海信集团人才理念
hisense 企业文化
hisense 企业文化海信企业文化海信集团是一家拥有丰富历史和强大实力的知名企业，其企业文化也是其成功的重要组成部分。
海信始终秉持着“顾客至上、诚信经营、团队协作、追求卓越”的核心价值观，致力于成为全球领先的电子信息技术公司。
本文将重点介绍海信企业文化的核心价值观及其在企业发展中的作用。
一、顾客至上顾客至上是海信企业文化的核心价值观之一，也是企业取得成功的重要因素之一。
海信始终将顾客的需求放在首位，通过持续创新和优质的产品与服务满足顾客的不同需求。
海信以用户体验为中心，不断提升产品品质和服务水平，努力追求顾客的满意度和忠诚度。
海信始终秉持“精益求精、质量第一”的原则，对产品质量严格把关。
通过建立健全的质量管理体系，不断提高产品质量，为顾客提供可靠的产品和优质的服务。
顾客至上的价值观使得海信赢得了众多顾客的认可和信赖，也为企业的持续发展奠定了坚实的基础。
二、诚信经营诚信经营是海信企业文化的另一个重要价值观，也是企业赢得市场竞争力的重要因素之一。
海信始终遵循公平、公正、诚信的商业道德准则，以诚实守信的态度对待顾客、合作伙伴和社会。
海信一直强调诚信经营对企业的重要性，坚持用真诚和坦率的态度与各方进行沟通和合作。
海信注重保护消费者权益，严格执行国家的法律法规和产品质量标准，不断改进产品和服务，保证顾客的合法权益。
海信还重视与合作伙伴之间的合作关系，以公正的合作态度建立长期稳定的合作关系，共同发展。
诚信经营的理念使得海信树立了良好的企业形象和信誉，赢得了业界的认可和尊重。
三、团队协作团队协作是海信企业文化的又一个核心价值观，也是企业发展的重要驱动力。
海信强调团队的力量及其在企业发展中的作用，鼓励员工相互配合、相互支持，激发团队成员的创造力和凝聚力。
通过团队协作，海信能够更好地实现效能最大化，同时也能在竞争激烈的市场中保持敏捷和灵活。
海信注重员工的学习和成长，鼓励员工不断学习和创新，提高自身能力和素质。
海信还创建了一系列的团队建设活动和培训课程，加强团队之间的沟通和协作，凝聚员工的力量，为企业的发展注入源源不断的活力。
海信集团的企业文化
创新，以适应市场的变化和保持竞争优势。
持续创新与改进企业文化
创新驱动发展
海信集团注重技术创新、管理创新和商业模式创新，不断提升企业核心竞争力和市场地位 。
营造创新文化
海信集团积极营造有利于创新的企业文化，鼓励员工勇于尝试、积极探索新的思路和方法 ，推动企业持续创新。
不断改进企业文化
海信集团不断审视和改进企业文化，使其与企业的战略目标和市场需求相匹配。通过不断 优化企业文化，激发员工的积极性和创造力，推动企业持续发展。
应对企业文化发展中的风险和挑战
关注员工成长与发展
01
海信集团关注员工的成长与发展，为员工提供良好的职业发展
空间和激励机制，激发员工的创造力和潜能。
加强与社会、环境的和谐发展
02
海信集团注重与社会、环境的和谐发展，积极履行企业社会责
任，提升企业的社会形象。
应对市场变化和竞争压力
03
海信集团敏锐关注市场变化和竞争压力，不断进行战略调整和
海信集团的经营理念是“技术领先、质量第一、服务至上”，这种理念体现了海信集团注 重技术研发，注重产品质量和服务，注重企业社会责任的理念。
海信集团企业文化的特点
注重技术创新
注重员工培训和发展
海信集团注重技术创新和研发，不断推出具 有科技含量的新产品和服务，以满足客户的 需求。
海信集团注重员工的培训和发展，通过各种 培训和职业发展计划，提高员工的专业技能 和管理能力。
海信集团注重团队合作和内部沟通，致力于 建立和谐、稳定、高效的工作关系，提高企 业整体运营效率。
其他企业的借鉴意义和价值
对于制造业企业来说，海信集团的案例提供了一种以创新驱 动、品质至上、用户至上为核心价值观的企业文化建设思路 和方法，具有积极的借鉴意义。
海信集团
海信集团(Hisense)是我国电子行业中的一支领军企业，是闪烁在创造品牌神话的美丽城市--青岛的一颗璀璨明星。
其属下的青岛海信电器股份有限公司于1997年4月在上海证券交易所上市，是海信集团的基础骨干企业和最大控股子公司，拥有四个国内分公司、两个国外分公司，主要从事电视机、数字广播电视设备、电子计算机、通讯产品、信息技术产品和网络终端产品以及商用电子产品的研究、开发、制造和销售。
