监理工作目标责任书

甘肃华顺交通科技咨询有限责任公司

销售目标责任书

2019 年度目标销售责任书根据公司2019年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。项目奖励比例：销售额的1%+销售利润的20%。奖励范围：由销售人员独立完成的项目全额发放；利用公司特殊扶持的项目部分发放；冲标项目部分发放；纯过单项目不发放；其他情况跟据实际情况酌情考虑。公司补助：跟据公司交通补助、出差住宿标准执行。

4、考核黄牌警告的人员，在次季度月绩效的50%不再发放；对于出示红牌警告的人员，在次季度月绩效的100%不再发放；财年内若黄牌或红牌警告取消，将在取消后的次季度正常发放月绩效，并补发因黄牌或红牌警告未发放的月度绩效。

附件1-红黄牌制度按照成熟销售人员招聘的相关人员，转正后即纳入红、黄牌警告范围。黄牌警告范围：区域累计季度或当季度回款任务达成50%以下（含50%）的相关人员。红牌警告范围：连续两季度黄牌，业绩未有改善的销售人员或当季度销售业绩为0的销售人员。红黄牌核定：以业绩、态度、能力为考核点，以销售个体达成率为主考核点，结合人员属性、人员态度能力、工作表现、项目周期等，综合进行评定。个人完成累计任务，撤除其已有红黄牌警告。红黄牌处罚：黄牌通报人员，按照降薪、调级等相关流程办理。对红牌通报人员，按照降薪、签署绩效改善计划书、直接解除劳动合同等相关流程办理。首次亮红牌或累计两次亮黄牌，次年薪酬不予以上浮；两次亮红牌或累计三次亮黄牌，即予以辞退。绩效改善计划：所有黄牌、红牌警告的员工，必须签订纸质《绩效改善计划表》红、黄牌警告申诉：红、黄牌警告人员如对红、黄牌结果不清楚或者持有异议，可以向人事部提交申诉；人事部接到职工申诉后，应在五个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。人事部不能解决的申诉，应及时上报公司总经理，并将进展情况告知申诉人。

监理单位安全生产目标责任书

湄潭县建设工程安全生产目标责任书工程名称：德信·国际广场住宅1#楼监理单位：浙江建协工程咨询监理有限公司

为了深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展理念，根据“安全生产年”、“基层基础突破年”、“工程效益管理年”的要求，进一步强化各级安全责任意识，落实各方建筑施工安全生产责任，切实做好各项安全防范措施，杜绝伤亡事故的发生，提升我区建筑施工管理水平，维护社会稳定，特制定本目标责任书。一、责任范围（一）监理单位法定代表人是本单位安全生产第一责任人，依法对本单位监理的工程项目安全生产全面负责。（二）项目监理人员是工程项目安全生产直接负责人，负责对该项目安全生产进行现场监督检查。发现安全隐患，应及时督促整改，施工单位拒不整改或者不停止施工的要及时向有关主管部门报告，对违章指挥、违章操作的应当立即制止。二、责任目标安全生产报监率100%，意外伤害保险投保率100%，施工许可证办证率为100%，各阶段安全验收率达100%，验收合格率达100%，优良率达55%以上；工程项目施工现场的项目负责人和专职安全生产管理员的安全生产考核合格证持证率达100%，特种作业人员持有效证件率100%；工程项目实现“零事故”、“零死亡”；建筑起重机械产权、安装告知、使用登记、拆卸手续办理率达100%。三、责任内容（一）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并按照监理规范实

施旁站等形式的监理。（二）工程监理单位在实施监理过程中，必须建立健全安全隐患台帐，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；整改必须有回复意见，情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。（三）工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，对施工现场易发生事故的危险源和薄弱环节进行重点监控，并对建设工程安全生产承担监理责任。（四）工程监理单位应按标准、规范要求，组织有关单位参加的工程各阶段和工程竣工时的安全生产、文明施工检查、评定、验收。三、责任期限从该项目开工之日起到该项目竣工验收结束止。在此期间，若单位责任人发生变更，此责任书规定的内容由新任单位责任人履行。四、违规责任违反责任书各项规定内容的，按照法律、法规、规章、政策、文件的规定实施行政处罚，达到责任追究标准和构成犯罪的，依法追究相关责任人的政治、经济、民事、刑事责任。监督单位（盖章）：责任单位（盖章）：年月日

