2019年电商产业园区建设规划计划方案

电商产业园区建设规划计划方案

目录：

一、目标及市场机会

二、基础设施

三、重要的组织架构

四、股东组成的初步设想

五、运营的两个阶段

六、收费项目

七、主要服务项目

八、对顾客解决哪些问题

九、主要工作

十、股东及回报

一、目标及市场机会

1、电商产业园的本质是一个智库，主要任务是为企业争取定价权，从而得到竞争的优势。

目标是帮助入园的企业争取区域市场的定价权！用快速的物流、集中力量的区域营销、严格的产品准入及升级标准，获得区域市场。再向全国市场去推进，占领一个区域性的市场，再去扩张。

2、市场机会：全球产业的大调整在即（互联网领军的行业将让位于新能源或者生物科技），能源转换（从过去的石油、煤炭向页岩气和生物能源转变）、传播新性质的变化，人们价值观在全球化的大背景下将会更多机会相互冲击。话语权从传统媒体，文化产业向互联网媒等新媒体和新的文化产业转移。

3、中国企业的转型

中国传统产能在30年的发展中，得到全面的提升，但大多数缺少品牌运作等方面的市场能力。

但中国企业在生产技能，产品品质等方面具备了很强的能力。有一大批被训练过的员工，能够生产出优质的产品，以满足全球市场的需要。同样也满足中国市场的需要。

中国当前的市场形势却很奇怪，好的产品特别贵，便宜的产品没有好货。所以要解决中国市场的问题，唯有将这些好的产能有效组织起来，用规模的优势，降低各项成本，用品牌规范化运作来获取市场。

4、中国投资渠道的低谷

主要体现在股市、房地产等传统投资渠道回报率低，而新的产业方向不明朗导致大量资金没有出处。

5、电子商务的机会及人们的行为模式的改变。

电子商务在中国经过10多年的培育，人们习惯了这种购物方式。现有的电子商务企业还处于平台品牌的价格战阶段，用资本换市场的模式，但是在中国这种模式有一个难解的题，一是平台没有办法控制自己的产品，定价权不在自己手上。二是中国太大，灭了一个就会有新的平台再次，价格战将永无止尽。是个恶性循环。

二、电子商务产业园区基础设施的建设

第1部分：硬件

目前国内电子商务产业园能提供的硬件设施，大多是以宽带建设、租金比较便宜等做法，成都有一家电子商务产业园免二年房租，提供公共培训教室，公共会议室，咖啡厅和茶社等各项服务。

南京如果要建设这样的电子商务产业园区，还需要再一次对电子商务企业进行一些研究。

1、建设中国最大最好的电子商务培训硬件教室：培训的教室、音响、话筒、同时快速上网的网线、服务器。保证最快的上网速度。

这种培训教室具有优质的硬件，有利电子商务公司带电脑进行大规模的上网培训操作。也现场留下来跟随公司进行培训操作，这样才能真正给电子商务企业提供可执行的优质服务，也可成为电子商务培训公司的一个服务项目。对外也可以接待。建设一个宾馆式培训服务的硬件场所，提供一些咖啡等服务。

200平方的教室，可对全国电子商务培训公司开放，鼓励培训公司到我们现场培训其客户，智库可提供助教服务。此教室应该可以同时为300人左右的人上网。

2、车库，停车场以及物流场所，电子商务产业园必须将物流办到相隔不远的地方，以便于开发利用。物流仓库要做到当日南京到、全国物流外包分开。综合的仓库，可以帮助一些公司做仓库管理，按照专业的仓库管理建设一个好的仓库管理进出机制。总计要20000平方以上。

3、饭堂。人员住宿、吃饭，根据情况可建设一个咖啡厅，由大学生勤工俭学或者创业服务。以及入驻公司生活便利点。班车车辆，以及临时租用车。代为送客等服务用，员工宿舍可收取少量租金。各个公司自行管理。以100家入驻企业来看，每家有20人的规模，也将达到2000人的规模。对于人的吃住用行这个方面的保障要有保证。

4、摄影棚，高级场景，灯光、及摄影师、模特以及活动的策划。和推广有关的硬件设施，请有专业的人员高标准建设。

5、产品展示厅等建设，可帮助企业搞现场团购，现场展示等。

6、办公场所，大约20000平方。

第2部分：软件

1、园区独立推广网站的建设，包括在淘宝商城开设的独立商城，进入园区的企业如果愿意将产品放入园区销售点，按分成获取收益。

2、推广资源的积累：推广水军、及各大论坛的帐号、新产品策划及发布，各个网站的媒介，广告代理。

3、软件开发、网页设计开发，客服代运营。

4、人力资源培训及外包。

5、整体营销外包团队，培训团队。

6、园区信息的收集及整理。

三、组织架构

总部的架构：董事会及总经理办

1、招商部：主要服务入驻企业的开发登记，及相关服务。

2、培训部：员工部分主要是针对入驻企业的员工操作层面进行一些执行培训。管理层部分则针对企业家本身。

3、教务部：负责收集整理全国的教师资源，以便于服务园区的各个企业。

4、客户服务部：一是企业本身服务，另一个是帮助入驻企业做客服管理。

5、人力资源外包部：对入驻企业提供人力资源外包服务，保证入驻企业能够有人用，安全。

6、物流部：仓库管理、货品检验、退货管理、发货管理，代收货款。

7、流程改造部：主要是对整个运营流程进行管理，制定各类产品的标准，选择更优的产品，更好的品牌进行合作。发现公司运营过程中的问题，并提出改进方案。研发新服务和产品，以更好的服务园区内的企业。此部门独立于行政管理机构，只对董事会负责。

8、行政管理部：人员考勤、制度执行与督促、日常事务处理、保安、各级人员工作计划、会议管理、车辆派遣。

9、办公室（对外关系部），主要负责各项会议的安排，工作计划及各项目对接，对外宣传等

10、师资合作部：全国各个培训机构的合作

11、后勤财务。

12、代运营管理部：摄影、技术开发、客服及代管、推广流量、媒体合作部门，

13、推广产品代理部门：主要代理全国各种推广工具及各大网站的广告代理，对全南京地区或者全国都可以，承包各个可能的版面，以方便帮助所有入园的企业做大量的推广服务。

14、团购合作部门：大客户，主要针对南京各大机关的礼品，进行大客户的攻关开发。

15、包装设计部门：为企业提供包装设计及生产定做，在一些企业没有形成特定标准前可以依照园区的统一标准。

16、品牌部：主要负责品牌的推广和维护，包含广告攻关等相关的工作。

四、主要股东组成部分

1、实战性的管理人员，主要是电子商务公司的现任高管。

2、最好有名牌大学参与，因为未来培训优秀的大学生进入园区，直接给企业，比如南大创新商学院