公司彩电的年生产能力达600万台，是中国北方地区最大的彩电生产基地。
海信电器股份有限公司的人员主体为本科以上学历人才，技术、管理层吸纳了80多个博士、400多个硕士。
面对信息时代知识经济的挑战，以"敬人、敬业、创新、高效"为企业精神的海信人，正凭借其雄厚的科技实力与人才优势，朝着"国内著名、国际知名跨国大公司"的目标迈进公关策划背景综述在南方市场，海信电器因受其品牌知名度、消费者偏好、产品式样及竞争对手等因素的影响，市场占有率一直不甚乐观。
以福建市场为例，沿海地区消费者的购买行为较之北方消费者更为理性和客观，其对品牌的选择更注重实际品质和科技含量;本地经销商对海信电器品牌存在信心上的不足，不利于海信电器的终端推荐和售点优势位置的占有;与此同时，厦华、福日等本地品牌势头强劲，大有御异于外之势。
有鉴于此，为推动海信在福建市场的销售，海信电器的品牌策略应该是提升品牌高科技、高品质形象和扩大品牌知名度，强化海信品牌特有的品质承诺;又鉴于区域市场推广费用的制约，不可能实施大规模的媒体广告投放，在海信电器销售公司市场部王瑞吉经理的精心创意下，以策划汤业国总经理来厦门作专场报告会为形式，以政府公关和媒体宣传为手段来达到海信品牌的成功推广之目的。
■策划团队结构与项目执行流程1，策划团队核心成员来自青岛总部、厦门本地专业公关公司和国务院发展研究中心《中国经济时报》驻厦门办事处。
2，媒介组织以厦门本地力量为主，以点带面，辐射到闽南金三角及全剩3，为配合公关传播，附以适度的营销活动，选择精干的代理商展开促销会。
海信企业文化理念
海信企业文化理念系统
未来的竞争是企业文化的竞争"敬人、敬业、创新、高效”、“严格要求、雷厉风行”，勤勉持重、
不事炫耀的海信人演绎出内求团结、外求发展的良好氛围。
海信是一个企业，更是一项事业！远大务实的选择使海信人不懈追求着专家治理结构积学习型组织的远大目标，理性求实的企业文化将把海信推的更高、更远......
核心理念创造完美、服务社会
企业精神敬人、敬业、创新、高效
企业作风严格要求、雷厉风行
发展战略高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌
科技宗旨博采众长、自主创新
质量宗旨高标准、零缺陷
市场原则创造市场、引导市场
团队意识团结共进、众志成城
发展目标国内一流企业、国际知名品牌
人才概念胜任本职工作就是人才、创新开拓就是优秀人才
经营宗旨理性、效益、安全
科技宗旨博采众长、永创新高
服务理念竭诚为顾客服务。
知名企业企业文化
1.海尔：海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非发展观——创业精神和创新精神利益观——人单合一双赢2.蒙牛：愿景：做质量最好、最专业、最专注的乳制品企业使命：为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品，与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长价值观：高尚、阳光、责任、创新3.联想：企业文化：企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
使命：为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率核心价值观：成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。
诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
伊利：伊利文化是健康产品、健康运营、健康愿景三位一体的健康文化。
它护航伊利和谐发展，引领行业健康成长，更引擎人类美好未来。