监理人员安全责任书

监理人员安全生产目标责任书为保证安全生产，杜绝各类生产事故的发生，消除施工与监理过程中存在的安全隐患，本人同意与总监办签订安全生产目标责任书，认真贯彻执行以下关于安全生产的管理要求和措施：一、接受总监办安全生产领导小组的领导和监督，增强安全意识，把安全生产放在第一位，牢记“安全生产重于泰山”、“没有安全就没有一切”的宗旨。自觉学习国家的安全法规及各级管理机构关于安全生产的规定和要求，牢固树立自我保护和防止伤害他人的安全意识。二、安全生产工作与本人监理工作考评、工地补助挂钩，并实行一票否决制。三、严格监督施工单位的安全生产保证措施的实施。严格按照操作规程办事，监督并督促施工单位对所有安全隐患进行整改，做到“先安全，后生产，不安全，不生产”，绝不能有丝毫的麻痹大意和侥幸心理。四、严格按照安全生产、施工技术规范的要求，监督施工单位对每一道工序进行安全监理，有专人负责落实安全保护措施，工人必须配齐劳动保护装备后才可以作业。在重要施工路段、现场悬挂安全标语及警示标志。五、督促施工单位定期召开安全生产会议，检查安全生产规章落实情况，做到人人重视安全生产，使安全教育落实到实处。六、对各类拌和站，施工前要求技术人员做好设备、机械的检修、调试工作；施工过程中要求机械检修人员全过程监视，非操作人员不得靠近，并设立好安全警示标志。七、督促施工单位做好运输车辆及其他车辆的安全管理工作，要求驾驶人员必须持有驾驶执照，严格按交通规则驾驶；要求施工单位

注意材料和设备堆放点、施工生活区的防火安全，并设置足够的消防灭火器具。八、不违章违规作业及寻滋闹事、打架斗殴，工作日中午和上岗前不饮酒，凡因本人违纪违规违章作业和擅离工地外出，造成事故及人身伤亡的，由本人负全部责任，损失由本人自负。九、公司和总监办关于安全管理的各项制度是该《责任书》的组成部分，所有人员要严格执行。十、本责任书一式二份，总监办和本责任人各执一份，经双方签字后生效，有效期至本工程项目竣工验收完成后自动终止，但不排除由于个人责任而承担的法律责任。总监理工程师：（总监办章、签字）责任人：日期：年月日日期：年月日

监理人员廉政建设目标责任书

********高速公路工程项目第*****驻地办廉政建设目标责任书为确保***************高速公路工程项目施工安全、质量、进度目标的实现，切实做到遵纪守法、廉洁自律，杜绝腐败现象的发生。根据合同要求，驻地办与监理人员签订本目标责任书。一、廉洁自律责任范围在对**********高速公路标段的施工监理工作中，遵纪守法、遵规守约、廉洁自律，不索贿、受贿，不收受礼物、不接受宴请和娱乐活动，不介绍自己的亲友参与工程承包。二、廉洁自律工作目标杜绝腐败现象的发生，树立良好的监理形象。三、廉洁自律工作要求 1、驻地办将对廉洁自律情况随时进行检查，当发现其廉洁自律工作质量有损于监理形象时，驻地办将对其进行批评教育或其他处分。 2、驻地办将定期对其进行廉洁自律教育，本人必须按照规定参加驻地办的廉洁自律学习、教育会议，本人应经常对自己的廉洁自律工作进行反省。本人应执行驻地办的廉洁自律制度，接受驻地办的监督和参加驻地办的其他有关廉洁自律教育活动。四、考核与奖罚

