外部价值链环境成本控制体系的构建探析

外部价值链环境成本控制体系的构建探析作者：常媛

来源：《经济研究导刊》2010年第19期

摘要:从外部价值链的角度分析企业环境成本控制,提出了一体化战略将企业外部的上下游企业纳入其环境成本控制体系,实现价值链上下游企业环境共存。

关键词:外部价值链;环境成本控制;体系

中图分类号:F27文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)19-0028-02

目前,中国大部分企业仍处在“资源—产品—废物”的经济运作模式下,社会承担了大部分废物的分解与吸收的工作,而企业也失去了从中增加价值的机会。虽然,已有部分企业开始重视自身环境成本的控制,但单凭一个企业的力量却难以形成有效的解决办法,企业各自为战,无论多么清洁的生产措施,显然都是不够的。企业作为价值链上的一个环节,可以利用外部价值链理论从企业外部进行环境成本控制,关注外部价值链上下游企业与企业内部价值链研发、采购、生产、营销各阶段之间可能存在的联系,通过实施环境成本控制的一体化战略,构建外部价值链环境成本控制体系,进而达到降低企业环境成本的目的。

一、外部价值链环境成本控制一体化战略的提出

外部价值链环境成本控制的一体化战略,是指为了实现企业环境成本控制的目的,以价值链为基础而实施的专门化战略,这种战略突破了企业内部价值活动的范围,更加关心企业外部的价值活动,将价值链上的供应商、制造商、分销商直至最终的用户连成一个整体,从而在控制环境成本的过程中,形成互利的战略共存。一体化战略不仅协同上下游企业对环境成本控制方法与措施进行精心的构思和安排,从而决定企业环境成本控制的总体目标和发展方向;一体化战略还是企业相对于其他同行业企业所采取的一种策略,通过它的执行,可以构建不同于同行业企业的价值链,降低本企业相对与其他企业的环境成本,取得环境成本的竞争优势;一体化战略的执行体现在企业关注其他企业所采取的一系列环境成本控制的方法、措施、制度和具体行动上,实现环境成本控制在价值链空间上全方位的展开;一体化战略还通过企业对自身所在的价值链和价值链上本企业所处的位置进行准确的分析,考察企业和价值链上其他企业之间的关系,找到可能降低环境成本的环节;一体化战略还是企业对环境成本内部控制在认识上的突破,企业将环境成本控制的思想、观念、措施融入到企业和上下游企业的日常经营活动中去,从而能够采取更积极的手段控制环境成本。

企业可通过一体化战略将上下游企业纳入其环境成本控制体系,扩展企业环境成本控制的空间范围,使环境成本控制在价值链上有了更多的可能,注重对企业整个价值链的环境改善,通过

不断降低环境成本和提高资源的使用效率来获得经济效益和社会效益的协调发展。企业外部价值链环境成本控制体系的构建分别从上游企业环境成本控制和下游企业环境成本控制两个方面来进行分析。

二、上游环境成本控制分析

在企业内部价值链中的采购阶段,采购部门根据企业的绿色采购战略和采购需求对外部价值链的上游供应商进行分析选择,并与供应商形成战略合作关系实现企业绿色采购标准,同时在研发、生产、营销等部门的共同参与下对企业绿色采购进行绩效评价,持续改进企业绿色采购战略,依此循环。由于上游供应商在其环境上的改善和成本上的节约,会通过企业内部价值链采购阶段传递到后续的各个内部价值链阶段,进而影响到整条价值链的效率。因此,上游供应商的选择与合作不仅是企业在采购阶段实施绿色采购战略的基础,也是企业对上游环境成本控制的关键。

1.上游供应商的选择

为选择适合的供应商,确定与环境标准相结合的供应商评价系统对于选择供应商和影响供应商的环境行为非常重要。在制定评价标准时企业要综合考虑顾客的环保要求、企业的环境方针、政府法令法规等因素,抓住主要的环境指标和问题,目前供应商评价的主要标准包括:环境报告的公开披露,二级供应商的环境行为评价,有害物质和废弃物排放,禁用物质的使用,清洁生产实施情况,资源使用效率,产品和包装的环境友好性等。评价时,企业可以通过发放调查问卷和实地调研等手段来获取信息,并在此基础上对供应商进行评价与分级,对于不同级别的供应商给予不同的采购数量和政策。通常根据供应商的环境表现,可分为被动性、预防型和价值导向型三类。被动型企业以末端治理为主要行为方式。预防型企业的治理方式以生产过程为导向,在遵守环保法规的基础上,将环境管理向供应链上下游延伸,与供应商在废弃物管理等方面进行合作。价值导向型把追求生态效益作为企业的最高宗旨。

