实验室认可质量体系表格样版(全套)-绩效考核程序
质量体系认证用表格
文件发放回收记录编号：文件查阅借阅登记表编号：记录人：文件修改申请单编号：文件作废（销毁、保留）申请单编号：受控文件清单编号：编写：日期：审批：日期：外来文件登记表编写：日期：审批：日期：编号：编写：日期：审批：日期：记录销毁申请序号：编号：记录销毁登记表编号：管理评审计划表编号：管理评审预备通知书编号：管理评审会议记录编号：管理评审会议签到表编号：管理评审报告编号：年度培训计划培训需求申请表编号：培训实施计划编号：培训记录表编号：记录人：日期：培训有效性评估表编号：记录：日期：审批：日期：……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………员工培训档案记录人：记录日期：培训考勤表编号：殊工种资格证书登记表编号：记录人：生产设施配置申请单编号：设备验收单编号：……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………设施管理台帐编号：生产设施一览表编号：编制：日期：审批：日期：设施维修保养记录编号：设施检修计划编号：编制：日期：审批：日期：设施报废申请单编号：合同评审记录表编号：口头、电话订单记录表编号：合同管理台帐年度编号：顾客询问登记表编号：计划任务单序号：编号：设计计划书编号：设计编号：日期：一设计依据二设计内容三设计计划四需加或调整的资源编制：日期：审批：日期：编号：编制：日期：审批：日期：编号：编制：日期：审批：日期：试验总结报告编号：编制：日期：顾客确认报告编号：：因对我厂有关产品进行了新的设计或更改，现将试产产品交付贵方试用，请将使用意见及时反馈，我公司，以便更好的为贵方提供产品和服务。
设计更改申请单编号：申请部门：申请人：日期：试验配方表编号：试验编号：配方名称：日期：制表：日期：审批：日期：供方评价记录表编号：合格供方名单编号：编制：日期：审批：日期：供方供货质量业绩记录序号：编号：记录人：供方复评记录表编号：。
质量体系认证用表格模板
序号:
编号:
任务来源 任务内容( 产品名称、 规格、 数量、 定货日期、 交货日期、 包装要求等) :
本任务单为常规产品, 请于
年 月 日前完成生产任务。
接受部门·日期 分管领导·日期
销售公司
年月日
42
设计编号:
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
设计计划书
编号: 日期:
随机附件及数量:
随机文件:
设施安装调试情况:
验收依据:
27
验收结论:
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参加验收部门/人意见( 签名) :
28
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设施管理台帐
编号:
序号
设备名 称/型号
数量
生产厂家
购入日期
验收/使 用日期
《设计更改申请单》
《外来图审查记录》
主管部门
保存期限
备注
9
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序号: 文件名称 销毁原因:
归口部门意见:
管理者代表意见:
记录销毁申请
编号: 编号
版本 份数
申请人: 签 名:
日期: 日期:
签 名:
日期:
10
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文件名称
编号: 文件编号 发文部门 版本号 备注
6
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编写:
日期:
审批: 外来文件登记表
日期:
序号
分发 号
实验室认可质量体系表格样版(全套) 日程表
实施计划
目的：检查实验室质量管理体系是否按CNAL/AC01-2003《检测和校准实验室认可准则》运行，是否具备申请国家认可和计量认证条件；
