双重预防体系双体系建设工作汇报
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改善设备连 接配电开关 方式，防止 因电线裸露 造成触电。
加装护目镜、 防护、防止 作业伤人。
风险管控措施
管理文件
特种作业培训
人的管控 （管理、培训、个体
防护、应急）
劳保护品
消防演练
应急消防站
员工专项培训
三级教育培训
风险管控措施
液氮罐与燃气管道是 公司重点关注的风险点， 根据风险直判原则，确 定为重大风险，列入公 司级管控。
风险管控措施
治理完成后根据隐患 级别组织相关人员对 治理情况进行验收， 最终实现闭环管理。
2019年以来下发 隐患整改通知单 12份，整改合格 率达100%。
隐患治理
风险管控措施
采购安全的加工设备，生产安全的制药设备，确保安全的工作环境，从根源上防范事故的发生。
考核奖惩措施
双重预防体系日常提 问、隐患排查有效运 行，纳入员工绩效考 核，对于在体系建设 过程中表现突出的、 被采纳并取得实效的 及其他表现优秀的实 施当场现金奖励，年 终进行综合评比。
无定向考核 考核方式
1月1次
双体系建设流程
组织机构 完善制度 宣传贯彻 培训考核 风险管控 持续改进
领导带头 全员参与
双重预防体系组长： 副组长：
生
安
产
全
部
专
长
员
车 间 主 任
双体系建设流程
组织机构 完善制度 宣传贯彻 培训考核 风险管控 持续改进
红头文件
体系通则、细则
行业标准
《隐患排查治理体系》
双重预防体系推进 工作汇报
体
01 双体系建设历程
系
建 设
02 双体系建设流程
双体系建设历程
2018年公司“两个体系 建设”初步运行，2019 年经过运行之后的评审 修订，现场安全管理开 始产生积极变化。
43个
风险点
9个
偏理论知识 体系运行
可操作性
要我安全
安全理念
我要安全
安全办公室 参与对象
全员参与
现金奖励——每周在车间现场进行培训、提问，对回答流利、表现出色的员工进行现金奖励。目前对 体系知识、操作规程、风险点措施、岗位危险性等，员工掌握良好。
体系运行效果
通过双重预防体系建设，全体员工从思想上重视、行动上积极，以“高度重视、 学习宣贯、亲自督战、全员参与、重视实战、消化吸收”24字方针为指导，组织开 展了“专项早会、全员培训、专题作业、专家指导、知识问答、问卷考试、征文比赛” 等多项活动，从公司、车间、班组、岗位四级联动，人人参与、全面开展，认真贯彻 落实“双重预防体系”，把控安全风险、排查治理隐患，铸造稳固的安全生产责任金 字塔，防止事故发生，保障安全生产。
排查
自 上
整改通知
而
下
整改
验证/存档
自 隐患汇报 下
而 上
点检表
班组级、岗位级
01 风险管控措施
体
系 运
02 考核奖惩措施
行
03 体系运行效果
风险管控措施
项目
固定货架的 螺栓
改善前
物的管控 （工程技术措施）
机加工车间 的设备电源 线
砂轮机防护
改善后
效果
加装货架固 定螺栓，防 止货架平台 脱落伤人。
重大 风险
液氮罐与燃气管道
风险管控措施
公司建立安全风险公告制度，在醒目位置和重点区域分别设置风险管控公示牌、 公告牌、职业卫生公示牌。并通过培训方式告知岗位人员和相关人员。
01 风险管控措施
设备设施的日常隐患排查
所有主要设备设施都有点检表、包含安全检查内容。 隐患排查与设备日常检查相结合。发现安全隐患记入安全隐患台帐。
轻微风险 点
双体系建设流程
组织机构 完善制度 宣传贯彻 培训考核 风险管控 持续改进