1、驻地办将定期对本人本季度的廉政建设情况进行检查考核，考核以驻地办日常与项目部、业主的沟通了解情况和每季度廉政调查相结合的办法进行考核，对平均考核分数达不到90分的人员将进行批评教育，连续三个季度考核分达不到90分者将进行处罚或劝退。 2、驻地办发现其有下列情况者，除通报批评外，还将扣罚当月工资，情节严重，造成恶劣社会影响的，将进行开除处分。（1）接受承包人的礼物、宴请。（2）在营业性场所，进行娱乐活动消费。（3）监理工作中有吃、拿、卡、要现象。 3、有下列情况之一者，除按照本节2处理外，将上报质监站备案。（1）索贿、受贿。（2）接收回扣。（3）介绍施工队伍和参与供货等与承包人有不正当的经济往来。（4）与承包人串通一气，坑害国家和建设单位的利益。驻地办负责人（签字）责任人（签字）日期：日期：

销售目标责任书模板

销售人员销售目标责任书公司名称： ------------------------ 负责区域：责任人：责任期限：------------------------------------------------ 签订日期：第1页共5页

2016年电线电缆销售人员销售目标责任书第一部分：责任书制定目的及责任人一、责任书制定目的为实现公司2016年电线电缆销售部门的销售目标，以提升品牌知名度和美誉度，拓展公司电线电缆产品线市场占有率。依据公司2016年经营目标及各个区域实际情况，分解2016年电线电缆产品线各区域与各销售人员销售任务及相关指标，进一步明确其工作目标。特制订本责任书。二、责任人现聘任先生（以下简称责任人）担任公司（部门）（负责区域）销售经理（职务），全面负责该区域国内渠道电缆电缆产品线新客户开发与老客户维护工作。执照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订《2016年电线电缆销售人员销售目标责任书》，以明确双方的责任、权利和义务。三、其他说明本责任书一经双方签字即具法律约束力，双方均应共同遵守。第二部分责任书内容一、考核期限 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日二、责任及销售目标（一）责任人主要的工作职责：主要负责（区域）电线电缆产品新客户开发与老客户维护。（二）销售目标及其分解：年度销售目标及每月/季度分配如下表所示：第2页共5页

2）月度/季度销售目标根据年度总目标进行分解。（三）考核指标 1）电线电缆销售业绩目标： 2）新客户开发数量。三、薪酬政策（一）薪资构成：固定工资+绩效奖金+提成（二）固定工资包括：基本工资、周六加班补贴、平时加班补贴、保密和竞业限制补偿费、社保津贴。（三）月度绩效奖金与提成按照制度《2016年渠道业务绩效激励办法1》执行。

建设单位安全生产管理目标责任书

建设单位安全生产管理目标责任书工程名称: 监督受理号:(K )第( )号为确保广州经济技术开发区(下称我区)建设工程施工安全，建设工程单位(下称建设单位)向广州经济技术开发区建设工程质量安全监督站(下称安全监督站)特签定本《建设单位安全生产目标责任书》。 1、建设单位必须遵守安全生产法律、法规，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。 2、建设单位不得对勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合工程安全生产法律、法规和强制性标准的要求，不得压缩合同约定的工期。 3、建设单位在发包施工签定合同时，应当确定工程安全作业环境及安全施工措施所需费用;因建设单位不按时支付或克扣施工安全措施费造成的安全事故，建设单位依法承担安全责任。 4、建设单位在报监申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料，并检查安全措施费用的使用。 5、建设单位在接到监理单位发现存在安全隐患的报告，应即会同其要求施工单位整改，施工单位拒不整改，应书面向有关主管部门报告。 6、建设单位发包工程未经建设主管部门批准和报监，不得施工。擅自施工的按违法、违规处理。 7、建设单位在我区从事建设工程活动，必须遵守国家、广东省、广州市有关施工安全的法律、法规、规章、技术标准的规定。严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。 8、建设单位按照法律、法规的规定发包建设工程时，应在招标文件和施工合同文件中列支安全技术、防护设施、劳动保护等用于安全生产的各项费用。

