中国式领导篇
中国式领导篇
中国式领导篇中国式领导在中国，领导是组织和团队运行中至关重要的角色。
中国式领导的特点是注重集体和团队的利益，强调权威和依赖关系，以及注重情感和人际关系的建立。
这种领导风格在中国源远流长，深深植根于中国人的文化和价值观中。
首先，中国式领导非常注重集体和团队的利益。
中国文化强调集体主义，认为个人的利益和幸福是来自于集体的繁荣和稳定。
因此，中国的领导者往往会把整个团队或组织的利益放在第一位，而不是个人的利益。
他们会以集体的发展为目标，通过协调冲突，促进合作，使整个团队向着共同目标努力。
其次，中国式领导强调权威和依赖关系。
中国的社会结构中有着明显的权力和等级观念，领导者被赋予高度的权威和决策权。
中国式领导者通常会做出决策并向下级传达，而下级的责任是服从和执行。
这种权威主义的领导方式在中国有效地确保了组织的纪律与秩序，但也有可能抑制下级员工的创造力和主动性。
最后，中国式领导注重情感和人际关系的建立。
中国文化强调人与人之间的亲密关系和情感联系。
在工作场所，中国的领导者通常会投入大量的时间和精力与下属建立亲密关系，并对他们的生活和工作关心备至。
这种领导方式既可以增强团队的凝聚力和归属感，也可以帮助领导者获取员工的忠诚和支持。
然而，中国式领导也存在一些问题和挑战。
首先，过度强调集体和团队利益可能会导致个人的发展和自主性受到限制。
个人的创造力和独立思考在这种领导风格下可能被抑制，影响个人的职业发展和成长。
其次，权威主义的领导方式可能会导致组织内部的信息不畅通和沟通缺失。
下属可能因为过于恐惧领导者而不敢提出自己的意见和建议，从而限制了组织的创新能力和适应性。
因此，在中国式领导中，平衡集体与个人利益，权威与参与，以及情感与专业的关系非常重要。
领导者应该积极倾听下属的意见和建议，并相信他们的能力和潜力。
同样重要的是，领导者应该发展并保持良好的专业关系，避免过度依赖个人关系和情感因素。
总之，中国式领导是一个独特而富有特色的领导风格，它在中国的历史和文化中根深蒂固。
我国现行行政领导制度
我国现行行政领导制度篇一：我国现行的领导体制分析浅析我国现行的领导体制——以我国行政领导体制为主摘要：本文将结合我国现行的领导体制的实施特征与原因，从影响实行现行领导体制的因素、制度存在的问题以及提出相关建议三个方面出发，对我国现行领导体制进行详细的分析，为进一步完善我国的领导体制。
关键字：领导体制民主集中制引言从建国初时中央人民政府组织法规定到十一届三中全会的召开再到如今第十八次全国人民代表大会揭幕，对于我国领导体制的科学构建进行了深入且有益的探索，取得了打破了党一元化的领导，多党合作与政治协商的制度化，恢复和完善了集体领导制度和民主集中制制度，实现了从党政不分、以党代政逐步转向党政分开，打破干部领导职务终身制的“金饭碗”等硕果，使得整个领导体制朝着更加科学化、法制化、民主化的方向发展，因而我国的领导体制经过六十多年的脱胎换骨般的漫长演变，已经逐步走向成熟和完善。
正文一、目前我国现行的领导体制（一）领导体制的定义所谓领导体制，总体而言就是指在组织内部与领导活动中，组织机构的设置和领导权限的划分及其所形成的用以规范领导活动范围和方式的制度体系，可依据领导活动对象分为行政领导体制、军事领导体制与企业领导体制，本文主要针对我国行政领导体制进行分析。
（二）我国行政领导体制的特征与实行原因1.坚持民主集中制度，确立人民当家做主的地位民主集中制度是在民主基础上的集中和集中指挥下的民主相结合的制度，是我国的根本性领导政策。
立足于我国国情与国策，作为一个单一制的国家，在统一中央政府的带领下需要集权制的领导，同时把群众放在第一位，领导工作中遵循民意，发扬民主精神，确定人民群众主人翁的地位。
2.行政执行机关实行行政首长负责制，中央高度集权1982年宪法明确的规定，让我国国家行政机关由实行委员会制到行政首长负责制的转变。
行政首长负责制具有民主决策、权责明确、分工合作和坚持党领导的特点，避免了工作中的相互推诿和权责不明的情况。
中国式领导艺术浅析
领导 ， 还要建立学 习型组织 。 在竞争越来越激烈的今天 ， 不断 导的意思 就会 深得 领导的器重 ， 的人直言相谏反而会遭到 有
提高 自 身的素质 ， 不断加强学习 ， 时代发展 的要求 ， 跟上 高瞻 排挤。 领导们 的决定缺少同下级的沟通 ， 造成不必要的误 解 ，
远瞩 ， 才能真 正站在现代化 建设 的前沿 ， 准确地把握 政策方 从而影响 到工 作效率 ， 甚至工 作方 向正 好相反 ， 我们说 这种
作 者简 介 ： 杨栓 保（９６ ， 陕西 富平人 ， １６ 一）男， 编辑 ， 主要从事编辑学、 法学研 究。
