2019苏宁电器战略分析(ppt_31
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南京熊猫电器设备公司，专业生产熊猫空调等白色家 电产品 • 2000年10月，苏宁和美国飞鸽国际各出资6000万元， 共同组建了飞鸽空调（南京）实业公司。（摘自中国 经营报2019-01-05） • 2019年，苏宁电器集团又与美国飞歌国际、香港力胜 国际共同投资组建了飞歌空调（南京）实业公司。（ 《中国商报》2019年2月19日第12版）
2020/4/11
• 苏宁进入制造业是资本的投入，也是战 略发展的考虑。苏宁所选择的合作伙伴 要对苏宁有支撑和帮助，坚持与有信誉 、品牌张力很强的企业联手，建立长远 的利益纽带。
2020/4/11
销售网络示意
2020/4/11
家电零售业现状
•我国目前的家电零售市场仍处于发展阶段
•在华外资零售业从适应期转向了发展期 •我国商业企业进行国际化经营的条件尚不很成熟 •百货商店：搭上连锁快车 •国内企业资本相对薄弱 •国内企业的管理技术和水平远不如国外的零售企业 •国内家电零售业处于三足鼎立的状况 •家电零售的商家和厂家的没有很好的结合 •上游生产企业的利润空间很小
电行业潜规则，首先试水“明码实价”。在2019年11月8日公布
的2019年中国民营500强企业榜单中，苏宁电器有限公司名列第 三。
2020/4/11
发展目标
• 近期目标：在未来三到五年的时间里， 苏宁将以商业流通、连锁发展为主线， 凭借多种产品线，在全国建造1500家年 销售150-200亿的巨大连锁销售系统，占 有中国家电销售额5%至7%的份额。
苏宁优势
• 苏宁的核心竞争力在于以空调为代表的 流通渠道
– 与上游产商关系密切 – 巩固和发展了原有的分销渠道 – 扩大连锁经营，已覆盖10多个省市
• 以空调为拳头产品，积极扩展业务 • 以连锁经营为战略核心，积极开拓市场
2020/4/11
纵向一体化
后向整合： • 2000 年4月，苏宁与熊猫电子集团公司共同投资组建了
• 2019年5月27日董事长张近东作为 南京第24棒火炬手参加 了这 次火炬传递活动。由世界品牌实验室独家编制的2019年度《中国 500最具价值品牌》排行榜6月2日在北京揭 晓，苏宁电器以品牌 价值423.37亿元（2019年为402.25亿元位列行业第一）排名整个 榜单的第十六位，在整个 家电行业名列前茅，并蝉联中国商业连 锁第一品牌。
• 2019年，获外贸进出口自营权，苏宁电器大厦成功开 盘，苏宁进军海外市场和综合电器流通领域。
• 2000年，苏宁电器集团成立十周年，实施二次创业战 略，推进全国电器连锁经营。
• 2019年4月3日，苏宁电器集团开始涉足生产制造业， 参股南京飞歌空调，成立南京飞歌空调实业公司,苏宁 持股50％。
• 2019年苏宁以年销售60多亿，上缴税收过亿元，员工 上万名的规模，成为江苏省政府重点扶植的大型民营
2020/4/11
发展轨迹
• 1990年12月26日，创建于南京，和春兰单一产品，单 一供应厂商，年销售3000万。
• 1992年，南京地区空调市场启动，苏宁一举成为春兰 空调全国销售第一大户。
• 1994年，苏宁一举成为中国最大的空调流通企业，年 销售5.6亿，全国空调销售量第一。
• 2019年，扬州苏宁挂牌，苏宁全国第一家连锁企业成 立。
• 2000年12月，苏宁又与华凌集团在北京 成立了联营公司，一期投资2000万元，
2020/4/11
非相关多元化
千禧之年，苏宁顺势涉足综合电器 ，全面展开日用电器、移动通讯、电脑 网络产品的品类专营。2000年苏宁电器 集团以综合电器40亿的销量问鼎中国电 器销售第一
2020/4/11
战略评价
•
2019年11月8日，由中国民营企业联合会、中国统计协会、
北京大学中国民营企业研究所联合组织的2019年中国民营500强
企业调研排序工作顺利完成，并向社会发布。研究结果显示，苏
