二级人力资源规划-2014年新版课件

1. 从行为科学中分离出来，主要是以权变管理理论为依据 2. 既吸收了以前各种组织理论的有益成果，又强调应按照企业面临的内部条件 而灵活地进行组织设计 3. 还在发展中，理论体系还有待进一步完善
四、组织设计理论的2个类别
1.
2.
静态的组织设计理论
动态的组织设计理论
1. 主要研究3项内容：组织的体制（权、责结构）、机构（ 部门划分的形式和结构）、规章（管理行为规范） 2. 古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究 除包含静态组织设计理论的基本内容外，还有3项内容 1.加进了人的因素 2.加进了组织结构设计 3.组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度 、人员配备及培训等。 现代组织设计理论属于动态的组织设计理论
五、静态组织设计理论和动态组织设计理论的2个关 系
1.
在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的 内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核 心内容
动态设计理论是静态组织设计理论的进一步发展， 两者是相互依存的包容关系
2.
Y
六、我国企业提出的组织设计5条基本原则
1.
2. 3. 4. 5.
任务与目标原则
选用一些具有较好适应性的组织形式和措施，使组织在变 动的环境中，具有一种内在的自动调节机制，使组织具有 一定的弹性和适应性
2.
X
七、6种新型组织结构模式
1.
2. 3. 4. 5.
改版内容
超事业部制
矩阵制 多维立体组织 模拟分权组织 流程型组织
20世纪70年代 20世纪80年代 20世纪70年代 20世纪80年代
20世纪90年代 20世纪90年代
6.
网络型组织/虚拟组织
超事业部制组织结构图
超事业部制/执行部制的3个特点
1.
各事业部有较大的自主权，独立核算，自负盈亏，可设置 相应的职能部门
总公司通过利润指标对超事业部和事业部实施控制，负责 人事、政策、投资、价格和经营监督。
2.
3.
适用于规模巨大、产品（服务）种类较多的企业
有效管理幅度原则
是最基本的原则，服务战略任务+经营目标
专业分工和协作的原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则
在组织设计中解决横向协调问题的3项主要措施
1.
实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归 类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理（副厂长、 部长等）负责管辖
设立一些必要的委员会及会议来实现协调
知识15% 能力20%
知识15% 能力15%
本章总览
1.
企业组织结构的设计 企业组织结构的变革 工作岗位设计
新增部分
第一节
2. 3.
第二节 第三节
4. 5. 6.
企业人力资源规划的基本程序 人力资源需求预测的基本程序 人力资源需求预测的技术路线和方法
第四节 第五节
7.
8.
企业人力资源供给分析
企业人力资源供给与需求平衡
综合评审
论文答辩
1
100分
14:00-16:00 2小时
职业技能鉴定章节比重对照
1.
2. 3. 4. 5.
基础知识
人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理
知识10% 能力0%
知识15% 能力20% 知识15% 能力15% 知识15% 能力15% 知识15% 能力15%
6.
7.
薪酬管理
劳动关系管理
项目成员接受双重领导，具有双道命令系统
又被称作：规划-目标结构/非长期固定性或项目性结构
第一章 人力资源规划
企业人力资源管理师（二级）
二级考试题型
考试场次 职业道德 理论知识 （题卡） 题型 单选+多选 单选 多选 简答 专业能力 （纸笔） 计算 综合分析 题量 25道 60道 40道 2 1 3 分值 60分 40分 32分 16分 52分 10：30 —12：30 2小时 8：30 —10：00 1个半小时 考试时间
两者的外延不同，组织理论包括组织设计理论
2.
3.
三、组织理论发展经历的3个阶段
1.
2. 3.
Hale Waihona Puke 古典组织理论近代组织理论 现代组织理论
1. 以马克思-韦伯、亨利法约尔等人的行政组织 理论为依据 2. 强调组织的刚性结构 1. 以行为科学为理论依据，甚至作为行为科学的 一部分而存在 2. 着重强调人的因素 3. 从组织行为的角度来研究组织结构
超事业部制的优缺点 优点
1.
缺点
1.
利用几个事业部的力量联合开发 新产品，加快新产品的研制开发 进度，更快的形成新产品的拳头 优势 主要功能是协调各事业部的生产 经营活动方向，大大增强了企业 的灵活性和适应性 能够使总经理从繁重的日常事务 中解脱出来，专注重大战略决策 有利于最高领导层培养出色的接 班人
增加了管理层次，加大企业 内部的横向、纵向协调与沟 通的工作量，降低决策与执 行的效率 造成管理人员和管理成本增 加
2.
2.
3.
4.
矩阵制组织结构图
矩阵制组织结构的4个特点
1.
2.
在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，增加 一种横向的管理系统
是一种横、纵两套系统交叉形成的复合结构
3.
4.
无固定的工作人员，从相关部门抽调，完成工作 后仍回原部门任职
9.
人力资源管理制度规划
新增部分
第一单元 企业组织结构的设计
第一节 企业组织结构的设计与变革
基本概念
1.
2. 3.
什么是组织？
什么是组织结构？ 什么是组织结构设计？
X
一、组织结构设计的4个特征
1.
2.
以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工 作
是企业总体设计的重要组成部分
3.
4.
是企业管理的基本前提
虽然是一项操作性较强的工作，但是在企业组织 理论的指导下进行的
X
二、组织理论与组织设计理论对比分析的3个 方面
1.
组织理论又称作广义的组织理论/大组织理论， 它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环 境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通等， 都属于其研究对象 组织设计理论被称作狭义的组织理论/小组织理 论，它主要研究企业组织结构的设计，而把环境、 战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设 计中的影响因素来加以研究
2.
3.
创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间 的共同语言
有效管理幅度的3个影响因素
有效管理幅度不是一个固定值，受以下因素的影响：
1. 2. 3.
职务性质 人员素质 职能机构健全与否
稳定性和适应性相结合原则对组织提出的2个要求
1.
在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度，保 证组织有序地正常运转