中国式领导篇
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中国式的领导
特色？（有别于其他国家，例如日本， 美国，英国，法国，-----） 中国帝王学
守成式的领导？
现代的实证分析
华人企业家
家族企业（中国人家的观念；变迁？）
领导行为
中国领导行为的特色？
变迁的方向？
诸子百家
儒家: 孔子 法家：韩非子 道家：老子、孙子 杂家：淮南子、皇帝四经
讨论问题：信用和中国之大?
定位
环境：
竞争者
适应、影响（造势） 及其他
（攻守）
法令（行）
兵众（强） 庙算
士卒（练）
赏罚（明）
与敌国比较
下属篇
出人头地的五种能力之一 要做好领导，先做好下属
你如何管理上司
您上司的个性（五因素），喜好？ 上司的领导风格？ 您用什么方法管理您的上司？请用一张纸 写下来，然后交给老师。
基本模式
情境
现代领导理论
偏重高阶层领导，强调领导者所面对的 外在环境，以及整个组织体系和整体员 工。 讨论的主题是对环境的认识、组织的变 迁、战略的拟订、人力资源的配置、系 统的设计、组织文化的创造等等。 注重员工内心的高层需欲和自我。
孙子兵法
知
（审时度势）
天地
分析
危、机
解读 预测 造理
组织：
主（道） 将（能）
怎样与领导相处（2）
与领导相处的六大原则
敬业精神 服从第一 关键地方多请示 工作要有独立性、能独当一面
有独立见解、独立承担一些重任、把被同事忽 略的事情承担起来
维护领导的尊严 学会争利；争大利，不争小利
怎样与领导相处（3）
怎样得到领导的赏识
多与领导接触，加强沟通，增进了解 善于表现，把自己的优点推销给领导 抓住关键的时刻解决一些难题，崭露才能 把领导不愿承担的事情接过来
法
下属
术
势：地位、
素质、心理、 术：法、势的运用
目标
上司
势：地位、
素质、心理、 目标
韩非子
向上司进言要小心“逆鳞”
龙顺服后乖乖让人骑，可是它 喉下有直径一尺的逆鳞，一旦触及它，会被咬 死。 上司也有这种逆鳞，进言时不要触及。
进言
上司
一心一意想获得名誉
下属
对他说如何才能获得 最大利益。 上司会如何反应？
怎样与领导相处（8）
结论
正直善良的人更应该学点处世技巧 有本事的人更应该学与领导处好关系 在内心确立与领导平等的意识 不要把敢于和领导“顶牛”当美德 接近领导并不等于阿谀奉承
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1320.11.13F riday, November 13, 2020 弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。00:51:3600:51: 3600:5111/13/2020 12:51:36 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1300:51:3600:51Nov-2013-Nov-20 重于泰山，轻于鸿毛。00:51:3600:51: 3600:51Friday , November 13, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1320.11.1300: 51:3600:51:36Novem ber 13, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月13日 上午12时51分20.11.1320.11.13 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月13日星期 五上午12时51分36秒00:51:3620.11.13 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午12时51分20.11.1300:51November 13, 2020 重标准，严要求，安全第一。2020年11月13日星期 五12时51分36秒00:51:3613 November 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午12时51分36秒上午12时51分00:51:3620.11.13 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1320.11.1300: 5100:51:3600: 51:36Nov-20 务实，奋斗，成就，成功。2020年11月13日 星期五12时51分36秒F riday, November 13, 2020 相信相信得力量，创造应创造的事情 。20.11.132020年11月 13日星 期五12时51分 36秒20.11.13