宁电器以1562.23亿元的营业收入名列第三.苏宁电器是中国3C（ 家电 、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2019年年 底，苏宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家连锁店。2019 年销售规模预计达1800亿元，目前员工17万人。在商务部统计的 全国前100家连锁企业中，位居前三甲。2019年3月，苏宁打破家
2020/4/11
发展轨迹（续）
• 2019年1月29日苏宁荣获“2019最佳企业公众形象奖”2019年5 月16日胡润百富在上海 发布了《2019胡润品牌榜》，苏宁电器 以125亿的品牌价值位列“品牌榜”家电行业第一 2019年11月我 司凭借企业创立以来17年的优秀表现，先后从北京捧回2019年度 中国企业管理 杰出贡献奖和“第二届 中国连锁业突出成就奖 ” 两项大奖。而在此之前的2019年、2019年两届年会上，集团董事 长张近东、副总裁孙为民也已分别获得过两 届“连锁年度人物奖 ”，成为这一奖项获奖最多的企业。
2020/4/11
• 随后，苏宁还将自己的商业资本与荣事 达、美的、夏普等电器生产厂家融合， 建立了良好的供应链关系。《中国商报 》2019年2月19日第12版
• 苏宁集团总裁张近东在与新科空调总经 理吴勇历经四五次磋商之后，已于日前 在南京基本敲定合作大局。据透露，双 方将通过物流链的整合，实现经销商和 制造商的两库合一，共享物流和周转平 台。（《广州日报》2019年2月22日《经
1、新型电器市场需求增大 2、电器销售领域销售模式急
需转型 3、家电制造资本重组 4、国内市场开发不足
内部优势（S） 1、与厂商（尤其空调产商）关
S系密切
2、品牌知名度、美誉度高 3、经营管理优势 4、分销渠道优势 5、综合服务优势 6、战略规划优势
T外部威胁（T）
1、生产厂商建立自有营销体系 2、国外企业进入 3、传统零售产商转型 4、两大竞争对手低价策略 5、家电利润空间很小
2020/4/11
小组成员
林菁菁 叶燕梅 林金链 江国新 吴子杰 赖斌辉 组长：张百玲
2020/4/11
2020/4/11
至真至诚，苏宁服务， 演绎出苏宁经营理念的个性风采。
服务于供应商、服务于分销客户、服务 于消费者。
满足服务对象的需要和利益，尽善尽美; 实现苏宁的利益和发展，持续持久。
苏宁电器公司简介
2020/4/11
家电零售业的发展趋势
•连锁经营规模化 •销售方式网络化信息化 •经营品牌化 •经营国际化 •经营多元化 •厂商一体化——厂商相互持股 •顾客服务化
2020/4/11
连锁家电流通业
• 家电零售业＋连锁经营模式 • 以连锁经营取得在家电零售业的优势地
位
连锁家电流通
单一空调流通
2020/4/11
苏宁是一个主营业务为连锁家电销 售的企业集团，其优势商品为空调。苏 宁靠与春兰合作，进行空调批发起家， 现在已经成为家电流通业的领先者。同 时，还涉足实业制造、地产开发、电子 商务、投资事业。
2020Hale Waihona Puke Baidu4/11
一、苏宁电器的发展史 二、苏宁电器在福建的发展状况 三、苏宁电器在福建的未来发展展望
2020/4/11
2020/4/11
发展轨迹（续）
• 2019年8月17日，苏宁公告，公司境外全资子公司于2019年8月
16日签署《股份认购协议》，认购日本LAOX株式会社向 GRANDA MAGIC、日本观光免税株式会社定向发行的共计 2,659.57万股股份。 2019年9月2日，北京苏宁电器有限公司以 9.65亿元竞得朝阳区八里庄京棉新城危改项目二期A1区商业金融 用地,楼面价折合15768元/平方米。
苏宁电器简介
• 经营内容发展：1990年，和春兰集团单一 产品、单一供应厂商的合作1994年，成 为中国最大的空调流通企业2019年，开 始向综合家电连锁销售发展现在，与中 外300多家产商合作，成为集流通、实业 制造、地产开发、电子商务、投资事业为 一体的国家级企业集团。
• 规模：几十名员工、几十万资产4000多 员工、10多亿资产
2020/4企/11业之首。
发展轨迹（续）
