项目设计管理工作流程表

《园区管网设计管理作业指引》、《园区 管网施工图审核要点》 《石材幕墙设计审核要点》、《泛光照明 设计审核要点》、《玻璃幕墙设计审核要 点》、《专项设计管理作业指引》 《材料部品选型定版作业指引》
材 料 选 型 定 版 阶 段
组织设计定样，由设计单位选择材料样板及部品样 品，确认后进行设计封样。 串 参加材料部品及设备的考察及招标工作。 行 组织确认大面积的外饰面材料上墙效果，进行施工封 样。
规划设计部项目设计管理工作流程表
主要阶段 或节点
供 应 商 管 理
工作内容
依据项目不同的工作阶段或节点，选择及委托相关供 应商，并确定合同重要条款及内容。
责任人
项目负责人
工作周期 （天）
7-10
上级领导权限要求
供应商需主管领导确认， 合同需部门经理认可，直 接委托报告网上审批 网上合同审批流程中由最 终的行政审批人指定合同 代理签署人
户型综合图（电子版）、建筑条件 图（电子版）、结构计算结果文件 、施工图白图、施工图蓝图 场区竖向概念图纸 人防批文、人防施工图白图、人防 施工图蓝图 基坑支护施工图、基坑支护审查报 告
CFG桩专项审查报告
报建蓝图 项目不利因素清单 施工图审查意见书、消防审查意见 书、蓝图审查合格证 综合管网概念图纸
方案设计单位 方案设计单位 《规划方案设计成果及深度要求》、《建 筑面积计算指引》、《规划及销售建筑面 积计算表》、《绿都住宅非机动车位设计 标准》 《建筑方案深化评审会议议程》、《建筑 方案深化设计成果及深度要求》、《规划 及建筑单体方案成果审核要点》、《门窗 设计指引》、《门窗划分原则》 《材料部品选型定版作业指引》
建筑设计师
8-10
《 规 划 设 计 管 理 流 程 》
《单体方案设计任务书》、《物业管理用 房标准》、《建筑面积计算指引》、《规 划及销售建筑面积计算表》 《规划及建筑单体方案成果审核要点》、 《方案评审要点》、《材料部品选型定版 作业指引》
建筑设计师 建筑设计师
20-30 5-10
城市公司开发部
项目负责人主办， 各专业设计师协办 结构设计师 项目负责人主办， 各专业设计师协办 项目负责人主办， 各专业设计师协办
5-10 5-10 10-15 5-10
城市公司项目部 城市公司项目部
施工图设计单位、人防 《施工图会审作业指引》 设计单位 施工图设计单位 人防单位、施工图设计 《设计变更管理流程》 单位 《项目设计巡查作业指引》
根据最终效果选择材料样板/部品样品录入材料部品库 建筑设计师 。
并 行
工 程 建 设 阶 段
配合项目部主办的图纸会审，并对会审纪要进行审 串 批，审批通过后，负责办理会审纪要的设计单位签字 行 盖章手续并下发。 配合解决基础施工中图纸问题，参加对基础进行验收 。 主办本部提出的一般设计变更及所有重大设计变更的 并 审批，每半年进行一次分类统计。 行 根据项目施工进度，组织现场巡查，并完成《项目巡 查报告表》。
3-5 1-3
合同贴图需部门经理审核 城市公司销售部 城市公司销售部
项目负责人
-
网上审批
城市公司、财务部
方案、施工图设计单位 、蓝图审查单位、地勘 《项目合同付款台账》 单位、CFG桩审查单位 、基坑支护设计单位
计部项目设计管理工作流程表
形成的主要工作成果（会议纪要 、图纸、合同等资料）
直接委托报告审批表、供应商资料
设计合同
消防执行规范、当地政策法规要求
现状图、地界图、管线及高程图、 规划设计条件通知书等 概念设计任务书、概念设计成果文 件 会议纪要
总图深化文件
单体方案设计任务书、单体平立面 方案成果文件 会议纪要
方案报批文本
单体方案成果文件
评审意见、单体方案深化成果文件
材料部品选型及定版表
地勘中间报告（电子版），地勘正 式报告 施工图设计任务书、评审意见
与相关部门沟通当地特殊规定、政策及法规。 设计前 串 组织方案设计单位踏勘 期阶段 行 收集设计所需的基础资料。 根据《项目定位及物业发展建议》编制概念设计任务 书并组织进行概念设计。 概 念 设 计 对概念设计成果审核，并组织进行会议评审。