范围：实验室涉及的所有部门和CNAL/AC01-2003《检测和校准实验室认可准则》、《产品检验机构计量认证评审准则》所有要素；
依据：CNAL/AC01-2003《检测和校准实验室认可准则》《产品检验机构计量认证评审准则》、质量手册及相关法律、法规；
方法：抽样审查的方法；
性质：例行内部审核；
评审组成员：
评审组长：王子组员：李春、赵县、张扬评审日期: 2004.10.22--2004.10.24
日程表R-04-013-02
评审组长：王子2004.10.18 批准：曹操（管理者代表）2004.10.18。
实验室认可质量体系表格样版(全套)管理工作报表
无车辆—批
进货验证
原料进货——批，不符合—批
包装物—批， 不符合—批
退货物资管理
产品退货——批次，
其中：因质量问题退货——批
非质量问题退货——批
客户信息
本月收到信息 条
其中：
广 叩质里 条, 贝 运 条,
服务—一条
储运工作分析
（本月工作成绩、改进意见）
考核部门：储运部
年 月
出厂检验 进行口 未进行口
储运部：
材料库管理 规范口， 不规范口
成品库管理 规范口， 不规范口
生产管理分析
（本月工作成绩、改进意见）
考核部门：生产部
年 月
考核部门：技术质检部
管理项目
考核内容
处理结果说明
成品一次交检
（抽查）合格率
组别检查次数 数量 合格数合格率
瓶装组
袋装组
豆办组
调料组
味*目组
半成品检验
管理项目
考核内容
处理结果说明
生产管理
原辅料不及时——次 无包装物—次
劳动纪律
退到早退—人次
不服从调动 人次
其他违纪 人次
生产设备
安全生产
计划维修 台，实际维修 台
日常维修 台，安全事故 次
卫生监督
日常检查 次，，不合格 次
工作服不规范——人次
部门配合
技质部：化验结果不及时 次，
工序监督 进行口，未进行口，
平均出品率—g/批
醋酷—批， 乙酸平均出品率 —g/批
质量信ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ处理
收到质里信息条,处理 条
废次品处理—袋（瓶）
质量分析会召开 次 ，解决质量问题 次。
实验室绩效考核表格(正式)0628
实验室主任签名：
分管副总签名：
序号 考核类别 总权重
2013年 月份
考核项目/要求
目标 权重
专业工程师
评分标准和计算方法
绩效考核表
补充说明
自评
评分 科室主任 部门主管 分管副总
1、校准记录合格率
1
工作质量
30% (30分)
2、校准证书合格率
3、客户有效投诉率
1、全面掌握本专业校准技术
2、熟练完成担当的校准工作
2
工作技能
30% (30分) 3、掌握跨专业校准技术
6% 1、未按照校准依据进行工作，每次扣1 分
6% 2、无法独立完成校准工作，每次扣1 分 6% 3、丢失、损坏仪器设备的，每次扣5 分 6% 4、未完成培训计划，每项扣1分 6% 5、因技能不足被客户投诉，每次扣1 分
无扣分项表现突出者，奖励1分
10% 每超期1%扣1分,超期5天以上每1%扣2分
10%
备注：1、考核总分为100分，各项权重详细如上表所列；2、考核周期为每月一次，时间为每月1日至5日，各科室于每月5日 前将本科室上月考核结果交实验室，由实验室汇总于8日前交财务部核算工资；3、以上考核项目考核时间逢节假日顺延。4、
最终考核得分由分管副总决定
最终考核得分 绩效等级
被考核人签名：
科室主任签名：
个人实际产能÷月人均产能÷1分
10% 每延迟1%扣1分
1、具有良好的职业道德和敬业精神
4
工作态度
10% 2、认真遵守公司各项管理制度 (10分) 3、服从工作安排
100% 10% 有不良行为或不良反应，每次扣1分
无扣分项表现突出者，奖励1分
4、无不良反应
实验室认可质量体系表格样版(全套)-绩效考核程序