• 2019年12月，中国共产党苏宁电器集团委员会组建成 立。
• 2019年10月1日，集团大型直营3C连锁店总数突100 家
• 2019年12月，苏宁十五周年庆典 2019年5月1日，苏 宁在全国一天开出22家店，创造了家电连锁行业单店 开业记录
• 2019年12 月21日苏宁电器跻身最具社会感企业20强
• 远期目标：建成一个产业多元化、事业 连锁化、资本社会化的苏宁企业集团
2020/4/11
连锁发展
以消费者需求为核心，苏宁电器不断创新店面模式，从第一代空调专营 店发展到第七代超级旗舰店（EXPO），并形成了以超级旗舰店、旗舰店为主 ，中心店、社区店、精品店、乡镇店相互补充的店面业态组合，遍布城乡的 连锁网络，为中国亿万家庭提供方便、快捷、周到的家电生活服务。 在国内 市场领先的基础上，2009年，为了积累国际化经营的经验，并吸收海外电器 连锁行业优秀的经营管理理念，苏宁电器收购了日本LAOX公司。同年12月， 苏宁电器收购香港镭射电器，进入香港市场，并将以香港为海外发展的桥头 堡，探索国际化经营的道路。 本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁 电器形成了“租、建、购、并”四位一体、立体化开发的格局，保持稳健、快速 的发展态势，建立了覆盖直辖市—省会城市—副省级城市—地级城市—发达 县级城市—乡镇六级市场的连锁网络。为构建稳定、优质的旗舰店经营平台 ，苏宁电器以店面标准化为基础，通过自建开发、委托开发等方式，在南京 、北京、上海、天津、重庆、成都、长春、青岛等数十个一、二级市场核心 商圈全力推进自建旗舰店开发。预计到2020年，连锁店网络规模将突破3500 家，销售规模突破3500亿元。
2020/4销/11 大户接绣球》）
前向整合：
• 2019年，苏宁与广东三洋空调公司、沈 阳三洋空调公司合资建立江苏三洋空调 销售有限公司，作为广东三洋和沈阳三 洋在华东地区的营销管理中心，全面管 理华东三省一市三洋空调的销售、促销 、广告和售后服务，效果不错。（摘自 中国经营报2019-01-05）
2020/4/11
发展轨迹（续）
• 2009年3月24日，中国连锁经营协会发布了2019年中国连锁百强 ，苏宁电器集团以1023.4亿元的年销售总额蝉联前三甲。5月24 日，苏宁捧回2009中国上市公司市值管理百佳榜、2009中国上市 公司市值管理行业百佳榜、2009中国最佳创富领袖奖、2009中国 最佳创富IR奖等诸多荣誉。6月24日，苏宁电器和日本LAOX公司 联合召开媒体通报会，宣布认购LAOX定向增发股份，持有LAOX 公司27.36%的股权，成为其第一大股东，正式入主日本LAOX电 器连锁企业，成为中国企业首次收购日本上市公司。7月20日， 苏宁电器迎来上市五周年，正式向社会发布了2019年《企业责任 报告》（简称CSR报告）。这是苏宁电器发布的首份社会责任报 告，也是中国零售行业首份社会责任报告。专家表示，此报告的 发布标志着我国零售行业步入积极履行社会责任的“成熟期”。 8月28日，苏宁电器发布2009半年报，经营业绩稳步增长，年报 业绩继续位居行业第一
苏宁竞争对手分析
• 中国家电市场零售规 模约3000亿元，零售 企业将近十五万家， 多数企业的零售额小 得可怜，也没有品牌 。
•
苏宁的份额1%
13 45
2020/4/11
2020/4/11
2020/4/11
苏宁竞争地位分析
内部弱点（W） 1、物流信息化不完善
W 2、多元化相关性不高
O 外部机会（O）
(一）多元化战略： • 集团在实施多元化过程中把握了关键的两点：
1、选择有潜力和成长性的产业，从空调到电器是家庭 现代化中必不可少的生活用品，市场容量非常之大； 从日用电器到电脑、移动通讯、汽车，又是社会发展 前景广阔的产业。 2、各产业之间要有关联性，相互支持、相互促进。 从电器流通到电器制造、从贸易到地产、从传统产业 到电子商务，都体现出苏宁各个产业之间互补的增值 效应
• 2019年，苏宁电器集团总部迁至南京亚商圈，兴建全 国最大的专业空调商场
