某小区高层楼房施工组织设计

明珠花园北区高层1#楼工程

施工组织设计

土建部分

山东枣建建集团有限公司

二0一0年九月八日

目录

第一章概述

第一节工程概况

第二节方案编制依据原则及说明

第二章施工部署

第一节施工组织管理机制

第二节施工项目实现的各项目标第三节施工部署

第四节施工准备

第三章主要项目施工方法

第一节工程测量

第二节基坑开挖

第三节主体钢筋工程

第四节模板工程

第五节主体砼工程

第六节脚手架工程

第七节砌体工程

第八节装饰工程

第九节门窗框（扇)安装

第四章给排水、采暖、通风安装工程第一节室内采暖操作工艺

第二节室内给水操作工艺

第三节室内排水操作工艺

第四节卫生器具操作工艺

第五节通风操作工艺

第五章电气安装工程

第六章冬季施工措施

第七章工期、质量、技术保证措施

第一节工期保证措施

第二节质量保证措施

第三节技术保证措施

第八章施工安全、文明、环境、消防措施第一节安全措施

第二节现场文明施工措施

第三节环境保护措施

第四节消防保卫措施

附:1施工机械一览表

2劳动力安排计划

3临时用地表

4施工进度计划

5施工总平面布置图

第一章概述

第一节工程概况

１、工程名称：明珠花园东区高层1#楼

2、建设地点:济南市市中区白马山办事处朱家庄３、建筑面积:２8773.３7㎡

４、建筑层数:地下一层地上二十三层

５、结构类型：框架剪力墙结构

６、质量标准：合格

7、工期要求:２010年9月4日－2012年12月30日

8、工程做法简要说明

1、基础工程：该工程地基用ø4０0预应力管桩、有效桩长18米,钢筋砼筏板承台。

2、主体结构工程：剪力墙结构，填空墙均采用加气砼砌块。砼全部采用商品砼、楼板全部采用现浇楼板。

3、装饰工程：本工程外墙超薄保温系统，内墙混合砂浆墙面刷涂料、卫生间、厨房瓷砖墙面。

4楼、地面工程:储藏室及车库采用ＳBS防水砼水泥地面、水泥砂浆地面、卫生间、厨房、阳台采用磁砖楼面，。

5门窗工程:所有窗采用钢塑窗中空玻璃、钢塑推拉门为普通玻璃、内门为木门刷调和漆。

６屋面工程：采用6５挤塑板保温层、４0厚钢筋网细石砼、SＢS4型水层。

7、电气安装部分：普通电器安装。

9、给排水工程:采用ＰP-R给水管、ＰVＣ消音排水管、普通卫生洁具、设消防管道、设ＰＥ管地暖。

10、有线电视、网线、电话配线齐全。

第二节方案编制依据原则及说明

一、方案编制依据

1、业主提供的招标文件及图纸

2、《工程测量规范》GＢ50026-９３

3、《建筑地基处理技术规范》ＪGＪ７９-9１

４、《钢筋焊接及验收规程》ＪＧJ18-9６

５、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》ＧB 50202－2００2

6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB 50204-２００２

7、《施工现场临时用电安全技术规范》ＪGＪ 4６-200１

8、《砌体工程施工质量验收规范》GＢ5０20３-２002

９、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB5０210-2001

10、《建筑地面工程施工质量验收规范》ＧB５0２０9-2０02

１1、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(ＧB5025９—96）

１2、建筑电气安装工程施工图集（ＩSBN7—5083—0３43—1）

13、《电气安装工程接地装置施工及验收规范》(ＧB5０1６９—92)

14、《建筑电气工程施工质量验收规范》ＧB503０３-200２

15、《建筑工程施工质量验收统一标准》GＢ５0３00-２001

16、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB５02４3—20０2

1７、我国现行的相关施工验收规范和操作规程

18、我国现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定

二、编制原则

1、严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用期限。

2、合理安排施工程序和顺序

施工有其客观规律,按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证各项施工活动相互促进紧密衔接,避免不必要的重复工作，加快施工速度,缩短工期。

3、用交叉流水作业法安排施工进度计划、组织施工，保证施工的连

续性，均衡性和有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。

4、恰当地安排冬施工项目。

5、贯彻各层次技术结构的技术政策,因时因地制宜促进技术进步和发展。

6、从实际出发,做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。

7、尽量利用当地资源,合理安排运输、装卸与储存作业,减少物资运输量，避免二次运输,精心进行场地规划部署，节约施工用地，防止事故,做到文明施工。

三、方案编制说明

１、本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规范、规定设计图纸外,施工组织设计的有关其它内容均按甲方招标文件中要求进行的。

2、施工计划根据招标文件总体进度要求安排,如在施工现场与招标文件不符可根据具体情况及时合理调整。

第二章施工部署

第一节施工组织管理机制

鉴于本工程的重要性及有关技术、质量、工期等方面的要求,制定了施工组织的指导思想，以质量为中心，建立科学管理质量保证体系。公司组建了一个强有力的项目管理班子，挑选具有素质高、施工经验丰富等相关技术人员组建项目部。依据合同文件要求对项目进行全面组织、控制、协调、监督，对工程质量、施工进度、临时供水供电、安全保卫、清洁卫生等实施全面管理,同时做好各专业工种的协