最新-电力三位一体企业文化建设实施方案001 精品

电力三位一体企业文化建设实施方案

1企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。

为了全面推进福建电力企业文化建设，特制定本实施方案。

一、目标以三个代表重要思想为指导，以服务福建电力发展战略为宗旨，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，实施工作区、住宅小区、家庭三位一体文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，为福建电力的改革发展提供强大的文化支撑和精神动力。

二、内容（一）精神文化：上下同欲同舟共济培育和弘扬学习、创新、务实、诚信的企业精神；解放思想、实事求是的核心精神；敢为人先的探索，不甘落后的拼搏，永无止境的追求的创一流精神；实干、实践、实现的务实精神；接受任务不讲条件，完成任务不打折扣的拼搏精神；积极主动，尽心尽力的敬业精神。

三严一表率。

勤政、廉政、善政。

注重身教、言教和宣教，使企业精神成为员工的共同追求和自觉行为。

做到一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒，使员工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。

（2）人本文化：人企合一人尽其才人是第一资源，是企业最宝贵的资产。

员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。

享主人权、做主人事、尽主人责。

关心人、理解人、尊重人。

员工有所呼，企业有所应，增强企业向心力、亲和力。

推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训，鼓励员工进行职业生涯设计，提高员工素质，激发员工创造力，促进员工全面发展。

建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心机制，倡导培训是最大的福利、工作是

最大的幸福的理念。

深化民主化管理、厂务公开，从群众中来到群众中去，全心全意依靠全体员工办企业。

坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对员工负责的高度一致性，培育企业共同的价值观，把员工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动员工发展，以员工进步推动企业进步，实现企业与员工的双赢。

（三）历史文化：奉献社会推陈出新继承和发扬福建电力员工的优良传统：人民电业为人民。

燃烧自己，照亮别人。

光明使者，不辱使命，诚信为本，无私奉献。

艰苦奋斗，能打硬仗。

只要任务明确，就能一往无前、务期必成。

以史为鉴，教育后代。

纪律严明，脚踏实地，推陈出新，与时俱进。

肩负新世纪福建电力双满意、创一流、两转变三大历史使命，实施两化两出，国际一流的发展战略，实现跨越式发展。

（四）经营文化：成本最低资产最优推行全面计划管理和全面预算管理，追求综合效益最大化。

竞争性生存，可持续发展。

一手抓市场，一手抓发展。

从战略、规划、计划、预算到项目闭环控制、偏差管理、无缝对接。

用钱进盘子，花钱凭预算。

集中资金办大事，握紧拳头保重点。

花最少的钱，办最多的事，提高电网、信息化、人才三大核心竞争力，实现企业、员工、社会三大效益。

（五）营销文化：效益在我心中市场在我手中立足营销革命，创造客户需求。

电一度一度地卖，市场一步一个脚印地开拓。