创业团队是高层管理团队的【高层管理团队中的创新】
创业管理13章 创业团队管理
2、选择创业合作者
相似性角色安排 互补性角色安排 情感性冲突 任务性冲突
朱明工作室
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19
授人以鱼不如授人以渔
携程的团队
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范敏打了一个比喻来形容四个创始人的定位。 “我们要盖楼，季琦有激情、能疏通关系，他就是去拿批文、搞来土 地的人；沈南鹏精于融资，他是去找钱的人；梁建章懂IT、能发掘 业务模式，他就去打桩，定出整体框架。而我来自旅游业，善于搅拌 水泥和黄沙，制成混凝土去填充这个框架。楼就是这样造出来的。” 梁建章长于战略，季琦勇于冒险，沈南鹏对财务利益非常精通，而范 敏则适合精细化管理。
授人以鱼不如授人以渔
组建创业团队
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“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带 上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”
• ——联想创始人 柳传志
3
授人以鱼不如授人以渔
思考
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团队与群体有什么区别 创业者究竟是应当选择那些在各个方面与自己相似的合作 伙伴还是应当以互补的方式选择有差异的人呢？
授人以鱼不如授人以渔
范敏
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1965年出生。1983年他考入上海交大工业管理工程专业。 4年后，他直接免试攻读本校管理学硕士学位 。 1990年，选择了旅游业。 从瑞士归来后，范敏被提任为上海新亚集团酒店管理公司 （国企）副总经理 到1999年的时候，范敏已经在旅游业里工作了10年。
授人以鱼不如授人以渔
案例：绝配的携程团队
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提升高层领 导力的创新团队管理
提升高层领导力的创新团队管理在当今竞争激烈的商业环境中，高层领导力对于企业的成功至关重要。
而创新团队管理则是高层领导力中的关键一环，它能够激发团队的创造力，提升团队的绩效，推动企业实现持续创新和发展。
那么，如何提升高层领导力中的创新团队管理能力呢？首先，高层领导者需要具备清晰的愿景和战略规划能力。
一个明确而有吸引力的愿景能够为团队指明方向，激发团队成员的积极性和创造力。
高层领导者应该能够深入理解市场趋势和行业动态，制定出具有前瞻性和适应性的战略规划。
同时，要将愿景和战略规划有效地传达给团队成员，让他们明白自己的工作如何为实现整体目标做出贡献。
例如，苹果公司的高层领导者一直以来都有着清晰的愿景，致力于打造出具有创新性和用户友好型的产品。
这种清晰的愿景使得团队成员能够紧密围绕共同的目标努力，不断推出引领行业潮流的产品，如iPhone、iPad 等。
其次，建立开放和包容的团队文化是提升创新团队管理的重要基础。
高层领导者应该鼓励团队成员勇于表达不同的观点和想法，尊重多样性和个性。
一个开放的文化环境能够促进知识的分享和交流，激发创新的火花。
在谷歌公司，团队文化非常注重创新和自由。
员工可以有 20%的时间用于自己感兴趣的项目，这种宽松的环境催生了许多成功的创新产品，如谷歌地图、谷歌地球等。
再者，有效的沟通是高层领导者管理创新团队的关键。
高层领导者要善于倾听团队成员的声音，了解他们的需求和想法。
同时，也要能够清晰地表达自己的期望和要求，避免信息的模糊和误解。
通过定期的团队会议、一对一的交流以及在线沟通工具等多种方式，高层领导者可以与团队成员保持密切的沟通。
例如，＿____公司的高层领导者每周都会与团队成员进行一次面对面的交流，及时了解项目进展和团队成员的工作情况，解决遇到的问题，有效地推动了项目的顺利进行。
此外，高层领导者还需要善于授权和激励团队成员。
创新往往需要一定的自主权和空间，高层领导者应该信任团队成员，给予他们足够的权力去尝试和探索新的想法。
自考创业学复习资料
自考创业学复习资料第一章创业精神与人生发展1.创业：狭义的创业概念为“创建一个新企业的过程”，包括两个层次的内容，即创建新企业和企业内部企业。
广义的创业概念为：创业是不拘泥于当前资源约束，寻求机会并进行价值创造的过程。
2.创业的类型：A从创业动机角度看，分为机会型创业和就业型创业。