道、法、术、势
有人说：韩非子的法、术、势不完备，应 该加上“道”，成为“道、法、术、势”， 为什么？
特色？
家长式？ 比较的基础？ 好、坏？ 现代化的管理？
素质说
智、信、仁、勇、严 大智、大仁、大勇 德、智、体、群 孔子： 老子：
行为说 （1）
管理风格？
员工为中心
例子
高
儒家
恩威并济
中庸
低
自由放任
欲规劝对方终止危险 的事业时
下属
指出理想的错误，劝 他不要继续下去
首先对他说，那会损 及他的名誉，再暗示 对上司个人也没有利 益可言
进言
以上是奉承、阿谀上司？ 目的：教大家向上司进言时，必须
先知彼，分析对方的心理和欲望 然后基此说服他
基本模式
情境
法
下属
术
势：地位、
素质、心理、 术：法、势的运用
目标
法家
低
高
任务为中心
可以如此解释吗？
员工为中心 =》仁慈领导 任务为中心 =》威严领导，权威领导
中国式的领导：三个面向
权威 仁慈 德行
员工的反应
员工的心理反应：
认同 敬畏 感恩
=》部属行为
主术训
方法：
无为而治：处无为之事，行不言之教 安民为本 依靠大众，人尽其力，物尽其才 任人为贤 用法制 正确运用权势 - 循名责实 修身 - 表率，诚正、无私、无欲、无好、 俭约
中国帝王学
修己治人 智与明（追求超越智慧的真明） 仁勇兼备 上善若水 宽与栗（傈） 纶言如汗 太上不知有知 术 功成身退
素质与 技巧？ 假定？
关系差异、领导行为、关系质量及部属态度
管理行为变量
领导风格
管理哲学 上下关系 决策参与 双向沟通 授权态度 对待态度
自己人
外人
Y 契合 多 多 大 慈爱
X 不契合 少 少 小 严厉 （公正原则？）
谢谢大家！
上司
势：地位、
素质、心理、 目标
影响的技巧
重点
与自己素质和工作有关的表达（性格、 情感；能力、绩效、态度、行为） 与上司素质和上司关表达（面子、好恶； 才能、配合、忠诚、顺从）
技巧：关系的深浅、表达的方式、时间、 场所等
怎样与领导相处（1）
理纲编，华夏出版社，1997
理解领导
架子 权力 责任与压力 嗜好及具体情况 领导在乎下属的态度（需要下属的支持、合作； 需要不同类型的下属）
怎样与领导相处（6）
与领导相处的忌讳
不要冲撞领导 不要顾上不顾下 不要唯唯诺诺 不要恃才傲物 不要过分疏远
怎样与领导相处（7）
年轻女性如何与领导相处
充分发挥作为女性的优势赢得领导赏识 言行稳重、自重、切记轻浮 尽可能避免私下接触，注意保持距离 独立解决问题，减少依赖性 领导对你“有意思”怎么办
委婉拒绝、不给其单独接见的机会、阐明利害、 让他吃点小苦头、弃舟而去、寻求组织解决
进言
上司
一心想获得最大利益
下属
对他说如何才能获得 名誉 上司会如何反应？
进言
上司
以为傲的事 感到羞耻事
以为是利己的行为而 踌伫不前时 感到无聊而欲罢不能 时
下属
给予称赞
不要提起，尽量使他 忘记
给他冠上大义的名分 增加他的信心
安慰他，那并非是坏 事，使他安心做下去
进言
上司
对太高的理想感到不 胜负荷时
管理行为变量
Leabharlann Baidu
自己人
外人
情感依附
亲密性
高
低
义务性
高
低
吸引力
强
弱
信任感
高
低
管理行为变量
自己人
外人
部属态度
工作满足感
高
低
角色服从性
高
低
组织承诺
强
弱
组织公民行为
高
低
离职率
低
高
创业与守成
唐太宗问魏征，创业难还是守成难？
中国帝王学：守成的领导理论 守成领导：交易型领导、工具型领导 创业领导：变革领导、魅力领导、愿景领 导、战略领导
怎样与领导相处（4）
怎样给领导提建议
公开场合提意见要注意领导的面子 以请教的方式提出建议更容易让人接受 迂回地表达反对性意见 提建议可引用领导自己的话为根据，以子 之矛攻子之盾 在娱乐中趁领导心情高兴时提建议 准备不充分，考虑不成熟，不可随便提建 议
怎样与领导相处（5）
怎样赞美领导
称赞要不亢不卑 摸清领导的具体状况 服从是对领导最好的赞美 以公众的语气称赞 要注意场合 寓称赞与工作之外 怎样称赞不得志的领导
特色？（有别于其他国家，例如日本， 美国，英国，法国，-----） 中国帝王学
守成式的领导？
现代的实证分析
华人企业家
家族企业（中国人家的观念；变迁？）
领导行为
中国领导行为的特色？
变迁的方向？
诸子百家
儒家: 孔子 法家：韩非子 道家：老子、孙子 杂家：淮南子、皇帝四经
讨论问题：信用和中国之大?