伊利愿景：成为世界一流的健康食品集团不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己以全球化视野、国际化胸怀，竭诚满足不同区域消费者的健康需求成就消费者的健康生活，就是成就我们的事业伊利使命：不断创新，追求人类健康生活时时求创新，处处可创新，人人能创新每一次创新，都是为了人们的健康；每一次努力，都是为了人们的幸福伊利核心价值观：品质、效率、责任、合作品质——塑造好人品，做好每件事，成就好产品全员：人人都是品质创造者全过程：消费导向，珍视顾客为最终裁决者；追根溯源，审视供应的供应商；严控过程，重视品质提升的每个环节全方位：管理到每个方面，精确到每个细节效率——保证正确的方向，保证最快的速度，保证最佳的效果责任——专业职业敬业，才能成就事业；尽心尽力尽责，才能尽享成功员工责任：提升专业能力，恪守职业道德，保持敬业态度公司责任：为消费者健康尽心，为股东、员工、合作者共赢尽力，为社会进步尽责合作——尊重中相互理解，信任中相互支持，沟通中达成共识，互惠中实现共赢，互助中成就彼此美的集团：美的使命为人类创造美好生活为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富美的愿景做世界的美的致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。
海信技术人员的全面薪酬体系
海信技术人员的全面薪酬体系——————技术人员薪酬案例09人力资源一班梁峰方瑞翀高理平海信集团是国内企业自主创新的典范，在不断追求自主创新的过程中，海信人秉承“技术是根、人才是本”的理念，聚集和培养了一支高素质、高水平的研发队伍。
目前，海信技术中心汇聚了专职技术开发人员1500多人，技术卡发辅助人员500多人，占到集团从业人员总数的20%。
专职技术开发人员一半以上人员拥有中、高级职称，高级专家和博士50多人，硕士300多人，90％以上的科研开发人员为40岁一下青年人，这成为海信自主创新的原动力。
海信是如何吸引众多高水平的研发人员，并最大限度的激发他们的潜质的?秘诀之一就是集团为研发人员提供的一套全面薪酬体系。
海信研发人员的额全面薪酬体系包括经济型激励和非经济型激励两部分。
经济型激励包括以基本工资、奖金、股票期权等形式发放的直接薪酬和以保险、医疗、休假、住房、培训等形式发放的简介薪酬。
非经济型激励是海信研发人员全面薪酬体系的特色。
它包括过程型激励和成果型激励两个部分。
海信主要通过表彰、认可、研发专家通道和提供广阔发展平台等形式对研发人员进行成果激励，同时，他还为研发人员提供有挑战性的任务、有趣的工作形式和开放的沟通渠道，并信任他们，允许他们失败、授予他们较大的决策权，以此来调动研发人员的积极性，使他们在研发过程中保持很高的热情。
基础激励――直接薪酬海信的直接薪酬主要包括基本工资、奖金和股权激励三部分。
直接薪酬是研发人员最主要的货币收入来源，为研发人员的生活提供了物质基础，属于基础性激励。
1、技术人才特区制度保障研发人员高水平基本工资为了留住并激励研发人员，1992年海信就开始建立技术人才特区制度，将研发人员的人均基本工资提高到集团人均工资的3倍以上，使研发人员成为企业内部收入最高的群体。
之后，海信仍不断的提高研发人员的工资水平，如今海信研发人员的人均基本工资已经达到集团平均工资的5-6倍以上。
2、激励性薪酬奖金。
海信的企业文化
对外宣传
通过企业宣传片、广告和媒体报 道等方式，向外界传递海信文化 的核心理念和价值。
社交媒体
运用社交媒体平台，与消费者和利 益相关者进行互动，增强海信文化 的传播效果。
海信文化的发展方向
全球化
数字化
立足全球市场，吸收多元文化，提升企业在 国际竞争中的软实力。
运用数字化技术，创新企业文化表现形式， 提高企业运营效率和文化传播效果。
用户至上
客户需求导向
海信始终以客户需求为导向，关注客户体验，致力于提供满足客户需求的产品和 服务。
追求卓越品质
海信注重产品品质和服务质量，通过不断提高产品质量和服务水平，为客户提供 卓越的产品和服务体验。
合作共赢
合作伙伴关系
海信与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，通过资源共享、 优势互补实现合作共赢。
企业愿景
愿景内容
海信的愿景是成为全球领先的科技品牌，以创新技术和优质产品为核心，为全球 消费者创造更多价值。
愿景实现
企业通过不断加大研发投入、吸引全球优秀人才、拓展国际市场等途径实现愿景 。
企业使命
使命内容
海信的使命是致力于科技创新，为全球消费者提供优质、智 能、环保的电子产品和解决方案，让全人类享受更好的生活 。
在2002年，海信集团正式确立了海信文化的核心价值观和企业精神，并在之后不 断丰富和完善海信文化的内涵和外延。
海信文化在集团内部得到广泛的认同和实践，成为推动海信持续发展的关键因素 之一。
