建筑工程成本管理培训教材(39张)PPT
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（1）施工方案 （2）施工进度 （3）施工质量 （4）施工安全 （5）施工现场管理
施工项目成本的主要形式
建设工程项目施工成本管理的任务
（1）成本预测 （2）成本计划 （3）成本核算 （4）成本分析 （5）成本考核
施工项目成本的主要形式
建设工程项目施工成本管理应遵循的程序
（1）掌握生产要素的市场价格和变动状态 （2）确定建设工程项目合同价 （3）编制成本计划，确定成本实施目标 （4）进行成本动态控制，实现成本实施目标 （5）进行建设工程项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款 （6）进行建设工程项目成本分析 （7）进行建设工程项目成本考核，编制成本报告
第九章 建筑工程成本管理
▪ 建筑工程成本的概念及构成； ▪ 施工项目成本的主要形式； ▪ 施工项目成本管理的具体工作内容； ▪ 成本计划与目标成本； ▪ 成本计划的内容； ▪ 施工项目成本计划的编制程序及方法； ▪ 施工项目成本控制的概念、原则、对象和内容、实
施方法等； ▪ 施工项目成本核算对象与成本项目,施工项目成本核
▪ 5、临时设施费用的控制 ▪ 6、分包价格的控制 ▪ 7、工程变更的控制 ▪ 施工条件的变更，工程内容或停工，延长工
期，缩短工期，物价变动，天灾或其他不可 抗拒因素 ▪ 8、施工索赔管理 ▪ 业主索赔，业主未违反合同而由于其他原因。
施工项目成本控制方法
▪ 以施工图预算控制成本支出
人工费、材料费、施工机械使用费的控制
施工项目成本控制的实施
▪ 施工前期的成本控制 ▪ 施工期间的成本控制 ▪ 竣工验收及保修阶段的成本控制
施工项目成本的控制运行
▪ 1、人工费的控制 ▪ 量价分离 ▪ 2、材料费的控制 ▪ 材料用量的控制，材料价格的控制，材料采
购的控制 ▪ 3、机械使用费的控制 ▪ 4、施工管理费的控制
施工项目成本的控制运行
施工项目成本计划的内容
▪ 组成
降低直接成本计划 间接成本计划
▪ 有关表格
项目成本计划任务书 技术组织措施表 降低成本计划表 施工现场管理费计划表
施工项目成本计划的内容
▪ 施工项目成本计划的风险分析
风险因素 降低施工项目成本的可能途径
▪ 降低成本措施效果的计算
施工项目成本计划的编制程序
▪ 搜集和整理资料 ▪ 估算计划成本（确定计划成本）
▪ 按生产费用计入成本来自百度文库方法划分： 直接成本 间接成本
施工项目成本的主要形式
▪ 按成本与施工所完成的工程量关系划分： 固定成本：总额在一定的时期肯工程量范围内，不受工 程量增减在变动而变动在成本 变动成本：总额随着工程量在增减变动而成正比例变化 的成本。
施工项目成本的主要形式
建设工程项目施工成本在影响因素
工作分解法
▪ 编制成本计划草案 ▪ 编制成本计划
施工项目成本计划的类型
▪ 1、竞争性计划成本 ▪ 竞争性计划成本即工程投标及合同阶段的估算成本
计划 ▪ 2、指导性计划成本 ▪ 即选派建设工程项目管理阶段的预算成本计划。 ▪ 3、实施性计划成本 ▪ 即建设工程项目施工阶段的施工预算成本计划。它
以建设工程项目实施方案为依据、以落实建设工程 项目经理责任目标为处
施工项目成本管理的具体内容
预测
计划
控制
核算
分析
考核
9.1成本计划 9.2成本控制 9.3成本核算
9.2施工项目成本计划
▪ 在项目经理负责下，根据成本预测开展。 ▪ 以货币形式预先规定施工项目进行中的施工
生产耗费的计划总水平。 ▪ 作用
作为成本控制的标准或依据 作为编制其他计划的基础 是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据
成本计划的编制方法
▪ 1、按施工成本组成编制施工成本计划 ▪ 2、按子建设工程项目组成编制施工成本计划 ▪ 3、按工程进度编制施工成本计划
施工项目成本控制
▪ 原则 可控性、全面性、分级归口管理、例外管理 项目经理部是成本控制的中心
▪ 对象和内容 以施工项目成本形成的过程作为控制对象 以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为 控制对象 以分部分项工程作为项目成本的控制对象 以对外经济合同作为控制对象