Ｔｈｅｏｒ Ｒｅｓｅａｒ ｙ ｃｈ
学 瓣黼嘲＿ 理 麟 鳓鳓 论
处事风格 主要还是没有真正树立为人 民服务 的思想 ， 决策制 定 时要集体商量 ， 发挥集体优 势 ， 接受广大群众 的监督 ， 决定
改革 的关 键时期 ， 这种无 为的领导者 只会错过 许多机会 ， 将 会对社会造成更坏 的影 响。传统 的中庸思想 ， 一味追求事不
加上媒体等舆论监 督 ， 领导者 的活动更 为公开 ， 使 一些领 导 关 己高高挂起 ， 已不再适应 现在飞 速发展 的今 天 ， 我们更需 要私设“ 小金库” 进行权 钱交易就 要 冒更 大的风险 ， ， 将领 导 要 的是有魄力 、 有干劲 的能力型领导者。
活动置于阳光之下 ， 对领导行为起到 了很好的约束 作用。 ３内敛 的领 导风格影 响上下级沟通 。中 国人的表 达方式 ． ４ ． 学习化 、 知识化趋势 。随着信息技术 的广泛应用 ， 领导 向是非 常含蓄 的， 在行政 部 门人 际关 系更为 复杂 ， 一些领 工作也随之要求更为现代化 ， 这不仅使得领导 自身作学 习型 导意见说得 含糊不清 ， 让下属 猜来猜去 ； 的人善 于揣摩领 有
(8篇)2024年《关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》心得感悟(交流发言).docx
（8篇）2024年《关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》心得感悟（交流发言）第1篇，共8篇二十届三中全会的召开，如同一盏明灯，照亮了我们前行的遒路；又如同一股春风，温暧了我们的心田。
通过学习全会精神，我深感责任重大，使命光荣。
一、改革是推动发展的强大动力全会指出，进一步全面深化改革是推进中国式现代化的关键。
回顾历史，我们国家的发展离不开改革。
从改革开放以来,我们取得了举世瞩目的成就，经济实力不断增强，人民生活水平显著提高。
如今，我们站在新的历史起点上，面对新的挑战和机遇，必须坚定不移地推进改革。
“不积蹉步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
”改革是一个渐进的过程，需要我们一步一个脚印，持之以恒地推进。
二、全面深化改革，促进各领域协调发展全会对进一步全面深化改革做出了系统部署，涉及经济、政治、文化、社会、生态等各个领域。
我们要构建高水平社会主义市场经济体制，健全推动经济高质量发展体制机制，为经济发展提供强大动力；要发展全过程人民民主，完善中国特色社会主义法治体系，保障人民的合法权益；要深化文化体制机没有发展，没有发展就没有进步。
在新的历史起点上，我们必须保持改革的定力和韧性。
全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》是指导新征程上进一步全面深化改革的纲领性文件，为我们指明了前进的方向。
二、以人民为中心，增进民生福祉“治国有常，而利民为本“，全会再次强调了坚持以人民为中心的发展思想。
进一步全面深化改革的最终目的是为了让人民生活更加幸福美好。
近年来，我国在脱贫攻坚、生态环境保护等方面取得了巨大成就，这些都是以人民为中心的生动体现。
比如，为了打赢脱贫攻坚战，无数党员干部扎根基层，精准施策，帮助贫困群众脱贫致富，实现了全面建成小康社会的目标。
三、强化党的领导，确保改革成功党的全面领导是进一步全面深化改革取得成功的根本保证。
“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的“，只有坚持党的领导，才能确保改革的正确方向，凝聚起强大的改革合力。
中国式的领导
中国式的领导中国式的领导作为一个拥有悠久历史和独特文化的国家，中国一直以来都有着自己独特的领导方式和风格，这被称为“中国式的领导”。
在中国社会中，因为历史、文化、社会制度等多方面原因，中国式的领导往往与其他国家和地区有所不同，具有一些独特的特点。
首先，中国式的领导注重稳定和谐。
中国是一个拥有庞大人口和多民族多元文化的国家，社会稳定对于中国的发展至关重要，因此中国的领导注重保持社会和谐。
他们不会轻易改变现有的社会结构和制度，而是在保持现有秩序的基础上进行改革和发展。
这也使得中国式的领导在处理社会问题和调控社会矛盾方面表现出较强的能力。
其次，中国式的领导强调集体主义和团队协作。
中国有着悠久的农耕文化和家族观念，重视集体利益和家族团结。
这种价值观在中国的领导方式中有着深刻的影响。
