酒店经营数据总结汇报材料

酒店经营数据总结汇报材料

酒店经营数据总结汇报材料

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!今天,我有幸向大家汇报我们酒店的经营数据情况。通过对过去一年的业绩数据分析,我将为大家详细介绍我们酒店的运营状况、市场销售情况以及财务表现等方面的情况。

一、运营状况

1. 客房入住率:去年全年,我们酒店客房入住率为85%,相

较于前一年有所提升。这主要归功于我们酒店在市场推广和客户关系维护上的努力,同时也得益于整个行业的复苏趋势。

2. 客房平均售价(ADR):去年全年,我们酒店客房平均售

价为200元/间夜,与前一年相比有所增长。这主要得益于我

们酒店对部分高端房型进行了升级改造,并通过市场调研及时调整了产品定价策略。

3. 客户满意度:去年全年,我们酒店的客户满意度维持在90%以上的水平,这得益于我们酒店在服务质量、设施设备以及员工业务能力等方面的持续提升。

二、市场销售情况

1. 销售收入:去年全年,我们酒店实现销售收入500万元,同比增长15%。这主要由于我们酒店积极开拓市场,加强与各

类渠道的合作,并有效整合资源,提高了销售能力。

2. 渠道分析:去年全年,我们酒店销售渠道中,线上渠道(如OTA、酒店官网)占比约为60%,线下渠道(如第三方分销商、会议预订)占比约为40%。在未来,我们将进一步加强

线上渠道的推广和提升,提高预订转化率。

三、财务表现

1. 收入结构:去年全年,我们酒店的收入结构中,客房收入占比约为70%,餐饮收入占比约为20%,其余为会议及其他收入。通过开发餐饮和会议市场,我们成功实现了多元化发展,提升了酒店收入的稳定性。

2. 成本控制:去年全年,我们酒店成功控制了客房及餐饮的成本,并优化了各项费用开支。成本控制力度的加强,为我们酒店提供了更大的经营空间和盈利潜力。

以上就是我们酒店去年的经营数据情况的汇报。通过对这些数据的分析,我们看到了酒店的良好发展态势以及一些存在的问题和挑战。在未来,我们将进一步深入挖掘市场需求,优化产品与服务,提升员工素质和管理水平,不断创新和改进,以实现酒店业务的可持续发展。

谢谢大家!如果大家对数据报告有任何疑问或建议,欢迎提出。

酒店营销工作总结报告6篇

酒店营销工作总结报告6篇 酒店营销工作总结报告 (1) 20xx年上半年就快结束了,回首20xx年上半年的工作,有硕果累累的喜悦, 有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不 觉中,充满希望的20xx年下半年时光即将临近。可以说,20xx年上半年是公司 推进行业改革、项目启动、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年上半年度工 作情况总结如下: 经过这样紧张有序的半年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项 工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底! 基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加 工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这半 年,又从无限轻松中走出这半年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的 道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是 如何重要,20xx年上半年对于公司来说经历了很多,总结了半年的工作下来, 在这半年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新 知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。 在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到 业务素质和道德素质双提高。 总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现 在对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题, 表现出工作上的大胆创新不够。 下步的打算,在今后的工作中要不断创新,及时与周围的同事进行沟通,听 取身边同事和领导的意见并把它实施在工作中,接下来的工作我会继续努力,多 向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我 们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相 信:在上级的正确领导下,京黟公司的未来如同浩瀚雄鹰,展翅高飞。

酒店经营数据总结汇报材料

酒店经营数据总结汇报材料 酒店经营数据总结汇报材料 尊敬的各位领导、同事们: 大家好!今天,我有幸向大家汇报我们酒店的经营数据情况。通过对过去一年的业绩数据分析,我将为大家详细介绍我们酒店的运营状况、市场销售情况以及财务表现等方面的情况。 一、运营状况 1. 客房入住率:去年全年,我们酒店客房入住率为85%,相 较于前一年有所提升。这主要归功于我们酒店在市场推广和客户关系维护上的努力,同时也得益于整个行业的复苏趋势。 2. 客房平均售价(ADR):去年全年,我们酒店客房平均售 价为200元/间夜,与前一年相比有所增长。这主要得益于我 们酒店对部分高端房型进行了升级改造,并通过市场调研及时调整了产品定价策略。 3. 客户满意度:去年全年,我们酒店的客户满意度维持在90%以上的水平,这得益于我们酒店在服务质量、设施设备以及员工业务能力等方面的持续提升。 二、市场销售情况 1. 销售收入:去年全年,我们酒店实现销售收入500万元,同比增长15%。这主要由于我们酒店积极开拓市场,加强与各 类渠道的合作,并有效整合资源,提高了销售能力。