B从组织建立聚到角度为：自主型创业和组织内创业。
C从创业方式角度分为：创新型创业、从属型创业、模仿型创业。
D按创业主体分：大学生创业、失业者创业与兼职者创业。
3.创业作用：创业就是寻求机会，整合资源创造价值的过程。
具体有以下：创业促进创新、创业促进经济发展、创业创造就业、创业促进了社会进步。
4.创业构成要素分析模型即迪蒙斯在《21世纪的创业学》中提出的理论模型。
认为创业是高度的动态的过程。
主要包含商机、资源、创业团队这些驱动因素。
创业过程的核心是商机问题，它是穿越的起点。
资源是创业资助有无竞争力和能否生存的关键。
团队是创业组织的关键组成要素。
创业团队是高潜力企业的关键组成要素。
5.创业要素包含：创业机会、创业动机、创业者与创业团队、创业技能、创业资源、环境变化。
6.创业机会是指开创新事业的可能性以及通过努力达到创业成功的可能性。
7.创业动机是指引起和维持个体从事创业活动，并使得活动朝向某些目标的内部动力。
8.创业技能是指创建和管理新事业的技术、知识和能力。
9创业过程：广义的创业过程通常包括一项有价值的机会从最初的构思到形成新创企业组织，以及新创企业组织的成长管理过程。
狭义的创业过程往往是指新企业组织的创建。
创业过程通常是指广义的含义，新企业组织的创建是创业过程中最核心的部分。
10.创业过程的三个阶段：识别与评估创业机会、获取资源创办新企业、管理新创企业。
11.创业精神分为个体的创业精神及组织的创业精神。
12.个体的创业精神是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。
13.组织的创业精神是指在已存在的一个组织内部，以群体力量追求共同愿景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。
创业计划书之组织架构与职能分工
创业计划书之组织架构与职能分工创业计划书是企业创办者在实施创业项目过程中的重要文档之一，它包括了企业的各项计划和安排。
在创业计划书中，组织架构与职能分工是一个关键的内容，决定了企业内部的组织结构和职责分配，对于企业的发展至关重要。
一、组织架构组织架构是企业内部组织结构的一种体现，它包括了各个职位和部门之间的关系。
在创业计划书中，我们需要清楚地描述企业的组织架构，以便于后续的管理和运营。
1. 扁平化管理结构在初创阶段，企业的组织结构应该是扁平化的。
这意味着企业中的管理层次应该尽量少，避免过多的决策层级。
扁平化的管理结构有助于加强内部沟通和协作，提高决策效率，适应市场变化。
2. 分工合理化在组织架构中，每个职位的职责和权限需要明确。
创业企业中资源有限，每个员工的工作都需要充分发挥，避免出现重复劳动和资源浪费的情况。
3. 团队文化建设在组织架构中，要注重团队文化的建设。
良好的团队文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高工作积极性和效率。
通过团队文化的建设，可以使企业形成独特的竞争优势。
二、职能分工职能分工是在组织架构下对各个职位进行明确的职责分配。
在创业计划书中，合理的职能分工可以提高企业的运作效率，确保各项工作的有序进行。
1. 高层管理高层管理人员负责企业的战略规划和决策制定。
他们需要具备丰富的行业经验和良好的领导能力，能够为企业提供正确的方向。
2. 运营管理运营管理团队负责企业的日常运营工作，包括生产管理、采购管理、质量管理等。
他们需要具备良好的组织能力和协调能力，确保企业的正常运转。
3. 销售与市场销售和市场团队负责产品的销售和市场推广工作。
他们需要了解市场需求，制定销售策略，寻找合适的销售渠道，提高产品销售量和市场占有率。
4. 技术研发技术研发团队负责企业的产品研发和创新工作。
他们需要具备较强的技术背景和创新意识，保持对市场和行业的敏感性，提供具有竞争力的产品和服务。
5. 人力资源人力资源团队负责企业的员工招募、培训和绩效管理等工作。
创新管理中的团队创新与创新管理流程
创新管理中的团队创新与创新管理流程在当今竞争激烈的商业环境中，创新被认为是企业成功的关键。
然而，要实现创新并将其转化为商业价值并不容易。
团队创新和创新管理流程是实现这一目标的重要组成部分。
团队创新是指通过多个人的协作和合作，共同产生新的创意和解决问题的能力。
一个高效的团队可以通过不同成员的多元化思维和专业知识，为企业带来独特的洞察力和创新能力。
然而，要培养一个具有创新能力的团队，并不仅仅依赖于个人的创造力和想象力，更需要建立一种创新文化和团队合作的氛围。
创新管理流程是指在企业中制定和实施创新策略的一系列步骤和方法。
它可以帮助企业从创新的初级阶段到最终的市场推广和商业化阶段，实现创新的全过程管理。