实验室认可质量体系表格样版(全套)-绩效考核程序背景实验室认可质量体系表格样版是一套完整的表格样本，旨在协助实验室建立合理的质量体系，提高实验室的认可度和竞争力。
同时，也为实验室的绩效考核提供了重要的参考指标和标准。
表格样版内容实验室认可质量体系表格样版包括以下几个方面：质量方针和质量目标表格样版中提供了质量方针和质量目标的样本，可以根据实验室的实际情况进行修改和完善。
质量方针是实验室质量管理的核心思想，它应该是简明扼要、易于理解和记忆的。
质量目标则是指为实现质量方针而制定的具体、可操作的计划和目标。
质量手册和程序文件实验室认可质量体系要求实验室建立完整的质量手册和程序文件，表格样板提供了这些文件的模板和内容要点。
质量手册是实验室质量管理体系的指导手册，它应该包括实验室的质量方针、质量目标、质量组织结构、质量管理程序等必要内容。
程序文件则是针对实验室的具体工作环节，建立起一套适用的规程和操作指南，以确保实验室质量管理体系的有效运转。
控制文件和记录文件实验室认可质量体系要求建立控制文件和记录文件来保证实验室质量管理的连续性和有效性，表格样版提供了这些文件的模板和内容要点。
控制文件包括文件控制、标签标识、设备控制、标准控制等方面，旨在确保实验室工作的正确性和可追溯性。
记录文件则是对实验室各项工作的记录，例如标准曲线、操作规程、检测数据等等，以便实验室对工作结果的监督和质量体系的持续改进。
绩效考核程序表格样版还提供了绩效考核程序内容，给实验室提供了一套量化考核指标和标准，可以较为准确地评估实验室的工作水平和效率。
绩效考核程序包括设备考核、标准曲线的维护、检验员的考核、检查程序的考核等，通过对各项指标的评估，反映实验室的整体质量水平。
使用建议实验室认可质量体系表格样版是样板，单纯使用并不能完全反映实验室的特点和实际情况，需要针对实验室的具体情况进行修改和适当完善。
建议实验室根据实际需求，对表格样版进行调整，使其更符合实验室的需求。
最新ISO17025一整套程序文件(实验室认可服务)
ISO17025:2017实验室认可服务一整套程序文件模板目录0401保密和保护所有权管理程序0501文件控制程序0502质量体系内部审核程序0503质量体系评审程序0504纠正措施及跟踪管理程序0505例外许可管理程序0506开展新工作项目评审程序0507实验室间比对和能力验证计划程序0601人员培训与考核程序0701设施和环境控制程序0801设备和标准物质管理程序0901检测设备量值溯源管理程序1001检测控制程序1101样品管理程序1201记录管理程序1301证书管理程序1401分包管理程序1501外部支持服务和供应控制程序1601抱怨处理程序0401保密和保护所有权管理程序1目的为维护委托方利益，切实保护委托方所有权，对委托方的技术、数据和商业机密保密。
2适用范围适用于开展校准/检测服务时涉及到的委托方所有权和各种机密的保护。
3职责3.1业务负责与校准/检测有关的保密和保护所有权的管理工作；3.2各部门负责人负责本部门的保密和保护所有权的具体工作。
4工作程序4.1保护所有权4.1.1当委托方提供的校准/检测所需的技术资料、设计图纸等需要保密时由XXXXXX随同仪器一起接收。
转交检测人员时需要办理资料交接手续。
校准/检测工作结束后应尽快将有关资料归还XXXXXX，任何人未经委托方同意不得复印；4.1.2校准/检测用样品所有权属委托方，校准/检测后由委托方取回，任何人不得占用；4.1.3检测人员不得利用委托方技术从事技术服务或产品开发。
4.2保密4.2.1样品接收时若附有资料和图纸，经办人应咨询委托方是否需特别保密，并做好标识；4.2.2委托方提供有关资料若需保存的由XXXXXX统一存档，因工作需要借阅需经XXXXXX主任批准；4.2.3校准/检测的原始记录及结果应妥善保管，校准/检测原始记录由各室存档，采用计算机进行校准/检测或数据处理的应加密；4.2.4证书的发放按《证书管理程序》执行；4.2.5所有需保密的资料，非资料保管人员未经批准办理手续不得查阅，也不得询问其内容；4.2.6委托方要求电话、电传、传真或者其它电子、电磁方式传递校准/检测结果时，按《证书管理程序》执行；4.2.7对委托方的样品应妥善保管，以防泄露委托方的技术秘密。