海信文化的重要性
海信文化对于海信集团的发展具有重要的指导作用，它规范 了海信人的行为和思维方式，促进了海信集团内部的协作和 创新。
建立信任关系
海信注重与各利益相关者建立基于信任的合作关系，通过透 明和公正的决策，以及积极履行承诺，赢得客户、合作伙伴 和社会的信任。
海信新员工入职培训ppt
员工发展：介绍公司为员工提供 的职业发展机会和培训计划，以 吸引和留住优秀人才。
交流互动环节
培训期间设立小组讨论，鼓励员工交流心得 安排团队建设活动，增强团队凝聚力 邀请内部专家进行分享，提供员工与专家交流的机会 鼓励员工提出问题和建议，促进互动和反馈
答疑解惑与建议反馈
提问环节：鼓励新员工提出疑问，解答疑惑 建议收集：收集新员工的意见和建议，促进公司改进 反馈机制：建立有效的反馈渠道，及时了解新员工的想法和需求 互动交流：组织互动活动，增进新员工之间的交流与合作
解决冲突：积极 沟通，寻求共识
专业技能培训
培训目标：提 升新员工的专 业技能和知识
水平
培训内容：涵 盖公司业务、 产品、技术等 方面的专业知
识
培训方式：采 用线上和线下 相结合的方式， 包括理论讲解、 案例分析、实
践操作等
培训效果评估： 通过考核、反 馈等方式对新 员工的培训效 果进行评估和
跟踪
市场份额：海信在市 场份额方面占据一定 优势，表现出较强的 市场竞争力。
员工行为规范
遵守公司规章制 度，保守公司机 密
尊重领导，团结 同事，保持良好 的人际关系
按时完成工作任 务，保证工作质 量
爱护公司财产， 节约用水用电
考勤与请假制度
海信员工需按时上下班，不得迟到早退 请假需提前向直属领导申请，经批准后方可休假 病假需提供医院证明，否则按事假处理 员工加班需填写加班申请单，经批准后可安排调休或领取加班费
核心价值观
创新驱动：不断追求创新， 提升企业核心竞争力
客户至上：始终关注客户需 求，提供优质服务
诚信为本：保持诚信经营， 树立企业良好形象
团队合作：倡导团队协作， 共同实现企业目标
海信培训与开发
人员培训海信始终把人才作为企业发展的创业之本，竞争之本，发展之本，对员工进行全方位、多层次的人才培训体系，作为激励人才和留住人才的法宝。
而这刚好也与海信“技术是根，创新是魂，人才是本”的经营理念相吻合。
下面是海信针对培训实施人才战略的一些方法。
1、海信成立了海信培训学院2、建立海信培训基地——山东大学3、完善内部培训机构——分层次培训4、加强外部合作培养——与高校、科研所合作为了降低培训成本、提高培训效益，同时为了就海信实际需要提供针对的系统培训。
海信于1998年组建了自己的海信学院，对海信所需要的各类人才进行定期培训，特别是对各级员工特别是骨干人员进行有计划、有针对性的培训，并且对管理、科技岗位的人才进行长期跟踪培养，为海信培养面向21世纪的大量具有超前意识、创新意识的创新人才。
海信学院对员工的培训都纳入了日常计划。
几乎所有海信的管理型员工，都要在星期六上午参加一场培训。
海信还要求普通员工每年接受几个小时的培训，而管理干部培训至少要超过100个小时。
几年来，海信先后建立了集团、子公司、部门三级培训管理体系，十分重视利用企业内外部知识资源培养自己的人才。
海信学院每年用于教育培训的经费达1000万元以上，每年培训的人次数都在5000人次以上，对人才队伍的质量提高起到了极大的促进作用。
另外还根据培训需求，每年举办各类骨干人员短期培训班。
包括项目培训、诊断性培训、企业案例教学以及企业管理标准的培训，采用互动式教学、远程教学等多种模式。
与此同时，还把海信文化的培训作为学院培训的重中之重。
另外，海信集团每年都要花巨资邀请国内外专家学者，为企业的干部进行经济、管理、技术等领域前沿理论知识的讲座。
比如，海信称之为洗脑风暴，即海信几乎每周都从外面请一些包括樊纲等经济学家为海信员工讲课。
对于海信的人才培训，海信集团董事长周厚健相信每个人都有把每件事做好的愿望，只要给他合适的舞台。
特别是近十年来，每年用于员工培训费都高达1000多万，年年如此。
著名公司的人才理念
人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观1.“人人是人才，赛马不相马”——你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台现在缺的不是人才，而是出人才的机制。