9、建设单位应向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程相关的真实、准确、齐全的原始资料，尤其是地下管线资料。 10、建设单位应组织有资质的鉴定单位对施工活动中可能影响的周边建筑物、构筑物进行安全鉴定，并制定相应的安全措施。 11、建设单位应在工程开工前，按规定办理施工许可手续和安全监督手续，开工时保证以上手续齐全。 12、建设单位应积极协助和鼓励施工单位实施安全施工，不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设安全的强制性标准，不得扣减工程安全费用。 13、建设单位不得违法肢解发包工程，任意缩短工期，由此产生的安全事故将追究建设单位责任。 14、建设单位对施工中的安全隐患必须认真及时处理、积极主动协助有关单位处理好安全隐患。 15、建设单位要经常检查工程监理合同的落实情况，发现监理失职行为要按合同相关要求办理。 16、安全监督站依法检查监督建设工程的生产条件和安全生产的文件资料，对检查中发现的安全隐患，责令相关各方立即排除，重大安全事故隐患排除前和排除过程中无法保证安全的，责令从危险区内撤出作业人员或暂停施工，整改完善安全措施后，即监理验收合格后由监督站复查。建设单位签字: 广州开发区建设工程质量安全监督站 (公章) 年月日年月日

项目总监理工程师目标责任书

项目总监理工程师目标责任书责任单位：新疆建筑科研院工程建设监理公司伊犁监理中心目标责任人：为加强监理工程的安全、质量管理，确保工程项目安全、质量及其它控制目标达到委托监理合同及有关规范要求，特制订以下项目监理目标责任书，以明确项目总监理工程师的相关责任。一、项目总监职责建设工程项目监理实行总监负责制，经公司授权委托项目总监对所监理工程全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作，并对项目监理部及监理人员的现场监理行为承担管理责任；按照建设工程委托监理合同及协议履行监理工作并保证按期收回监理费。项目总监理工程师是对工程项目施工监理全过程负责，对监理项目安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任，按照建设工程相关法律法规承担相应的责任及经济处罚。二、项目总监在从事监理活动中必须履行下列职责： 1、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度；遵守职业道德。 2、严格按照建设工程监理规范中总监理工程师职责要求，对建设工程实施监理，依法行使签字权。 3、遵循独立、客观、公正的原则，从事监理活动，维护业主的合法权益

，不损害被监理单位的合法权益。 4、遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，工作到位，并按照国家和省、市相关建设工程法律、标准等规定，对建设工程质量和安全生产承担监理责任。 5、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。 6、接受政府委托的建设工程质量安全监督机构的监督。经总监理工程师提出，必要时可以配备项目总监代表，经项目总监授权，代表项目总监行使其部分职责和权力。公司根据定期对项目总监到岗率和履行岗位职责情况进行检查和考核，并做书面记录，对检查和考核的结果予以公示。三、建设工程监理质量的目标管理及奖罚： 1、监理工程质量合格率必须达到100%，并符合相关建设工程验收规定的质量验收要求。一次交验不合格，按工程监理费0.2%~0.5%给予考核。 2、工程竣工验收质量达到合格，并受到州、自治区级通报表扬者予以奖励；获市县通报表扬者，给予该工程监理费0.2%元的奖励；获省通报表扬者，给予该工程监理费0.3%元的奖励；获部通报表扬者，给予该工程监理费0.5%元奖励；同一工程项目获得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励（以相关文件为准）。四、工程监理廉政目标为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设监理委托与被委托双方的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、

公司年度经营目标责任书

公司年度经营目标责任书为充分调动鑫博大商贸管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，鑫博大商贸（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善鑫博大商贸总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及鑫博大商贸制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权围独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围，加强部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，

提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度和月度销售。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。注：此利润总额（M）指税前利润总额。薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金 1、基础工资：4000元/月； 2、绩效工资：x万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进行支付； 3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：

