信息系统审计五 ppt课件

•工作一览表
•明确项目利益相关人•责任矩阵
•制定项目规则
•沟通计划
计划
• 风险管理
•风险日志
• 详细工作进度表 •进度表
• 估算
•预算
•资源计划
控制
• 估算 • 沟通 • 微调 • 终止
反馈、变化、微调
信息系统审计五
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项目定义-----规则的制定和明确
项目规则是基础 一份好的项目规则能够影响我们的三个成功因素 ❖ 目标一致 ❖ 控制范围 ❖ 领导支持
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软件产品开发流程
1. 需求分析 (MRD, BRA)
6. 系统开发
2. 高层架构设计 (OOD)
7. 结构管理流程
3. 底层架构设计 (OOD)
8. 单元测试
4. 方案验证实施
9. 系统测试
5. 底层架构设计
10. 版本管理及发布
信息系统审计五
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项目管理的功能
定义
•招募项目人员
项目管理概念的理解
• 项目管理的对象——项目； • 项目管理的组织特点——零时性、富有柔性 • 项目管理的手段——计划、组织、指导和控制 • 项目管理的目标——实现项目全过程的动态管理及项目
的多项目标。
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项目管理的主要内容 9个方面
2时间管理
1范围管理
3成本管理 4质量管理
项目管理
8采购管理
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项目经理保证项目成功的原则：
1）三要素约束 工期、质量、成本 2）先规划后执行 3）以实际行动向每一个人传达紧迫感、信息，完成工期 4）阶段定量考核 5）所有项目目标、指标交流、相关 6）分解里程碑，循序渐进、按时保质保量 7）挑选、建设、打造、激励、团队、沟通，通过规划、
书面报告等形式。
项目的定义
• 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时 间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
包括以下含义：
• -项目是移项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 • -在一定的组织机构内，利用有限的资源（人力、物力、
财力等）在规定的时间内完成任务 • -任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
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项目计划-----进度表
甘特图 ＋ 时间网络图 — 胜过长篇大论
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项目计划---资源分配
IT 第Fi一na步nce
• 用初cRo始astti进opno度aollisz表inang预dth测neecx整ut yr个reeanr项t IT目 的bu资dg源ets需求
• Re ROI
使每个人都能理解并认同项目规则的四个方法
发布项目书
发布项目一览表
设置责任矩阵
设立沟通计划
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规则的制定和明确
发布工作一览表 ➢ 首先建立工作一览表 ➢ 至少应包括以下内容 ❖ 项目目的 项目目的一定要清晰 ❖ 范围 详细说明什么不在项目范围之列 ❖ 交付成果 从详细的产品描述开始 ❖ 成本及进度估算 详尽描述相关一切 ❖ 项目目标 详细、可衡量 ❖ 利益相关人
信息系统审计
（项目管理）
杨 烺 （CISA） 国际注册信息系统审计师
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信息系统审计五
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主要内容：
• 项目管理基础知识介绍 • IT项目管理审计
信息系统审计五
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在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目
——美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace
信息系统审计五
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1.项目管理知识介绍
信息系统审计五
发布项目书 发布项目一览表 设置责任矩阵 设立沟通计划
工作一览表
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项目计划-----风险管理
风险管理框架
风险管理有三个主要步 骤，在项目过程中也许 会重复
风险管理过程
风险识别
分析项目以识别风险的来源
已知风险
反应
新的风险 ▪ 风险定义，包括潜在的消极影响
▪ 计算风险概率
▪ 找出减少可能发生损害的策略 风险管理计划
新的风险
控制
▪ 执行风险策略 ▪ 继续监测新的项目风险
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项目计划----工作明细结构图（WBS）
工作明细结构图 使用项目说明和 风险管理的输出 ，它识别的任务 是所有后来计划 的基础
来自项目定义
项目规则
计划
范围和交付成果
预先计划 风险管理
▪开发方法 ▪风险管理任务
第Βιβλιοθήκη Baidu步 任务序列
网络图
包括：
1产品，2.服务，3技术，管理，人才4团队，5机制，规则， 8理念
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1.项目管理知识介绍
项目管理的定义
• 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个 零时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、 组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项 目目标的综合协调和优化。
9集成管理
7风险管理
5 人 力 资 源 6沟通管理
管理
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项目生命周期四个阶段
• C——定义阶段，主要工作是组织好可行性论 证、规则、安全
• D——计划阶段，组织好开工前的人、财、物 及一切软件准备，作好计划
• E——实施阶段，保证项目动态全过程的质量、 成本、进度三要素的约束、顺利完成
第四步 计算初始进度表
第一步 开发工作明细结构图
所有项目任务
期间估算
第三步 工作量估算
设备要求及员工和技能的估算
关键路径、关键事件
非员工成本
资源约束
第五步 分配资源
▪现实进度表 ▪资源预测
详细计划开发模型 信息系统审计五
第六步 编制预算
项目计划 ▪所有项目任务 ▪进度表 ▪职责 ▪预算 ▪资源预测
制作产品 说明书的 材料费用
推迟fun非ct关ion键s o任f e务ach organization
•
Clearly defining performance
measurement matrix and
policies
•
Sourcing talent strategically
evaluating large project
•
Assessing infrastructure cost
alternatives
第P三eo步ple
• Establishing correct organizational structure
• 在C每le一arly个d资efin源in使g b用us高ine峰ss期，
• F——结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组 织结束工作，与计划对照，资料整理
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工作量
时间
定义阶段计划阶段实施阶段 结束阶段
C
D
E
F
信息系统审计五
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资 源 投 入 程 度
计划编制 立 项
启动过程
计划过程
控制过程
实施过程
执行
收尾过程
控制
收尾
项目开始
时间
项目结束
一个阶段内过程的顺序、重叠和强度