创新管理流程通常包括创意激发、创新筛选、创新开发、创新测试和创新推广等环节。
首先，创新管理中的团队创新需要建立一个开放和包容的创新文化。
企业应该鼓励员工提出新的想法和创意，并给予他们充分的支持和资源来实现这些想法。
同时，企业也应该鼓励团队成员之间的合作和协作，促进不同专业背景和技能的交流和融合。
只有在这样的环境中，团队才能充分发挥创新潜能，产生有价值的创新结果。
其次，创新管理流程需要明确的目标和策略。
企业应该明确创新的目标和方向，以及实现这些目标的策略和方法。
这可以通过制定创新路线图和目标，明确创新的重点领域和关键项目来实现。
同时，企业还应该建立一套科学的创新评估和筛选机制，以确保只有最有潜力的创新项目得到进一步的投资和开发。
第三，创新管理流程需要注重创新的执行和落地。
创新不仅仅是一个创意的产生，更重要的是将创意转化为商业价值。
企业应该建立一套有效的创新开发和测试机制，以确保创新项目的顺利推进和成功实施。
这可以通过制定创新项目的开发计划和时间表，明确责任和任务分工，以及建立有效的沟通和反馈机制来实现。
最后，创新管理流程需要持续的监测和改进。
创新是一个不断演进的过程，企业应该不断地评估和改进创新管理流程，以适应不断变化的市场和竞争环境。
《创业管理》第三章
三、创业团队的构成
（一） 初始合伙人
（二） 核心员工
核心员工是拥有关 键知识和重要技能的员 工，也是企业参与市场 竞争的有力武器。
初始合伙人是指 在创业初期就投资并 参与创业活动的人。 他们的知识、技术和 经验往往是企业所具 有的关键资源。
具有创业经验的人， 无论他曾经取得成功还 是遭遇失败，都可以为 创业企业的经营提供有 效的建议。
〔一〕 〔二〕 知识素养 人格品质 〔三〕 〔四〕 创业经验 人际关系
人格品质是人与人 之间交往与合作的根 底，也是判断一个人 是否值得信任的依据。
人际关系较好的 团队成员往往更容易 获得技能、资金等资 源，能够给创业企业 带来竞争优势。
三、创业团队的行动原那么
（一）具有凝聚力 （二）注重合作精神 （三）立足长远目标 （四）致力于价值创造 （五）避免过度功利性 （六）合理分配利益
目录
CATALOG
01 认知创业团队 02 组建创业团队 03 管理创业团队
一、创业团队的领导者
〔一〕工程筹划
创业团队的领导者是工程筹划的召集人和组织者。进行工程筹划时，应注 意以下问题：
〔1〕构建公平合理的报酬分配体系。 〔2〕建立团队成员对目标和价值的共有理解。 〔3〕开展岗位分析，以实现团队成员与企业事务
的合理匹配。 〔4〕采取冲突双方自行解决和第三方干预的方式
解决冲突。
谢谢观看
（三） 专业顾问
在许多情况下，创业团 队还需要依靠一些专家参谋， 如管理参谋、技术参谋、财 务参谋、法律参谋等。
目录
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2019大学生创业导论期末考试答案.doc
一、单选题（题数：40，共 40.0 分）1哈佛大学的一项调查显示,有长远目标和人生规划,并且最后非常成功的人占总人数的比例是()。
（1.0分）1.0分•A、10%••B、8%••C、6%••D、20%•正确答案：B 我的答案：B2“声不过五,五声之变,不可胜听也。
”的出处是()。
（1.0分）1.0分•A、《左传》••B、《道德经》••C、《孙子兵法》••D、《史记》•正确答案：C 我的答案：C3“看清最终目标并坚定方向”是指中国创业者素质中的()。
（1.0分）1.0分•A、执行力••B、毅力••C、视野••D、适应力•正确答案：C 我的答案：C4凡高校毕业生从事个体经营的,自工商部门批准其经营之日起()免交各项行政事业性收费。
（1.0分）1.0分•A、1年内••B、2年内••C、3年内••D、6个月内•正确答案：A 我的答案：A()是获取心里安全区的方法。
（1.0分）1.0分•A、参加体育运动••B、自我谈话••C、自我推销,加强锻炼••D、写日记•正确答案：B 我的答案：B6新进入者先于先行企业采用新的市场定位指的是()。
（1.0分）1.0分•A、在位者惰性••B、识别理想点••C、消费者偏好的改变••D、技术非连续性•正确答案：C 我的答案：C人们筑巢期的年龄段大概在()。
（1.0分）1.0分•A、20多岁到30多岁••B、30多岁••C、30多岁到50多岁••D、20多岁•正确答案：A 我的答案：A8创业团队的重要性主要表现在()。
（1.0分）1.0分•A、相互了解、相互信任••B、拥有核心、相濡以沫••C、目标一致才能互补••D、以上都对•正确答案：D 我的答案：D要写好创业计划书,重点要思考()。