2. 渠道分析:去年全年,我们酒店销售渠道中,线上渠道(如OTA、酒店官网)占比约为60%,线下渠道(如第三方分销商、会议预订)占比约为40%。在未来,我们将进一步加强 线上渠道的推广和提升,提高预订转化率。 三、财务表现 1. 收入结构:去年全年,我们酒店的收入结构中,客房收入占比约为70%,餐饮收入占比约为20%,其余为会议及其他收入。通过开发餐饮和会议市场,我们成功实现了多元化发展,提升了酒店收入的稳定性。 2. 成本控制:去年全年,我们酒店成功控制了客房及餐饮的成本,并优化了各项费用开支。成本控制力度的加强,为我们酒店提供了更大的经营空间和盈利潜力。 以上就是我们酒店去年的经营数据情况的汇报。通过对这些数据的分析,我们看到了酒店的良好发展态势以及一些存在的问题和挑战。在未来,我们将进一步深入挖掘市场需求,优化产品与服务,提升员工素质和管理水平,不断创新和改进,以实现酒店业务的可持续发展。 谢谢大家!如果大家对数据报告有任何疑问或建议,欢迎提出。

酒店报告总结报告(精选8篇)

酒店报告总结报告(精选8篇) 酒店报告总结报告篇1 酒店过去一年也是经历了很多,而我作为酒店的一名主管也是认真的去做好工作,去根据酒店的要求完成任务,一年下来也是带领同事们做好了工作,在此也是就过去一年工作来做好个人的一个总结。 我负责的也是前厅的部分,可以说工作上还是有很大的任务的,但年初的那段日子也是没有办法,只能在家,而这段时间我也是组织同事们去学习,去参加了一些线上的培训会议来提升服务的水平,我明白既然暂时无法开业,那么也是要去想办法提升自己,去让自己为以后的工作而做好准备,几个月的时间也是让我们酒店损失很大,但是有些事情无法避免我们也是只能去想办法在其他的方面去进行补救,或者在以后的工作里头去作出改善,而那段日子也是很煎熬,每天在家,其实也是会去思考以前自己的工作,以后回到酒店该如何的来做好管理,做好前厅的工作,也是让自己有了很多的一个思考,对于自己来说,算是一种成长吧,同时也是感触到的确越是这个艰难的时刻越是可以考验我们,究竟是去进步还是会有退步的表现,其实都是在于自己,而我们部门也是接受了挑战,去积极的探讨,去学习和进步了。 回到酒店开始这一年的工作,我们也是尽责的去完成服务的工作,同时也是明白要做好其实并不轻松,压力大了,而且酒店的客流开始也是比较的少,后面开始得到了改善,同时对于防控工作更是要去做好,我们前厅本来就是防控的一线更是要为了客人以及我们同事们的安全而去着想的。但是也是去尽责的做好了,而我作为主管也是去带头做好,同时也是积极的了解同事们工作的情况,清楚他们的困难,去帮忙解决,管理方面也是做好了,一年下来也是得到了肯定,同时同事们也是给予了我更多的信任,会去把服务工作来做好,虽然我们并不是负责销售的那一块,但是每一个进入我们酒店的客户我们也是要尽力的去留住,去让他们感受我们的服务,来为酒店的经营出自己的那一份力。

酒店节后经营数据复盘总结

酒店节后经营数据复盘总结 一、概述 在酒店业,节假日通常是业务繁忙的时期。节后对经营数据进行复盘总结,有助于酒店管理者了解节假日期间的运营表现,找出存在的问题和机会,为未来的运营策略提供数据支持。本文将对酒店节后经营数据进行复盘总结。 二、数据复盘 1. 营收情况:节假日期间,酒店总营收较平时有显著提升,其中客房收入和餐饮收入占比较大。这表明酒店在节假日期间的营销策略和服务质量得到了市场的认可。 2. 入住率:节假日期间,酒店入住率达到了较高水平,但仍有提升空间。通过数据分析发现,部分房型在节假日期间的预订情况较好,而部分房型则相对较差。这表明酒店需要在房型设计和营销策略上进行调整,以提高整体入住率。 3. 客户满意度:通过节后客户调查发现,大部分客户对酒店的服务质量和硬件设施表示满意。但仍有一部分客户反映,酒店在某些细节方面存在不足,如客房清洁、餐饮服务等。这需要酒店针对这些问题进行改进,提高客户满意度。

三、经验教训 1. 营销策略:节假日期间的营销策略取得了显著成果,但仍需进一步优化。酒店可以在节前加强市场推广,提高品牌知名度,吸引更多潜在客户。 2. 服务质量:虽然大部分客户对酒店的服务质量表示满意,但酒店仍需关注细节,提高服务质量。例如,加强对客房清洁的监管,提高餐饮服务的水平等。 3. 硬件设施:酒店在硬件设施方面得到了客户的认可,但仍需持续投入,保持设施的更新和维护,以确保客户体验的持续提升。 四、未来计划 1. 营销策略调整:根据节后的数据复盘,酒店将调整节假日期间的营销策略,针对不同房型和客户群体制定更有针对性的推广方案,以提高入住率和营收。 2. 服务质量提升:针对客户反馈的问题,酒店将加强对客房清洁、餐饮服务等方面的管理和培训,提升服务质量,提高客户满意度。 3. 硬件设施升级:为了保持竞争力,酒店计划在未来的

