企业价值观2.英雄人物（先进模范人物）3.领 导人员4.企业精神5.企业环境6.企业形象7.管理制度
商业汇票有带息票据和不带息票据两种， 带息票据到期除收回票面金额款项外，还 可收到规定的利息，而不带息票据到期只 能收回票面金额款项。
应收票据在到期之前，企业如果急需资金 还可以支付一定的贴现利息为代价而将票 据背书后向银行或其他金融机构贴现。
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任务一 应收票据的核算
二、应收票据的核算 （一）不带息应收票据核算 不带息票据的到期价值等于应收票据的面
（一）企业竞争力三要素 国内外的理论研究和企业实践表明，企业竞争力实际上
是由政治力、经济力和文化力等多方面组成的。 （二）文化力成为企业的核心竞争力 跨人21世纪，文化力在企业竟争力中的作用日益突出，
越来越多的企业已经把过去被忽视的文化力提高到与经 济力、政治力并列的高度来予以重视。有的企业家和学 者甚至认为，文化力已经成为企业竟争力的核心。
借：材料采购
42
000
应交税费——应交增值税(进项税额)
7 140
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任务二 应收账款的核算
一、应收账款的确认及计价
（一）应收账款的确认
应收账款账户核算企业因销售商品、材料、 提供劳务等，应向购货单位收取的款项以 及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的 商业承兑汇票。
1.有限责任公司 2.国有独资公司 3.股份有限公司
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第三节 企业文化
一、企业文化概述
（一）企业文化的内涵 企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的共同思想、
作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信 念和行为方式，是一种企业管理哲学观念。 （二）企业文化的内容 企业文化的要素就是企业文化的内容，主要包括如下几 个方面：1.企业价值观2.英雄人物（先进模范人物）3.领 导人员4.企业精神5.企业环境6.企业形象7.管理制度
商业汇票有带息票据和不带息票据两种， 带息票据到期除收回票面金额款项外，还 可收到规定的利息，而不带息票据到期只 能收回票面金额款项。
应收票据在到期之前，企业如果急需资金 还可以支付一定的贴现利息为代价而将票 据背书后向银行或其他金融机构贴现。
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任务一 应收票据的核算
二、应收票据的核算 （一）不带息应收票据核算 不带息票据的到期价值等于应收票据的面
（一）企业竞争力三要素 国内外的理论研究和企业实践表明，企业竞争力实际上
是由政治力、经济力和文化力等多方面组成的。 （二）文化力成为企业的核心竞争力 跨人21世纪，文化力在企业竟争力中的作用日益突出，
越来越多的企业已经把过去被忽视的文化力提高到与经 济力、政治力并列的高度来予以重视。有的企业家和学 者甚至认为，文化力已经成为企业竟争力的核心。
借：材料采购
42
000
应交税费——应交增值税(进项税额)
7 140
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任务二 应收账款的核算
一、应收账款的确认及计价
（一）应收账款的确认
应收账款账户核算企业因销售商品、材料、 提供劳务等，应向购货单位收取的款项以 及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的 商业承兑汇票。
《现代企业制度》PPT课件
• 关于公司治理结构： 各国在公司治理上的结构安排可以根
据需要而有所不同；各国公司治理问题的解决通 常借助于激励约束措施、市场和文化氛围，是一 个从精神到物质的综合安排。
第三讲 产权制度与资本结构
一、何谓产权？
产权是财产所有权人对自己财产的占有、使用、收益和处分权。
产权 （所有权）
一、何谓产权？ 占有、使用、收益、处分权
法约尔&公司制
3．行为科学阶段：（20世纪40年代——60年代末）
4．管理理论丛林阶段：（20世纪60年代——80年代） 5．企CI业&文C化IS 理论阶段：（20世纪80年代以后）
• 源于美国根在日本 • 《Z理论—美国工商界如何迎接来自日本的挑战》大卫威廉 • 内容：硬件建设 规章制度建设
精神建设 外显文化（CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM） 内隐文化