（1.0分）1.0分•A、表明行动的方针••B、出色的计划摘要••C、了解市场••D、以上都对•正确答案：D 我的答案：D10蒂蒙斯模型认为,什么是创业成功的必要保证?()（1.0分）1.0分•A、资源••B、工作团队••C、创始人••D、商业机会•正确答案：A 我的答案：A联想创始人柳传志认为,领军人物是数字()。
创业管理总结
1.创业的定义创业是在（高度）不确定的环境中，不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
创业企业家：指任何在极度不确定情况下开发新产品或新业务的人。
新创企业：指在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构或组织。
2.如何理解创业活动？创业是长期且普遍存在的社会现象作为商业活动，创业活动存在特殊性创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动创业活动是在高度不确定的环境中开展的商业活动3.发明、创新与创业—发明是创造新的事物，是一个技术概念—创新是商业化的过程，是一种经济术语—创业比创新更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富4.生存型创业与机会型创业生存型创业：创业行为出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其面临的困难。
机会性创业：创业行为的动机出于抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。
一般来说，机会型创业比生存型创业成长性好。
5.衍生创业指在现有组织中工作的个体或团队，脱离所服务的组织，凭借在过去工作中积累的经验和资源，独立开展创业活动的创业行为。
6.蒂蒙斯模型首先，蒂蒙斯模型简洁明了，高度提炼出创业的关键要素：机会、创业者及其创业团队、资源，这三个要素是任何创业活动都不可或缺的。
其次，蒂蒙斯模型高度突出了要素之间匹配的思想。
不论是机会还是团队或是资源，都没有好和差之分，重要的是匹配和平衡，机会、创业者、资源之间的平衡和协调是创业成功的基本保证。
最后，蒂蒙斯模型具有动态特征。
创业的三要素很重要，但不是静止不变的。
随着创业过程的展开，其重点也相应发生变化，创业过程实际上是在三个因素相互之间作用，由不平衡向平衡方向发展的过程。
成功的创业活动，必须要能将机会、创业者（创业团队）和资源三者做出最适当的搭配，并且也要随着事业发展而做出动态的平衡。
第2章第五章1.创业者的神话与现实创业者是天生的，并非后天培养？创业者是赌徒？创业者主要受金钱激励？创业者喜欢单枪匹马？创业者喜欢公众的注意？创业者承受巨大的压力，付出高昂代价？钱是创立企业最重要的要素？2.创业者与职业经理人的区别3.企业社会责任企业社会责任指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担起对企业利益相关者的责任，保护其权益，以在经济、社会、环境、生态等多个领域的可持续发展能力。
高层思维创业(3篇)
第1篇随着经济全球化的深入发展，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须具备创新精神和创业思维。
高层思维创业，作为企业发展的核心动力，对于企业的生存和发展具有重要意义。
本文将从高层思维创业的内涵、特点、实施策略等方面进行探讨。
一、高层思维创业的内涵高层思维创业，是指企业高层管理者具备的创新意识、战略眼光、风险意识、团队协作能力等综合素质，能够引领企业实现可持续发展的一种思维方式。
这种思维方式主要体现在以下几个方面：1. 创新意识：企业高层管理者应具备强烈的创新意识，敢于突破传统思维模式，不断寻求新的发展机遇。
2. 战略眼光：企业高层管理者应具备敏锐的战略眼光，能够准确把握市场发展趋势，为企业制定科学合理的战略规划。
3. 风险意识：企业高层管理者应具备较强的风险意识，能够识别和防范企业运营过程中的风险，确保企业稳健发展。
4. 团队协作能力：企业高层管理者应具备良好的团队协作能力，能够激发团队成员的潜能，形成强大的团队凝聚力。
二、高层思维创业的特点1. 系统性：高层思维创业是一个系统工程，涉及企业战略、组织架构、人力资源、市场营销等多个方面。
2. 创新性：高层思维创业强调创新，要求企业高层管理者具备创新思维，不断探索新的发展路径。
3. 动态性：高层思维创业是一个动态过程，需要企业高层管理者根据市场环境和内部条件的变化，不断调整和优化战略。
4. 长期性：高层思维创业注重企业长期发展，要求企业高层管理者具备长远眼光，关注企业可持续发展。