酒店工作总结报告汇报范文六篇

酒店工作总结报告汇报范文六篇 【篇一】酒店工作总结报告汇报工作总结报告就是把一段时间的工作进行一次全面系统的总分析、总检查、总研究、总评价,总结分析所得成绩、不足与经验的文件。它是对自身社会实践活动的总结,是对自身思想认识提高的总结,从而把零散、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,克服缺点、吸取教训,为下一段时间工作的开展做好准备。酒店年终工作总结报告专辑主要包括了酒店的财务部、销售部、保安部、信息部、餐饮部等不同部门的年终工作总结报告,还包括了总经理保安、销售人员等不同岗位的工作总结报告,为酒店进行年终的工作总结提供参考。新年将至,在过去的一年里,我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作,以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作态度,积极创新,不断提高,全面地完成了今年的各项任务,为我们今日大酒店再创了新的业绩。20__年是__大酒店实现"三步走"战略目标最为关键的一年,我部门根据董事长提出的"立足市场,加强经营,夯实基础,规范管理"这一总体思路,结合我部门的实际情况,努力实现"以服务促质量,以质量创品牌,以品牌求发展"总体管理目标。认真做好治安消防的安全工作,加强对酒店员工的安全培训,积极协调各单位工作,为酒店长期稳定的发展,做出自己应

有贡献。总的来看,我们一年来的工作有许多好的方面,也有许多不足,为了能在今后工作中,扬长敝短,特对今年工作总结一、各项考核指标全面完成。20__年在酒店各级领导的指导下,在全体员工的共同努力下,我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。在一年里未发生一起重大责任事故,消防设施、设备的完好率全年达到了__.__%。为酒店各部门进行消防安全培训达==多课时。真正起到了保驾护航的作用。二、建立健全绩效考核制度,实行激励机制,发挥员工最大的工作积极性和创造性。实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要,是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点,将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩,通过不断完善的激励机制最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性。涌现了许多感人的事例。如在酒店夜总会停业期间,为了保证酒店财务安全和能顺利交接,我部员工__、__、__三名员工主动提出住在夜总会,虽然设施简陋,备件较差,但三名员工毫无怨言,放弃自己休息时间,一边参加正常的工作,一边轮流在夜总会值班,为夜总会的顺利开张立下了汗马功劳。今年夏天金华市遇到了连续的高温天气,一度达到__.__度,创历史高温记录。我部门人员,又都处于第一线,严热的天气,给我们的工作带来了一定的难度,但我部人员,毫无怨言,仍然坚守在第一线。在=月中旬,又遇"云娜"等一系列台

酒店经营数据总结汇报范文

酒店经营数据总结汇报范文 酒店经营数据总结汇报 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!今天我将向大家汇报我们酒店最近一段时间的经营数据总结。首先,请允许我先简要概述一下我们酒店的基本情况。我所在的酒店位于市中心,是一家四星级商务酒店,共有300 间客房,设施完善,服务一流。 下面是我们最近几个月的经营数据总结: 一、客房入住率 客房入住率是衡量酒店运营情况的重要指标之一。我们酒店最近几个月的客房入住率平均为75%,比去年同期有所下降。 主要原因是市场竞争加剧,附近新开业的酒店增加了市场供应量。为了提高客房入住率,我们采取了一系列措施,如加大市场营销力度,推出房间套餐优惠活动等。 二、客房收入 客房收入是衡量酒店经营业绩的重要指标之一。我们酒店最近几个月的客房收入呈现稳定增长的趋势,平均每月增长率为5%。这一增长主要得益于我们酒店的优质服务,以及积极争 取大宗客户和团队入住的业务。

三、餐饮收入 餐饮收入是酒店经营的另一个重要组成部分。我们酒店最近几个月的餐饮收入保持平稳增长,平均每月增长率为3%。这主 要得益于我们酒店推出的新菜品和独特的餐饮体验,吸引了不少顾客前来用餐。 四、会议及宴会收入 会议及宴会收入是我们酒店的重要收入来源之一。最近几个月,我们酒店的会议及宴会收入呈现稳定增长的态势,平均每月增长率为4%。这主要得益于我们酒店拥有先进的会议设施和专 业的会务团队,能够满足客户的不同需求。 五、员工满意度 员工是酒店经营的重要一环,他们的工作积极性和服务态度直接影响到酒店的经营业绩。最近几个月,我们酒店员工的满意度保持在较高水平,员工的离职率也得到有效控制。这主要得益于我们酒店注重员工培训和关怀,提供良好的工作环境和发展机会。 综上所述,我们酒店经过最近几个月的努力,取得了一定的成绩。然而,也要清醒地认识到仍然存在一些问题和挑战,如客房入住率下降、市场竞争加剧等。为了保持良好的发展势头,我们将进一步加大市场营销力度,提升服务品质,不断推出新的产品和服务,以满足客户的需求。