中国的领导往往更注重团队协作，倡导集体决策和共识，而不是个人主义和个人英雄主义。
他们鼓励团队成员互相合作，共同努力，实现共同目标。
再次，中国式的领导注重长远发展。
中国人有着较长远的思维和观念，重视长远发展和可持续发展。
在领导层面，中国式的领导更注重长远规划和战略布局，而不是即时利益和短视行为。
他们愿意作出一些牺牲和努力，为了未来的长远发展而奋斗。
此外，中国式的领导强调个人魅力和亲和力。
中国式的领导注重个人魅力和人格魅力的培养，他们善于运用人际关系和人情味来建立合作伙伴关系，与下属和同事保持良好的关系。
中国的领导往往更注重温和、亲切的领导风格，而不是过于强硬和霸道。
最后，中国式的领导注重道德和廉洁。
中国有着深厚的儒家文化，强调道德伦理和正直廉洁。
中国式的领导在执政过程中注重保持道德的标准和廉洁的形象，他们遵循法治原则，注重公正和廉洁行政，并坚决反对腐败和权力滥用。
综上所述，中国式的领导与其他国家和地区的领导方式有所不同，有着自己独特的特点。
这种领导方式强调社会稳定和谐、集体主义和团队协作、长远发展、个人魅力和亲和力以及道德廉洁等价值观。
中国式领导
中国式领导：情理法互融发表时间： 2008-08-19 新闻频道：/news □本报记者颜潇●“哥们义气”也是中国式领导力的来源之一●你中有我，我中有你的太极阴阳图中国式管理●领导者的人格魅力决定了员工的跟随程度●领导力的核心价值是“引爆”员工的生命潜能近日，清华大学MBA课程特聘讲师周雪梅教授为威海的一些企业家讲述了中国式的领导艺术。
太极阴阳图与中国式管理讲座一开始，周雪梅就提出了一些管理者在实际工作中经常会遇到的问题：为什么很多西方的管理理论拿到中国却屠龙乏术？为什么跨国公司会在中国遭遇管理难题？为什么同样的条件和市场机会下，不同的管理者带领的公司发展结果会大相径庭？为什么有时优秀的管理者和优秀的员工无论怎么协调都很难配合？她概括说，之所以会产生以上这些问题，主要原因就是在企业管理理论之外，还有一套看不见的系统在起作用，即文化内核的东西不容忽视，有时候往往起着决定性作用。
她说，随着世界经济一体化的发展，起源于西方的管理学开始向东方寻求智慧，中国式的管理思维逐渐为西方一些管理学者所认识。
比如中国文化的核心《易经》，它所提出的研究事物的方法如今被管理者们广泛应用。
周雪梅说，如果以一个圆圈来代表管理的话，那么西方式管理则是一种上下分明的两个部分，一种典型的非黑即白、非此即彼的思维方式。
而中国式管理则是一幅太极图，黑中有白，白中有黑，你中有我，我中有你，是一种相互交融、应势而变的思维方式。
二者的区别也可以用中国象棋与国际象棋的博奕方式来比喻，中国象棋的棋子都是放在交叉线上的，可进可退，而国际象棋则是放在方框中的。
由此也可以看出中西方思维习惯的不同，中国人的思维是辨证的是可以相互转化的，中国式的思维则要求有中国式的管理相对应，而且也应有中国式的领导艺术进行管理。
小王的感叹与领导者的缺失在讲解领导者与管理者的区别时，周雪梅举例说，她的朋友小王，在参加工作8年的时间里“跳”了4家公司，如今他已经成为一家小型外贸公司的副总。
中国式领导智慧
《 业 理》 志２１ 第 期 １ 企 管 杂 ０年 十 １ ７
管 理 论 坛 Ｍａ ａ ｅ ｉｌ ｏ ｕ ｎ ｇ ｒ ｒ ｍ ａＦ
属 的心 弦 ，管 理 才 是真 正 到 位 的 。 所 谓 感 情 投 资 ，就 ，而 用 一 种 精 神上 、感 情 上 的手 段对 下属 进 行 鼓 励 和 奖 赏 。 比如 一 些 关 切 的举 动 ，两 句 动情 的话 语 ，这 些 东 西 不像 物 质 的奖 赏 那样 可 以拿 过 来 就 用 ，但 是它 的作
一
导 者 的 自律 ， 落实 法 制 ， 次验 证 “ 再 以 身作 则 ，为人 典 范 ” 的领 导 主题 。
以 身 作则 之 所 以重 要 ，是 因为 领 导 他 人 所 需 要 的 权 力 和 尊 重 ，是 领导 者通 过 以身 作 则 来 赢得 的 。职 位 是被
直 等 到楚 军 准 备 好 了 以后 ，宋 襄 公
不 同经 历 、 不 同年 龄 、 不 同 能力 的 人
员组成 ，作为最高指挥官 ，曹操善于
从 言 谈举 止交 游 等 等 侧 面对 属 僚 予 以 了解 ， 用其 长 防其短 ， 人 各尽 其 才 ， 使
能 够在 特 定 的背 景 下 特殊 环 境 里 或者
在 某 一 场 具 有 特 色 的 战役 中发 挥 出 其
保 持 恰 当距 离 ，可 避 免 下 属 间 的 忌妒
和 紧 张 ，减 少 下属 对 自己的 恭 维 奉 承 甚 至送 礼 行 贿 等行 为 ，树 立 并 维 护领 导权 威 。领 导 者要 善 于 把 握 与 ＿ 属之 卜 间 的远 近亲 疏 ， 自内心 的尊 重 员 工 ， 发