实验室认可质量体系表格样版(全套) 绩效考核程序
1、目的：提高员工的工作热情和积极性，增创公司经营业绩。
2、范围：适用于公司总经理以下人员(含)。
3、定义：3.1营业净利润：以商品流通企业会计制度核算的营业利润为基础，计提以下费用支出后即为 绩效考核的营业净利润。
3.1.1每月计提实收资本的0.6%作为基数收益支付；3.1.2 坏帐准备金的计提比例为：2个月以上半年以内的欠帐款按余额10%计提坏帐准备，半年以上一年以内的欠款按余额20%计提坏帐准备，一年以上的欠款按30%计提坏帐准备，经公司董事长核定的具有特殊用途的欠款可不计提坏帐准备。
4、权责：4.1董事长：绩效奖金核算及奖金分配方案核准；4.2总经理、副总经理：员工日常行为表现、工作态度考核评价；绩效奖金核算及奖金分配方案审核；优秀员工提名及评选组织；4.3行政管理员：员工考勤统计及日常不良行为与工作情况记录汇整； 4.4会计员：绩效核算与分配造册； 4.5出纳员：绩效奖金发放。
5、内容5.1绩效考核工作流程图流程 责任人 相关记录总经理副/总经理/行政管理员 考勤表、员工工作情况记录表 会计员 绩效奖金核算表 总经理、副总经理 董事长 总经理、副总经理、会计员 绩效奖金分配计划表 董事长NO 出纳员绩效奖金分配计划表5.2绩效奖金核算5.2.1公司以一个季度为一次核算周期，核算周期内营业净利润的40％可作为公司员工的总奖金；净利润为负值时，公司员工应承担70％的亏损额；5.2.2每期可分配奖金中的30％作为公司提存，用于补亏及作为年终奖金发放；另提取10％作为总经理奖励金使用；5.2.3当某一核算期为亏损时，应由公司员工承担的70％部分，先从提留30％奖金中弥补，仍无法补平时，由参与考核人员按后续规定的比例分担；5.2.4奖金核算由会计员进行，形成绩效奖金核算表后，送总经理、副总经理审核，经董事长核准后执行。
5.3奖金分配方法5.3.1当期可分配奖金额=当期营业净利润×40%(1-30%-10%)5.3.2当期可分配奖金的分配方法规定如下：A、个人应得奖金金额=（当期可分配奖金额/当期总考核分值）×当期个人考核得分，其中：B、个人考核得分=个人基本分+当期考核加减分D、个人考核加、减分因素表表一：公共部分表二：个人工作关键结果5.3.3当营业净利润为负且在动用先期提留奖金后无法补平时个人应承担金额=（补亏后的总金额/当期总考核分值）×(当期个人考核基本分+当期应减分-当期应加分)5.4总经理奖励金的使用5.4.1总经理奖励金由总经理、副总经理控制使用，使用途经为：A、对日常有突出贡献者，除按集团《人力资源管理手册》第二章之相关规定由公司给予行政奖励外，视情况从该基金中追加适量经济奖赏；B、每季度由总经理、副总经理提名，全体员工参与评选优秀员工2名左右，从基金中支出奖励资金(可以现金，但最好以物质形式进行)；C、年终再评选优秀员工2～3名，评选及奖励方法同上；D、奖励基金应在年度内用完，即季度可以滚存，但不存留到下一年度。
实验室认可质量体系表格样版(全套)-基础员工满意度调查表
实验室认可质量体系表格样版(全套)-基础员工满意度调查表实验室是一个重要的科研和实践的场所，为了保证实验室的运行质量，确保实验室下属科研人员和实验人员顺利进行实验，需要建立一套完整的实验室认可质量体系。
而这个体系中，表格样版的建立和使用则显得尤为重要。
本文将对实验室认可质量体系表格样版的全套进行介绍，并重点分析基础员工满意度调查表。
实验室认可质量体系表格样版全套实验室认可质量体系表格样版全套包括了实验室各个方面的表格样版，其中包括了管理层级、操作层级和文件记录层级。
管理层级中，重点是对实验室的领导人员进行管理监督，以确保他们的工作及时有效。