管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。
赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。
在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。
在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。
海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。
案例：“我的创新上中央电视台《新闻联播》了！”海尔冰箱中二事业部定单经理李少杰，提起2004年8月3日，十分兴奋：“中央电视台《新闻联播》播出了我的事迹。
当时我在车间里还没下班，爱人打电话给我，那高兴劲儿可别提了！之后又有不少亲友打来电话祝贺。
这一段时间里，我在精益生产推进过程中取得了一些成绩，钣金线的节拍比前段时期20秒/台又有提高，达到19秒/台。
这次企业选择我作为典型在中央电视台播出，让我更加明白：有创新，才能成功！”对这一天，洗衣机事业部检验班长田丰青同样难以忘怀：“‘妈妈，你太厉害了，你上中央电视台《新闻联播》了！’ 8月3日晚上，我正在家看连续剧，突然接到了在外婆家的儿子打来的电话；我那铁杆球迷老爸连球赛都不看了，抢过话筒向我祝贺！那是 7月31日，中央电视台记者现场采访了我的创新成果。
回家我把这事说了，没想到球迷老爸每到《新闻联播》时间就马上换频道，连亚洲杯也‘忍痛割爱’，直等了三个晚上，终于看到了报道！第二天一上班，迎接我的都是同事们祝贺的笑容，我简直就成了厂里的焦点人物！说真的，要不是在海尔，我做梦也上不了中央电视台。
就拿这项创新说吧，我只是提出了一个想法：使洗衣机的‘耐压’和‘接地’两个检测工序合二为一，厂里的技术人员就很快改造出了一台先进的仪器。
海信企业集团文化手册
海信企业集团文化手册海信企业文化手册序《我们的理念》提出了海信的“宗旨”.“使命”.“愿景”.“品格”.“精神”.“作风”以及“经营理念”。
它提炼了海信过去30 多年的成功经验并融入当今国际最新企业理念，是驱动21 世纪海信卓越发展的思想纲领和强大动力。
《我们的理念》是海信人工作的指南。
每一位海信人都要努力学习.吸收.示范和培育海信理念；所有海信人亦必须认同《我们的理念》，使其融入我们的思维和工作方法当中，合力筑就通向“百年海信”的“海信之道”。
海信集团董事长周厚健“居里夫人精神”所带来的……在世界科学史上，玛丽· 居里是一个永远不朽的名字。
这位伟大的女科学家，以自己的勤奋和天赋，在物理学和化学领域，都做出了杰出的贡献，并因此而成为唯一的一位在两个不同学科领域.两次获得诺贝尔奖的著名科学家。
居里夫人一如既往地勤奋.刻苦.谦虚.谨慎成就了她的辉煌。
艰难的童年，培养了她独立生活的能力，磨练出异常坚强的性格；强烈的求知欲望和持续不断地致力于科学世界中的探索，使她发现了放射性元素镭；永不满足的个性，使她在1903 年获得诺贝尔物理学奖之后，依然执着新领域.新学科的探索并在1911 年获得诺贝尔化学奖……海信是一个高度重视技术创新的企业。
要搞好技术创新，就必须发扬“居里夫人精神”，一种纯粹的科学家精神为了科学进步和人类幸福而勤奋探索的高尚动机和献身精神；功成不居.淡泊名誉.永不满足.不断进取的博大胸怀。
海信同样从事着“推动科技进步.提高人类生活品质”的事业。
不仅研发岗位，所有海信人都要以居里夫人为榜样，勤勉敬业.忠诚奉献；面对成绩和荣誉，谦虚自持.不骄不躁，以强烈的事业心.责任心来做好每项工作。
一次，居里夫人的一个朋友到她家做客，忽然看见她的小女儿正在玩英国皇家学会刚刚奖给她的一枚金质奖章。
不禁大吃一惊，忙问：“居里夫人，现在能够得到一枚英国皇家学会的奖章，这是极高的荣誉，怎科能给孩子玩呢？”居里夫人笑了笑说：“我是想让孩子们从小就知道，荣誉就像玩具，只能玩玩而已，绝不能永远守着它，否则将一事无成。
hisense 企业文化
hisense 企业文化一、概述Hisense（海信）是一家全球知名的电子科技企业，总部位于中国青岛。
自1969年成立以来，海信一直致力于提供高品质、创新的产品和服务，赢得了全球消费者的信赖和认可。