监理员安全生产目标责任书

广西桂能工程咨询集团有限公司2017年度安全生产目标责任书安全生产工作的理念是“关注安全，关爱生命”。要树立“除人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制”的信念。公司安全生产责任目标管理要求是“个人对班组负责、班组对车间负责、车间对企业负责”。通过层次分明的安全生产责任目标管理，相信通过广大员工的共同努力，公司的安全生产管理水平能够得到不断的提高。根据《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院令第599号）和中国南方电网有限责任公司电力事故事件调查规程Q／CSG 210020-2014，结合公司安全生产管理要求，监理部总监理工程师（甲方）与监理员（乙方）就2017年落实安全生产目标签订如下责任书：一、监理部总监理工程师2017年度安全生产目标 1、不发生因从事监理活动导致的四级（1人轻伤）及以上人身事故； 2、不发生监理部办公和生活场所一般火灾事故； 3、不发生因从事监理活动导致的一般交通事故； 4、不发生瞒报事故事件或高风险的行为； 5、不发生被追究监理责任的环境事件； 6、不发生因监理人员失职被追究责任的工程质量事件； 7、不发生因劳保用品配备不足造成监理人身伤亡的事件； 8、不发生因监理文件策划不足造成不能有效履行监理职责而被参建方投诉的事件； 9、不发生因监理记录弄虚作假、恶意篡改而被参建方投诉的事件； 10、不发生因监理人员违反安全规程、质量规范而被参建方投诉的事件； 11、不发生监理人员食物中毒、中暑的事件； 12、监理部每月安全检查完成率100%。二、监理员2017年度安全生产目标 1、不发生监理项目部办公和生活场所一般火灾事故； 2、不发生因从事监理活动导致的一般交通事故；

销售目标责任书

销售目标责任书根据公司年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、目标销售责任人：(以下简称乙方) 责任公司：(以下简称甲方) 二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务： 1、年度销售(以为主)基本任务：万元; 2、年度销售(以为主)目标任务：万元; 3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。 (每月分解详见附表：销售计划书) 三、完成目标销售任务期限：年月日——年月日四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作

为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据; 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： (1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据; (2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告; (3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等; (4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 (5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等; (6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进行批阅， 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行); 4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平; 5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司

监理项目管理人员安全生产目标责任书

XXX项目表头安全副总监理工程师安全责任书为贯彻落实中华人民共和国《安全生产法》、国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》和建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见，规范安全监理行为，做到安全监理目标及责任层层分解，杜绝重大安全质量监理责任事故的发生，实现公司年度安全监理目标，签订安全责任书如下：本责任书由 XXXXXXXXXX 总监理工程师与本项目安全副总监理工程师签订。安全副总监理工程师在项目总监理工程师领导下负责本专业的安全监理工作，负责对监理人员的工作督导。按照法律、法规和工程建设强制性标准对建设工程安全生产实施监理，安全副总监理工程师对总监理工程师安排的监理工作的监理行为承担监理责任，对监理部其他相关监理人员的监理行为承担管理责任。一、本专业监理单位工程： XXXXXXXXXX工程二、责任目标责任人要认真贯彻落实有关安全管理法规和本项目制定的安全监理实施细则，认真履行本岗位安全职责，确保该工程项目实现无监理责任事故。三、安全副总监理工程师安全监理职责范围 1、在总监理工程师的领导下，对工程项目施工安全监督和技术保障进行监理。 2、做好总监理工程师交办的安全监理工作。 3、审查总承包商、分包商的安全施工资质，并提出审查意见。 4、主持或参与施工现场每月的安全大检查，检查督促施工单位日常的安全管理、安全检查和安全隐患整改工作。 5、主持或参与安全监理例会、安全专题会，并作好会议记录。 6、审查和处理工程变更中的安全措施。 7、在实施监理过程中，发现存在安全隐患，及时要求施工单位整改直至

暂停施工，并作出书面报告。 8、做好监理日志的填写、监理月报的编制等工作的检查与督促。 9、负责安全资料的收集、整理工作。 10、参与工程安全事故的调查。四、奖惩制度安全副总监理工程师实行绩效考核制度，安全监理工作作为绩效考核的内容之一。要求安全副总监理工程师要有较强的工作责任心，认真履行职责和发挥作用，对于工作表现突出的，将予以表彰奖励；对监理不到位，造成严重后果和不良影响的，将追究责任，根据造成损失和影响程度进行处罚；一旦发生事故，要第一时间汇报总监，并及时通知公司派人进行处理，严格按照事故处理程序进行处理。不得采取隐瞒不报、互相推委和规避责任等错误做法。五、附则本责任书期限自开工之日始，至工程竣工之日止。项目总监理工程师：副总监理工程师：签订时间：年月日