宋将 军又 请 求 出击 ， 公又 说 ：不 可 ， 襄 “ 因为 君 子 不 攻 击 不 成 阵 势 的 队 伍 。 ”
中国式性格化领导
性格属“金” 的价值取向
追求
领导地位，别人跟随 高效率、务实 独立，不依赖他人 获胜、成功、荣誉 反感
别人把意志强加给自己 能力差、效率低 不服从自己的权威 散漫、拖拉
担心
被驱动、强迫 失去威望
木的属性
木乃有命之物，可立身山谷，或挺拔巅峰， 吸大地之养分，得日月之精华，无风则静，遇风
而动，层次分明，生生不息。
反感
没有诚信 飞扬跋扈 他人的强迫 快节奏
担心
与人发生冲突 突变与风险
火的属性
火之为气，性无常形，劲烈凌锋，气势如虹； 可化寒冰于水，送人万分温暖；能助铁成金，化
物成光，照亮黑暗，熙浩寰宇。
感性、外向、热情、鼓动型
性格属火的特征
善于发现、对新生事物感兴趣、活力充沛、生 气勃勃、无拘无束、富激励性、使人振作；活泼、 善交际、爱挑战、热情大方、谅解、宽容、富有智 慧、善于打开局面、敢于表现自己。
关于学习的探讨
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。
——《中庸》
听易忘，见能记，动开悟，悟生慧。
——鬼谷子
学习中找体会,体会中找感觉、感觉中悟方法
认识你自己
智慧是唯一的善，无知是唯一的恶， 抑恶扬善是从认识自己开始。
——苏格拉底
你是否知道你是谁？
人活着的目的是什么？ 人一生追求的到底是什么？ 人为什么会不开心？
性格属“金”的弱点
●为目标或利益不注重情感
●说话语气强硬，缺乏亲和力
●自我意识强，只会认为自己是对的 ●争强好胜，易与人争辩 ●领导欲、支配欲过分强烈 ●脾气倔强，容易发怒有攻击性 ●对别人要求严对自己无所谓 ●当别人达不到自己的要求时，易感到不耐烦 ●缺少对别人的欣赏，吝于赞美 ●为达目的对别人的感受考虑较少
中国传统文化的领导讲话稿
中国传统文化的领导讲话稿（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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何为中国式的领导
何为中国式的领导中国式的领导是一个特殊的概念，它涵盖了中国传统文化中的价值观念、社会关系和管理方式。
中国式的领导传承了几千年来的文化传统，具有自己的独特特点和价值观。
在这篇文章中，我将探讨何为中国式的领导，并分析其优点和挑战。
首先，中国式的领导强调集体主义。
中国文化强调人与人之间的关系，尤其是家庭和社区之间的关系。
这种关系是互相依存的，强调团结和协作。
在中国式的领导中，领导者被期望成为集体的代表，并为集体利益而工作，而不仅仅是个人利益。
他们注重整体的利益，而不是个人的功绩。
另外，中国式的领导强调长期的稳定性和谦逊。
中国文化尊重年长者，注重传统和稳定。
在中国式的领导中，领导者被期望有长远的眼光和决策，并能够在不确定的时候保持冷静和稳定。
他们注重扎实的工作和实际的成果，而不是虚华的表面。
此外，谦逊也被视为一种美德，中国式的领导往往不骄不躁，而是谦虚地接受别人的意见和批评。
中国式的领导还强调道德和正直。
中国文化注重道德和伦理，价值观念中尊重他人、忠诚和诚实是非常重要的。
中国式的领导被期望具有高尚的品质和道德操守，并能够带领团队朝着正确的方向前进，同时注重法治和正义。
正直的领导者能够赢得员工和社会的尊重和信任。
然而，中国式的领导也面临一些挑战。
首先，由于强调集体主义，中国式的领导可能会面临决策过程较慢、不够灵活等问题。
当需要迅速作出决策时，集体的意见不一致可能会导致拖延；同时，过多的关注团队的稳定和和谐，可能会导致对创新和变革的抵制。
其次，尊重长者的传统也可能会导致一些问题。
年长者往往被视为有经验和智慧的人，但他们也可能因为思维方式过于保守而对新的观念和创新持怀疑态度。
这可能会限制新一代的发展和创造力。
最后，中国式的领导强调道德和正直，但在实际操作中，可能会面临一些道德困境。
例如，面对利益冲突时，一些领导者可能面临选择违背自己良心和道德的行为。
此外，缺乏健全的法治环境也可能导致一些领导者违法乱纪。
总体而言，中国式的领导具有独特的价值观念和管理方式，强调集体主义、长期稳定、谦逊、道德和正直。
中国式领导风格
经 验 。 建 设 车 间文 化 应 切 合 实 际 切 ， 忌 相 互 模 仿 、 千 篇一 律 。
建设 车间文化必须与时俱进 、 不 断创新