2.企业与上游供应商的战略合作

为与供应商保持良好的战略合作关系,可通过与供应商的合作或联盟可以有效的分享技术与信息,分担环境改善的成本和风险,提高资源的使用效率,从而实现提高顾客价值和实现持续的竞争优势。目前,国际上许多大公司都非常重视鉴别优秀的供应商并与之保持良好的关系。国内许多企业、尤其是运营良好的企业,已经或正在通过招投标等形式,寻找和选择合适的供应商,建立供应商档案,最终实现建立稳定的供应链关系。

与供应商的合作关系主要体现在五个方面:(1)对供应商提出包括环境要求在内的设计标准;(2)ISO14001环境管理体系认证;(3)为环境目标与供应商合作(包括材料、设备及服务);(4)企业内部的环境审计;(5)对供应商的环境审计。根据合作程度可将企业与供应商的关系划分为短期合作、长期合作和战略联盟三个层次。

三、下游环境成本控制分析

企业通过内部价值链的采购阶段与外部价值链上游供应商获得了衔接后,按照研发阶段生态设计的要求,经历采购阶段绿色采购、生产阶段清洁生产后,制造完成产品准备销售,则通过营销阶段与外部价值链下游的分销商实现了衔接。营销部门根据企业绿色营销战略和消费者需求,针对不同的分销渠道进行分销商分析选择,与分销商形成战略合作伙伴关系,协同消费者对废弃资源进行循环利用回收再投入企业清洁生产,并为研发部门生态设计提供改进建议,进而持续改进绿色营销战略,依此循环。由此可见,下游分销商的选择与合作是成功实施绿色营销战略的关键,不仅关系到企业产品在消费者心中的定位,还关系到与下游分销商合作对产品使用和消费过程中废弃资源的循环利用回收,实现价值链的一体化战略,以达到减少环境成本的目的。

1.下游分销商的选择

为选择合适的下游分销商,一定要结合企业的综合实力、营销战略、产品的定位、目标分

销商群体等各种综合因素以及企业所拥有的资源进行分析决策。企业可以选择具有绿色信誉的下游分销商,如关心环保、在消费者心中有良好信誉的下游分销商,借助该下游分销商本身的良好信誉,推出本企业产品。还可以通过设立绿色产品专营机构,以回归自然的装饰为标志来招揽顾客。另外,在进行选择时还要注意所选择下游分销商不经营与本企业产品相排斥、相对立的

产品,而应是相互补充的产品,这样更便于下游分销商认真推销本企业产品。

2.企业与下游分销商的战略合作

生产企业与下游分销商是一种双赢的战略合作伙伴关系,选择好下游分销商以后,就应致力于与下游分销商建立长期友好的合作关系,共同为目标顾客服务,而不是传统的交易关系,下游分销商利润的主要来源将不再是产品,而是为产品提供的服务,产品变成了下游分销商为生产企业和目标客户提供服务的平台及载体。通过良好的合作伙伴关系,共同规划对产品废弃物收集、

分拣、稠化或者拆卸、转化处理、递送和集成等控制环境成本的具体操作方法。

与下游分销商进行合作主要表现在以下几方面:(1)与下游价值链阶段上各节点企业进行谈判,以确定合理的采购、退货政策和回收的零部件、产品价值。(2)共同商讨如何确定所需收集的废弃物的准确地理位置、废弃物的数量、废弃物目前的使用状况等问题。(3)商讨废弃物的

运输方法,并做进一步的检查和处理。(4)共同商讨废弃物的存货管理模式,如所收集的废弃物应该存放的地方,由哪一方企业具体负责其管理及其管理责任。(5)共同商讨如何对废弃物做进一步的检查和处理,如确定根据产品的质量对产品进行分类的原则,运用这个原则决定产品的再使用、重新加工处理或需把它销毁掉等。(6)共同商讨转换的方法,即对回收的产品进行检查、分类,然后根据情况进行清洁、升级,按产品结构特点将产品拆分成零部件后进行再加工、废物处理等。

作为组成社会生态系统的各类企业,在其本身环境调节能力的基础上,应该发挥协作和规模优势。各企业可以联合内部价值链研发、采购、生产、营销四个阶段环境成本控制将外部价值