总监责任书

项目总监责任书工程名称：项目总监：为了加强项目管理，保证监理工作质量，使我公司的监理工作做到“规范化”“程序化”，切实落实项目总监负责制，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《四川省建设工程监理条例》，特制订本责任书。一、项目总监的职责 1、组织项目监理机构成员完成监理合同中我司应履行的责任和义务，总监本人在工作中不得出现有损公司形象的行为。 2、负责全面组织项目监理工作，严格执行公司的各项规章管理制度，负责组织编写监理规划和监理实施细则。 3、审核承建商的开工报告。 4、审查承建商选择的分包商。 5、参与施工图纸会审。 6、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系、施工安全保证体系、专项安全施工方案。 7、督促、检查相关单位严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。 8、控制工程进度、质量和投资，达到相关合同的要求。 9、负责协调各参建单位之间的关系。定期组织监理例会，并编写会议纪要。 10、做好项目施工阶段的安全文明施工管理工作；对本项目的安全监理负领导责任；对现场安全管理工作进行详细分工；应分阶段、分专题发出安全备忘；对现场的安全隐患应及时发现并发出整改通知，通知发出仍无效的报公司及上级主管部门处理。 11、组织分部工程验收和项目初验。 12、签发项目监理机构所发出的需项目总监签章的文件。 13、审核、签发项目经济方面的所有文件。 14、保持与建设单位密切联系与良好沟通，积极处理建设单位反馈的建议和意见。 15、负责督促单位工程竣工资料（施工、监理）的收集归档。督促整理各种技术档案资料。负责月报的编写；负责整理各种监理档案资料，并对资料分阶段（基础、主体、竣工）验收，并提出验收结论。 16、对项目监理机构成员进行绩效考核，并将结果提交公司核定。负责对项目部成员的迟到、早退、旷工进行监督，并将考勤结果按月提交公司核定。 17、负责保修阶段监理单位应做的工作。 18、协助项目监理费的收取。 19、对项目监理机构的办公、生活设施有管理和回收的义务。 20、分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成工程竣工的监理工作总结。二、项目总监享有的权利 1、监理合同中监理单位的权利。 2、享有相关建筑法规赋予项目总监的权利。 3、对项目监理机构人员组成有建议权。 4、对项目监理机构组成人员有绩效考核权、奖金分配权、处罚权。四、总监的收益 1、总监工资按公司的有关制度执行。

销售目标责任书范本

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 销售目标责任书范本销售目标责任书范本（一）为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成**年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。一、目标责任期：从_____年____月____日起至_____年____月____日。二、营销目标责任： 1、销售目标：_____万元。 2、收集有效信息目标：个。营销目标月度任务分解销售业绩有效信息三、薪资、奖励和处罚：（一）薪资奖励： 1、全部完成营销目标任务的情况下，年薪_____万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。 2、接受工程部管理考核。 3、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行适当的现金或实物奖励。超出部分按工程部业务员相关标准核发。 1 / 17

（二）处罚： 1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。 2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。 3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。 4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。 5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成营销目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。四、责任目标的签定：我认同以上营销目标责任条款，同意按《**年营销目标月度分解计划表》完成任务。工程业务员（认同人）签字： XX公司签字（盖章）：签定时间：年月日销售目标责任书范本（二）为积极发展和规范管理裕兴产业公司，建立有效的激励、监督、约束机制，增强管理者、经营者的责任心，调动各方面的积极性，规避经济和法律风险，提高社会效益和经济效益，根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》有关要求，结合学院院办产业的实际情况，本着“责、权、利”三者相统一的原则，经双方协

项目监理人员安全生产责任书

京水江河（北京）工程咨询有限公司项目监理人员安全生产责任书项目名称：责任人姓名：总监（现场总监、现场副总监）监督人姓名：（工程建设管理部）并盖公章签订时间：安全生产是党和国家的方针和基本国策，是保护劳动者安全和健康，促进社会生产力发展基本保证，也是保证社会经济发展，企业进步的基本条件。工程建设中应贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”和坚持“管生产必须管安全”的原则，结合实际情况，制定各项规章制度。工程建设过程中各级监理人员、领导干部、工程技术人员和生产管理人员，必须熟悉和遵守各项规定，做到生产和安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。一、安全监理工作要求各级监理工程师必须按监理规范和国家相关部门对监理工作提出的安全管理责任的要求，认真落实安全生产管理的各项工作。二、总监理工程师的安全管理职责 1、总监理工程师是本工程安全文明施工环境保护监理工作的第一责