海信的企业文化是公司发展和员工成长的重要基石，它体现了海信的核心价值观、行为准则以及员工共同追求的目标。
二、核心价值观1. 创新驱动：海信秉承创新的精神，不断推动科技进步，为用户提供前沿的产品和解决方案。
2. 客户至上：海信始终将客户的需求放在首位，致力于提供卓越的产品和服务，满足客户的期望。
3. 团队合作：海信鼓励员工之间的合作和互助，通过团队协作实现共同的目标。
4. 诚信正直：海信坚持诚实守信的原则，以正直的态度对待客户、合作伙伴和员工。
5. 社会责任：海信积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展。
三、行为准则1. 以用户为中心：始终以用户的需求和体验为出发点，提供高品质、易用的产品和服务。
2. 全面质量管理：严格遵循国际质量标准，建立完善的质量管理体系，确保产品的可靠性和稳定性。
3. 不断创新：鼓励员工提出创新想法和解决方案，持续改进产品和工作流程，保持竞争优势。
4. 尊重和信任：尊重每个员工的个人价值和贡献，建立信任和互助的工作氛围。
5. 公平公正：建立公平的激励机制，公正对待每个员工，提供公平的晋升和发展机会。
6. 环境保护：积极采取环保措施，降低资源消耗和环境污染，推动可持续发展。
四、员工发展1. 培训和发展：海信提供广泛的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识，实现个人职业发展目标。
2. 激励机制：建立激励机制，通过薪酬、福利和晋升机会激励员工，激发他们的工作动力和创造力。
3. 健康与平衡：关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和平衡的工作与生活。
五、社会责任1. 环境保护：海信致力于减少对环境的影响，推动绿色生产和循环经济，保护地球家园。
2. 公益事业：积极参与社会公益事业，关注教育、扶贫、灾害救助等领域，回馈社会。
从企业人才需求角度谈大学生就业
从企业人才需求角度谈大学生就业当前就业形势十分严峻，尤其是大学生就业难成为社会一大难题。
一方面企业招不到人才，另一方面大学生就业十分困难。
企业用人难与大学生就业难这一矛盾非常突出。
在当前如此激烈的竞争环境下，大学生只有未雨绸缪，提前了解就业现状及用人单位的需求，才能及时、有的放矢地加以对相关能力的培养，树立正确的人才观，使自己成为社会需要的人才。
为此笔者选取了青岛市部分企业就人才需求状况及在高校中对大学生的就业观和人才观进行了调查研究。
当前就业形势及原因分析此次实践，我们采访了青岛市政府青工部李部长，得到了一组数据：2001年，114万；2002年，145万；2003年，212万；2004年，280万；2005年，338万；2006年，413万；2007年，495万；2008年，559万，2009年610万，2010年630万,2011年660万，……这是一组来自教育部且不断攀升的高校毕业生数字。
然而，与之相对的是，就业率连年持续下滑，2001年6月本科生一次就业率超过80%，2002年底就业率降到80%，2003年就业率降为75%，2004年73%，2005年72.6%，近几年就业率也维持在70.6%左右。
一增一减，这两组数字非常直观地告诉人们：大学生就业形势目前很严峻，且在今后若干年内都不容乐观。
当前就业形势的严峻状态和就业问题的产生，原因是多方面的：我国人口众多，高校毕业生充分就业的需求与社会劳动总量过大，素质不相适应的矛盾长期存在，就业结构性矛盾十分突出。
随着高等教育资源向更广泛的人群开放，高等教育由过去的“精英“教育转变为如今的”大众“教育、高等教育的市场化水平逐年提高，以及高校毕业生必须面向市场公平竞争、自主择业，过去的”毕业即就业“的局面必然要被打破。
随着劳动力市场的发展，竞争程度不断提高，用人单位对应聘者的实际操作能力，适应工作变化的能力提出了越来越高的要求，而我国传统教育重知识灌输、轻能力培养，大学生缺乏工作经验和实际操作能力，这导致了高校毕业生不符合企业的用人需求，然而很多毕业生并未意识到这点，他们自身的就业观、人才观与企业有很大出入，高校毕业生的人才观与企业用人需求的矛盾、高校教育体制与企业用人需求的矛盾是导致当今大学生就业难的主要原因。
海信核心价值观
