家庭农场创业计划书模板
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再则，随着居民生活水平的不断提高，追求绿色、健康、高 品质的饮食消费习惯日益成为基本需求，而高端有机大米的市场 供应缺口较大。无论从行业发展还是从区域市场来看，都有很深 远的发展空间。
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有机健康米产业化基地及家庭农场创业计划书
三、 主要产品 1、 高端有机大米； 2、 高端有机糙米； 3、 附带农副产品。 从稻种的选择开始，严格采用检测及田间监控手段，进行科
坚持“务实诚信、健康安全”的经营理念，踏实做好经营环 节中的每一个过程控制。充分利用上海金山区独特的自然资源及 水土特点，通过纯天然的耕作过程与先进的科学管理方式相结合， 从选种、育苗、播种、灌溉、收割、包装、存储、物流各个过程 实行全面严格的质量监控，有据可查，有源可追，建立粮食信用 档案。尤其在培育有机米过程中，本基地不盲目最求高产而滥用 农药或花费，务实诚信的为百姓生产出高品质、无公害的优质优 质健康大米。
本着“健康安全”的原则，从选种开始，杜绝未来可能被国 家允许销售的转基因大米，我们郑重承诺，坚决绝不让转基因大 米从本基地走上百姓餐桌。
再次，创业成功不忘社会责任，本产业基地出具规模后，将 成为“三支一扶”大学生创业样板，通过自身创业的亲身实践， 为日后扶持其他大学生从农创业提供实践经验及学习场所，培养 金山新一代农业生产者，从而带动整个金山农业的良性发展。
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有机健康米产业化基地及家庭农场创业计划书
六、 组织结构及经营团队 1、 组织结构图
理事长
簃瑨酊
拢枑酊
镢喐酊
稯楯酊
2、 职能部门说明
1) 理事长：
a) 执行理事会的各项决议，组织和领导开展经营活动； b) 根据理事会的决议制订和完善管理制度办法、业务
操作规程，建立、健全基地统一、高效的组织体系 和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥基地 经营效益的最大化； c) 及时了解和研究市场，制订基地经营发展规划，业 务计划； d) 定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强 决策民主化，增强经营过程的透明度； e) 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、在建项 目和流动资金贷款、使用。健全基地财务管理制度，
上海市金山区“三支一扶”大学生 有机健康米产业化基地及家庭农场
创业计划书
创业者：______________ 2010/2/24
有机健康米产业化基地及家庭农场创业计划书
一、 基本介绍 1. 基地名称：上海双丰有机健康米产业基地； 2. 行业类型：农业 3. 基地位置：（待定） 4. 种植面积：100 亩 5. 创业者资料：
四、 目标市场及调查 对现代人来说，获得健康确实是一大挑战，健康已成为每个
人都关切的议题。近年来我们的物质生活改善了，可是人们的健 康状况却反而每况愈下，医院不但越盖越多，而且在大排长龙的 门诊病患中，很多人正为着当代闻声色变的疾病所困扰，癌症、 高血压、心脏病、中风、糖尿病、肥胖症、骨质疏松症等，这些 被冠上的文明病称号的疾病，在过去确实是罕见的，如何避免和 这些疾病打交道呢？现代人必须认真思考这个问题。
作为大多数中国人一日三餐的白米，是人们众多不理智的饮 食观之一，是少数酸性的植物食品。原因在于人体所需的养分全 在被去掉的糠和麸里面，像是：维生素 B 群、维生素 E、纤维素、 微量元素、如钾、镁、锌、铁、锰等，这么丰富的营养轻易就被 抛弃了，缺少了这些养分，肾、胆结石与关节炎就随之而来。
如图：蓝色部分为稻米在加工成白米后所损失的营养成份。
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有机健康米产业化基地及家庭农场创业计划书
严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保 证现有资金的保值和增值； f) 年初年初制定年度工作计划，并报理事会批准后实 施。年终进行年度总结，对经营成果向理事会报告。
2) 管理部
a) 直接向理事长负责，制定和完善基地的行政管理制 度对员工日常行为的督导，办公区域的管理；日常 行政事务的管理；
二、 立项概况 依托国家惠农政策和对农业发展的大力支持，以及上海金山
区农委与相关部门对我区“三支一扶”大学生创业的扶持，鼓励 大学生自主创业，扎根农村、服务农村从而进一步带动我区新农 村产业经济发展。
我自 2009 年毕业以来利用自己的专业知识，成为上海市“三 支一扶”大学生，服务农村各农业合作社，受到广泛好评。在区 农委领导的指导和鼓励下及相关镇农技中心的支持下，逐步意识 到创业时机日益成熟。
计划。