车问文化是 随着车 间内外环境的变化而 不 断发展 和完善
的 当一 。
种 车 间文 化形 成 时 ， 它反 映 了车 间成 员 的动机和价值
取 向 ，但这 种文化是 以开 始 的条件 为基础 的 ， 随着车 间的发展
X IA N D A I B A N Z U I现 代 班 组
三 角形 。 能做 领 导 的人 一 定 是 道 德 水 平 最 高 的人 。 因此 。 中国 的政 治斗 争 中 ， 打败 对 手 的第 一 步 。 总是 通 过 攻 击对 方 的道 德 问题 ， 将 对手 置 于 不 仁 不 义 、 众 叛 亲离 的 田 地 。
和 条件 的变化 ， 这种文化就可 能 与形 势的需 要 不 相 适应 。 这 时 ，车 间文化 建设 的组 织者就 要 及 时地 予 以发展 和完善 ， 扬弃 It3 的车 间文化 ，创 造 新 的车 间文 化 。 建 设 车 间文化应 该 是 不 断
发 展 、 创新 的过程 。
团
正 是 “ 内圣 外王 ” 和 “ 外儒 内法 ” 这 两 条贯 穿 中国历 史 的主 线 使 ， 得 中国成 功 的领 导 者往往 更 强 调 需 要 具备德行 与威权 的特质 。
中国式领袖法门分享片段
西恩简介
• 西恩营销咨询——中国营销系统咨询第一品牌。 • 西恩营销咨询是全国唯一一家专注于企业营销系统咨询的公司 • 通过对外部市场趋势及客户需求的深度分析，制定适合企业的营销战略规划
从而提高企业的市场占有率及品牌感召力；为中国民营企业请命，为中国产 品注入灵魂！ • 通过对“中国人心理地形图”深度了解，设计出一整套适合中国人的销售、 营销、运营等领域的实战法门，更快、更准、更有效； • 真正实现中国民营企业，从生产、技术型为导向到以市场、营销为龙头的企 业发展布局，取得与国际企业抗衡的筹码。 • 西恩认为，帮助企业解决发展中的营销问题是西恩生存的唯一根本。为此， 我们在努力……
我没有资金！ 我没有人脉！ 我没有能力！ 我没有- - -
21世纪，是智慧的经济 21世纪，是跨界打劫的经济 21世纪，是一个个圈子的经济
众筹就是筹智； 众筹就是筹人； 众筹就是筹资源；
9月21日-23日
机会来了！ 《中国领袖盛典千人峰会》
H:\领袖盛典千人峰会\领袖 盛典简介.ppt
凭什么统一思想？
凭什么凝聚人心？
凝聚产生力量
以事为凝聚点 OR
以人为凝聚点
强将手下皆弱兵！
何为中国式领导力？
降其心、定其魂
•
示弱
领
导
四
救赎
领导法门
自宫
大
法
门
引爆
领导四立法则
立威
立恩
领导4立
立势
立信
团队戒、定、慧的妙用 启智
守窍
定心
持戒
新经济新思维新模式
想赚钱吗？ 想赚更多的钱吗？ 想轻松赚到更多的钱吗？
根思维—成长思维
独立为荣 依赖为耻
服务型领导的中国式解读1
服务型领导的中国式解读一、服务型领导服务型领导又称为仆人型领导，服务型领导的概念最早是由格林利夫于1970年在《做一个像仆人的领导者》一文中提出来的。
格林利夫认为领导产生于服务，即领导者首先是一个服务者，他认为领导者必须为整个团队服务，才会取得团队的信任，团队的成员才会愿意永久地跟随组织，服务型领导的目标是和大家一起共同成长，而不是控制他人，他们从事任何事件的首要动机是为大多数人谋取利益。
在工业经济时代，劳动者既需要物质方面的需要，又有精神方面的满足，那个时候对很对人来说物质比精神更重要而在知识经济时代，人们的物质水平大大地提高了，但精神文明相对就滞后了些许，所以现在人们更多的开始追求精神方面，一旦劳动者拥有了更多的自主权，受到了领导的重视，精神上得到满足，有了更大的成就感，就会为组织做出更大的贡献在企业中，认为人的行为是在追求本身最大的利益，工作的动机只是为了获得经济报酬。
这种“胡萝卜加大棒”的管理满足不了人们精神的需要。
随着社会的发展，人类文明的提升，人们不仅追求物质利益上的满足，还希望获得精神上的满足与自我实现。
20世纪初通过延长工作时间，惩罚工人来提高产量的管理方式已经彻底被淘汰了。
服务型领导的特征1、倾听，能够主动真诚地倾听他人的声音2、移情，能奋力去理解他人，接受和认可他人的独特性3、治愈，有能力治愈自己及他人的创伤4、直觉，有深刻的自我知觉，对自己的信念、价值观等有清晰的认识，能全面、系统地看待问题5、劝导，能够主要依靠劝导而不是职位权利来进行决策，能在群体中建立共识6、构想，敢于梦想，能够跳出日常事务，从较长远的角度看待问题7、远见，善于总结经验，把握现在，能够遇见当前的决策对未来的影响8、管家，能够像管家一样忠实地为委托人管理各种事物，为了他人的需要竭诚服务9、员工成长承诺，能够对每一名员工的成长怀有发自内心的承诺，能够认识到自己对员工成长所肩负的重大责任10、社区建设，能够致力于在既定机构中即那里富有亲密人际关系的社群服务型领导的作用服务型领导通过服务于员工来达到领导员工的目的，所以他们能够在第一时间获取员工的信息。
