建筑信息模型(BIM)技术应用

第三十四章建筑信息模型（BIM）技术应用

建筑信息模型（Building Information Modeling ）简称“BIM”，即在规划设计、建造施工、运维过程的整个或某个阶段中，应用3D或者4D信息技术，进行系统设计、协同施工、虚拟建造、工程量计算、造价管理、设施运行的技术和管理手段。以工程设计为基础，基于工程项目协调、可靠的项目信息（目标信息、方案信息、实施过程状态信息等），建立直观的立体模拟实施效果模型，并通过过程信息的不断更新与完善，集成了整个项目在组织、实施过程的信息管理平台，服务于整个项目生命周期。

第一节BIM实施体系

为保证本工程BIM技术应用的实施效果,建立集团公司总部、集团BIM工作站及项目经理部BIM工作组三级管理机构，集团总部主管领导牵头对项目BIM技术实施应用进行策划，对实施团队的组建及实施方向进行整体把关；总部技术中心及BIM工作站的各个专业组按专业为项目实施BIM技术提供技术服务与支持；项目经理部成立包含相关专业工程师及分包工程师的BIM工作组，组织实施项目BIM技术应用。

一、BIM体系组织架构

二、项目团队建设

BIM技术实施应用的效果与BIM实施团队的管理与实施能力是息息相关的。为保证能够组建实操性团队，我司将从团队的组建、工程师的选取、专业设置、软硬件配套设施的配备等方面综合考虑部署BIM团队的建设性问题。

1、项目团队组建、专业设置：

在团队的组建过程中，应考虑团队的整体性，团队负责人具有较强的系统性及实际操作经验，能够协调整个项目的BIM实施；同时按建筑、结构、机电、钢结构、装饰、综合管理等专业成立小组，配置对BIM具有一定了解及实际操作能力的专业工程师。

BIM实施小组工作内容：

工作小组工作内容

建筑组深化设计、专业间协同、施工模拟、进度管理、物资管理、样板间（层）虚拟现实、环境及地理位置展示、质量安全管理等；

结构组深化设计、专业间协同、施工模拟、进度管理、物资管理、垂直运输管理、结构预留预埋、结构受力变形分析、钢筋精细化管理、造价管理、质量安全管理等；

机电组深化设计、碰撞检测、空间管理、施工模拟、进度管理、采购计划、造价管理、质量安全管理等；

装饰组装饰装修、幕墙等；

工作小组工作内容

综合管理组培训、总平面布置、总进度计划管理、总体劳动力管理、总承包管理、整体造价管理等；

钢结构组

深化设计、钢材采购，构件加工、安装，造价管理、劳动力管理、进度管理、质量安全

管理等。

为保证BIM技术的顺利实施，我司将对总包单位的BIM团队的专业性、系统性和协调性提出更高的要求，在项目筹划阶段选取有一定项目经验，对BIM有较强的学习能力和学习欲望的工程师组建实施团队，并明确团队成员的具体职责。

团队成员职责分工：

团队成员具体职责分工备注项目总工

1、BIM总负责、总协调；

2、协调总包、分包在项目BIM实施过程中与业主、设计的业务对接；

3、定期召开项目BIM实施进度工作例会，解决过程中出现问题；

4、协调整个项目的BIM实施。

建筑、结构BIM工程师

1、创建轴网、标高及中心文件；

2、创建建筑、结构BIM模型，录入建筑、结构基本信息；

3、配合其它专业工程师进行深化设计、管线综合等相关工作；

4、及时为各专业分包提供BIM工作平面；

5、对现场施工班组进行三维可视化技术交底；

6、对施工现场、施工进度进行模拟分析。

总包完成机电BIM工程师

1、创建给排水、暖通、电气、消防等机电专业BIM模型；

2、进行机电专业深化设计、管线综合及施工方案优化论证；

3、配合其它专业工程师进行深化设计等相关工作；

4、配合完成BIM模型集成与信息录入；

5、对现场施工班组进行三维可视化技术交底。

总包牵头

分包配合装饰BIM工程师

1、创建幕墙专业BIM模型；

2、配合其它专业工程师进行深化设计等相关工作；

3、配合完成BIM模型集成与信息录入；

4、对现场施工班组进行三维可视化技术交底。

总包牵头

分包配合综合管理组

1、负责BIM实施培训；

2、建立总平面布置图，进行总平面布置合理优化；

3、总进度计划模拟、分析与实际进度管理等。

总包牵头

分包配合

钢结构BIM工程师钢结构专业BIM建模及深化。

总包牵头

分包配合

为保证BIM模型及信息的准确性，所有专业的建模应该在同一中心文件、轴网、标高的基础上开展相关工作；项目相关参与方与团队成员之间应该定期组织召开工作例会，对过程中出现问题随时进行协调解决。