定位
环境：
竞争者
适应、影响（造势） 及其他
（攻守）
法令（行）
兵众（强） 庙算
士卒（练）
赏罚（明）
与敌国比较
下属篇
出人头地的五种能力之一 要做好领导，先做好下属
你如何管理上司
您上司的个性（五因素），喜好？ 上司的领导风格？ 您用什么方法管理您的上司？请用一张纸 写下来，然后交给老师。
基本模式
情境
现代领导理论
偏重高阶层领导，强调领导者所面对的 外在环境，以及整个组织体系和整体员 工。 讨论的主题是对环境的认识、组织的变 迁、战略的拟订、人力资源的配置、系 统的设计、组织文化的创造等等。 注重员工内心的高层需欲和自我。
孙子兵法
知
（审时度势）
天地
分析
危、机
解读 预测 造理
组织：
主（道） 将（能）
怎样与领导相处（2）
与领导相处的六大原则
敬业精神 服从第一 关键地方多请示 工作要有独立性、能独当一面
有独立见解、独立承担一些重任、把被同事忽 略的事情承担起来
维护领导的尊严 学会争利；争大利，不争小利
怎样与领导相处（3）
怎样得到领导的赏识
多与领导接触，加强沟通，增进了解 善于表现，把自己的优点推销给领导 抓住关键的时刻解决一些难题，崭露才能 把领导不愿承担的事情接过来
法
下属
术
势：地位、
素质、心理、 术：法、势的运用
目标
上司
势：地位、
素质、心理、 目标
韩非子
向上司进言要小心“逆鳞”
龙顺服后乖乖让人骑，可是它 喉下有直径一尺的逆鳞，一旦触及它，会被咬 死。 上司也有这种逆鳞，进言时不要触及。
进言
上司
一心一意想获得名誉
下属
对他说如何才能获得 最大利益。 上司会如何反应？
怎样与领导相处（8）
结论
正直善良的人更应该学点处世技巧 有本事的人更应该学与领导处好关系 在内心确立与领导平等的意识 不要把敢于和领导“顶牛”当美德 接近领导并不等于阿谀奉承
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1320.11.13F riday, November 13, 2020 弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。00:51:3600:51: 3600:5111/13/2020 12:51:36 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1300:51:3600:51Nov-2013-Nov-20 重于泰山，轻于鸿毛。00:51:3600:51: 3600:51Friday , November 13, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1320.11.1300: 51:3600:51:36Novem ber 13, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月13日 上午12时51分20.11.1320.11.13 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月13日星期 五上午12时51分36秒00:51:3620.11.13 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午12时51分20.11.1300:51November 13, 2020 重标准，严要求，安全第一。2020年11月13日星期 五12时51分36秒00:51:3613 November 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午12时51分36秒上午12时51分00:51:3620.11.13 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1320.11.1300: 5100:51:3600: 51:36Nov-20 务实，奋斗，成就，成功。2020年11月13日 星期五12时51分36秒F riday, November 13, 2020 相信相信得力量，创造应创造的事情 。20.11.132020年11月 13日星 期五12时51分 36秒20.11.13