任人。 2、负责本工程安全文明健康环境监理的保证体系和组织机构的正常运作。 3、负责本工程《监理规划》、《监理实施细则》中安全施工环境控制目标、程序和安全监理措施的制定和实施，并对安全文明健康环境保护监理的成效负责。 4、工程开工前负责组织全体监理人员进行安全教育培训和考试工作。 5、审查施工单位编写的专项施工方案中关于安全技术措施的全面性、针对性、可行性，提出符合国家强制性标准及规范要求的意见。 6、随时掌握和分析施工现场的安全形势，组织确定现场重大危险源和重大安全隐患的部位和监控措施。在实施监理过程中，督促施工单位建立安全检查制度，组织或参加施工现场定期或不定期的安全大检查。发现存在重大安全事故隐患或可能造成安全事故时，应签署施工暂停令，责令施工单位立即停工整改并及时报告建设单位；如果施工单位拒不整改或不停工，应当及时向有关部门报告。 7、参加业主及上级部门组织的对本工程的安全检查，组织监理人员和施工单位相关人员每月至少对本工程进行一次安全文明施工环境保护检查。 8、主持每月一次的安全工作例会，传达上级有关最新文件，分析工程存在的问题，检查上月安全文明施工健康环境管理情况，布置下月安全文明施工健康环境管理工作。特殊情况时及时组织召开现场专题安全工作会议。

销售目标责任书范本

销售目标责任书范本 It was last revised on January 2, 2021

销售目标责任书范本根据公司_____年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人：_____。销售区域：_____。二、目标销售任务：__________年责任目标_____元。三、完成目标销售任务期限：__________年_____月_____日——__________年_____月 _____日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。五、目标考核办法及奖励措施

1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。 2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100、 3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。 4、对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人：_____责任人：_____ _______年______月______日_______年______月______日

监理安全责任书建设单位与监理单位

监理安全生产责任书为了进一步加强（工程名称）监理部安全生产监督管理，防范事故发生，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化对重大危险源的监控，，杜绝重特大事故发生，保障国 5、不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故。 6、重大责任事故发生率为零。（二）监理单位必须监督、检查施工单位安全生产许可证持证率达到100%，“三类人员”安全生产考核合格持证率100%，特种作业人员持证率达到100%。

（三）监理单位督促施工单位按照《郑州市市政工程施工现场管理》、《郑州市市政工程施工安全检查标准》规定，进行布置、建设和管理，合格率100%。争创省级文明工地。（四）监理单位督促、检查施工单位内部层层签订安全责任书，并与供应商等参建单位签订安全责任书，签订率达100%。（四）、严格执行安全、技术交底制度，督促施工单位做好民工安全教育，提高安全意识和安全操作能力，规范持证上岗的制度。（五）成立安全管理机构，由总监理全面负责任，项目部要设专职安全员。确保人人抓安全，层层讲安全和人人自觉作好安全监管工作。

（六）建立健全安全生产责任制度。监理单位的项目总监是本项目安全生产的第一责任人，负责落实安全生产管理制度，并根据工程的特点组织制定安全管理措施，及时、如实报告安全生产事故。（七）监理单位应督促施工建立健全安全教育培训制度。未经安全教育、培训的员工不得上岗作业。特种作业人员必须持证上岗。（十二）乙方管理范围内在安全检查时发现重大安全隐患或者安全生产出现严峻形势时，甲方负责对乙方进行约谈，对有关工程及参建单位实施安全生产预警；乙方应当向甲方提交书面整改报告，报告内容包括分析、查找主要原因，制定确保施工安全生产的具体改进措施、办法，确保实现安全生产监督到位。