逆向选择：由于发生在事前的信息不对称， 而选择了不合要求的代理人。
克服逆向选择的方法：有效的信号传递机制 有效的信号
二、委托-代理问题
解决： （2）克服道德风险，防止代理人败德。
道德风险：由于发生在事后的信息不对称， 无法监控代理人行为，代
理人 受自身利益驱使，就有可
能败 德，从而导致对委托人利
益的 损害。
一、企业的概念
➢ 产品策略：
附
形式产品 （实体）
品牌
加
整
质
体
值
欲望 量
产
款式
品
核心产品
一、企业的概念
➢ 价格策略（高/中/低价） ➢ 促销策略（人员推销、广告、营业推广、 公共宣传，促销组合） ➢ 地理策略
（3）经营理念方面 例：水，服务和利润；
据需要而有所不同；各国公司治理问题的解决通 常借助于激励约束措施、市场和文化氛围，是一 个从精神到物质的综合安排。
第三讲 产权制度与资本结构
一、何谓产权？
产权是财产所有权人对自己财产的占有、使用、收益和处分权。
产权 （所有权）
一、何谓产权？ 占有、使用、收益、处分权
法约尔&公司制
3．行为科学阶段：（20世纪40年代——60年代末）
4．管理理论丛林阶段：（20世纪60年代——80年代） 5．企CI业&文C化IS 理论阶段：（20世纪80年代以后）
• 源于美国根在日本 • 《Z理论—美国工商界如何迎接来自日本的挑战》大卫威廉 • 内容：硬件建设 规章制度建设
精神建设 外显文化（CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM） 内隐文化
逆向选择：由于发生在事前的信息不对称， 而选择了不合要求的代理人。
克服逆向选择的方法：有效的信号传递机制 有效的信号
二、委托-代理问题
解决： （2）克服道德风险，防止代理人败德。
道德风险：由于发生在事后的信息不对称， 无法监控代理人行为，代
理人 受自身利益驱使，就有可
能败 德，从而导致对委托人利
益的 损害。
一、企业的概念
➢ 产品策略：
附
形式产品 （实体）
品牌
加
整
质
体
值
欲望 量
产
款式
品
核心产品
一、企业的概念
➢ 价格策略（高/中/低价） ➢ 促销策略（人员推销、广告、营业推广、 公共宣传，促销组合） ➢ 地理策略
（3）经营理念方面 例：水，服务和利润；
中国特色现代企业制度与董事会建设方向培训课件
通过加强董事会自身的建设，提 高其风险管理意识和能力，实现 企业风险的有效防范和控制。
04
董事会建设案例分析
成功案例分享
案例一
阿里巴巴的董事会构成与运作
案例二
腾讯的董事会决策机制
案例三
京东的董事会多元化实践
典型案例剖析
案例一
乐视网董事会结构与风险分析
案例二
万科企业制度与董 事会建设方向培训课件
目录
• 中国特色现代企业制度概述 • 董事会建设方向 • 中国特色现代企业制度下的董
事会建设 • 董事会建设案例分析 • 未来展望与建议
01
中国特色现代企业制度概述
定义与特点
定义
中国特色现代企业制度是指适应社会 主义市场经济要求，以公司制为主要 形式，产权清晰、权责明确、政企分 开、管理科学的企业制度。
良好的董事会建设有助于提升企业竞争力，增强企业的市场地位和盈利
能力。
董事会建设与公司治理
董事会在公司治理中的核心地位
董事会是公司治理结构中的重要组成部分，承担着决策、监督和引导等职责。
董事会建设与公司治理水平的关系
良好的董事会建设有助于提高公司治理水平，增强企业的透明度和公信力。
董事会建设对公司治理改革的影响
随着公司治理改革的深入推进，董事会建设将发挥更加重要的作用。
董事会建设与风险管理
01
董事会的风险管理 职责
董事会作为企业的风险管理主体 ，承担着制定风险管理策略、监 督风险管理制度实施等职责。
02
董事会建设与风险 管理效率的关系
良好的董事会建设能够提高企业 的风险管理效率，降低风险损失 。
03
董事会风险管理能 力的提升途径
02
04
董事会建设案例分析
成功案例分享
案例一
阿里巴巴的董事会构成与运作
案例二
腾讯的董事会决策机制
案例三
京东的董事会多元化实践
典型案例剖析
案例一
乐视网董事会结构与风险分析
案例二
万科企业制度与董 事会建设方向培训课件
目录
• 中国特色现代企业制度概述 • 董事会建设方向 • 中国特色现代企业制度下的董
事会建设 • 董事会建设案例分析 • 未来展望与建议
01
中国特色现代企业制度概述
定义与特点
定义
中国特色现代企业制度是指适应社会 主义市场经济要求，以公司制为主要 形式，产权清晰、权责明确、政企分 开、管理科学的企业制度。
良好的董事会建设有助于提升企业竞争力，增强企业的市场地位和盈利
能力。
董事会建设与公司治理
董事会在公司治理中的核心地位
董事会是公司治理结构中的重要组成部分，承担着决策、监督和引导等职责。