信息收集
危险源辨识
强
风险分析 续
改
风险管控措施 进
分级管控
隐患排查
隐患治理
设施、部位、场所、 区域风险点排查
JHA、SCL
作业条件危险性 分析法（LEC） 风险等级判定准则
（D ）
明确风险控制措施及 要求
《隐患排查治理管理制度》 《双体系考核奖惩制度》
《风险分级管控体系》
《风险评估和控制管理制度》
双体系建设流程
组织机构 完善制度 宣传贯彻 培训考核 风险管控 持续改进
一把手亲自参与、亲自实施
双体系建设流程
组织机构 完善制度 宣传贯彻 培训考核 风险管控 持续改进
专题会议 车间班会
调度会
月例会 专家培训 班组日志
强
风险分析
化
过 程
风险分级
持 续
改
风险管控措施 进
分级管控
隐患排查
隐患治理
设施、部位、场所、 区域风险点排查
JHA、SCL
作业条件危险性 分析法（LEC） 风险等级判定准则
（D ）
明确风险控制措施及 要求
公司级、车间级 班组级、岗位级
分级管控措施排查
整改、登记、公示
重大风险 点
较大风险 点
一般风险 点
公司级、车间级 班组级、岗位级
分级管控措施排查
整改、登记、公示
隐患排查：
排查级别
公司级 专业级 车间级 班组级
周期
≥1次/季度 ≥1次/半年
≥1次/月 ≥1次/天
内容
综合检查 专业检查 车间检查 作业点检查
排查范围
分级 ①重大事故隐患 ②一般事故隐患 分类 ①生产现场类 ②基础管理类
隐患 治理
公司级、专业级、车间级
双体系建设流程
组织机构 完善制度 宣传贯彻 培训考核 风险管控 持续改进
培训计划
车间培训
班组培训
有奖问答 闭卷考试
有奖问答 考试成绩单
将培训由会议 室转到车间现 场，通过班前 会等现场培训 模式，取得良 好效果。
双体系建设流程
组织机构 完善制度 宣传贯彻 培训考核 风险管控 持续改进
信息收集
危险源辨识
加装护目镜、 防护、防止 作业伤人。
风险管控措施
管理文件
特种作业培训
人的管控 （管理、培训、个体
防护、应急）
劳保护品
消防演练
应急消防站
员工专项培训
三级教育培训
风险管控措施
液氮罐与燃气管道是 公司重点关注的风险点， 根据风险直判原则，确 定为重大风险，列入公 司级管控。
风险管控措施
治理完成后根据隐患 级别组织相关人员对 治理情况进行验收， 最终实现闭环管理。
2019年以来下发 隐患整改通知单 12份，整改合格 率达100%。
隐患治理
风险管控措施
采购安全的加工设备，生产安全的制药设备，确保安全的工作环境，从根源上防范事故的发生。
考核奖惩措施
双重预防体系日常提 问、隐患排查有效运 行，纳入员工绩效考 核，对于在体系建设 过程中表现突出的、 被采纳并取得实效的 及其他表现优秀的实 施当场现金奖励，年 终进行综合评比。
无定向考核 考核方式
1月1次
双体系建设流程
组织机构 完善制度 宣传贯彻 培训考核 风险管控 持续改进
领导带头 全员参与
双重预防体系组长： 副组长：
生
安
产
全
部
专
长
员
车 间 主 任
双体系建设流程
组织机构 完善制度 宣传贯彻 培训考核 风险管控 持续改进
红头文件
体系通则、细则
行业标准
《隐患排查治理体系》
双重预防体系推进 工作汇报
体
01 双体系建设历程
系
建 设
02 双体系建设流程
双体系建设历程
2018年公司“两个体系 建设”初步运行，2019 年经过运行之后的评审 修订，现场安全管理开 始产生积极变化。
43个
风险点
9个
偏理论知识 体系运行
可操作性
要我安全
安全理念
