医院的财务分析内容及方法

医院的财务分析内容及方法

(1)整体分析与专项分析相结合。

在单项指标分析的基础上，将各指标形成一套完整体系，强化对医院经济运行的整体性分析，以掌握医院整体财务状况和效益。同

时要针对医院管理中存在的薄弱环节开展专题分析。如对医院绩效

的分析(包括财务效益指标、资金运营指标、发展能力指标等)、专

项成本效益分析(包括广告成本效益分析、单台大型设备成本效益分

析等)、收入增长点分析、设备购置可行性分析、内控制度成本效益

分析等。在分析中应注意把握点和面的关系，找出差距，揭示矛盾，避免分析的片面性。

(2)加强卫生资源的效能结构分析和医院创新能力分析。

如何挖掘潜力和最大限度地发挥医院现有资源的作用，是医院管理者不容忽视的重要问题。如对人力资源效益进行分析，有利于医

院注重对更新人员知识的投入和人力资源的优化配置。医院发展的

内在动力是医学科学技术的不断创新，新的诊断方法和治疗手段的

不断出现，推动了医学科学技术的不断进步。所以，我们在进行财

务分析时应特别重视医院的科技创新能力。而研究开发经费支出占

业务收入的比率则是反映医院技术开发能力强弱的重要指标，该指

标越高，表明医院的创新能力和竞争能力越强。

(3)加强医院现金流量情况的分析。

医院管理者和财会人员要重视现金流量信息，许多医院发生财务危机是因为现金的短缺造成医院信用的丧失。因此，进行医院财务

分析时应从以“收益”为中心转向以“现金流量”为中心，重点分

析医院是否能够通过医疗服务活动获得足够的现金流量，以评价营

运资金管理是否有效率;同时，还要分析外部融资活动后的现金净流量，以评价医院的筹资政策。利用这些指标和逐年变化的信息，可

以评价医院现金流量的动态稳定性。由于现金流量信息揭示了医院

经营活动现金净流量与净收益之间的差别，因此，对这些差别及其

产生原因进行分析，有助于评价医院收益的质量。

(4)开展成本控制分析。

实行成本控制是改善医院经营管理，提高医院竞争能力的关键环节。开展成本控制分析，首先要正确评价医院成本控制目标的执行

效果，提高医院和职工讲求经济效益的积极性;其次要揭示医疗成本

升降的原因，及时查明影响成本高低的各种因素及其原因，寻求进

一步降低医疗成本的途径和方法，进一步提高医院的成本管理水平。

(5)加强医院之间的横向指标对比分析。

这种比较不是一个或几个财务指标的比较，而是医院之间财务状况的综合比较。通过分析和比较可以明确医院在卫生行业中的位置，使医院管理者对自己的经营决策进行适当的定位，在市场竞争中找

到自己的发展空间。

1财务报表中增设财务分析表

根据医院的具体情况进行一些必要的设置。比如，医院收入支出与同期对比分析及医院各项经济指标分析等，可根据医院实际设置

不同风格的分析表。针对主栏，增设必要栏目。包括本期数栏、上

期数或计划数栏、行业平均数栏、比较栏，比较栏可分为绝对数与

相对数，即差额和百分比。当然，为了清晰起见，栏目也不要设置

过多。

财务分析表一要注意指标的内容，可以根据医院具体需要确定。如经济效益综合指标体系、收入支出分析体系等。二要注意指标的

位置，必须在给定的表格之中。在确定分析指标时，要遵循以下原则：①要根据各种分析目的确定指标。②不仅要考虑目前需要，而

且要考虑未来需要。科学技术的迅猛发展，知识经济的出现，财务

指标要有所创新。③为了避免未来损失，一方面应该尽可能将可能

需要的指标纳入其中;另一方面，指标不能太多太滥，以免喧宾夺主。

2根据分析表建立动态分析图

为了更直观地说明分析的结果，并能用各种指标进行结构分析、趋势分析，还可利用动态结构图表反映出来。图1是住院收入比同期增长构成图。

系统分析和评价医院的过去和现在的经营成果、财务状况及其财务指标变动情况，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助医院改善决策。在分析时应根据需要选择部分指标分析或全部指标分析。所有的财务分析数据是从当前使用的财务软件账套中取数的，所以在作财务分析之前一定要完成当月的财务核算即记账或报表之后，并保证当前账套有原始数据。若忽略了这一步工作，那么财务分析的准确性会受到影响。可根据本单位具体情况做出多种多样的动态分析图。用上述比较分析法来说明财务信息之间的数量关系与数量差异，为进一步分析指明方法，用这种分析法既可将医院计划期的经济活动与实际期的财务活动相比，也可对医院本期的财务活动与前期财务活动相比。