“中国式”领导方式下员工建言行为的有效管理
中的 重要地位。 家长式领导方式中的 仁慈会形成较好的领 导 与下属的关系， 会促使更多的员工组织公民行为。建言行为
有别于组织公民行为的一点，就是其具有一定的风险性， 是 针对组织现状、 促进组织改善的挑战性的公民行为， 如果遇 到一个德行比较高的领导， 其建言的风险就会降低， 有时还 是受到领导的嘉奖； 倘若领导者并没有我们想象中的那样体 恤下属建言的良苦用心， 反而猜嫉员工 ， 在工作中为难建言 的员工 ， 就会使下属与领导的沟通形成阻碍 ， 显然会影响组 织的工作效率和组织的可持续发展。 在“ 中国式” 的领导方式下， 领导经常强调的是希望员工
多的有利机会。
委婉地点拨 ， 他就能明Ａ领导的意图； 对于悟性较低而 自尊
心较强的员工， 应尽可能避免在公众场合让他感觉难堪， 可
选择私底下进行合理沟通 ， 即使是批评性的建言也要学会巧 妙处理， 从而提高组织员工对建言的接受程度。 向上级建言。在实际工作中， 常有向直接上级建言无效 的现象 ， 有的员工甚至直接选择越级建言的行为， 这些都是 组织沟通效率低下的表现。“ 中国式” 领导下下属越级建言， 无疑会给领导带来莫大的压力， 此时， 领导应该考虑自己的
能够 将组织当做自 己的家， 并以 此希望增加员工的组织心理 所有权， 能对组织拥有更多的 责任心和 使命感， 如此， 员工就 会增加对组织工作的投入。“ 中国 式”的 领导方式之 所以 存
作者简介 ： 刘芳芳 （ １ ９ ８ ７ 一 ） ， 女， 江西财经大学企业管理专业 ２ ０ １ １ 级硕士研究生 。
２ ０ １ ３年 １ ２月 第 ６期（ 总第 ５ ０期 ）
天 津 市 经 理 学 院 学 报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ￣ｏ ｆ Ｔ ｉ ａ ＠ｎ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｒ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ
以热爱战胜恐惧：中国式领导力发展大纲
精彩摘录
第一，找到你的天命；第二，汇集一批志同道合的人成为你的团队；第三，大家一起把这个天命变成公司的 使命、愿景、价值观；第四，围绕使命、愿景、价值观，建立一套职业化的管理体系；第五，让这套职业化体系 像永动机一样自动自发地运转起来。
社交蒸发定律:一个特定的社交圈子中，率先离开的一般都是最有价值的成员。
文献
4 第四章辅导与
成长
5 第五章领教工
坊的实践
一管理的白痴 二蛇窟里的游戏 三小红帽的诱惑 四最靠谱的投资 五老板你放下了吗 六军人、教师与工程师 七记一场失败的私人董事会 八爱作的中国首富们 九大佬沉重的屁股
一悬崖边的领头人 二实业家、投资人与寻租客 三 《包围学》导论
一共情:领导力的终极奥秘 二正念的凯旋 三良知的展开 四天命的召唤
一管理到底是个什么鬼，以及怎么破 二流行的管理与经典的管理 三多一些真实践，少一些伪学习 四从知到行到底有多远
一叶公好龙:管理水平与经营水平 二刻舟求剑:马云把我带沟里 三守株待兔:空降兵为什么难落地 四买椟还珠:思想比方法更重要 五郑人买履:书中真有黄金屋吗 六心猿意马:企业是企业家的学位 七盲人摸象:哈佛案例与漏水雨棚 八狐假虎威: KK为什么喜欢来中国？ 九东施效颦:没有乔布斯的命，是，你越是重视别人对你的看法，你越是依仗他人对成功的定义，你越是把成就感建立在人 际攀比的基础之上，你的挫败感就越强。
我给他们的诊断是18个字:重经营，轻管理；重资本，轻人才；重说教，轻沟通。底层的原因是三个逻辑:因 为怕失控，所以不敢放手；因为不懂管理，所以不知敬畏；因为不爱，所以不愿意在高管和员工身上投入
读书笔记