这个层级的表格中主要包括了：•制度文件控制表•内部审核计划表•内部审核报告表•领导层业绩考核表•管理评审会议记录表操作层级则是对实验室各个具体操作进行规范并记录，以确保实验操作的准确性和稳定性。
这个层级的表格中主要包括了：•环境与设备监测记录表•样品和试验件管理表•置换和标准物质管理表•计量设备管理表•过程记录表文件记录层级则是对实验室中的文件记录进行规范和管理，以确保实验室的文件管理有序和完整。
这个层级的表格中主要包括了：•文件索引表格•文件变更表格•文献索引表格•程序记录表格•操作指导书和程序记录表基础员工满意度调查表基础员工满意度调查表是实验室认可质量体系表格样版中的一项重要表格。
它是通过调查员工对实验室工作和管理情况的满意度，对实验室的管理与运营进行评价与改进的重要工具。
在该调查表中，应重点考虑以下几个方面：工作环境满意度工作环境是员工工作的基础，合适、安全且舒适的工作环境能够让员工工作效率更高。
而对于实验室来说，试验平台、实验设备等工作环境因素影响着员工的实验操作。
事实上，工作环境的影响不仅仅是员工的舒适感，更可以影响到实验结果的准确性。
因此，合理设计调查内容和形式，及时了解员工对工作环境的反馈，对保证员工的工作效率和保证实验质量都具有重要意义。
同事关系满意度一个良好的同事关系将有利于员工之间的相互合作和提高工作效率。
实验室绩效考核附表
2
考勤情况
团队成员自觉执行考勤请休假制度、外出报备制度情况
每人每次违反制度扣0.2分，扣完为止。
人力资源部
1
人员稳定度
团队成员流失情况
10人及以下团队当年离职1人扣0.2分； 11人及以上团队当年离职1人扣0.1分；扣完为止。
参加党、团、工会等集体活 各单位重要资料报送（含档案）及团队成员积极参加党、团、工会
保密工作
1.职责清晰，能出色的完成日常保密工作，积极在单位内部组织、 参各项保密培训和活动 2.日常工作生活中对保守秘密的理解程度 3.保密工作无差错
视情况予以扣分
人力资源部
综合管理部 党委办公室
工会 团委
设备中心
信息中心
综合管理部
纪检监察部 运行保障部 科研发展部 综合管理部 重大项目部
1
2
（-10-1.5 （-10-1.5]
1.每一项达标得0.3分 2.每发生一起违规事件扣0.2分，扣分总计-10分
上级考核情况（含表扬和批 评）
廉政情况
获得上级单位、媒体表扬情况 团队成员廉洁自律情况
1.考核表扬：省政府、国家部委、国家级单次得0.5分； 市政府、省厅级、省级单次得0.3分；市局级单次得0.1分 。需提供书面材料。满分2分。 2.媒体报道：省政府、国家部委、国家级单次得0.5分； 市政府、省厅级、省级媒单次得0.3分；市局级，市级媒 体单次得0.1分；满分2分。若全由综合管理部推进报道 的，则被提及单位不得分；若被提及单位积极提供支持 的，可得50%分值。 3.被书面通报批评的，按级别单次相应扣减0.5、0.3、 0.1分，扣完为止。
人才结构与成长性：人才培 养、人才称号
技术性、经济性指标进步度
医学实验室质量管理体系 记录表格-参考
每年
办公室
质量主管
24
《内审实施计划表》
内审组长依据年度计划安排或追加的审核计划要求，编制当次《内审实施计划表》。计划内容包括：审核目的、审核范围（要素、部门、场所等）、依据、内审员分工、被审核对象、日程安排、编制人及批准人和审核报告分发范围等。
每个项目的培训与考评情况记录在《培训计划与记录表》上。
各组
组长
30
《实验室内务记录及检查表》
每天工作结束后，对科室台面、仪器、电脑表面进行清洁、消毒，并填写《实验室内务记录及检查表》，实验室组长每月检查此表一次。
每月
各组
各组
31
《仪器温度记录表》
样品放入专用的冰箱，使温度控制在要求温度范围，监测温度，填写《仪器温度记录表》。
47
《物料领用单》
领用耗材时，领用人员需填写《物料领用单》，到库房办理耗材领用手续。
库房
各组
48
《物料出库明细表》
各组
各组
20
《检验申请、程序和样品要求适宜性评审单》