海信核心价值观1. 引言海信集团是中国领先的消费电子和家电制造商之一，拥有悠久的历史和卓越的品牌声誉。
作为一家全球化的企业，海信始终坚持以核心价值观为指导，努力实现可持续发展和社会责任。
本文将全面介绍海信的核心价值观，包括其意义、内涵和实践。
2. 核心价值观的意义核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，是企业发展的重要基石。
对于海信来说，核心价值观不仅是公司员工行为的准则，更是塑造企业形象、提升品牌价值的重要标志。
海信的核心价值观体现了公司的使命、愿景和价值观，是员工行为和决策的指南，也是与合作伙伴和客户建立信任和共享价值的基础。
3. 海信核心价值观的内涵3.1 卓越卓越是海信的核心价值观之一。
海信致力于提供卓越的产品和服务，追求卓越的品质和性能。
海信不断创新，不断提升产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
海信鼓励员工追求卓越，不断学习和成长，为公司的发展和进步做出贡献。
3.2 创新创新是海信的核心价值观之一。
海信坚持创新驱动发展的战略，不断推动科技创新和业务创新。
海信注重研发和技术投入，积极引进国内外优秀的创新资源，加强与高校和研究机构的合作，推动技术的转化和应用。
海信鼓励员工勇于创新，提出新的理念和方法，为公司创造更大的价值。
3.3 合作合作是海信的核心价值观之一。
海信重视与合作伙伴和客户的合作，建立稳固的合作关系，共同实现互利共赢。
海信鼓励员工团结合作，积极沟通和协作，形成团队合力，共同完成工作任务。
海信还积极参与社会公益事业，与社会各界共同合作，推动社会的和谐发展。
3.4 责任责任是海信的核心价值观之一。
海信始终坚持履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展。
海信注重员工的职业道德和社会责任感培养，鼓励员工积极参与公益事业，回馈社会。
海信还积极推动企业治理和合规管理，提高内部控制和风险管理水平，保护利益相关者的权益。
4. 海信核心价值观的实践海信在实践中不断践行核心价值观，取得了显著的成绩。
MAN法则分析三家目标企业
MAN法则分析三家目标企业企业1 海尔集团一购买力（Money）1）新员工培训体系。
为了帮助新员工快速融入海尔，海尔大学设计了新员工培养项目“启航计划”。
计划结合了新员工的职业发展规划，包括了课堂培训、在岗培训、导师辅导等多种培养形式，帮助新入职员工全面提升各方面能力，帮助新员工成长为第一竞争力的人才。
2）员工的职业发展。
(A)成功的海尔人是海尔成功的关键。
每位海尔人都应秉承“创造资源、美誉全球”的海尔精神和“人单合一，速决速胜”的海尔作风，将自己的事业和海尔的目标愿景结合起来，不断促进自身能力和业绩的提升，成就自身的职业发展之路。
(B)海尔的职业发展模式.海尔集团为员工规划了双通道（管理通道＋专业通道）职业发展模式，并通过纵向职业晋升、横向职业转换为员工提供多重职业发展机会，使员工的职业生涯更大限度的与集团的发展保持一致。
(C)管理通道：适用于综合管理素质较强，能够引领团队达成目标愿景的海尔人；(D)专业通道：适用于专业技能突出，能够在专业技术领域研究突破的海尔人。
海尔的职业发展体系也支持海尔人在管理通道和专业通道之间的转换，以及族群、序列间转换。
员工可以在经理人员和人力资源部门的帮助下，根据公司职业转换的原则进行横向发展。
(E)如何获得晋升：晋升主要体现在岗位层级的变化上，成功的海尔人凭借实力和不懈努力获得晋升，海尔人晋升的指导原则是：·持续高绩效表现：致力于在各方面达成或超越人们的期望；·展现出更高层级上所需的能力；·业务的发展和需要。
3)薪酬福利◇薪酬激励：海尔提供具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中期和长期激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单合一机制实现企业与员工的双赢。
◇基础福利：海尔提供社会统筹的五项保险和住房公积金构成的法定福利，同时为员工提供企业年金，除此之外，海尔还为员工提供丰富的企业福利和弹性福利。
◇乐活计划：为保证员工在海尔快乐工作、幸福生活，除竞争力的薪酬之外，海尔还为员工提供由丰富的特色项目组成的“乐活计划”，如：员工健康管理、子女教育讲座、个人成长讲座、流行时尚讲座、图书阅览室等。