三、实施方案

1、制定BIM执行计划

根据项目工作内容和工期节点的要求，制定BIM执行计划，详见下表。

序号工作内容完成时间及结果(按工程实际情况设定)

1 BIM团队组建

合同完成前完成核心人员召集工作，合同签订后10日内完

成团队搭建工作

2 BIM执行计划书合同签订后15天内完成

3 核对及完善设计阶段BIM模型合同签订后，施工阶段最初BIM模型创建前完成

4 施工阶段BIM模型创建及维护合同签订后120日内完成施工阶段模板

5 BIM模型的协调、集成

在出具竣工证明前，总承包完成BIM竣工模型的整合及验

收

6 基于BIM模型完成施工图会审和深化设计和图纸会审一起完成，提交给甲方

7 碰撞检测在相应部位施工前一个月完成

8 4D施工模拟及进度计划优化在相应部位施工前一个月完成

9 自动构件统计收到设计变更和图纸会审确认单后14天内完成

10 预制作构件的数字化加工模拟配合钢结构深化设计、制作、安装同时进行

2、BIM实施流程策划

BIM实施过

程制定BIM计划：确定项目BIM应用目标、组织方式、参与方职责

等

BIM模型整合、维护、更新、深化

(1)施工基础模型阶段

(2)深化设计模型完善（专业深化设计）

(3)施工应用阶段

施工阶段BIM应用

(1)施工方案验算 (2)碰撞检测

(3)二次结构深化设计 (4)机电深化设计

(5)钢结构深化设计 (6)幕墙深化设计

(7)复杂空间管线综合 (8)设计变更

(9)变更协同更新 (10)施工工艺模拟

(11)4D施工模拟 (12)施工组织模拟

(13)预留预埋 (14)钢筋放样管理

(15)安全疏通路线模拟 (16)预警机制

(17)安全维护临边防护 (18)工程量统计

(19)变更工程量计量 (20)材料信息录入

(21)5D数据库

业主单位

总包单位

专业分包

供应商、材料商

业主单位

总包单位

专业分包

业主单位

总包单位

专业分包

供应商、材料商第二节BIM模型建模规则及工作方法

本工程BIM技术应用的基础在于BIM模型的创建，针对不同的使用功能对模型的进行程度要求不同，因此应针对不同的应用，确定BIM模型的建模方式、标准，同时为了统一模型的调用，应对其命名规则进行统一，为后期的集成、交付等提供完整、正确的基础信息数据。

一、模型建模方法

1、模型文件命名规则

项目代码-类型-分区-专业-描述-版本

项目代码：用于识别项目的代码，由项目管理者制定

类型：建筑类型

分区：用于识别模型文件与项目的哪个建筑、地区、阶段或分区相关（如果项目按分区进一步细分）

专业：专业识别码，用于识别模型所属专业

描述：描述性字段，用于进一步说明文件中的内容。避免与其它字段重复

版本：模型修正之后的版本数

2、模型内构件命名规则

模型元素的命名规则一般是按照功能用途、楼层、构件名称、尺寸大小、部位（内外）例如建筑一层建筑墙800*800内墙的表示方式为：

3、模型建模拆分原则

各专业的拆分原则如下：

（1）土建模型拆分原则（从高到低）

按建筑分区；

按施工缝；

按单个楼层；

按构件或系统。

（2）机电模型拆分原则

竖向拆分以每层为一个单位；

地上部分水平拆分原则上以每层为一个单位；

地下部分面积过大时以防火分区或人防分区为单位划分，保证机电系统的完整性。

（3）钢结构模型拆分原则

钢结构模型拆分原则上应按照建筑分区、单个楼层以及构件类别进行拆分，单应考虑其构件的完整性。

4、建模公用的标准信息设置

在BIM建模的过程中，必须首先明确项目公共信息的设置要求，确保各方模型能够正确整合。确定项目基点：以项目轴网中的轴交点为项目基点，项目单位设置为毫米；使用相对标高，以±0.000作为Z轴坐标原点；确定项目北方朝向。

二、模型建模依据

1、模型搭建依据

图纸等设计文件、总进度计划、当地规范和标准、业主其他特定要求。

2、模型更新依据

设计变更单、变更图纸等变更文件、当地规范和标准、业主其他特定要求。

三、模型创建流程

以Revit建模流程为例进行说明：

划分区域根据工程类型、体量大小将模型分割。