酒店经营收入总结报告

酒店经营收入总结报告 酒店经营收入总结报告 从经营数据来看:全年营业收入万元,同比去年万元,减少万元,降幅%;其中客房收入万元同比去年万元,减少万元,降幅%;餐饮收入万元同比去年万元,减少万元,降幅%;接待人次21858人次同比去年24546人次,减少2688人次,降幅%;平均房价元同比去年元,增长元;客房出租率%同比去年%,下降%,完成全年计划任务1050万元的106%。 1、今年房型情况:一期52间客房从1月经营到10月24日,二期54间客房从10月2日开始正式投入使用,一期和二期同时经营时间为10月2日至10月24日。虽然二期的房数与一期的房数大致相同,但由于房价增长300元,部分客源流失严重,虽然后期及时改变了营销模式,但出租率未达到预期。 2、就数据上来看,政府接待和协议单位下降幅度较大,餐饮下降万元,客房下降万元,主要原因由于上半年餐厅改造减少了接待用餐消费同时影响了客房收入;二期开业后因协议价的上调导致大部分的政府和协议单位一时间难以接受乃至流失,企事业单位同比减少万元,虽然部分现付客户转化到*平台上,但是企事业单位下降依然是目前酒店转型所需承受的“阵痛”。 3、散客,会员卡数据的减少,主要是*平台的转化,某年603199*平台完成万元,占全年房餐消费的%,增长一是客源结构的转化,二是平台功能的不断完善和操作的便捷,三是酒店策划了更多的增值服务来培养平台的粘性,四是一线部门很好的完成了年度任务。 4、OTA市场今年主要受到携程影响较大,由于市场竞争、“去美团化”等政策,另外加上二期改造等其他因素的影响,造成酒店排名下降,曝光率减少。但是今年及时转变合作方式,加强同九华在线等其他OTA平台的合作力度,通过活动策划和增值服务的提升,以及酒店目前的品牌效应,虽然数据增长,但是其中有旅行社今年不能网络销售,部分酒店单独合作的代理商转化到九华在线等影响,造成九华营业额增长较大,同比增长29万元。

酒店营销工作总结报告

酒店营销工作总结报告 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。下面就让小编带你去看看酒店营销工作总结报告范文5篇,希望能帮助到大家! 酒店营销总结报告1 提笔写总结,就预示一年的时间业已过去。回想年的总结中的种.种计划打算,感想良多!归纳总结如下: 本年度市场的整体环境现状总结: ⒈行业市场容量变化 今年汤逊湖地区又新开了阳光海岸度假村及沃特豪斯别墅群、卧龙山庄。这使得整个汤逊湖地区的整体接待能力加强不少,同时彼此的竞争也加强了。 ⒉品牌集中度及竞争态势 市区会议周边化的趋势正在形成,业以形成规模的地区有:黄陂的木兰天池、孝感的观音岛、蔡甸的度假村、沌口的海滨城、鄂州的凤凰山庄、江夏的汤逊湖、咸宁方向的汤池温泉等。其中江夏地区的品牌优势就集中在荷田会所与梦天湖之间。正处在中心地带的我们在地理上有得天独厚的优势,今后要发扬并强化,如:加做从澳门山庄到宾馆门前的路边广告等。同时在销售上注意路边宾馆环境吵杂的劣势,随时调整销售策略。 ⒊竞争市场份额排名变化 从年的市场竞争份额排名第四上升到第三。整体的知名度也较上年有大幅度的增加。同时固定客源增加到多个; ⒋渠道模式变化及特点 年的销售以单个的`主体为主,销售的模式单一。今年我们建立了业务分类整体直销、旅行社及会议公司分销、网络统售的多重销售模式。 ⒌终端型态变化及特点 宾馆销售是水平的,即市场与销售一起完成,做市场与完成销售

没有分开。今年,我们已将两项工作在概念上分开,并着手进行市场的培植:今年我们建立有效客户档案个,其中企事业单位户,特殊宴会客户个,分销单位户。今年的销售终端形态形成漏斗型,并向社会上的销售双轨制方向发展。 ⒍消费者需求变化 仅仅为客人提供住房服务、餐饮服务、娱乐服务已不能满足会议市场需求。今年开始征对消费者需求的变化我们将团队客户分为一般商务团队与特殊旅游团队。有征对性的开发周边旅游线路条。 ⒎市场主要竞争对手今年销售表现 “知彼知己,百战不殆”这句话教会了我们很多的东西。寻找标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和不足也是我们今年的主要工作。在全年的销售工作中,梦天湖的连锁信息管理,极具亲和力的社会关系网销售、汤孙湖山庄的多重销售、荷田的定项纵深客户管理等,都值得我们学习与借鉴。 酒店营销总结报告2 ⒈部门建设 上半年部门人员充足,市场体系完整。下半年人员不足,市场体系失效。 ⒉部门人员培养 市场部现有人员名。经过大半年的打磨,他们已基本掌握市场销售运作。但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重,故专业技能培训不够。 ⒊与其他部门的配合 与并宾馆其他部门的配合比较好,在群策群力方面还应加强。 新年度工作计划 “运筹于帷幄之中,决胜在千里之外”。新年度营销工作规划我觉得要强调谋事在先,系统全面地为宾馆新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划,只是基于年度分析总结的策略性工作思路,具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定,只有这样才具有现实意义。