海信企业文化
03
数据驱动
海信运用大数据、人工智能等技术手段，实现数据驱动的精细管理，
提升决策效率和准确性。
持续学习
学习型组织
海信倡导建立学习型组织，鼓励员工不断学习、成长和创新， 提高企业整体素质和竞争力。
培训体系
海信完善的培训体系，为员工提供各类培训课程和实战机会， 帮助员工提升技能和能力。
知识分享
海信鼓励员工分享知识和经验，通过内部知识平台和交流活动 ，促进知识共享和传播。
质量第一
企业始终把质量作为第一生命线，严格把控产品质量关。
建立健全的质量管理体系，实施全面的质量控制措施，确保 产品质量的稳定和可靠性。
真诚守信
企业承诺诚实守信，遵守承诺，赢得客户的信任和尊重。 建立良好的信誉体系，以诚信为经营之本，树立企业良好的社会形象。
互惠互利
企业注重与客户的互惠互利关系，寻求共同发展之路。
注重品牌建设
海信注重品牌战略，不断提升品牌知名度和美誉度，通过优 质的产品和服务，树立企业良好的口碑和信誉。
提升品牌价值
增强品牌竞争力
海信注重技术创新和质量提升，通过不断推出具有创新性、高品质的产品和 服务，提升品牌的竞争力和附加值。
拓展市场和营销渠道
海信积极拓展国内外市场，建立完善的营销网络和服务体系，提高品牌的市 场占有率和用户满意度。
在业务合作中，坚持公平、公正、合理的原则，为客户创造 价值的同时，也为企业的持续发展提供保障。
05
海信企业文化的员工管理理 念
人才是海信发展的根本动力
重视人才
海信企业高度重视人才的培养和发展，认为人才是企业不断发展 的根本动力。
人才引进与培养
海信通过多种渠道积极引进人才，并为员工提供专业的培训和培 养，以不断提升员工的专业素质和能力。
hisense 企业文化
hisense 企业文化一、背景介绍Hisense（海信）是一家全球知名的电子产品制造商和供应商，总部位于中国青岛。
成立于1969年，海信在过去几十年里迅速发展壮大，成为了全球领先的家电和电子产品品牌之一。
海信致力于为全球消费者提供高品质、创新的产品和服务。
二、核心价值观1. 创新海信秉承创新的精神，不断推动技术和产品的发展。
公司鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，鼓励创新思维，并提供必要的资源和支持。
2. 诚信诚信是海信企业文化的核心价值观之一。
海信以诚信为基础，坚持遵守商业道德和法律法规，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并与客户保持诚实和透明的沟通。
3. 卓越海信追求卓越，致力于为客户提供卓越的产品和服务。
公司鼓励员工追求卓越，不断提高自身的专业能力和技术水平，以满足客户的需求和期望。
三、文化特点1. 团队合作海信鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司提倡开放的沟通和合作文化，鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，实现共同的目标。
2. 客户导向海信始终以客户为中心，关注客户需求，为客户提供满意的产品和服务。
公司鼓励员工建立良好的客户关系，倾听客户的意见和建议，并及时作出反馈和改进。
3. 持续学习海信鼓励员工持续学习和自我提升。
公司提供培训和发展机会，帮助员工不断提高专业知识和技能，适应不断变化的市场和行业。
四、企业行为准则1. 尊重与公平海信倡导尊重每个员工的权利和尊严，不论其职位或背景。
公司鼓励公平的竞争和公正的决策，反对任何形式的歧视和不公平行为。
2. 安全与环保海信致力于提供安全和环保的工作环境。
公司遵守相关的安全和环保法规，采取措施保护员工的安全和健康，同时积极参与社会环保活动。
3. 社会责任海信积极履行企业社会责任。
公司关注社会问题，积极参与公益事业，推动可持续发展，为社会做出贡献。
五、企业愿景海信的愿景是成为全球领先的电子产品制造商和供应商，为全球消费者提供创新、高品质的产品和服务。
六、总结海信企业文化以创新、诚信和卓越为核心价值观，强调团队合作、客户导向和持续学习。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。