算的原则、办法等。
第九章 建筑工程项目施工成本管理
▪ 基本要求 熟悉建筑工程成本的概念及构成； 熟悉施工项目成本管理的具体工作内容
▪ 重点 施工项目成本管理的具体工作内容。
9.1建筑工程成本的基本概念
▪ 建筑工程成本（建安工程成本）
建筑工程成本 安装工程成本
▪ 某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和
▪ 加强质量管理，控制质量成本
质量成本－－为达到和保证规定的质量水平所耗费的费用
▪ 预防成本 ▪ 鉴定成本 ▪ 损失成本（故障成本）
内部故障成本 外部故障成本
▪ 偏差控制法
找出偏差、分析原因、设计纠偏措施、制定 措施
▪ 以项目经济核算的“三同步”控制成本支出
统计核算、业务核算、会计核算
质量成本
▪ 项目组织为了保证和提高产出物的质量而支 出的有关费用，以及因未达到预先规定的质 量水平，而造成的一切损失费用的总和。
成本计划与目标成本
▪ 目标成本
项目（或企业）对未来期产品成本所规定的奋斗 目标。
低于实际成本，但经过努力可以达到。 可能以计划成本、定额成本或标准成本表现
▪ 目标成本管理
现代化企业经营管理的重要组成部分。
成本计划的编制程序
▪ 企业根据项目施工合同确定项目经理部的责 任目标成本,通过项目管理目标责任书下达给 项目经理部;项目经理部通过编制项目管理实 施规划对降低成本的途径进行规划;项目经理 部编制施工预算,确定计划目标成本;项目经理 部对计划目标成本进行分解;项目经理部编制 目标成本控制措施表,落实成本控制责任
建筑工程造价的主要组成部分
建筑工程成本构成
直接费 直接工程费
人工费 材料费 施工机械使用费 措施费
建筑工程成本
间接费
利润
规费
企业管理费
税金
建标[2003]206号文：建安工程费用项目组成
施工项目成本的主要形式
▪ 按成本控制需要，从成本发生时间划分： 预算成本－－反映各地区建筑业的平均成本水平 计划成本－－施工中采用技术组织措施和实现降低成本 计划要求所确定的工程成本，反映施工企业成本水平。 以施工预算为基础 实际成本－－施工项目在报告期内实际发生的各项费用 的总和，反映施工企业成本水平。受建设工程项目在技 术水平、管理水平、组织措施有情因素影响
施工项目成本的主要形式
建设工程项目施工成本管理的任务
（1）成本预测 （2）成本计划 （3）成本核算 （4）成本分析 （5）成本考核
施工项目成本的主要形式
建设工程项目施工成本管理应遵循的程序
（1）掌握生产要素的市场价格和变动状态 （2）确定建设工程项目合同价 （3）编制成本计划，确定成本实施目标 （4）进行成本动态控制，实现成本实施目标 （5）进行建设工程项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款 （6）进行建设工程项目成本分析 （7）进行建设工程项目成本考核，编制成本报告
第九章 建筑工程成本管理
▪ 建筑工程成本的概念及构成； ▪ 施工项目成本的主要形式； ▪ 施工项目成本管理的具体工作内容； ▪ 成本计划与目标成本； ▪ 成本计划的内容； ▪ 施工项目成本计划的编制程序及方法； ▪ 施工项目成本控制的概念、原则、对象和内容、实
施方法等； ▪ 施工项目成本核算对象与成本项目,施工项目成本核
▪ 5、临时设施费用的控制 ▪ 6、分包价格的控制 ▪ 7、工程变更的控制 ▪ 施工条件的变更，工程内容或停工，延长工
期，缩短工期，物价变动，天灾或其他不可 抗拒因素 ▪ 8、施工索赔管理 ▪ 业主索赔，业主未违反合同而由于其他原因。
施工项目成本控制方法
▪ 以施工图预算控制成本支出
人工费、材料费、施工机械使用费的控制
施工项目成本控制的实施
▪ 施工前期的成本控制 ▪ 施工期间的成本控制 ▪ 竣工验收及保修阶段的成本控制
施工项目成本的控制运行
▪ 1、人工费的控制 ▪ 量价分离 ▪ 2、材料费的控制 ▪ 材料用量的控制，材料价格的控制，材料采
购的控制 ▪ 3、机械使用费的控制 ▪ 4、施工管理费的控制
施工项目成本的控制运行
施工项目成本计划的内容
▪ 组成
降低直接成本计划 间接成本计划
▪ 有关表格
项目成本计划任务书 技术组织措施表 降低成本计划表 施工现场管理费计划表
施工项目成本计划的内容
▪ 施工项目成本计划的风险分析