酒店经营情况分析报告

酒店经营情况分析报告 酒店经营情况分析报告 即将过去,我们将迎来崭新的,时光飞逝,酒店已快进入开业后的第三个年头。随着南沙经济的不断发展,南沙公司的经营业绩不断上升,人流量的不断增加,酒店的营业情况也随着南沙这片热土的持续升温而不断提高。经过一年的酒店工作,我来总结一下在酒店在经营管理方面的情况。 1、酒店营收情况分析: 酒店各部门的经营指标是:总营业额650万,其中餐饮部195万,盈亏指标-25万,客房部340万,盈利指标220万,康体部67万,盈利指标17万,其他收入50万,后勤管理费用为162万。总体盈亏目标是收支平衡。 截止11月30日,在领导的正确指导下和全体员工的共同努力下,我们提前一个月完成公司下达给我们的全年营业指标650万,完成盈亏平衡的目标,并且盈利约为40万元左右。但是根据酒店营收表可以看出,客房部和康体部超额完成既定的340万和67万的营业额指标和盈亏指标,但是由于年初2月餐厅由西餐向中餐转型等一些原因未能完成指标。 2、酒店内外部销售 2.1对外销售 对外销售的任务主要是由酒店营销部去完成,我们的客源主要分为商务客源、政府客源、中介客源、旅游团体、公司会议团体、滨海业主、上门散客七大类,营销部根据每种客源的不同进行拓展和维护。是酒店进入正式开业的第二年,在酒店行业中称为次新店,客源积累开始慢慢沉淀,出现一批相对比较稳定的商务客源、公司会议团体和旅游团体,从1月试营业开始,截止到今年年底,与我们酒店签约的商务公司并且已有入住房数的约160家公司;区政府各级单位和部门都与我们酒店签订了住房协议;国内五大中介(携程、艺龙、同程、号码百事通、12580)关于酒店的订房服务也全部开通,并且尝试与国外中介(雅高达)合作,拓展港澳、日本、东南亚等地的客户;团体客源中德邦>物流、uc、中国人寿、羊城之旅、广中旅、中青旅、职旅、禅之旅、万象国旅等都已把酒店作为长期定点合作单位,另外依靠越秀集团和南沙公司的影响力,集团各分公司、南沙公司兄弟单位、协作单位也成为酒店客源中不可缺少的重要一部分。 2.2对内销售 对内销售的任务主要是由酒店前台、康体前台和餐厅的楼面去完成,对内销售指的是酒店对客户接触的一线部门对于上门散客的一种销售方法,即前台面对上门散客怎样以诚挚的服务和较高的价格推荐我们酒店的房间,餐厅的楼面服务员面对上门的客人在点菜时怎样以客人的喜好、酒店的特色来推荐给客人合适的菜肴。经过一年多的>培训,前台员工已熟练掌握推销房间的技巧,从高价格到低价格,从豪华房到普通标单,力争留

酒店年度财务分析报告(精选5篇)

酒店年度财务分析报告(精选5篇) 酒店年度财务分析报告(精选5篇) 随着个人的素质不断提高,报告十分的重要,要注意报告在写作时具有一定的格式。你知道怎样写报告才能写的好吗?以下是小编为大家收集的酒店年度财务分析报告(精选5篇),希望能够帮助到大家。 酒店年度财务分析报告1 回顾xx年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财务部要求实事求是,严以律己,圆满完成了xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证。促进了生产经营的顺利完成,为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面: 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点,制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作计划,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。 严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计管理方面 1、资产管理:酒店xx年8月试开业,资产众多,价值极大。针对这种情况,我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置

2023年酒店销售工作总结

2023年酒店销售工作总结 (最新版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、述职报告、条据书信、合同协议、演讲致辞、心得体会、导游词、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, debriefing report, article letter, contract agreement, speech, experience, tour guide, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing styles of sample essays!

2021年酒店工作报告总结【10篇】

2021年酒店工作报告总结【10篇】 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性的结论。如果想看更多的请点击酒店总结查看,衷心希望能为您提供一些帮助! 2021年酒店工作报告总结1 新的一年开始了,回顾20__年的工作,在酒店领导的正确指导和帮助下,有大家的团结合作和自身的不断努力,能带领客房部员工圆满完成酒店的各项工作,一些服务细节上还存在的不足,需要我们不断改进和完善,继续发扬团队精神,争取在明年有新的成绩。下面把我一年来的工作总结如下: 1.人员上的管理 酒店是以服务为核心的行业,员工的素质高低,直接影响到酒店的兴衰。因此员工素质、服务质量提高是酒店经营最为关键的环节。客房人员多,工作琐碎,每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力,这样人员管理就至关重要。员工除了定期学习酒店的一些规章制度、质监部给客房培训礼节操作知识外,每一天早班会我都要把前一天卫生服务和员工思想动态方面遇到的问题及时分析纠正,往好的方面引导,以便提高服务质量和人员素质。还不定期的召开客房全体员工大会,总结工作中好的方面和需要改进的方面。对好的方面加以表扬,存在的问题做以警示。使员工知道自己该做什么,怎么做。从而进一步提高人员素质和服务质量。 2.在客房卫生服务方面 客房部卫生质量20__年保持比较稳定,卫生质量是客房的生命线,部门的任何一个环节都不可以出现半点马虎,客房一如既往的坚持“员工自查、班长检查、经理抽查”的宗旨,客房有一段时间在缺员的状况下,我们及时进行了相应的调整,机动灵活的安排了班次情况,这种情况下,使客房卫生仍能保质保量,也更加提高了客房的团结协作精神。在服务上,督导员工遵守店纪店规,严格按照服务规范、标准和程序进行服务。

