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人力资源部内训之四
职业生涯规划
拓端咨询
1
目录页 CONTENTS PAGE
LOGO
01
为什么要进行职业生涯规划
02
职业生涯规划的概述
03
如何进行职业生涯规划
04
职业生涯规划的实施步骤
— 22 —
目过渡录页页 TRANSITION PAGE
Contents Page
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许多企业的HR们最痛心的莫过于“留不住人”了，甚至有些HR抱怨： 我们公司无论薪酬、福利，各方面的待遇，样样不比竞争对手的公司差， 样样不比外企差，可员工怎么就是喜欢跳槽呢？
7
第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
我们知道，人才的流失原因主要有三个方面：
一是报酬问题，待遇偏低，人才难留，这是人才流失的重要原 因之一；
因此，成功的职业生涯规划，将大大提升 员工对企业的信赖度和忠诚度，提高成员的稳 定性。
11
第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
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相对于人员更迭频繁的企业，一个成员相对稳定的企业能更专注于自己的事业，效率更高；通过员工职业 生涯规划，为员工提供广阔的职业发展空间，最大程度上激发员工的潜能，最终实现企业与员工的共同发展。
9
第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
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近年来，同行业企业间的薪酬差距逐渐减小， 人们在择业过程中对工作环境、人才培育机制、 个人发展空间等因素开始投入越来越多的关注， 因此，员工的职业生涯规划因素在企业留人方面 的作用越来越凸显出来。
从企业的角度来说，职业生涯管理是现在企 业人力资源管理的核心内容之一，是满足人才需 求，留住人才的重要手段。可以说，职业生涯规 划是企业的责任，而不是福利。企业要发展，就 不能只将员工看成是打工者，而应当看作是影响 企业成败的战略合作伙伴。
对于企业来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点：
1）可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉 到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用；
2）管理者和员工之间有时间充分接触和沟通，使得员工产生上 进心，从而为企业的工作做出更大的贡献；
3）由于了解了员工希望达到的目标，管理者可以根据具体情况 来安排对员工的培训，同时可以适时地引导员工进入组织的工作领 域，从而使个人目标和组织的目标更好地统一起来；
6
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第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
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那么，企业为什么要做员工的职业生涯规划呢？
帮助员工职业生涯发展的思想成为一种管理模式已经有几十年的历史 了，但中国开展得仍十分有限。很多企业，特别是民营企业的老板们认为： 员工职业生涯规划是员工个人的事，企业没必要去管这个“闲事”，就算 管了也白管，员工也不念企业的好。
—— 卡耐基
选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来。铁匠锤 打铁砧，铁砧也锤打铁匠；海蛤的壳在棕黑深遂的海洋里变成，人 的心灵也受到生命历程的染色，只是所受的影响奥妙复杂，不易为 人觉察而已。所以说，选择职业，就是选择将来的自己。
—— 罗素
4
第一章
为何要规划
1.1 员工为什么要做职业生涯规划
10
第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
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通过员工职业生涯规划，企业可以更全面地了解员工的兴 趣、特长、理想等，根据员工的职业目标和现状有针对性地安 排培训，使之看到他在企业的发展方向和成长空间，通过个人 发展愿望与组织发展需求的结合实现企业发展，达到企业目标， 创造出高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围，真 正做到留住优秀人才的“心”！
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第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
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人是一种寻找目标的动物，他生活的意义仅仅在于是否正在寻找
和追求自己的目标。
——亚里士多德
在寻找和追求目标的漫长旅途中，优秀 人才就是那群走在前列、健步如飞的旅行者， 如果这时企业阻碍了他们的前行，他们必然 会离开企业。在很多情况下，企业能否留住 优秀骨干的关键就在于，企业能否为他们创 造良好的条件，使之有机会施展才能、实现 自我价值。