风险因素 降低施工项目成本的可能途径
▪ 降低成本措施效果的计算
施工项目成本计划的编制程序
▪ 搜集和整理资料 ▪ 估算计划成本（确定计划成本）
▪ 按生产费用计入成本来自百度文库方法划分： 直接成本 间接成本
施工项目成本的主要形式
▪ 按成本与施工所完成的工程量关系划分： 固定成本：总额在一定的时期肯工程量范围内，不受工 程量增减在变动而变动在成本 变动成本：总额随着工程量在增减变动而成正比例变化 的成本。
施工项目成本的主要形式
建设工程项目施工成本在影响因素
工作分解法
▪ 编制成本计划草案 ▪ 编制成本计划
施工项目成本计划的类型
▪ 1、竞争性计划成本 ▪ 竞争性计划成本即工程投标及合同阶段的估算成本
计划 ▪ 2、指导性计划成本 ▪ 即选派建设工程项目管理阶段的预算成本计划。 ▪ 3、实施性计划成本 ▪ 即建设工程项目施工阶段的施工预算成本计划。它
以建设工程项目实施方案为依据、以落实建设工程 项目经理责任目标为处
施工项目成本管理的具体内容
预测
计划
控制
核算
分析
考核
9.1成本计划 9.2成本控制 9.3成本核算
9.2施工项目成本计划
▪ 在项目经理负责下，根据成本预测开展。 ▪ 以货币形式预先规定施工项目进行中的施工
生产耗费的计划总水平。 ▪ 作用
作为成本控制的标准或依据 作为编制其他计划的基础 是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据
成本计划的编制方法
▪ 1、按施工成本组成编制施工成本计划 ▪ 2、按子建设工程项目组成编制施工成本计划 ▪ 3、按工程进度编制施工成本计划
施工项目成本控制
▪ 原则 可控性、全面性、分级归口管理、例外管理 项目经理部是成本控制的中心
▪ 对象和内容 以施工项目成本形成的过程作为控制对象 以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为 控制对象 以分部分项工程作为项目成本的控制对象 以对外经济合同作为控制对象
算的原则、办法等。
第九章 建筑工程项目施工成本管理
▪ 基本要求 熟悉建筑工程成本的概念及构成； 熟悉施工项目成本管理的具体工作内容
▪ 重点 施工项目成本管理的具体工作内容。
9.1建筑工程成本的基本概念
▪ 建筑工程成本（建安工程成本）
建筑工程成本 安装工程成本
▪ 某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和
▪ 加强质量管理，控制质量成本
质量成本－－为达到和保证规定的质量水平所耗费的费用
▪ 预防成本 ▪ 鉴定成本 ▪ 损失成本（故障成本）
内部故障成本 外部故障成本
▪ 偏差控制法
找出偏差、分析原因、设计纠偏措施、制定 措施
▪ 以项目经济核算的“三同步”控制成本支出
统计核算、业务核算、会计核算
质量成本
▪ 项目组织为了保证和提高产出物的质量而支 出的有关费用，以及因未达到预先规定的质 量水平，而造成的一切损失费用的总和。
成本计划与目标成本
▪ 目标成本
项目（或企业）对未来期产品成本所规定的奋斗 目标。
低于实际成本，但经过努力可以达到。 可能以计划成本、定额成本或标准成本表现
▪ 目标成本管理
现代化企业经营管理的重要组成部分。
成本计划的编制程序
▪ 企业根据项目施工合同确定项目经理部的责 任目标成本,通过项目管理目标责任书下达给 项目经理部;项目经理部通过编制项目管理实 施规划对降低成本的途径进行规划;项目经理 部编制施工预算,确定计划目标成本;项目经理 部对计划目标成本进行分解;项目经理部编制 目标成本控制措施表,落实成本控制责任
建筑工程造价的主要组成部分
建筑工程成本构成
直接费 直接工程费
人工费 材料费 施工机械使用费 措施费
建筑工程成本
间接费
利润
规费
企业管理费
税金
建标[2003]206号文：建安工程费用项目组成
施工项目成本的主要形式
▪ 按成本控制需要，从成本发生时间划分： 预算成本－－反映各地区建筑业的平均成本水平 计划成本－－施工中采用技术组织措施和实现降低成本 计划要求所确定的工程成本，反映施工企业成本水平。 以施工预算为基础 实际成本－－施工项目在报告期内实际发生的各项费用 的总和，反映施工企业成本水平。受建设工程项目在技 术水平、管理水平、组织措施有情因素影响