董事会建设与公司治理水平的关系
良好的董事会建设有助于提高公司治理水平，增强企业的透明度和公信力。
董事会建设对公司治理改革的影响
随着公司治理改革的深入推进，董事会建设将发挥更加重要的作用。
董事会建设与风险管理
01
董事会的风险管理 职责
董事会作为企业的风险管理主体 ，承担着制定风险管理策略、监 督风险管理制度实施等职责。
02
董事会建设与风险 管理效率的关系
良好的董事会建设能够提高企业 的风险管理效率，降低风险损失 。
03
董事会风险管理能 力的提升途径
02
第一章 现代企业管理概述 《现代企业管理》PPT课件
● 弗隆的期望理论
——人的动力大小取决于活动目标对他的价值乘以目标的预期概率 激励力（M）=效价（V）×期望值（E）
● 亚当斯的公平理论（社会比较理论）
重在研究工资报酬的合理性，员工收入与收益关系，公平性与工作 情绪关系
——自己与他人比 ——现在与过去比
● 麦格雷戈的“X—Y”理论 ——X理论：把人当作物，以控制为主，忽视人的精神要
● 人员
● 资金
● 设备
● 物料
● 方法
● 市场
● 工作精神
2、企业管理的四个阶段
● 诞生：注册公司，项目投资与融资，项目管理等
● 成长：发展速度，运营管理，人力资源，企业形象
● 稳定：技术创新，管理创新，市场创新，战略变革
● 退出：组织整合，资本整合，策略调整，策略转型
三、企业管理的基本理论
（一）古典管理理论
（二）管理组织现代化
——组织流程再造，内部组织团队化，组织扁平化、柔性化、网络化、 小型化、分立化、虚拟化、战略联盟等。
（三）管理方法现代化
——预测技术、决策技术、目标管理、价值工程、系统工程、ABC分析 法、看板管理、量本利分析等等。
（四）管理手段现代化
——计算机管理信息系统
（五）管理人才现代化
（二）系统管理原理
企业系统管理的五大原则 ● 整体性原则 ● 联系性原则 ● 动态性原则 ● 层次性原则 ● 综合性原则
(三)能级管理
能级管理的两大原则 ● 管理岗位的能级对应原则 ● 专业岗位的能级对应原则
（四）激励管理 1、激励的含义
所谓激，就是激发人的行为动机，让他想干，愿意干，喜欢干，有 信心去干（行为之前）
综合能力素质，分析能力素质，协调能力素 质，激励能力素质，意志品质素质等
——人的动力大小取决于活动目标对他的价值乘以目标的预期概率 激励力（M）=效价（V）×期望值（E）
● 亚当斯的公平理论（社会比较理论）
重在研究工资报酬的合理性，员工收入与收益关系，公平性与工作 情绪关系
——自己与他人比 ——现在与过去比
● 麦格雷戈的“X—Y”理论 ——X理论：把人当作物，以控制为主，忽视人的精神要
● 人员
● 资金
● 设备
● 物料
● 方法
● 市场
● 工作精神
2、企业管理的四个阶段
● 诞生：注册公司，项目投资与融资，项目管理等
● 成长：发展速度，运营管理，人力资源，企业形象
● 稳定：技术创新，管理创新，市场创新，战略变革
● 退出：组织整合，资本整合，策略调整，策略转型
三、企业管理的基本理论
（一）古典管理理论
（二）管理组织现代化
——组织流程再造，内部组织团队化，组织扁平化、柔性化、网络化、 小型化、分立化、虚拟化、战略联盟等。
（三）管理方法现代化
——预测技术、决策技术、目标管理、价值工程、系统工程、ABC分析 法、看板管理、量本利分析等等。
（四）管理手段现代化
——计算机管理信息系统
（五）管理人才现代化
（二）系统管理原理
企业系统管理的五大原则 ● 整体性原则 ● 联系性原则 ● 动态性原则 ● 层次性原则 ● 综合性原则
(三)能级管理
能级管理的两大原则 ● 管理岗位的能级对应原则 ● 专业岗位的能级对应原则
（四）激励管理 1、激励的含义
所谓激，就是激发人的行为动机，让他想干，愿意干，喜欢干，有 信心去干（行为之前）
综合能力素质，分析能力素质，协调能力素 质，激励能力素质，意志品质素质等
现代企业制度现代企业组织课件
无限责任公司 有限责任公司 两合公司 股份有限公司 股份两合公司 股份合作制企业
•现代企业制度现代企业组织
•5
（一）单体型企业组织
（ 单一企业法人的企业）
1、有限责任公司 2、国有独资公司 3、股份有限公司
•现代企业制度现代企业组织
•6
有限责任公司
有限责任公司：指股东以其出资 额为限对公司承担责任，公司以 其全部资产对公司的债务承担责 任的公司。（条件）
•现代企业制度权投资 的机构可者国家授权的部门单独 投资设立的有限责任公司，以其 公司的全部资产为限对公司的债 务承担责任。
•现代企业制度现代企业组织
•8
股份有限公司
股份有限公司：全部注册资本由等 额股份构成并通过发行股票来筹集 公司资本，股东以其所持股份为限 对公司承担责任，公司以其全部资 产对公司的债务承担有限责任的企 业。（条件）