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4) 销售部
a) 制定销售计划，对业务指标全面完成负责； b) 负责组建和管理销售/组织架构体系，并负责对业务
员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，销 售队伍的数量和质量，并对直属下级进行考核、激 励，为基地业务发展培养和储备人才； c) 定期召开业务会议，确保有效及时地开展工作，宣 传新计划，寻求新机会，培训具有现代Biblioteka Baidu售意识的 销售队伍，树立“团队”精神； d) 负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并 对销售的货款回收负责； e) 负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈， 并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的三月 滚动销售预测，对此销售预测的真实、准确、及时、 有效负全责； f) 负责目标库存的管理工作，定期收集并统计分析零 售终端的库存，并对库存结构负责； g) 负责本区域的公共关系，搞好与当地政府、金融机 构、新闻机构及社区等的关系，提升基地形象。
学的产业化生产。并采用健康的食品加工理念，将收获的稻谷合 理脱谷，最大程度的保证其有效营养成份不被破坏。
下图为稻谷结构图： 稻米的大多数有益营养都在米糠、内种皮、蛋白质层、胚芽 中。而目前市面上可以看到的已加工白米，均已将这些有效营养 物质严重破坏。
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有机健康米产业化基地及家庭农场创业计划书
可以预见，有机白米与有机糙米相间的饮食结构调整将成为
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未来健康生活的新方式。 因此，我们的目标市场，将锁定在对身体健康及饮食质量特
别关注的高端消费群体。 依据 8020 法则，20%的高收入人群掌握者 80%的社会财富，
切实服务好这类消费群体，将更有利于产品销售和推广，同时为 基地带来良好的经济效益。 五、 经营理念
b) 拟制行政管理制度，并对各部门执行情况进行监督、 检查；
c) 人事事务的管理，协调和考核评审工作； d) 负责办公区域的管理，员工日常行为规范的管理，
并有相应奖罚的权利； e) 负责办公网络及计算环境的管理。
3) 技术部（兼质检）
a) 完善技术规范和田间管理考核制度； b) 对种植部进行技术指导； c) 完善质量体系建设； d) 选择或自行研发优良稻种。 e) 依据田间实际情况，预测年产量，供销售部作销售
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三、 主要产品 1、 高端有机大米； 2、 高端有机糙米； 3、 附带农副产品。 从稻种的选择开始，严格采用检测及田间监控手段，进行科
坚持“务实诚信、健康安全”的经营理念，踏实做好经营环 节中的每一个过程控制。充分利用上海金山区独特的自然资源及 水土特点，通过纯天然的耕作过程与先进的科学管理方式相结合， 从选种、育苗、播种、灌溉、收割、包装、存储、物流各个过程 实行全面严格的质量监控，有据可查，有源可追，建立粮食信用 档案。尤其在培育有机米过程中，本基地不盲目最求高产而滥用 农药或花费，务实诚信的为百姓生产出高品质、无公害的优质优 质健康大米。
本着“健康安全”的原则，从选种开始，杜绝未来可能被国 家允许销售的转基因大米，我们郑重承诺，坚决绝不让转基因大 米从本基地走上百姓餐桌。
再次，创业成功不忘社会责任，本产业基地出具规模后，将 成为“三支一扶”大学生创业样板，通过自身创业的亲身实践， 为日后扶持其他大学生从农创业提供实践经验及学习场所，培养 金山新一代农业生产者，从而带动整个金山农业的良性发展。
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六、 组织结构及经营团队 1、 组织结构图
理事长
簃瑨酊
拢枑酊
镢喐酊
稯楯酊
2、 职能部门说明
1) 理事长：
a) 执行理事会的各项决议，组织和领导开展经营活动； b) 根据理事会的决议制订和完善管理制度办法、业务
操作规程，建立、健全基地统一、高效的组织体系 和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥基地 经营效益的最大化； c) 及时了解和研究市场，制订基地经营发展规划，业 务计划； d) 定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强 决策民主化，增强经营过程的透明度； e) 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、在建项 目和流动资金贷款、使用。健全基地财务管理制度，