建设单位与监理单位责任书

建设单位与监理单位签订的安全生产管理目标责任书为了明确项目参建各方安全管理责任,切实履行职责,确保建设工程施工安全,根据《建设工程安全生产管理条例》,结合建设安全管理实例,制定本责任书。一、监理单位必须遵守国家、省、市有关建筑施工安全法律、法规、规章和技术标准规定,严格执行基本建设程序,严格审核施工单位安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。对未办理工程安全监督手续、未取得施工许可证审批手续的不得下达开工令。二、监理单位应在建筑工程开工前专项审查施工单位安全生产、文明施工组织设计方案,并签署审查意见。三、监理单位应严格执行监理人员持安全生产考核合格证上岗要求,组成项目监理班子,将安全生产管理内容纳入监理规划,并将安全生产作为日常监理工作的重要内容,及时纠正施工单位在安全生产中的违法、违规行为。四、监理单位应委派监理工程师认真履行工程施工全过程的安全监理责任。监理人员应严格执行监理工作制度,对高空作业、深基坑支护、高大模板支撑、起重机械设备装卸等重要施工环节要有旁站记录。五、对危及工程安全施工、监理单位按照监理权限下达停工令。在检查中发现未履行该职责的记入监理记录。六、监理单位应协调建设单位和施工单位经常进行安全检查活动并书面记录检查结果。对存在安全隐患的要及时下达隐患整改通知书,并督促施工单位整改到位。

七、监理单位应审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况,并协调建设单位及时足额落实安全技术措施费用。八、工程竣工后,监理单位对施工单位的安全生产管理做出评价,评价材料列入竣工验收资料。建设单位(公章):监理单位(公章): 山西国新清洁能源陕西方诚石油化工建设开发利用有限公司监理有限公司负责人(签名):负责人(签名):日期:日期: 年月日年月日

营销目标责任书

营销目标责任书根据公司2013年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标营销责任人：二、目标责任人职务：三、团队（部门）人员定员数量：四、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销（以为主）目标净利润：万元； 2、年度营销（以为主）目标销量：万元。年度目标分解表：五、完成目标营销任务期限：

2013年1月1日至2013年12月31日六、经营条件和考核范围 1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元（￥25000000）和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。使用资金按月息1.2%计算的利息。 2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资（不包括年终考核提成和超额奖励）、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。七、营销责任人的义务 1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销计划，积极配合公司相应政策落实 2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：（1）月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告；（2）公司要求提供的其它相关文字资料；（3）每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。（4）当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核

2020年度销售目标责任书

XX科技2020年度销售目标责任书根据公司2018年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与销售责任人的权利与责任。一、销售责任人：。二、销售任务期限销售任务期限：2020年月日起至2021年月日止。三、销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司产品销售和进行完成销售任务必要的宣传推广活动的权利，同时，销售责任人需完成以下年度销售任务： 1)年度基本销售任务：万元； 2)年度目标销售任务：万元； 3)年度挑战销售任务：万元。四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十五日内向公司提供可衡量的、可实现的、有时间性的销售目标实施计划书（电子版），在获得公司认可后，以此作为绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： 1)按月度、季度提交各项销售数据、市场调查的分析报告，为公司决策提供准确的市场依据； 2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告； 3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息、合同、资料等； 4)如当月未完成计划销售任务，责任人须向上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。五、销售目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复； 2、责任人具有对团队内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为员工最终任免的重要依据。六、薪资构成销售责任人的年薪=月薪收入+业务提成+年终奖励（月薪详见薪酬制度，业务提成、年终奖励见第七款规定）七、激励办法 1、业务提成根据产品、金额、利润率等因素核算，提成比例将不低于该合同全部回款金额的 %，业务提成发放时间为该合同项目完成全部回款后25个工作内。 2、基本任务年终奖励：完成基本销售任务，责任人和团队合计年终奖励为年度期限内全部回款金额 % 。 3、目标任务年终奖励：完成目标销售任务，责任人和团队合计年终奖励为年度期限内全部回款金额 % 。 4、挑战任务年终奖励：完成挑战销售任务，责任人和团队合计年终奖励为年度期限内全部回款金额 % 。 5、没有完成基本任务或期限内回款金额少于基本任务，公司将取消责任人和其团队年终奖励资格。八、附则 1、本责任书一式两份，总经理一份、年度销售目标责任人一份。 2、本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任人应共同努力、携手并进，以期顺利完成年度销售目标。总经理（签字）：销售责任人（签字）：日期：日期：

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