某集团分公司薪酬管理规定

****公司薪酬管理规定

1总则

1.1为规范公司薪酬管理工作，合理分配人力成本，充分发挥薪酬的导向和激励作用，激发员工的工作积极性，提高公司运行质量和经济效益，依据《劳动法》以及国家、地方有关法律法规，特制订本规定。

1.2薪酬管理基本原则：

1）战略指引，保障发展；

2）效率优先，维护公平；

3）按劳分配，多劳多得；

4）以岗定薪，岗变薪变；

5）激励竞争，内外兼顾；

6）强化考评，绩效联酬；

7）核算支出，合法设置。

1.3本规定适用于****公司全体在岗员工（含总经理）。

2薪酬管理组织机构

2.1公司成立薪酬管理委员会，负责公司薪酬管理体系的建设、运行以及维护。

2.2薪酬管理委员会的设置及责任分工：

2.2.1薪酬管理委员会主任：集团公司总经理

负责与薪酬管理相关的政策、制度规定等的决策、批准工作，代表**分公司决策

层与集团董事会的沟通协调工作。

2.2.2薪酬管理委员会副主任：**分公司总经理

负责检查、审核薪酬管理相关政策、制度规定，协助主任与集团董事会的联络协调

工作；

2.2.3薪酬管理委员会主管：人力资源部经理

负责拟订薪酬管理相关政策的工作；协调、沟通、监督薪酬管理制度规定的实施及

意见反馈。

2.2.4薪酬管理委员会成员：薪酬主管、绩效主管、运营总监、营业经理、营销部经理、

财务部经理、行政部经理。

1）薪资主管：负责建立、维护薪酬体系；组织实施薪酬管理制度规定；保证薪酬体系的正常运转；建立薪酬实施意见反馈程序，并监督实施。

2）其他薪酬管理委员会成员：参与薪酬管理制度的审核、审议工作，并参与具体的组织实施工作。

3薪酬结构与标准

3.1薪酬体系由五大部分组成：即员工总薪酬，包含基本工资、岗位工资、绩效工资、

福利（司龄津贴、社会保险、企业福利）、特别奖励。

3.1.1基本工资：作为员工的基本生活保障。对所有岗位进行职级排序，从最低到最高，

逐级小幅上升。

标准：主要依据**市基本生活保障水平为基础计算。

3.1.2岗位工资：即根据岗位价值分析，满足岗位基本任职要求而得到的报酬。

标准：岗位工资=岗位工资基数×岗位价值系数

1）岗位工资基数：根据公司发展目标、年度经营预算、年度平均经营业绩、年度可支付薪酬总额以及同行业薪酬水平等制定的基数。

2）岗位价值系数：是对岗位进行价值因素分析而得到的数值，表示获得岗位报酬的等级。

3.1.3绩效工资：即根据对岗位任职人完成工作目标和计划情况、态度和能力的考评结果

计算出的报酬。

标准：员工月度绩效工资=月度绩效工资基数×绩效系数×绩效考评成绩（%）

1）月度绩效工资基数：依据月度提成金额计算；

2）绩效系数：根据公司对岗位任职人工作努力程度的激励期望确定。

3）绩效考评成绩：根据岗位任职人月度工作业绩和效果的考评确定。

3.1.4司龄津贴：司龄津贴依据岗位任职人的企业服务年限确定。

标准：每一司龄年的津贴标准为 * 元/月，累计达到 * 元/月后，不再增加。

●司龄津贴整日期为每年1月1日。

●公司员工转正后均享受司龄津贴。试用期不包含在司龄内。

●因个人原因中途离开公司时间达3个月以上，又回到公司任职的，

以新任职上岗日期起重新计算司龄，不连续计算司龄。

3.1.5社会保险：按**市劳动人事制度和社保规定执行。

（制度上写上，但实际操作中想办法规避，免得企业直接说我们写的制度违法）

3.1.6企业福利：企业提供的住宿、饮食等后勤保障；各类学习培训、企业活动等。

标准：参照企业相关管理规定执行。

3.1.7特别奖励：根据年度预算和经营计划完成情况，公司给与员工的额外奖励：

包括经营奖励，收益奖励，新技术革新奖励，提前完工奖励、项目竣工

结算奖励等。

标准：参照相关奖惩管理规定报集团总经理批准后，可给予特别奖励，并通报

全体员工。

3.2每年年底，薪酬管理委员会负责拟定下年度基本工资标准、岗位工资基数和岗位价值系数、月度绩效工资基数计算公式，报集团董事长审批。

3.3需要个别调整基本工资标准、岗位工资基数和岗位价值系数、月度绩效工资基数计算公式的，由人力资源部经理书面说明情况上报薪酬管理委员会，并组织相关会议。

3.4技师工资仅有绩效工资构成，无其他工资（请李老师确认）。

3.5试用工资

3.4.1计时服务部门，新录用员工试工期（三天）无工资，试工员工需书面确认。试工合格后，进入试用期，试用期限参照劳动合同管理规定，试用期工资参照非计时服务部门试用期工资规定。

3.4.2非计时服务部门试用员工，试用期限参照劳动合同管理规定（无试工期）。

试用期工资 =（基本工资+岗位工资）×70%

3.4.3员工在试用期内，可依照企业规定，办理相关手续后，享受企业提供的住宿、饮食等相应待遇。

4薪资发放管理

4.1公司全员实行月薪制。

4.2工资计算周期为：上月**日至本月**日。

4.3员工日工资标准=（基本工资+岗位工资）/月考勤天数。

4.4当月工资发放日为次月**日，遇节假日提前发放。

4.5每月发放的工资包含基本工资、岗位工资、绩效工资和相应津贴。

4.6考勤月结束后，人事管理主管负责员工考勤汇总，绩效主管负责员工绩效考评结果汇总，经人力资源部经理审核，总经理审批后，由薪资主管进行工资核算，编制工资表，报总经理审批后，交财务部复核并发放。

（调研集团公司时请询问，分公司的工资总公司人事部或其他人员是否审核？以及时间？）

4.7工资采用月度发放形式，通过银行工资帐户支付，财务部应制作发放明细清单，由员工本人签收。企业统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳部分。

4.8因员工本人原因给企业造成经济损失的，企业可以从员工本人工资中扣除。

4.9公司实行薪资福利制度公开，但个人收入保密的制度，员工间不得相互打探或透露个人收入具体情况。

4.10如员工对工资发放项目、标准、金额等有疑问或异议，可通过本部门负责人或直接向人力资源部咨询。

4.11当月新录用员工、离职人员的工资按实际天数支付。

4.12以下情况引起工资变动的，由情况发生的次月执行：

1）工作岗位发生变动的；

2）试用期满，经考核合格后转正的；

3）岗位工资系数发生变化的；

4）绩效考评结果存在误差，经审查确凿的。

5）其他工资变动情况，经分公司总经理（含）以上人员批示次月执行的。

5附则

（按统一标准格式）