• 2019年，苏宁电器集团投资3000万征地36亩兴建苏 2020/4宁/11售后中心和物流中心。
发展轨迹（续）
• 2019年，获江苏省唯一的著名服务商标，苏宁以28亿 元的销售业绩第6次蝉联中国最大空调经销商，开始向 综合电器销售阔步。
2020/4/11
• 苏宁进入制造业是资本的投入，也是战 略发展的考虑。苏宁所选择的合作伙伴 要对苏宁有支撑和帮助，坚持与有信誉 、品牌张力很强的企业联手，建立长远 的利益纽带。
2020/4/11
销售网络示意
2020/4/11
家电零售业现状
•我国目前的家电零售市场仍处于发展阶段
•在华外资零售业从适应期转向了发展期 •我国商业企业进行国际化经营的条件尚不很成熟 •百货商店：搭上连锁快车 •国内企业资本相对薄弱 •国内企业的管理技术和水平远不如国外的零售企业 •国内家电零售业处于三足鼎立的状况 •家电零售的商家和厂家的没有很好的结合 •上游生产企业的利润空间很小
电行业潜规则，首先试水“明码实价”。在2019年11月8日公布
的2019年中国民营500强企业榜单中，苏宁电器有限公司名列第 三。
2020/4/11
发展目标
• 近期目标：在未来三到五年的时间里， 苏宁将以商业流通、连锁发展为主线， 凭借多种产品线，在全国建造1500家年 销售150-200亿的巨大连锁销售系统，占 有中国家电销售额5%至7%的份额。
苏宁优势
• 苏宁的核心竞争力在于以空调为代表的 流通渠道
– 与上游产商关系密切 – 巩固和发展了原有的分销渠道 – 扩大连锁经营，已覆盖10多个省市
• 以空调为拳头产品，积极扩展业务 • 以连锁经营为战略核心，积极开拓市场
2020/4/11
纵向一体化
后向整合： • 2000 年4月，苏宁与熊猫电子集团公司共同投资组建了
• 2019年5月27日董事长张近东作为 南京第24棒火炬手参加 了这 次火炬传递活动。由世界品牌实验室独家编制的2019年度《中国 500最具价值品牌》排行榜6月2日在北京揭 晓，苏宁电器以品牌 价值423.37亿元（2019年为402.25亿元位列行业第一）排名整个 榜单的第十六位，在整个 家电行业名列前茅，并蝉联中国商业连 锁第一品牌。
• 2019年，获外贸进出口自营权，苏宁电器大厦成功开 盘，苏宁进军海外市场和综合电器流通领域。
• 2000年，苏宁电器集团成立十周年，实施二次创业战 略，推进全国电器连锁经营。
• 2019年4月3日，苏宁电器集团开始涉足生产制造业， 参股南京飞歌空调，成立南京飞歌空调实业公司,苏宁 持股50％。
• 2019年苏宁以年销售60多亿，上缴税收过亿元，员工 上万名的规模，成为江苏省政府重点扶植的大型民营
2020/4/11
发展轨迹
• 1990年12月26日，创建于南京，和春兰单一产品，单 一供应厂商，年销售3000万。
• 1992年，南京地区空调市场启动，苏宁一举成为春兰 空调全国销售第一大户。
• 1994年，苏宁一举成为中国最大的空调流通企业，年 销售5.6亿，全国空调销售量第一。
• 2019年，扬州苏宁挂牌，苏宁全国第一家连锁企业成 立。
• 2000年12月，苏宁又与华凌集团在北京 成立了联营公司，一期投资2000万元，
2020/4/11
非相关多元化
千禧之年，苏宁顺势涉足综合电器 ，全面展开日用电器、移动通讯、电脑 网络产品的品类专营。2000年苏宁电器 集团以综合电器40亿的销量问鼎中国电 器销售第一
2020/4/11
战略评价
•
2019年11月8日，由中国民营企业联合会、中国统计协会、
北京大学中国民营企业研究所联合组织的2019年中国民营500强
企业调研排序工作顺利完成，并向社会发布。研究结果显示，苏
宁电器以1562.23亿元的营业收入名列第三.苏宁电器是中国3C（ 家电 、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2019年年 底，苏宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家连锁店。2019 年销售规模预计达1800亿元，目前员工17万人。在商务部统计的 全国前100家连锁企业中，位居前三甲。2019年3月，苏宁打破家