建筑设计师 建筑设计师 建筑设计师 建筑设计师
10-15 概念设计任务书需主管领 导审批 审核意见需部门经理确认 概念总图及审核意见需主 管领导确认
建筑设计师 建筑设计师 建筑设计师
1-3 5-7 15-20
建筑设计师
3-5
方 案 设 计
单体方案设计任务书需部 门经理审核、主管领导批 准 审核意见需部门经理确 认，单体方案设计成果需 主管领导确认 审核意见需部门经理确 认，单体方案设计成果需 主管领导确认 所提意见需与部门经理、 主管领导达成一致 审核意见需部门经理确认
3-5
网上审批
结构设计师 项目负责人主办， 各专业设计师协办 项目负责人
Βιβλιοθήκη Baidu
5-10
由部门经理确定结构专业 负责人 施工图设计任务书需部门 经理审核、主管领导批准 需部门经理审核、主管领 导批准
《岩土工程勘察报告审核要点》
5-10 3-5
《设计标准》、《施工图设计任务书》
设 计 阶 段
组织完成施工图设计，并对设计过程的中间节点审核 。 组织进行园区竖向的概念设计，统一考虑各单体、出 入口、地库的绝对标高。 如有人防要求，需配合人防批文的办理，组织进行人 防设计，并对成果审核。
根据单体方案成果文件组织进行建筑方案深化技术会 方 议评审，按评审意见组织设计单位修改方案深化设计 案 深 串 成果，审核后存档。 化 行 方案深化设计开始后，编制材料部品选型及定版表， 设 并进行网上评审及审批（产品为办公、商业以及综合 计 体等项目须组织会议评审）。 确定地勘技术要求、岩土工程勘察方案，组织进行岩 土勘察，并对地勘中间报告进行审核（判断是否会议 评审）。 规 划 设 计 阶 段 并 行 编制施工图设计任务书，并进行会议评审。 与设计院直接沟通确定施工图设计人员，并安排施工 图设计计划。
市场策划部/商业地产部
建筑设计师
1-3
公司领导、市场营销中心、 工程管理中心、物业公司、 方案设计单位 城市公司 方案设计单位 城市公司开发部 规划局 方案设计单位 公司领导、市场营销中心、 方案设计单位 工程管理中心、城市公司 城市公司开发部 规划局
评审通过后，组织深化概念总图并审核。 配合城市公司开发部与规划部门沟通确定概念总图是 串 否有原则性问题。 行 编制单体方案设计任务书并组织进行单体方案设计， 管控方案平立面的设计过程。 对单体方案设计成果审核并完善，并组织进行会议评 审（会议上应确定主要外饰材料）。 评审通过后，修改单体方案设计成果并审核，然后根 据当地规划部门有关要求及收集的基础资料制作完成 方案报批文本。 根据规划局所提意见，配合方案报批并修改完善文本 内容。 并 行 报批方案经城市公司总经理确认后组织修改完善单体 方案成果并审核。
内部对接部门
外部对接部门
管理知识文件（流程、标准、指引）
分 项
完成合同的评审及审批流程后签订合同。
项目负责人
10-15
律师、城市公司财务部、成 本部、综合部 城市公司开发部 城市公司 城市公司开发部
《设 计供 《采购管理制度》、《合同管理制度》、 方案、施工图设计单位 应商 《直接委托报告审批表》 、蓝图审查单位、地勘 管理 单位、CFG桩审查单位 作业 、基坑支护设计单位 指引 《合同管理制度》 》 规划局、消防支队、供 《基础资料收集一览表》 电部门 方案设计单位 规划局、市政院、方案 《基础资料收集一览表》 设计单位 方案设计单位 《概念方案设计任务书》、《概念方案设 计成果及深度要求》 《规划及建筑单体方案成果审核要点》、 《方案评审要点》 《规划及建筑单体方案成果审核要点》
《 施 工 图 设 计 管 理 流 程 》
《项目不利因素清单》 蓝图审查单位、消防支 队、设计单位
审查意见及回复内容需部 门经理确认 环艺设计部 需部门经理审核、主管领 导批准 审核意见需部门经理确认 环艺设计部
施工图设计单位
《园区管网设计管理作业指引》
施工图设计单位 施工图设计单位、专项 设计单位