企业制度：由国家特定法令和条件所规范和 约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度
•现代企业制度现代企业组织
•2
现代企业制度
在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人 制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份
有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政 企分开、管理科学的一种新型的企业制度。
包括现代企业的
产权（法人）制度 管理制度 组织制度 领导制度
•现代企业制度现代企业组织
•3
二、现代企业组织
附：我国国有资 产形成的企业组织形式： 单一主体的国有制企业； 多主体的国有制企业 国家控股的企业 国家参股的企业 多个法人单位共同投资组成的企业
•现代企业制度现代企业组织
•4
附：公司制企业的类型
现代企业制度和现代企业组织
•现代企业制度现代企业组织
•5
（一）单体型企业组织
（ 单一企业法人的企业）
1、有限责任公司 2、国有独资公司 3、股份有限公司
•现代企业制度现代企业组织
•6
有限责任公司
有限责任公司：指股东以其出资 额为限对公司承担责任，公司以 其全部资产对公司的债务承担责 任的公司。（条件）
•现代企业制度权投资 的机构可者国家授权的部门单独 投资设立的有限责任公司，以其 公司的全部资产为限对公司的债 务承担责任。
•现代企业制度现代企业组织
•8
股份有限公司
股份有限公司：全部注册资本由等 额股份构成并通过发行股票来筹集 公司资本，股东以其所持股份为限 对公司承担责任，公司以其全部资 产对公司的债务承担有限责任的企 业。（条件）
企业制度：由国家特定法令和条件所规范和 约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度
•现代企业制度现代企业组织
•2
现代企业制度
在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人 制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份
有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政 企分开、管理科学的一种新型的企业制度。
包括现代企业的
产权（法人）制度 管理制度 组织制度 领导制度
•现代企业制度现代企业组织
•3
二、现代企业组织
附：我国国有资 产形成的企业组织形式： 单一主体的国有制企业； 多主体的国有制企业 国家控股的企业 国家参股的企业 多个法人单位共同投资组成的企业
•现代企业制度现代企业组织
•4
附：公司制企业的类型
现代企业制度和现代企业组织
企业管理1企业管理概述
第二节 企业管理的概念与性质
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
1．企业管理是一种文化现象和社会现象。 2．企业管理的主体是管理者。 3．管理的职能、任务与层次。 管理的职能－－决策、计划、组织、控制、领导和激励； 管理的任务－－设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能 够用尽可能少的指出，实现既定的目标； 管理的层次－－上层管理、中层管理、基层管理。 4．管理的核心是处理好人际关系。
集团公司总经理办公室
工商行政管理局
国家进出口商品检验局
第一节 企业的概念与特征
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
二、现代企业的特征
1．现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。 2．现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。 3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。 4．现代企业的环境适应性。
出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立 ； 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企业 企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任 。
第二节 企业管理的概念与性质