2020/4/11
发展轨迹（续）
• 2019年1月29日苏宁荣获“2019最佳企业公众形象奖”2019年5 月16日胡润百富在上海 发布了《2019胡润品牌榜》，苏宁电器 以125亿的品牌价值位列“品牌榜”家电行业第一 2019年11月我 司凭借企业创立以来17年的优秀表现，先后从北京捧回2019年度 中国企业管理 杰出贡献奖和“第二届 中国连锁业突出成就奖 ” 两项大奖。而在此之前的2019年、2019年两届年会上，集团董事 长张近东、副总裁孙为民也已分别获得过两 届“连锁年度人物奖 ”，成为这一奖项获奖最多的企业。
2020/4/11
• 随后，苏宁还将自己的商业资本与荣事 达、美的、夏普等电器生产厂家融合， 建立了良好的供应链关系。《中国商报 》2019年2月19日第12版
• 苏宁集团总裁张近东在与新科空调总经 理吴勇历经四五次磋商之后，已于日前 在南京基本敲定合作大局。据透露，双 方将通过物流链的整合，实现经销商和 制造商的两库合一，共享物流和周转平 台。（《广州日报》2019年2月22日《经
1、新型电器市场需求增大 2、电器销售领域销售模式急
需转型 3、家电制造资本重组 4、国内市场开发不足
内部优势（S） 1、与厂商（尤其空调产商）关
S系密切
2、品牌知名度、美誉度高 3、经营管理优势 4、分销渠道优势 5、综合服务优势 6、战略规划优势
T外部威胁（T）
1、生产厂商建立自有营销体系 2、国外企业进入 3、传统零售产商转型 4、两大竞争对手低价策略 5、家电利润空间很小
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小组成员
林菁菁 叶燕梅 林金链 江国新 吴子杰 赖斌辉 组长：张百玲
2020/4/11
2020/4/11
至真至诚，苏宁服务， 演绎出苏宁经营理念的个性风采。
服务于供应商、服务于分销客户、服务 于消费者。
满足服务对象的需要和利益，尽善尽美; 实现苏宁的利益和发展，持续持久。
苏宁电器公司简介
2020/4/11
家电零售业的发展趋势
•连锁经营规模化 •销售方式网络化信息化 •经营品牌化 •经营国际化 •经营多元化 •厂商一体化——厂商相互持股 •顾客服务化
2020/4/11
连锁家电流通业
• 家电零售业＋连锁经营模式 • 以连锁经营取得在家电零售业的优势地
位
连锁家电流通
单一空调流通
2020/4/11
苏宁是一个主营业务为连锁家电销 售的企业集团，其优势商品为空调。苏 宁靠与春兰合作，进行空调批发起家， 现在已经成为家电流通业的领先者。同 时，还涉足实业制造、地产开发、电子 商务、投资事业。
2020Hale Waihona Puke Baidu4/11
一、苏宁电器的发展史 二、苏宁电器在福建的发展状况 三、苏宁电器在福建的未来发展展望
2020/4/11
2020/4/11
发展轨迹（续）
• 2019年8月17日，苏宁公告，公司境外全资子公司于2019年8月
16日签署《股份认购协议》，认购日本LAOX株式会社向 GRANDA MAGIC、日本观光免税株式会社定向发行的共计 2,659.57万股股份。 2019年9月2日，北京苏宁电器有限公司以 9.65亿元竞得朝阳区八里庄京棉新城危改项目二期A1区商业金融 用地,楼面价折合15768元/平方米。
苏宁电器简介
• 经营内容发展：1990年，和春兰集团单一 产品、单一供应厂商的合作1994年，成 为中国最大的空调流通企业2019年，开 始向综合家电连锁销售发展现在，与中 外300多家产商合作，成为集流通、实业 制造、地产开发、电子商务、投资事业为 一体的国家级企业集团。
• 规模：几十名员工、几十万资产4000多 员工、10多亿资产
2020/4企/11业之首。
发展轨迹（续）
• 2019年12月，中国共产党苏宁电器集团委员会组建成 立。
• 2019年10月1日，集团大型直营3C连锁店总数突100 家
• 2019年12月，苏宁十五周年庆典 2019年5月1日，苏 宁在全国一天开出22家店，创造了家电连锁行业单店 开业记录
