大润发财务结算流程

大润发财务结算流程

结算：

1、合同内费用：月返：按进货额月返5%，退货月返可返还

2、结算周期：票到15天，按付款日付款每月付款2次

每月1日付款：上月1-15日票每月15日付款：上月16-30日票

注意：票到15天（票到对方，对方录入系统日开始）

3、费用：月返可票折

补差和促销费帐扣，对方开服务业发票

业务操作：

1、内部：采购1：负责广州，产品建档、调价、活动、费用

采购2：外围区域，产品建档、调价、活动、费用

采购财务：收票、对账

2、产品建档：国际条码、3C

大润发不控制SKU

建档价格（建议使用普通倒扣价）

3、物流：门店订单，直送门店

送货提前一天预约送货时间，送货时仓库不能有坏货，如有坏货需和门店沟

通方可收货。

4、快讯：分两种：普通快讯和头花

提前1个月确定产品，开档前7天确认价格快讯产品不可缺货，不可短交

5、返现：可以操作

6、费用：场地费和促销费

一般大润发新开门店不做业绩，在场地费用和促销费用不要过多的投入

补差和费用可开发票或票折

7、退货：退货可办退税或票折

制度说明

制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。