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。
（三）管理既是一门科学，又是一种艺术
管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。
二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。
第四节 企业的目标与责任
第一章 企业管理概述 现代企业管理课件
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
1．企业管理是一种文化现象和社会现象。 2．企业管理的主体是管理者。 3．管理的职能、任务与层次。 管理的职能－－决策、计划、组织、控制、领导和激励； 管理的任务－－设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能 够用尽可能少的指出，实现既定的目标； 管理的层次－－上层管理、中层管理、基层管理。 4．管理的核心是处理好人际关系。
集团公司总经理办公室
工商行政管理局
国家进出口商品检验局
第一节 企业的概念与特征
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
二、现代企业的特征
1．现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。 2．现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。 3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。 4．现代企业的环境适应性。
出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立 ； 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企业 企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任 。
第二节 企业管理的概念与性质
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。
（三）管理既是一门科学，又是一种艺术
管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。
二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。
第四节 企业的目标与责任
第一章 企业管理概述 现代企业管理课件
现代企业制度课件
PART FIVE
国外实践案例：苹果公司 国内实践案例：阿里巴巴 现代企业制度实践的成功因素 现代企业制度实践的挑战与机遇
数字化转型：利用信息技术提高企业运营效率和管理水平 可持续发展：关注企业社会责任，推动绿色发展 创新驱动：加强研发和创新能力，提升企业核心竞争力 国际化战略：积极参与国际竞争，实现全球化布局
财务管理的定义和目标 财务管理的原则和流程 财务管理的工具和技术 财务管理的应用和价值
PART FOUR
灵活性：现代企业制度能够快速适应市场变化，调整经营策略。 高效运营：现代企业制度能够优化资源配置，提高企业运营效率。 创新驱动：现代企业制度鼓励创新，推动企业持续发展。 降低风险：现代企业制度能够分散经营风险，增强企业稳定性。
直线职能制：集权与分权的平衡，适合中小型企业 事业部制：分权管理，适合大型多元化企业 矩阵制：项目导向，适合创新型企业 网络结构：虚拟组织，适合灵活型企业
员工招聘与选拔：确保企业拥有合适的人才 培训与发展：提升员工技能和素质，促进个人和组织的发展 绩效管理：通过合理的评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力 薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引和留住优秀人才
现代企业制度是 适应现代社会化 大生产和市场要 求的公司制，其 本质是市场经济 体制下的企业制 度。
现代企业制度要求 企业拥有完善的法 人治理结构，即股 东、董事会、监事 会和高级经理人员 之间形成一种相互 制衡的关系。
现代企业制度要 求企业拥有科学 的管理制度和规 范，包括财务管 理、人力资源管 理、战略管理等 方面。
建立灵活的组织结构，以适应市场变化和客户需求。 加强人才培养和引进，提高企业核心竞争力。 推进技术创新和产品升级，提升企业创新能力。 优化企业管理和运营模式，提高效率和盈利能力。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。