上海市金山区“三支一扶”大学生 有机健康米产业化基地及家庭农场
创业计划书
创业者：______________ 2010/2/24
有机健康米产业化基地及家庭农场创业计划书
一、 基本介绍 1. 基地名称：上海双丰有机健康米产业基地； 2. 行业类型：农业 3. 基地位置：（待定） 4. 种植面积：100 亩 5. 创业者资料：
四、 目标市场及调查 对现代人来说，获得健康确实是一大挑战，健康已成为每个
人都关切的议题。近年来我们的物质生活改善了，可是人们的健 康状况却反而每况愈下，医院不但越盖越多，而且在大排长龙的 门诊病患中，很多人正为着当代闻声色变的疾病所困扰，癌症、 高血压、心脏病、中风、糖尿病、肥胖症、骨质疏松症等，这些 被冠上的文明病称号的疾病，在过去确实是罕见的，如何避免和 这些疾病打交道呢？现代人必须认真思考这个问题。
作为大多数中国人一日三餐的白米，是人们众多不理智的饮 食观之一，是少数酸性的植物食品。原因在于人体所需的养分全 在被去掉的糠和麸里面，像是：维生素 B 群、维生素 E、纤维素、 微量元素、如钾、镁、锌、铁、锰等，这么丰富的营养轻易就被 抛弃了，缺少了这些养分，肾、胆结石与关节炎就随之而来。
如图：蓝色部分为稻米在加工成白米后所损失的营养成份。
第 6 页 / 共 11 页
有机健康米产业化基地及家庭农场创业计划书
严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保 证现有资金的保值和增值； f) 年初年初制定年度工作计划，并报理事会批准后实 施。年终进行年度总结，对经营成果向理事会报告。
2) 管理部
a) 直接向理事长负责，制定和完善基地的行政管理制 度对员工日常行为的督导，办公区域的管理；日常 行政事务的管理；
二、 立项概况 依托国家惠农政策和对农业发展的大力支持，以及上海金山
区农委与相关部门对我区“三支一扶”大学生创业的扶持，鼓励 大学生自主创业，扎根农村、服务农村从而进一步带动我区新农 村产业经济发展。
我自 2009 年毕业以来利用自己的专业知识，成为上海市“三 支一扶”大学生，服务农村各农业合作社，受到广泛好评。在区 农委领导的指导和鼓励下及相关镇农技中心的支持下，逐步意识 到创业时机日益成熟。
计划。
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4) 销售部
a) 制定销售计划，对业务指标全面完成负责； b) 负责组建和管理销售/组织架构体系，并负责对业务
员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，销 售队伍的数量和质量，并对直属下级进行考核、激 励，为基地业务发展培养和储备人才； c) 定期召开业务会议，确保有效及时地开展工作，宣 传新计划，寻求新机会，培训具有现代Biblioteka Baidu售意识的 销售队伍，树立“团队”精神； d) 负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并 对销售的货款回收负责； e) 负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈， 并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的三月 滚动销售预测，对此销售预测的真实、准确、及时、 有效负全责； f) 负责目标库存的管理工作，定期收集并统计分析零 售终端的库存，并对库存结构负责； g) 负责本区域的公共关系，搞好与当地政府、金融机 构、新闻机构及社区等的关系，提升基地形象。
学的产业化生产。并采用健康的食品加工理念，将收获的稻谷合 理脱谷，最大程度的保证其有效营养成份不被破坏。
下图为稻谷结构图： 稻米的大多数有益营养都在米糠、内种皮、蛋白质层、胚芽 中。而目前市面上可以看到的已加工白米，均已将这些有效营养 物质严重破坏。
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可以预见，有机白米与有机糙米相间的饮食结构调整将成为
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未来健康生活的新方式。 因此，我们的目标市场，将锁定在对身体健康及饮食质量特
别关注的高端消费群体。 依据 8020 法则，20%的高收入人群掌握者 80%的社会财富，
切实服务好这类消费群体，将更有利于产品销售和推广，同时为 基地带来良好的经济效益。 五、 经营理念
b) 拟制行政管理制度，并对各部门执行情况进行监督、 检查；
c) 人事事务的管理，协调和考核评审工作； d) 负责办公区域的管理，员工日常行为规范的管理，
并有相应奖罚的权利； e) 负责办公网络及计算环境的管理。
3) 技术部（兼质检）
a) 完善技术规范和田间管理考核制度； b) 对种植部进行技术指导； c) 完善质量体系建设； d) 选择或自行研发优良稻种。 e) 依据田间实际情况，预测年产量，供销售部作销售