酒店经营情况分析报告

即将过去,我们将迎来崭新的,时光飞逝,酒店已快进入开业后的第三个年头。随着南沙经济的不断发展,南沙公司的经营业绩不断上升,人流量的不断增加,酒店的营业情况也随着南沙这片热土的持续升温而不断提高。经过一年的酒店工作,我来总结一下在酒店在经营管理方面的情况。 酒店营收表 月份餐饮部客房部康体部其他收入总计盈亏累计营 业额总盈亏 123935417082526061-170302.65526061-170302.65 204280-214890.98830341-385193.63 3146289146210.871399653-219982.76 474405539053.5508512.515718.171908166-204264.59 59487531640502359-6596.572410525-210861.16 61.571536.521495.692906928-188235.47 7154156285601.88116167.535526591451.38627383498379-125497.47 8169646.5405035.5125894122588.914224273-2908.56 91487621264174.3065.75 16447364.564408.3803558.8211900.2859.03 11(预计)1683695419966.03 12(预计)125419966.03 总计:17958174132731.88750478.5442926.87121954419966.9966.03 1、酒店营收情况分析: 酒店各部门的经营指标是:总营业额650万,其中餐饮部195万,盈亏指标-25万,客房部340万,盈利指标220万,康体部67万,盈利指标17万,其他收入50万,后勤管理费用为162万。总体盈亏目标是收支平衡。 截止11月30日,在领导的正确指导下和全体员工的共同努力下,我们提前一个月完成公司下达给我们的全年营业指标650万,完成盈亏平衡的目标,并且盈利约为40万元左右。但是根据酒店营收表可以看出,客房部和康体部超额完成既定的340万和67万的营业额指标和盈亏指标,但是由于年初2月餐厅由西餐向中餐转型等一些原因未能完成指标。 2、酒店内外部销售 2.1对外销售 对外销售的任务主要是由酒店营销部去完成,我们的客源主要分为商务客源、政府客源、中介客源、旅游团体、公司会议团体、滨海业主、上门散客七大类,营销部根据每种客源的不同进行拓展和维护。是酒店进入正式开业的第二年,在酒店行业中称为次新店,客源积累开始慢慢沉淀,出现一批相对比较稳定的商务客源、公司会议团体和旅游团体,从1月试营业开始,截止到今年年底,与我们酒店签约的商务公司并且已有入住房数的约160家公司;区政府各级单位和部门都与我们酒店签订了住房协议;国内五大中介(携程、艺龙、同程、号码百事通、12580)关于酒店的订房服务也全部开通,并且尝试与国外中介(雅高达)合作,拓展港澳、日本、东南亚等地的客户;团体客源中德邦物流、uc、中国人寿、羊城之旅、广中旅、中青旅、职旅、禅之旅、万象国旅等都已把酒店作为长期定点合作单位,另外依靠越秀集团和南沙公司的影响力,集团各分公司、南沙公司兄弟单位、协作单位也成为酒店客源

酒店阶段性工作情况的总结报告5篇

酒店阶段性工作情况的总结报告5篇酒店阶段性工作情况的总结报告1 20__年马上度过,我们充满信心地迎来20__年。在各位领导的领导和支持下,过去的一年,我酒店全面诠释了"安全、经营、服务"三大的主题,并且全年营收及利润指标完成得较为理想。值此辞旧迎新之际,回忆总结过去一年的工作、成绩、经验及缺乏,以利于扬长避短,发奋进取,在新一年里努力再创佳绩。 一、科学决策,齐心协力,酒店年创四点业绩 酒店领导班子依据酒店开展趋势制定了全年工作计划,提出了指导各项工作开展的总体工作思路。总体思路决定着科学决策,指导着全年各项工作的开展。董事长亲自团结全体员工,上下一致,齐心协力,在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的奉献,取得了较为中意的业绩。 1、经营创收。通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励等相关经营措施,增加了营业收入。客房出租率和平均房价比 20__年都有一定的提高。 2、管理创利。通过狠抓管理,深挖潜力,节流节支,合理用工等,在人工本钱、能源费用、物料消耗、采购库管等方面,倡导节约,从严操纵。 3、服务创优。通过引进品牌管理,强化《员工待客根本行为准则》关于"仪表、微笑、问候"等的培训,加强管理人员的现场督导和质量检查,逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象,不断提高