肖老师若干年的作品，把中国老板的本心、本性提点的通透，观点与众不同，令人耳目一新。 看完啦啦，不愧是做学问的人知识面很广部分内容太过于学术，嚼不烂[捂脸]，记载了很多笔记，有机会在 拜读一遍。 是本好书，编辑有点差。 前面肖老师的理论和观点都赞同，但后面随笔时对日本、欧美文化的认同值得商榷。 读到一半弃读了，开篇第一章写的还不错，后面越来越啰嗦，竟然可以一个故事说好几遍，估计以为读这本 书的人，大都需要漫长说时间阅读和消话吧。 以热爱战胜恐惧，作为领导者，看清业务方向，做好计划，组织，协调，控制，爱人爱团队，做好责权利的 分配(决策，沟通，利益)，就成了一大半。 “白花花的银子背后，是钢铁般的团队；钢铁般的团队背后，是老大金子般的人品。 左边是管理实践的悬崖，右边是管理理论的深渊，稍不小心，就会掉下去。 领教工坊上的文章观点一直很吸引我。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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中国帝王学
修己治人 智与明（追求超越智慧的真明） 仁勇兼备 上善若水 宽与栗（傈） 纶言如汗 太上不知有知 术 功成身退
素质与 技巧？ 假定？
关系差异、领导行为、关系质量及部属态度
管理行为变量
领导风格
管理哲学 上下关系 决策参与 双向沟通 授权态度 对待态度
自己人
外人
Y 契合 多 多 大 慈爱
X 不契合 少 少 小 严厉 （公正原则？）
法家
低
高
任务为中心
可以如此解释吗？
员工为中心 =》仁慈领导 任务为中心 =》威严领导，权威领导
中国式的领导：三个面向
权威 仁慈 德行
员工的反应
员工的心理反应：
认同 敬畏 感恩
=》部属行为
主术训
方法：
无为而治：处无为之事，行不言之教 安民为本 依靠大众，人尽其力，物尽其才 任人为贤 用法制 正确运用权势 - 循名责实 修身 - 表率，诚正、无私、无欲、无好、 俭约
上司
势：地位、
素质、心理、 目标
影响的技巧
重点
与自己素质和工作有关的表达（性格、 情感；能力、绩效、态度、行为） 与上司素质和上司关表达（面子、好恶； 才能、配合、忠诚、顺从）
技巧：关系的深浅、表达的方式、时间、 场所等
怎样与领导相处（1）
理纲编，华夏出版社，1997
理解领导
架子 权力 责任与压力 嗜好及具体情况 领导在乎下属的态度（需要下属的支持、合作； 需要不同类型的下属）
道、法、术、势
有人说：韩非子的法、术、势不完备，应 该加上“道”，成为“道、法、术、势”， 为什么？
特色？
家长式？ 比较的基础？ 好、坏？ 现代化的管理？
素质说
智、信、仁、勇、严 大智、大仁、大勇 德、智、体、群 孔子： 老子：
行为说 （1）
管理风格？
员工为中心
例子
高
儒家
恩威并济
中庸
低
自由放任
管理行为变量
自己人
外人
情感依附
亲密性
高
低
义务性
高
低
吸引力
强
弱
信任感
高
低
管理行为变量
自己人
外人
部属态度
工作满足感
高
低
角色服从性
高
低
组织承诺
强
弱
组织公民行为
高
低
离职率
低
高
创业与守成
唐太宗问魏征，创业难还是守成难？
中国帝王学：守成的领导理论 守成领导：交易型领导、工具型领导 创业领导：变革领导、魅力领导、愿景领 导、战略领导
怎样与领导相处（8）
结论
正直善良的人更应该学点处世技巧 有本事的人更应该学与领导处好关系 在内心确立与领导平等的意识 不要把敢于和领导“顶牛”当美德 接近领导并不等于阿谀奉承
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1320.11.13F riday, November 13, 2020 弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。00:51:3600:51: 3600:5111/13/2020 12:51:36 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1300:51:3600:51Nov-2013-Nov-20 重于泰山，轻于鸿毛。00:51:3600:51: 3600:51Friday , November 13, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1320.11.1300: 51:3600:51:36Novem ber 13, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月13日 上午12时51分20.11.1320.11.13 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月13日星期 五上午12时51分36秒00:51:3620.11.13 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午12时51分20.11.1300:51November 13, 2020 重标准，严要求，安全第一。