评审员根据评审的具体情况填写《检验申请、程序和样品要求适宜性评审单》，交与质量主管审核。
办公室
评审员
21
《质量指标综合统计表》
质量主管组织编制《质量指标统计表》以监控各部门/专业组质量指标的实施过程。
部门负责人/专业组组长每年对本组质量指标的完成情况进行一次统计，填写《质量指标统计表》，上报质量主管。
15
《不符合工作清单》
质量监督员：维护本部门/专业组的《不符合工作清单》。
各部门/专业组质量监督员负责将各种审核活动中发现的所有不符合项、观察项和建议项，记录本部门/专业组《不符合工作清单》，每半年将电子版表格提交给质量主管。
(绩效管理套表)鄂尔多斯市小学科学实验操作考核评分细则及考核成绩登记表最新版
（绩效管理套表）鄂尔多斯市小学科学实验操作考核评分细则及考核
成绩登记表
鄂尔多斯市小学科学实验操作考核评分细则及考核成绩登记表
学校姓名得分考核员
鄂尔多斯市小学科学实验操作考核评分细则及考核成绩登记表
学校姓名得分考核员
鄂尔多斯市小学科学实验操作考核评分细则及考核成绩登记表
学校姓名得分考核员
鄂尔多斯市小学科学实验操作考核评分细则及考核成绩登记表
学校姓名得分考核员
鄂尔多斯市小学科学实验操作考核评分细则及考核成绩登记表
学校姓名得分考核员
鄂尔多斯市小学科学实验操作考核评分细则及考核成绩登记表（教师）
学校姓名得分考核员
鄂尔多斯市小学科学实验操作考核评分细则及考核成绩登记表
学校
姓名 得分 考核员
鄂尔多斯市小学科学实验操作考核评分细则及考核成绩登记表
学校姓名得分考核员
鄂尔多斯市小学科学实验操作考核评分细则及考核成绩登记表（教师）
学校姓名得分考核员
鄂尔多斯市小学科学实验操作考核评分细则及考核成绩登记表（教师）
学校姓名得分考核员
鄂尔多斯市小学科学实验操作考核评分细则及考核成绩登记表(教师)学校姓名得分考核员
鄂尔多斯市小学科学实验操作考核评分细则及考核成绩登记表(教师)
学校姓名得分考核员。
实验室kpi绩效考核表
实验室KPI绩效考核表一、实验完成率指标定义：衡量实验人员按时完成实验的数量与总实验任务数量的比例。
考核标准：完成率达到XX%及以上为合格，完成率越高，绩效越好。
二、实验准确率指标定义：衡量实验人员在实验过程中，实验结果准确性的指标。
考核标准：准确率达到XX%及以上为合格，准确率越高，绩效越好。
三、实验效率指标定义：衡量实验人员在完成实验任务时，所用时间与实验复杂度的比例。
考核标准：效率达到XX及以上为合格，效率越高，绩效越好。
四、设备管理指标定义：衡量实验人员对实验室设备的维护、保养和使用的规范性。
考核标准：设备管理达到规定要求，未发生因管理不当造成的设备损坏或故障，为合格。
设备管理得当，保养及时，使用规范，绩效越好。
五、实验安全指标定义：衡量实验人员在实验过程中，对安全规定和操作的遵守情况。
考核标准：无违反安全规定和操作，为合格。
在保证实验安全的前提下，遵守安全规定越多，绩效越好。
六、团队协同指标定义：衡量实验人员在团队中协作能力的表现。
考核标准：在团队协作中发挥积极作用，完成既定协作任务的为合格。
团队协作意识强，团队工作贡献突出，绩效越好。
七、报告质量指标定义：衡量实验人员撰写的实验报告的规范性、准确性和完整性。
考核标准：报告格式规范，内容准确完整，达到规定要求的为合格。
报告质量越高，绩效越好。
八、技术创新指标定义：衡量实验人员在实验过程中，提出并实施新技术、新方法的创新能力的表现。
考核标准：在实验中积极尝试并实施技术创新、改进的为合格。
技术创新能力突出，带来显著效益或提升效率的，绩效越好。
九、问题解决能力指标定义：衡量实验人员在遇到问题时，分析问题、解决问题的能力。
考核标准：能够及时发现并解决问题，保证实验顺利进行，为合格。
问题解决能力强，能够迅速应对复杂问题，绩效越好。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。