方案设计流程

机密方案设计管理流程

中冶建筑研究总院地产部

2010年9月3日

方案设计管理流程

1流程概述

1.1流程目的及适用范围

1.2定义

1.3流程关系

1.4责任部门

1.5输入及输出

2流程图

3流程操作指引

3.1规划方案设计

3.1.1产品中心在方案设计前负责收集以下相关资料：

1）《建设用地规划许可证》、规划要点、大市政条件和水文资料等。

2）营销中心提供深化的营销建议。

3）产品中心(造价控制)负责提供方案设计阶段的成本建议。

4）《产品建议书》。

5）概念设计结果。

6）物业管理公司根据概念设计方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置。

3.1.2产品中心根据以上资料编写《规划方案设计任务书》，内容包括：项目资源分析、产

品定位建议、概念设计成果及方案设计的工作要求和成果要求。详见《规划方案设

计任务书样本》。

3.1.3产品中心组织重大事项评审小组对《规划方案设计任务书》进行评审确认。

3.1.4采购中心组织选择规划方案设计单位：

1）编制《设计招标书》，提交评审后发标，详见《建筑方案招标流程》。

2）组织投标方案评审，主要内容为：设计质量、设计周期、设计费用。根据评审结果确定中标方案。

3）与中标单位签订合同，详见《规划设计合同样本》。

3.1.5规划方案设计与评审

1）产品中心负责在设计过程与设计单位进行设计交流，及时沟通解决设计过程的问题。

2) 设计单位按《规划方案设计任务书》要求的时间提交设计成果。

3）产品中心组织设计单位汇报规划设计成果，由重大事项评审小组进行评审，评审的流程为：成果检验、指标复核、设计预审、设计评审，详见《设计评审工作规范》、《方案设计审图规范》及《方案设计评审表》。

4）产品中心收集评审意见，提交设计单位并跟踪改进情况。

5) 最终的规划方案由重大事项评审小组审批确认。

3.1.6规划方案报批

1）产品中心按计划时间进行规划方案报批。

2) 产品中心根据批复文件进行建筑方案设计工作。

3.2建筑方案设计

3.2.1产品中心将《规划方案设计任务书》中有关建筑方案设计的内容向设计单位进行交

底，并负责在设计过程中与设计单位进行设计交流，及时沟通解决设计过程的问题。

3.2.2设计单位按照《规划方案设计任务书》的要求完成建筑方案设计后，产品中心按《建

筑设计优化规范》进行预审。

3.2.3产品中心组织重大事项评审小组对建筑方案进行评审，并根据评审结果填写《方案

设计评审表》。

3.2.4设计单位根据评审意见进行建筑方案调整，最终方案需由重大事项评审小组审批确

定。

3.2.5建筑方案确定后，产品中心根据设计单位提供的方案报批图纸及相关资料向政府部

门报批。

3.3方案设计完成与成本概算

3.3.1方案设计完成后，视项目类别确定是否进行初步设计：如需要初步初设计，详见《初

步设计管理流程》；如不需要初步设计则进入施工图设计阶段，详见《施工图设计管

理流程》。

3.3.2如不需要初步设计，则产品中心(合约采购)依据产品中心提供的建筑《实施方案》，

修正《项目成本测算》，完成《项目成本概算》，并编制《施工图设计阶段的成本建

议》。

3.4如该项目需要设立独立卖场，在本阶段还要完成的工作要点：

3.4.1管理中心(项目策划)向产品中心提交销售包装《协办单》。

3.4.2产品中心编制《装饰装修设计任务书》，提交评审。

3.4.3选择设计供方。

3.4.4组织设计单位完成独立卖场装修方案。

3.4.5组织独立卖场装修方案评审工作，详见《装饰设计管理流程》。

3.5本阶段景观设计专业工作要点：

3.5.1编制《景观方案设计任务书》（详见《景观方案设计任务书样本》），提交评审。

3.5.2选择设计供方，签订合同。详见《景观设计合同样本》。

3.5.3组织设计单位完成景观方案。

3.5.4组织景观方案评审工作，详见《景观设计管理流程》。