员工的优质服务水准。此外,在接待服务中,销售、前厅、客房等部门全体出动,大家齐心协力,使我们能够圆满地完成每次的接待认任务”。 4、安全创稳定。通过制定"安保方案"等项安全预案,做到了日常的防火、防盗等,杜绝意外安全事故的发生。在相关部门的配合下,群防群控,确保了每日工作万无一失和忙而不乱的安全稳定。 二、与时俱进,提升开展,大厦突显改观结合酒店经营、管理、服务等实际情况,与时俱进,提升素养,转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存,使酒店突显了可喜的改观。主要表现在全体员工精神状态积极向上。酒店经常召开大会、小会反复强调,管理层有紧迫感,具上进心,培养"精气神"。酒店的管理服务不是高科技,没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性,是人的精神状态,是对酒店的忠诚度和敬业精神,是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。 三、存在的问题 1、员工素养整体水平不高,特别是缺乏具有专业水平的管理人才,造成管理上的漏洞,服务质量时有低下,服务意识时有淡薄,客人投诉时有发生。 2、营销力度还不够,营销意识欠缺,营销手段单一,固定的客户群体不大。 3、规章制度实施的不够坚决,有随意性和照顾面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒,仍然存在着干好干坏一个样的现象。管理机制

2023年酒店经营方面的工作总结(通用7篇)

2023年酒店经营方面的工作总结(通用7篇) (经典版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

酒店年终经营情况工作总结6篇

酒店年终经营情况工作总结6篇 酒店年终经营情况工作总结 (1) 从经营部调入商务接待中心一年多的时间,在这一年的工作中要感谢酒店领 导的指导和同事们的关心。让我学到了许多宝贵的东西,让自己在平时的工作中 不断改进,回顾总结过去一年的工作、经验及不足,以利于扬长避短,我将这一 年的工作做以下的总结; 我深知自己扮演的是一个承上启下,协调左右的角色。每天做的也都是些琐 碎的工作,尽快的理顺关系投入到工作中去是我重要的任务,全力配合好部长日 常工作是我的职责,这就要求我们工作意识要强,态度要端正,工作效率要快, 力求周全。 一、完成的工作: 1、完成部长下达的各项指示,监督前台和楼层服务人员为客服务,组织员 工调配,检查前台和楼层的仪表仪容、礼节礼貌、工作态度,并带头做好卫生清 洁,努力提高对客服务质量。 2、开源节流,降本增效,从点滴做起也是孟主任常常灌输给我们的思想, 我和同事们本着从自我做起,从点滴做起,杜绝浪费现象,每日中午退房后楼层 的走道灯关闭一部分,下午5点到6点后再开启;查退房后先关闭所有开关然后 再拔掉取电卡,不允许直接拔取电卡;办公室也是要求人走灯灭,这样日复一日 的执行下来,能为公司节约少许的费用。 3、过去的一年也有种种投诉,如布草不干净、卫生不好、服务差等等,为 了更好的处理客的投诉收集客人意见,更好的处理客人投诉的中枢环节,是问题 的协调者,客人反馈的一些意见和建议积极予以采纳和解决,为酒店以后的良好 发展奠定了基础。 二、由于各种原因,在工作中存在一些问题: 1、销售技巧不到位,在房价的推销上尤其是让接待员掌握一定

的销售技巧,怎么才能把我们的服务出品销售出去,但往往我们在此方面还 很欠缺,意识淡薄,没有意识到工作的重要性,客人来了只是机械性的去介绍, 出售,这是远远不够的,甚至在软件服务上也不是很灵活很主动,为此让接待员 学会去推销是工作的重中之重。 2、房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。前台楼层岗位的服务 规范需要进一步加强,交接班时由于考虑不周,认为小问题不须特意交接清楚, 致使这样那样的问题发生,今后一定严加防范,以免出错。 3、建议加强培训工作,在酒店范围内形成主动学习的氛围,培养酒店所有 同事的学习积极性以及主动性,只有有了好学的员工,酒店才能服务的更好, 三、关于明年计划: 1、做好每一天的每一项工作服务措施,提高宾客满意度。 2、加强培训,强化同事队伍素质,认真做好上门散客的销售工作,做好 旺季的合理预定,最大限度地提高销售额。 3、学习其他东西,充实自己。 酒店年终经营情况工作总结 (2) 紧张与忙碌的20xx即将过去,回顾这一年的工作,有许多收获与体会,客 房部作为酒店的一个重要部门,其工作质量的优劣,将直接影响酒店的外在形象 与经济效益。在此感谢领导的信任,让我有幸担任客房部主管一职,在感觉压力 的同时而动力十足。 为了明年更好的开展部门的相关工作,很有必要将本年的工作进行总结,下 一年的工作进行筹划。首先先做一下本年的工作总结: 在今年的工作中本人严格按照部门经理下达的各项指令进行工作,在实际工 作中针对不同的工作制定了严格的考核制度及检查标准。首先: 1、在卫生方面:严格执行查房制度,详细记录检查结果,做好卫生补差工 作。规范各部位物品摆放标准及数量,并随查房检查物品摆放位置。实行客房清