计划需部门经理及合约管 理部经理共同签字确认 材料样板及部品样品需部 门经理审核、主管领导确 认 上墙效果需部门经理审核 、主管领导确认 效果由部门经理审核、主 管领导共同确定 网上审批
合约管理部 合约管理部 合约管理部 城市公司项目部 合约管理部
方案设计单位、材料部 《材料部品选型定版作业指引》 品及设备供应商 材料部品及设备供货商 材料供应商 材料供应商 《材料部品选型定版作业指引》 《材料部品库清单》
经理确认 项目巡查报告表需部门经 理审核、主管领导批准
城市公司项目部、综合部 城市公司项目部、销售部、 总工
阶 段 根据设计调研、设计巡查、客户投诉、产品后评估等 串 方面整理出的相关表单输入设计优缺资料库，每半年 行 组织部门进行一次培训总结。 配合城市公司销售部提供设计图纸、合同贴图。 预售阶 串 段 行 根据项目不利因素清单，对售楼员进行销售讲解培训 。 合同付 分 确认项目合同履行情况并提请出具请款申请单，审核 款 项 无误后请款报付。 项目负责人主办， 各专业设计师协办 项目负责人主办， 各专业设计师协办 建筑设计师 相关表单由部门经理审核 确认 城市公司客服部 《设计优缺资料库作业指引》、《设计优缺资料 库清单》 施工图设计单位
建筑设计师
7－15
审核意见需部门经理确认
公司领导、市场营销中心、 方案设计单位、施工图 工程管理中心、城市公司、 设计单位 外聘专家（根据需要） 市场策划部、预算管理部、 合约管理部、设计管理部及 城市公司营销部 施工图设计单位及勘察 单位 副总工程师、环艺设计部 施工图设计单位 施工图设计单位
建筑设计师
城市公司
施 工 图 设 计 并 行
需在蓝审前 完成 3-5 15-20 10-15 15-20 1-3 90 3-5 -
需主管领导确认
超过30层的单体结合地勘报告，若采用CFG复合地基， 结构设计师 需进行CFG专项审查。 配合规划报建工作。 配合消防、防雷、人防报建工作。 编制销售方面的项目不利因素清单。 提请办理蓝图审查、人防审查及消防审查，并根据审 查意见进行沟通及回复。 并 组织进行综合管网的概念设计，并与景观方案相协调 行 。 组织园区管网设计任务书编制与评审。 完成园区竖向及综合管网施工图设计并审核。 串 组织开展相关的专项设计，设计成果由专业负责人进 行 行审核（可征求设计单位意见）。 制定材料部品设计定样、封样专项计划。 建筑设计师 项目负责人主办， 各专业设计师协办 项目负责人主办， 各专业设计师协办 项目负责人主办， 各专业设计师协办 项目负责人主办， 各专业设计师协办 项目负责人主办， 各专业设计师协办 项目负责人主办， 各专业设计师协办 项目负责人主办， 各专业设计师协办 建筑设计师 建筑设计师 各专业设计师 建筑设计师
《施工图设计审核要点》、《门窗设计指 引》、《门窗划分原则》
项目负责人主办， 同施工图时 各专业设计师协办 间安排 -
《人防设计、审查作业指引》、《人防方 案审核要点》
并 行 深度大于5米的基坑需进行基坑支护施工图设计，个别 结构设计师 地区需进行基坑支护专项审查（如郑州）。 确定蓝图审查单位 项目负责人
项目负责人主办， 各专业设计师协办 项目负责人主办， 各专业设计师协办
30-45 5-10
审核意见需部门经理确认 竖向概念总图需部门经理 确认 城市公司开发部
施工图设计单位 施工图设计单位 人防办、人防单位、施 工图设计单位 施工图设计单位、基坑 支护设计单位、基坑支 护审查单位 施工图审查单位 施工图设计单位、蓝图 审查单位、CFG桩审查 单位 城市公司开发部 城市公司开发部 营销管理部 规划局 规划局、消防支队、人 防单位、施工图设计单 位
场区竖向及综合管网施工图 专项设计成果文件 定样、封样专项计划 全部材料样板及部品样品
材料部品库清单、入库的材料样板 及部品样品 施工图会审纪要
项目巡查报告表
设计优缺资料库清单
设计图纸、合同贴图
资金计划、合同付款申请单、付款 台账