三、高层思维创业的实施策略1. 建立创新型企业文化：企业高层管理者应积极倡导创新型企业文化，鼓励员工敢于创新、勇于实践。
2. 优化组织架构：企业高层管理者应优化组织架构，建立灵活、高效的组织体系，为创新提供有力保障。
3. 加强人才队伍建设：企业高层管理者应重视人才队伍建设，选拔和培养具有创新精神和创业能力的人才。
4. 拓展市场渠道：企业高层管理者应积极拓展市场渠道，寻求新的发展机遇，提高企业市场竞争力。
创业与团队
4
创业团队是创业成败关键
60%以上的创业活动 都是以团队形式开展 团队创业的绩效要比 个体创业更好
3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 雇员增加 个体创业 团队创业
风险投资家选择的不
是项目，而是团队
5
9.1.1 创业团队的作用
• 风险投资家非常重视创业团队
70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9 ％的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建 创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作 为小股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管 理。因此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队 为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面 做很多工作 一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的 风险投资家都会拒绝投资
联合可能是一种力量，但是，除非有明智的指 挥，否则，只是一种盲目的动物般的力量。
——塞缪尔· 巴特勒
“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带 上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是 1000。”
——联想创始人 柳传志
9.1 创业团队及其构成
• 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业 者，而是卓有成效的创业团队 • 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了 就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公 司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在 一支高质量的创业团队 • 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
与没有相关产业经验的创业者相比而言，具有新企业所 在行业经验的创业者更有可能拥有良好的职业网络关系 以及实用的营销和管理经验；
广泛的社会和职业网 具有广泛的社会和职业网络关系的创业者，很有可能获 络关系 取额外的技能、资金和消费者认同；
创新创业基础 8 创业团队
8.1创业团队概述
创业团队是一种特殊的群体，是由两个或两个以上具有共同的创业理念、价值观和创业愿景，为了达到共同
的创业目标，相互信任、团结合作，共同承担创建新企业责任而组建的工作团队。把握创业团队的定义内涵，可 以从以下三方面入手:
(1)创业团队是一种特殊群体。创业团队首先是一种群体，成员在创业初期把创建新企业作为共同努力的目标， 在集体创新、分享认知、共担风险协作进取的过程中，形成了特殊的情感，创造出了高效的工作流程。
成员的异质 性和互补性
创业团队的 不确定性
极高的组 织承诺
创业团队特征
目标的 创造性
团队的 平等性
问题解决 的全面性
时间持 续性
（1）创业团队成员的异质性和互补性。创业团队最大的特点就是创业团队成员之间的异质性和 互补性，异质性是团队结构的一项重要指标，反映了团队成员在年龄、性别、价值观和经验等方 面的差异。一般的团队可以不需要异质性和互补性，这些团队只需要成员掌握相对较多的专业知 识和基本的交往能力就可以维系团队的存在和发展。但是创业团队由于面临着巨大的市场挑战， 单个创业者不可能掌握创业过程需要掌握的所有技能，创业者唯有组建创业团队，利用创业团队 成员之间的互补技能才能一起对抗风险，实现成功创业。 （2）创业团队的不确定性。创业团队的高度不确定性体现在创业者本身的不确定性、创业团队 内部的不确定性以及外部环境的不确定性。