道、法、术、势
有人说：韩非子的法、术、势不完备，应 该加上“道”，成为“道、法、术、势”， 为什么？
特色？
家长式？ 比较的基础？ 好、坏？ 现代化的管理？
素质说
智、信、仁、勇、严 大智、大仁、大勇 德、智、体、群 孔子： 老子：
行为说 （1）
管理风格？
员工为中心
例子
高
儒家
恩威并济
中庸
低
自由放任
欲规劝对方终止危险 的事业时
下属
指出理想的错误，劝 他不要继续下去
首先对他说，那会损 及他的名誉，再暗示 对上司个人也没有利 益可言
进言
以上是奉承、阿谀上司？ 目的：教大家向上司进言时，必须
先知彼，分析对方的心理和欲望 然后基此说服他
基本模式
情境
法
下属
术
势：地位、
素质、心理、 术：法、势的运用
目标
法家
低
高
任务为中心
可以如此解释吗？
员工为中心 =》仁慈领导 任务为中心 =》威严领导，权威领导
中国式的领导：三个面向
权威 仁慈 德行
员工的反应
员工的心理反应：
认同 敬畏 感恩
=》部属行为
主术训
方法：
无为而治：处无为之事，行不言之教 安民为本 依靠大众，人尽其力，物尽其才 任人为贤 用法制 正确运用权势 - 循名责实 修身 - 表率，诚正、无私、无欲、无好、 俭约
中国帝王学
修己治人 智与明（追求超越智慧的真明） 仁勇兼备 上善若水 宽与栗（傈） 纶言如汗 太上不知有知 术 功成身退
素质与 技巧？ 假定？
关系差异、领导行为、关系质量及部属态度
管理行为变量
领导风格
管理哲学 上下关系 决策参与 双向沟通 授权态度 对待态度
自己人
外人
Y 契合 多 多 大 慈爱
X 不契合 少 少 小 严厉 （公正原则？）
谢谢大家！
上司
势：地位、
素质、心理、 目标
影响的技巧
重点
与自己素质和工作有关的表达（性格、 情感；能力、绩效、态度、行为） 与上司素质和上司关表达（面子、好恶； 才能、配合、忠诚、顺从）
技巧：关系的深浅、表达的方式、时间、 场所等
怎样与领导相处（1）
理纲编，华夏出版社，1997
理解领导
架子 权力 责任与压力 嗜好及具体情况 领导在乎下属的态度（需要下属的支持、合作； 需要不同类型的下属）
怎样与领导相处（6）
与领导相处的忌讳
不要冲撞领导 不要顾上不顾下 不要唯唯诺诺 不要恃才傲物 不要过分疏远
怎样与领导相处（7）
年轻女性如何与领导相处
充分发挥作为女性的优势赢得领导赏识 言行稳重、自重、切记轻浮 尽可能避免私下接触，注意保持距离 独立解决问题，减少依赖性 领导对你“有意思”怎么办
委婉拒绝、不给其单独接见的机会、阐明利害、 让他吃点小苦头、弃舟而去、寻求组织解决
进言
上司
一心想获得最大利益
下属
对他说如何才能获得 名誉 上司会如何反应？
进言
上司
以为傲的事 感到羞耻事
以为是利己的行为而 踌伫不前时 感到无聊而欲罢不能 时
下属
给予称赞
不要提起，尽量使他 忘记
给他冠上大义的名分 增加他的信心
安慰他，那并非是坏 事，使他安心做下去
进言
上司
对太高的理想感到不 胜负荷时
管理行为变量
Leabharlann Baidu
自己人
外人
情感依附
亲密性
高
低
义务性
高
低
吸引力
强
弱
信任感
高
低
管理行为变量
自己人
外人
部属态度
工作满足感
高
低
角色服从性
高
低
组织承诺
强
弱
组织公民行为
高
低
离职率
低
高
创业与守成
唐太宗问魏征，创业难还是守成难？
中国帝王学：守成的领导理论 守成领导：交易型领导、工具型领导 创业领导：变革领导、魅力领导、愿景领 导、战略领导
怎样与领导相处（4）
怎样给领导提建议
公开场合提意见要注意领导的面子 以请教的方式提出建议更容易让人接受 迂回地表达反对性意见 提建议可引用领导自己的话为根据，以子 之矛攻子之盾 在娱乐中趁领导心情高兴时提建议 准备不充分，考虑不成熟，不可随便提建 议
怎样与领导相处（5）
怎样赞美领导
称赞要不亢不卑 摸清领导的具体状况 服从是对领导最好的赞美 以公众的语气称赞 要注意场合 寓称赞与工作之外 怎样称赞不得志的领导