我要安全
安全办公室 参与对象
全员参与
现金奖励——每周在车间现场进行培训、提问，对回答流利、表现出色的员工进行现金奖励。目前对 体系知识、操作规程、风险点措施、岗位危险性等，员工掌握良好。
体系运行效果
通过双重预防体系建设，全体员工从思想上重视、行动上积极，以“高度重视、 学习宣贯、亲自督战、全员参与、重视实战、消化吸收”24字方针为指导，组织开 展了“专项早会、全员培训、专题作业、专家指导、知识问答、问卷考试、征文比赛” 等多项活动，从公司、车间、班组、岗位四级联动，人人参与、全面开展，认真贯彻 落实“双重预防体系”，把控安全风险、排查治理隐患，铸造稳固的安全生产责任金 字塔，防止事故发生，保障安全生产。
排查
自 上
整改通知
而
下
整改
验证/存档
自 隐患汇报 下
而 上
点检表
班组级、岗位级
01 风险管控措施
体
系 运
02 考核奖惩措施
行
03 体系运行效果
风险管控措施
项目
固定货架的 螺栓
改善前
物的管控 （工程技术措施）
机加工车间 的设备电源 线
砂轮机防护
改善后
效果
加装货架固 定螺栓，防 止货架平台 脱落伤人。
重大 风险
液氮罐与燃气管道
风险管控措施
公司建立安全风险公告制度，在醒目位置和重点区域分别设置风险管控公示牌、 公告牌、职业卫生公示牌。并通过培训方式告知岗位人员和相关人员。
01 风险管控措施
设备设施的日常隐患排查
所有主要设备设施都有点检表、包含安全检查内容。 隐患排查与设备日常检查相结合。发现安全隐患记入安全隐患台帐。
轻微风险 点
双体系建设流程
组织机构 完善制度 宣传贯彻 培训考核 风险管控 持续改进
信息收集
危险源辨识
强
风险分析 续
改
风险管控措施 进
分级管控
隐患排查
隐患治理
设施、部位、场所、 区域风险点排查
JHA、SCL
作业条件危险性 分析法（LEC） 风险等级判定准则
（D ）
明确风险控制措施及 要求
《隐患排查治理管理制度》 《双体系考核奖惩制度》
《风险分级管控体系》
《风险评估和控制管理制度》
双体系建设流程
组织机构 完善制度 宣传贯彻 培训考核 风险管控 持续改进
一把手亲自参与、亲自实施
双体系建设流程
组织机构 完善制度 宣传贯彻 培训考核 风险管控 持续改进
专题会议 车间班会
调度会
月例会 专家培训 班组日志
强
风险分析
化
过 程
风险分级
持 续
改
风险管控措施 进
分级管控
隐患排查
隐患治理
设施、部位、场所、 区域风险点排查
JHA、SCL
作业条件危险性 分析法（LEC） 风险等级判定准则
（D ）
明确风险控制措施及 要求
公司级、车间级 班组级、岗位级
分级管控措施排查
整改、登记、公示
重大风险 点
较大风险 点
一般风险 点
公司级、车间级 班组级、岗位级
分级管控措施排查
整改、登记、公示
隐患排查：
排查级别
公司级 专业级 车间级 班组级
周期
≥1次/季度 ≥1次/半年
≥1次/月 ≥1次/天
内容
综合检查 专业检查 车间检查 作业点检查
排查范围
分级 ①重大事故隐患 ②一般事故隐患 分类 ①生产现场类 ②基础管理类
隐患 治理
公司级、专业级、车间级
双体系建设流程
组织机构 完善制度 宣传贯彻 培训考核 风险管控 持续改进
培训计划
车间培训
班组培训
有奖问答 闭卷考试
有奖问答 考试成绩单
将培训由会议 室转到车间现 场，通过班前 会等现场培训 模式，取得良 好效果。
双体系建设流程
组织机构 完善制度 宣传贯彻 培训考核 风险管控 持续改进
信息收集
危险源辨识