2020年11月13日星期 五12时51分36秒00:51:3613 November 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午12时51分36秒上午12时51分00:51:3620.11.13 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1320.11.1300: 5100:51:3600: 51:36Nov-20 务实，奋斗，成就，成功。2020年11月13日 星期五12时51分36秒F riday, November 13, 2020 相信相信得力量，创造应创造的事情 。20.11.132020年11月 13日星 期五12时51分 36秒20.11.13
定位
环境：
竞争者
适应、影响（造势） 及其他
（攻守）
法令（行）
兵众（强） 庙算
士卒（练）
赏罚（明）
与敌国比较
下属篇
出人头地的五种能力之一 要做好领导，先做好下属
你如何管理上司
您上司的个性（五因素），喜好？ 上司的领导风格？ 您用什么方法管理您的上司？请用一张纸 写下来，然后交给老师。
基本模式
情境
怎样与领导相处（4）
怎样给领导提建议
公开场合提意见要注意领导的面子 以请教的方式提出建议更容易让人接受 迂回地表达反对性意见 提建议可引用领导自己的话为根据，以子 之矛攻子之盾 在娱乐中趁领导心情高兴时提建议 准备不充分，考虑不成熟，不可随便提建 议
怎样与领导相处（5）
怎样赞美领导
称赞要不亢不卑 摸清领导的具体状况 服从是对领导最好的赞美 以公众的语气称赞 要注意场合 寓称赞与工作之外 怎样称赞不得志的领导
中国式的领导
特色？（有别于其他国家，例如日本， 美国，英国，法国，-----） 中国帝王学
守成式的领导？
现代的实证分析
华人企业家
家族企业（中国人家的观念；变迁？）
领导行为
中国领导行为的特色？
变迁的方向？
诸子百家
儒家: 孔子 法家：韩非子 道家：老子、孙子 杂家：淮南子、皇帝四经
讨论问题：信用和中国之大?
法
下属
术
势：地位、
素质、心理、 术：法、势的运用
目标
上司
势：地位、
素质、心理、 目标
韩非子
向上司进言要小心“逆鳞”
龙顺服后乖乖让人骑，可是它 喉下有直径一尺的逆鳞，一旦触及它，会被咬 死。 上司也有这种逆鳞，进言时不要触及。
进言
上司
一心一意想获得名誉
下属
对他说如何才能获得 最大利益。 上司会如何反应？
怎样与领导相处（6）
与领导相处的忌讳
不要冲撞领导 不要顾上不顾下 不要唯唯诺诺 不要恃才傲物 不要过分疏远
怎样与领导相处（7）
年轻女性如何与领导相处
充分发挥作为女性的优势赢得领导赏识 言行稳重、自重、切记轻浮 尽可能避免私下接触，注意保持距离 独立解决问题，减少依赖性 领导对你“有意思”怎么办
委婉拒绝、不给其单独接见的机会、阐明利害、 让他吃点小苦头、弃舟而去、寻求组织解决
现代领导理论
偏重高阶层领导，强调领导者所面对的 外在环境，以及整个组织体系和整体员 工。 讨论的主题是对环境的认识、组织的变 迁、战略的拟订、人力资源的配置、系 统的设计、组织文化的创造等等。 注重员工内心的高层需欲和自我。
孙子兵法
知
（审时度势）
天地
ห้องสมุดไป่ตู้分析
危、机
解读 预测 造理
组织：
主（道） 将（能）
怎样与领导相处（2）
与领导相处的六大原则
敬业精神 服从第一 关键地方多请示 工作要有独立性、能独当一面
有独立见解、独立承担一些重任、把被同事忽 略的事情承担起来
维护领导的尊严 学会争利；争大利，不争小利
怎样与领导相处（3）
怎样得到领导的赏识
多与领导接触，加强沟通，增进了解 善于表现，把自己的优点推销给领导 抓住关键的时刻解决一些难题，崭露才能 把领导不愿承担的事情接过来
谢谢大家！
进言
上司
一心想获得最大利益
下属
对他说如何才能获得 名誉 上司会如何反应？
进言
上司
以为傲的事 感到羞耻事
以为是利己的行为而 踌伫不前时 感到无聊而欲罢不能 时
下属
给予称赞
不要提起，尽量使他 忘记
给他冠上大义的名分 增加他的信心
安慰他，那并非是坏 事，使他安心做下去
进言
上司
对太高的理想感到不 胜负荷时
欲规劝对方终止危险 的事业时
下属
指出理想的错误，劝 他不要继续下去
首先对他说，那会损 及他的名誉，再暗示 对上司个人也没有利 益可言
进言
以上是奉承、阿谀上司？ 目的：教大家向上司进言时，必须
先知彼，分析对方的心理和欲望 然后基此说服他
基本模式
情境
法
下属
术
势：地位、
素质、心理、 术：法、势的运用
目标