酒店年终的总结报告6篇

酒店年终的总结报告6篇 酒店年终的总结报告 (1) xx年上半年,xx酒店在集团公司的正确领导下,围绕年初提出的工作思路 和目标,坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点,狠抓经营管理。在全体员 工的共同努力下,1-6月份(含物业管理中心),营业收入: x万元,较去年同比 上升2.9%;经营利润:x万元,同比下降12%;(利润下降原因为:1、工资成本增 加,2、原材料成本上涨,3、工程维修费用增加,4、酒店新增加客房布草床上 用品,员工服装更新,客房床垫更新,客房增加食品柜,餐厅台布更新,餐厅部 分餐具更新等)以前我们是宣汉综合设施和地理位置最好的酒店,有一定的市场 优势;现在随着市场竞争的加剧,不断有新酒店的开业,我们也将及时的调整经 营思路,力争做“宣汉服务最好、最宾至如归的酒店”我们将不断总结上半年工 作的成败,力争完成集团下达的全年目标任务。 一、加强教育培训,强化员工队伍素质 经过两年多的运作,xx酒店已基本步入了成熟的发展道路。为了更好地努 力打造服务品牌,进一步树立“一切以宾客为中心”的服务理念。上半年,酒店 以文明规范活动为突破口,以“培训是酒店永垣的主题”、“质量是酒店产品的生 命”为切入口,先后采取“请进来,走出去”的方法,狠抓酒店员工的培训教育, 强化员工队伍素质,不断提高服务水准。 1、采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式,促进了员工酒 店意识得到较大提高,服务理念进一步深化,有声微笑已成为员工的自觉行动。 对什么是个性化服务,从感性到理性已有了形象的认识,整个酒店形成了“一切 工作都是为了让客人满意”的良好氛围。从而加深了员工对前期的岗位培训、部 门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。 2、加大对部门经理以上干部每周例会培训,学习现代酒店管理专业知识, 通过系统的培训教育,极大拓展了管理人员的知识内涵,提升了业务技能和管理 意识,经营管理素质得到进一步提高。

酒店报告总结(精品10篇)

酒店报告总结(精品10篇) 酒店报告总结篇1 一、一年来人力资源部工作的回顾 ,我店人力资源部工作,在店领导正确领导下,坚持精细管理、打造精品酒店的企业理为指导,深入贯彻落实创精品、树品牌、塑典范的奋斗目标,做到认真、严谨、细致、精确的管理风格,在人事工作日益繁重,酒店管理标准大幅度提高的新形式下,通过各部门全体员工的共同努力,取得了一定的成绩。 (一)人员在岗情况 酒店现有人员共计人,其中行政办公室2人,财务部6人,餐饮部15人,厨房6人,客房部17人,工程部4人,保安部10人,人事部1人,前厅部9人,PA部3人。主管12人,领班7人,员工54人,督导层以上人员占人数的23%,员工占总人数的77%。 (二)严格执法,强化管理,有效整治了违纪源头 酒店管理主要是通过对人的管理实现的,人事部是酒店重要资源,在08年度,人事部作为酒店纪律督查的职能部门,基本上严格执行了酒店规章制度、员工守则,执行严格的工作程序,执行了严格的酒店规章制度。 我们知道,管理和罚奖是做好酒店制度维持工作的重要措施和手段,坚持有功必奖,有过必罚,小过即改,既往不咎,制度面前人人平等,维护酒店员工的正常利益和促进员工的个人发展为行动方针。 采取批评教育,督促检查,通报,罚款处分等一系列措施,加大了质检力度,严格落实酒店各项制度的实施,严肃处理违反酒店规定的行为,是解决员工违规的重要措施,也是规范员工服务的主要方法,人力资源部配合酒店各部门,采取

了层层监督,督导、抽查,夜间有大堂副理管理等相结合的方式,不断加大监督检查频次。 回顾此年工作,一共依照规定除名了3名员工,劝退了3名员工,通报表扬3次,通报批评13次,其他最后警告及系列处罚共计不少于100次,进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度严格按制度执行的良好氛围。 在过去的__年我酒店一直坚持认真、严谨、细致、精确的管理风格,力求在管理上达到前后不矛盾,始终保持一致,要求在管理程序及方式上不纵横交错,不一轰而上,而应只执行一条规则,为达到管理上的一致性,我部门努力为各部门创造了良好的环境,如作为部门的管理人员,我力求以身作则,成为榜样与典范,而不嘴上一套,行动上一套。 我们为了保持规划的一致性和连续性,各主管带头遵守相关规章制度,当然,我们在强调一致性的同时,还注重了让员工有发展自身才能的自由,出台了新的工资方案,更大限度鼓励员工动脑动手,大胆干、放手干,从而最大限度激发了员工的潜能。 通过强化管理,严格执法,使员工明白了自己是酒店的主人,也明确了自己所在集体的目标,提高了员工对集体的归属感,把酒店看成了自己的家,自己是集体不可缺少的一分子,也加强了集体的凝聚力和战斗力,使酒店得到了较好的维护,酒店管理目标得到较快较高的发展。 (三)加强员工的素质教育,增进工作合力,努力提高了综合业务素质 随着酒店日新月异的快速发展,特别是下半年,酒店新装修后,发展的改革步伐迈的更大,张总意识到,光凭现今的管理知识和素质是远远跟不上酒店发展和社会发展的,因此,分批将我们中层管理人员送到外面去学习。我们虚心地学习,加强了与员工的沟通与交流,较好、较快地吸取了先进管理经验,并且较好地调整了自己的工作心态,能够较好地予以运用到工作中;除此之外,还利用业余时间进行自学,广览群书,如酒店订购的《饭店世界》等,较好地充实了自己。

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