• 2019年12 月21日苏宁电器跻身最具社会感企业20强
• 远期目标：建成一个产业多元化、事业 连锁化、资本社会化的苏宁企业集团
2020/4/11
连锁发展
以消费者需求为核心，苏宁电器不断创新店面模式，从第一代空调专营 店发展到第七代超级旗舰店（EXPO），并形成了以超级旗舰店、旗舰店为主 ，中心店、社区店、精品店、乡镇店相互补充的店面业态组合，遍布城乡的 连锁网络，为中国亿万家庭提供方便、快捷、周到的家电生活服务。 在国内 市场领先的基础上，2009年，为了积累国际化经营的经验，并吸收海外电器 连锁行业优秀的经营管理理念，苏宁电器收购了日本LAOX公司。同年12月， 苏宁电器收购香港镭射电器，进入香港市场，并将以香港为海外发展的桥头 堡，探索国际化经营的道路。 本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁 电器形成了“租、建、购、并”四位一体、立体化开发的格局，保持稳健、快速 的发展态势，建立了覆盖直辖市—省会城市—副省级城市—地级城市—发达 县级城市—乡镇六级市场的连锁网络。为构建稳定、优质的旗舰店经营平台 ，苏宁电器以店面标准化为基础，通过自建开发、委托开发等方式，在南京 、北京、上海、天津、重庆、成都、长春、青岛等数十个一、二级市场核心 商圈全力推进自建旗舰店开发。预计到2020年，连锁店网络规模将突破3500 家，销售规模突破3500亿元。
2020/4销/11 大户接绣球》）
前向整合：
• 2019年，苏宁与广东三洋空调公司、沈 阳三洋空调公司合资建立江苏三洋空调 销售有限公司，作为广东三洋和沈阳三 洋在华东地区的营销管理中心，全面管 理华东三省一市三洋空调的销售、促销 、广告和售后服务，效果不错。（摘自 中国经营报2019-01-05）
2020/4/11
发展轨迹（续）
• 2009年3月24日，中国连锁经营协会发布了2019年中国连锁百强 ，苏宁电器集团以1023.4亿元的年销售总额蝉联前三甲。5月24 日，苏宁捧回2009中国上市公司市值管理百佳榜、2009中国上市 公司市值管理行业百佳榜、2009中国最佳创富领袖奖、2009中国 最佳创富IR奖等诸多荣誉。6月24日，苏宁电器和日本LAOX公司 联合召开媒体通报会，宣布认购LAOX定向增发股份，持有LAOX 公司27.36%的股权，成为其第一大股东，正式入主日本LAOX电 器连锁企业，成为中国企业首次收购日本上市公司。7月20日， 苏宁电器迎来上市五周年，正式向社会发布了2019年《企业责任 报告》（简称CSR报告）。这是苏宁电器发布的首份社会责任报 告，也是中国零售行业首份社会责任报告。专家表示，此报告的 发布标志着我国零售行业步入积极履行社会责任的“成熟期”。 8月28日，苏宁电器发布2009半年报，经营业绩稳步增长，年报 业绩继续位居行业第一
苏宁竞争对手分析
• 中国家电市场零售规 模约3000亿元，零售 企业将近十五万家， 多数企业的零售额小 得可怜，也没有品牌 。
•
苏宁的份额1%
13 45
2020/4/11
2020/4/11
2020/4/11
苏宁竞争地位分析
内部弱点（W） 1、物流信息化不完善
W 2、多元化相关性不高
O 外部机会（O）
(一）多元化战略： • 集团在实施多元化过程中把握了关键的两点：
1、选择有潜力和成长性的产业，从空调到电器是家庭 现代化中必不可少的生活用品，市场容量非常之大； 从日用电器到电脑、移动通讯、汽车，又是社会发展 前景广阔的产业。 2、各产业之间要有关联性，相互支持、相互促进。 从电器流通到电器制造、从贸易到地产、从传统产业 到电子商务，都体现出苏宁各个产业之间互补的增值 效应
• 2019年，苏宁电器集团总部迁至南京亚商圈，兴建全 国最大的专业空调商场
• 2019年，苏宁电器集团投资3000万征地36亩兴建苏 2020/4宁/11售后中心和物流中心。
发展轨迹（续）
• 2019年，获江苏省唯一的著名服务商标，苏宁以28亿 元的销售业绩第6次蝉联中国最大空调经销商，开始向 综合电器销售阔步。