企业组织的战略创新

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企业组织的战略创新

建议:学习第十章后阅读

随着经济的发展,社会环境的变化,企业在组织结构上必须实行必要的创新。创新的形式主要有以下几种。

(一)组织软化的趋势。

新的竞争组织是“具有垂直的解集作用、内部和外部经纪人(代理人)制、敞开的信息系统,以及市场机制取代行政机制的组织。其核心内容是通过电脑化信息系统技术,在企业内外建立广泛的联系,同时应用市场机制来糅和一些主要职能,以求实现更为广泛的战略目标。组织软化还要求组织结构小型化、简单化、甚至认为“小即是美”。奉行此原则的人认为:(1)如果组织结构过于复杂庞大,则不符合人的本性。组织的小型化,更能使人感到工作与本人关系的密切,是个人的作用与贡献发挥得更完备。

(2)组织小型化,便于领导下放权力,且不容易引起混乱局面,既有利于调动下属的积极性又便于控制。

组织软化可以使组织成员的活动方式由刻板正规化向灵活多变转变。在过去的组织中,人与人之间等级分明,人的活动受到严格的控制;而在新组织中,组织成员的人物不做严格的规定与说明,工作程序不做明文规定,而是通过开放机制及社会心理机制来调动人的积极性。人与人之间的等级差异也较少,权力有集中走向分散,沟通显得更为重要。

(二)建立混合新组织结构。

现代组织结构的明显趋势是一方面下放权力,另一方面将战略计划和决策机制集中于公司总部,从而形成了高度集权与高度分权相结合的混合型组织结构。这种结构,常常以模拟分散制和超事业部制结合的形式为代表。要实现集权与分权的良好结合,组织结构必须符合三个标准:

(1)组织稳定,富有效率;

(2)不断创新的企业家精神。

(3)有适当的方式来对付重大的威胁,以增强企业对外在环境的灵活应变性。

(三)网络型组织结构。

随着科学技术的发展,企业的组织结构也在向着网络型组织转化,它包括两层组织:①管理控制中心,它集中了战略管理、人力资源管理和财务管理等功能。②柔性的立体网络,

它以合同管理为基础,根据需要组成的业务班子,而合同则是机构联系的纽带。

网络型组织具有以下特点:

1,整个组织分为技术与非技术两大部门。技术部门有研发、生产、营销、高技术等;而非技术部门包括战略、人力资源和财务等方面。

2,网络中使技术、资金、信息三流程得以分离。

3,网络中的控制是间接的控制,且保持单向的责权利,一个中心只有一个经理。通过合同管理,避免了多头领导。

4,具有更大的灵活性,结点是根据市场、项目的要求而结成,具有动态的特征,使高效率得以保证。

5,有利于经营、协作、协调和合作,便于调动每一位管理者的积极性,而且又高附加值的保证。

网络型的组织结构可以提出更具有感召力的目标,真正实现了结构主义--功能主义--过程主义--价值主义的转变。

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