5
第一章
为何要规划
1.1 员工为什么要做职业生涯规划
Hale Waihona Puke 职业生涯规划的目的，决不只是帮助一个人按照自己的资质条件去 找到一份工作，而更重要的是，帮助一个人真正了解自己，为自己定下 事业大计，筹划未来，进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和 限制，在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的、合理 而又可行的职业生涯发展方向。
二是才能发挥问题，一个人才在某一岗位上，如果才能得不到 发挥，专长得不到利用，也不会安心工作，迟早会溜号；
三是社会角色问题，对于一个人才而言，尽管待遇较高，才能 也得到了发挥，但如果没有适当的职务，心理也是不平衡的。
因此人们对能力的大小有一个认同理念，往往认为职称和职务 的高低是一个人能力大小、贡献多少的体现。如果不能量其才，任 其职，担任一定的角色，人才也难以留住。
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“为什么总是找不到适合我的工作？”
很多找不到工作或频繁跳槽者都有着这样的困惑。 我们认为，职业规划是我们迈入社会的第一个规划， 也是人生规划当中最核心的规划。
职业生涯在人的一生中占有极为重要的地位，职 业生涯的成功与否直接影响到人生价值能否得到充分 的体现，间接决定了生命内容的精彩抑或平淡。因此， 做好职业生涯的规划，对每个人来说都是十分重要的， 它关乎个人的前途与命运。
01 为什么要进行职业生涯规划
• 员工为什么要做职业生涯规划 • 企业为什么要做员工的职业生涯规划
— 33—
第一章
为何要规划
1.1 员工为什么要做职业生涯规划
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名人 声音
每个人生命中有两个最重要的决定，它们可能造就你，也可能 毁灭你，将深深地改变你的一生。这两个重大决定是什么？
第一：你将如何谋生？ 第二：你将选择谁做你孩子的父亲或母亲？
对于个人来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点：
1）准确评价个人特点和强项，以既有的成就为基础，确立人生的 方向；
2）评估个人目标和现状的差距，激发自己前进的动力； 3）重新认识自身的价值，实现自我价值的不断提升和超越，增强 职业竞争力； 4）通过科学的规划，将个人、事业与家庭生活和谐地联系起来， 经营更美好人生。
人力资源部内训之四
职业生涯规划
拓端咨询
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为什么要进行职业生涯规划
02
职业生涯规划的概述
03
如何进行职业生涯规划
04
职业生涯规划的实施步骤
— 22 —
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许多企业的HR们最痛心的莫过于“留不住人”了，甚至有些HR抱怨： 我们公司无论薪酬、福利，各方面的待遇，样样不比竞争对手的公司差， 样样不比外企差，可员工怎么就是喜欢跳槽呢？
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第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
我们知道，人才的流失原因主要有三个方面：
一是报酬问题，待遇偏低，人才难留，这是人才流失的重要原 因之一；
因此，成功的职业生涯规划，将大大提升 员工对企业的信赖度和忠诚度，提高成员的稳 定性。
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第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
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相对于人员更迭频繁的企业，一个成员相对稳定的企业能更专注于自己的事业，效率更高；通过员工职业 生涯规划，为员工提供广阔的职业发展空间，最大程度上激发员工的潜能，最终实现企业与员工的共同发展。
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第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
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近年来，同行业企业间的薪酬差距逐渐减小， 人们在择业过程中对工作环境、人才培育机制、 个人发展空间等因素开始投入越来越多的关注， 因此，员工的职业生涯规划因素在企业留人方面 的作用越来越凸显出来。
从企业的角度来说，职业生涯管理是现在企 业人力资源管理的核心内容之一，是满足人才需 求，留住人才的重要手段。可以说，职业生涯规 划是企业的责任，而不是福利。企业要发展，就 不能只将员工看成是打工者，而应当看作是影响 企业成败的战略合作伙伴。
对于企业来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点：
1）可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉 到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用；
