从管理到领导力—《管理心理学》

从管理到领导力—《管理心理学》

课程背景:

互联网时代，新生代员工为主，他们的需求是什么？管理者与HR以人性为本还是效率为本？管理者如何成为有影响力的导师型管理者……有人说，21世纪是心理学的世纪；又有人说，所谓新经济，就是心理学……那么，管理者如何把握人性的开关，如何让自己成为有领导力、有影响力的人，让我们来一次相约，来一次跨界，来一次心理学+管理的思旧碰撞吧……

培训学时：12h/2天

培训方式：

理论讲解、场景推演、案例分析、分组讨论、互动体验……

学习收获：

⏹通过体验，感悟人本管理的核心及如何应用于工作与生活

⏹掌握至少20种以上管理心理学技巧、方法与实用工具理论

⏹成就个人在团队中的领导力与影响力

⏹学习识人用人，从组合团队到打造团队的转变

课程大纲：

第一天管理心理学与个人影响力打造

1.案例导入

任正非自罚100万、滴滴/海底捞危机处理事件

2.管理之道—如何把握人性开关

3.人性的开关与三大底层需求

a)平衡：

安全感+有效沟通+构建简单关系

b)感受：

接纳包容、法不诛心、关注细节、小题大做

控制情绪、自我调节、主动倾听、及时反馈

c)要求：

动力系统、执行系统、保障系统、提高系统

4.案例剖析与讨论--高情商沟通的四大步骤与管理

5.个人影响力与领导力打造的四个纬度

6.马斯洛与赫兹伯格管理理论应用与总结

7.影响打打造的两大工具

a)沟通视窗

b）NLP理解层次

第二天体制搭建与领力修炼

1.管理之术—如何打造管理体制

2.团队与体制搭建中的道、法、术、器、势

3.团队影响力落地—三大“源能”与八项“助力”

4.企业四化建与四大团队能力打造

（凝聚力、执行力、学习力与生命力）

5.基于四化的人才选、肓、用、留

选：态度之变、面试公关、避免套娃、想干与能干……育：蘑菇定律、师徒制、鲶鱼效应、贝尼斯定律……用：手表定律、热炉法则、波特法则、不值得定律……留：正视流失、职业规划、酒与污水、前员工俱乐部…附：常备领导力修炼

(1)沟通力

(2)号召力

(3)学习力

(4)执行力

(5)教导力