2）管理者和员工之间有时间充分接触和沟通，使得员工产生上 进心，从而为企业的工作做出更大的贡献；
3）由于了解了员工希望达到的目标，管理者可以根据具体情况 来安排对员工的培训，同时可以适时地引导员工进入组织的工作领 域，从而使个人目标和组织的目标更好地统一起来；
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第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
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那么，企业为什么要做员工的职业生涯规划呢？
帮助员工职业生涯发展的思想成为一种管理模式已经有几十年的历史 了，但中国开展得仍十分有限。很多企业，特别是民营企业的老板们认为： 员工职业生涯规划是员工个人的事，企业没必要去管这个“闲事”，就算 管了也白管，员工也不念企业的好。
—— 卡耐基
选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来。铁匠锤 打铁砧，铁砧也锤打铁匠；海蛤的壳在棕黑深遂的海洋里变成，人 的心灵也受到生命历程的染色，只是所受的影响奥妙复杂，不易为 人觉察而已。所以说，选择职业，就是选择将来的自己。
—— 罗素
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第一章
为何要规划
1.1 员工为什么要做职业生涯规划
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第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
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通过员工职业生涯规划，企业可以更全面地了解员工的兴 趣、特长、理想等，根据员工的职业目标和现状有针对性地安 排培训，使之看到他在企业的发展方向和成长空间，通过个人 发展愿望与组织发展需求的结合实现企业发展，达到企业目标， 创造出高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围，真 正做到留住优秀人才的“心”！
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第一章
为何要规划
1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划
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人是一种寻找目标的动物，他生活的意义仅仅在于是否正在寻找
和追求自己的目标。
——亚里士多德
在寻找和追求目标的漫长旅途中，优秀 人才就是那群走在前列、健步如飞的旅行者， 如果这时企业阻碍了他们的前行，他们必然 会离开企业。在很多情况下，企业能否留住 优秀骨干的关键就在于，企业能否为他们创 造良好的条件，使之有机会施展才能、实现 自我价值。
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第一章
为何要规划
1.1 员工为什么要做职业生涯规划
Hale Waihona Puke 职业生涯规划的目的，决不只是帮助一个人按照自己的资质条件去 找到一份工作，而更重要的是，帮助一个人真正了解自己，为自己定下 事业大计，筹划未来，进一步详尽估量主、客观条件和内外环境优势和 限制，在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的、合理 而又可行的职业生涯发展方向。
二是才能发挥问题，一个人才在某一岗位上，如果才能得不到 发挥，专长得不到利用，也不会安心工作，迟早会溜号；
三是社会角色问题，对于一个人才而言，尽管待遇较高，才能 也得到了发挥，但如果没有适当的职务，心理也是不平衡的。
因此人们对能力的大小有一个认同理念，往往认为职称和职务 的高低是一个人能力大小、贡献多少的体现。如果不能量其才，任 其职，担任一定的角色，人才也难以留住。
LOGO
“为什么总是找不到适合我的工作？”
很多找不到工作或频繁跳槽者都有着这样的困惑。 我们认为，职业规划是我们迈入社会的第一个规划， 也是人生规划当中最核心的规划。
职业生涯在人的一生中占有极为重要的地位，职 业生涯的成功与否直接影响到人生价值能否得到充分 的体现，间接决定了生命内容的精彩抑或平淡。因此， 做好职业生涯的规划，对每个人来说都是十分重要的， 它关乎个人的前途与命运。
01 为什么要进行职业生涯规划
• 员工为什么要做职业生涯规划 • 企业为什么要做员工的职业生涯规划
— 33—
第一章
为何要规划
1.1 员工为什么要做职业生涯规划
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名人 声音
每个人生命中有两个最重要的决定，它们可能造就你，也可能 毁灭你，将深深地改变你的一生。这两个重大决定是什么？
第一：你将如何谋生？ 第二：你将选择谁做你孩子的父亲或母亲？
对于个人来说，职业生涯规划的作用可归纳为以下几点：
1）准确评价个人特点和强项，以既有的成就为基础，确立人生的 方向；
2）评估个人目标和现状的差距，激发自己前进的动力； 3）重新认识自身的价值，实现自我价值的不断提升和超越，增强 职业竞争力； 4）通过科学的规划，将个人、事业与家庭生活和谐地联系起来， 经营更美好人生。