创业者本身的不确定性主要是因为创业者因为自身知 识、能力、自身状况的不同导致创业者在创业过程中会提早离开或中途加入创业团队，使得创业 团队内部人员呈现不确定的状态。同时，创业团队在创业初期存在规章制度不完善、不健全的问 题，因而创业团队内部可能会经常修改、更换团队内部的相关制度等，由此产生创业团队内部的 不确定性。此外，创业团队也面临着外部环境瞬息万变的挑战，因而外部环境的不确定性也是创 业团队面临的重要挑战。 （3）目标的创造性。一般团队的目的往往是为了解决某类或某种具体的问题，并只是对过去存 在问题的分析和解决；而创业团队的目的往往是为了创造性地开拓新企业或新事业，主要强调是 对未来的开拓。创业团队拥有创造性的目的，往往要求开拓新的市场、开发新的技术、形成新的 管理理念等。目标的创造性要求创业团队必须具有极强的创新意识和创业精神，不断开拓，锐意 进取。 （4）时间持续性。一般团队是为了解决特定问题而临时组建的，问题解决则团队也随之解散， 一般持续时间较短。创业团队是基于工作需要而经常一起共事，从创业机会识别到创业过程再到 企业巩固时期，这要求创业团队必须长期合作，直至实现最终的创造性目的。
高层领 导力激发团队创造力
高层领导力激发团队创造力在当今竞争激烈的商业环境中，团队创造力成为了企业取得成功的关键因素之一。
而高层领导在激发团队创造力方面扮演着至关重要的角色。
他们的决策、行为和领导风格能够为团队营造出创新的氛围，引导团队成员释放出无限的创造力，从而推动企业不断发展和进步。
高层领导首先要具备清晰的愿景和战略眼光。
一个明确而富有吸引力的愿景能够为团队指明方向，让成员们明白他们努力的最终目标是什么。
当团队成员清楚地了解到自己的工作与公司的长远目标紧密相连时，他们会更有动力去思考创新的方法来实现这些目标。
同时，高层领导的战略眼光能够帮助他们洞察市场趋势和机遇，提前布局，为团队的创新提供有力的支持和保障。
良好的沟通是高层领导激发团队创造力的重要手段。
高层领导应该保持开放的心态，倾听团队成员的想法和建议。
鼓励成员们畅所欲言，分享他们的观点和创意，无论是在正式的会议上还是日常的工作交流中。
通过积极的沟通，高层领导能够及时了解团队成员的需求和困惑，为他们提供必要的指导和资源，帮助他们克服困难，实现创新。
而且，有效的沟通还能够促进团队成员之间的思想碰撞，激发更多的创新灵感。
高层领导要为团队创造一个宽松、包容的创新环境。
在这样的环境中，团队成员不会因为害怕犯错而不敢尝试新的想法。
相反，他们会被鼓励大胆创新，勇于冒险。
当团队成员在创新过程中遇到挫折和失败时，高层领导不应该加以指责，而是要给予理解和支持，帮助他们总结经验教训，重新振作起来。
同时，高层领导还要打破部门之间的壁垒，促进跨部门的合作和交流，让不同领域的知识和经验能够相互融合，为创新提供更广阔的空间。
合理的激励机制也是激发团队创造力的重要因素。
高层领导应该制定明确的激励政策，对那些在创新方面表现出色的团队成员给予及时的奖励和表彰。
奖励可以是物质上的，如奖金、晋升等，也可以是精神上的，如公开表扬、荣誉称号等。
通过激励机制，让团队成员感受到自己的创新成果得到了认可和尊重，从而激发他们更大的创新热情。
大学生创业导论后七章答案
1【单项选择题】胡润富豪榜建立前的创意形成于哪一时期？〔〕A、建国30周年B、建国50周年C、建国时期D、建国20周年我的答案：B得分： 25.0分2【单项选择题】胡润富豪榜每〔〕年发布一次。
A、每一年B、每半年C、每五年D、每两年我的答案：A得分： 25.0分3【判断题】对于创业者来说，更要善于捕捉别人尚未意识到的时机。
〔〕我的答案：√得分： 25.0分4【判断题】胡润富豪榜的产生具有偶然性。
〔〕我的答案：√得分： 25.0分1【单项选择题】〔〕的特点是不确定性比拟强，市场中的目的和手段都不明朗。
A、探索型时机B、创造型时机C、识别型时机D、发现型时机我的答案：B得分： 25.0分2【多项选择题】以下选项中，对创业时机的概念说法正确的有〔〕。
A、具有吸引力、较为持久的商业时机B、有利于创业的商业时机C、创业者可以依据时机为客户提供有价值的产品和效劳D、可以使创业者得到锻炼，同时使客户受益我的答案：ABC得分： 25.0分3【判断题】商业时机的*畴比创业时机更广泛。
〔〕我的答案：√得分： 25.0分4【判断题】机遇，或遭遇或时运，是一段时间内的整体情况。
〔〕我的答案：×得分： 25.0分1【判断题】创业时，一旦发现商机就要独占商机，然后是创造商机。
〔〕我的答案：√得分： 50.0分2【判断题】客观性是创业时机的特征之一。
〔〕我的答案：√得分： 50.0分1【单项选择题】创业时机有〔〕个特征。
A、七B、九C、五D、四我的答案：C得分： 25.0分2【单项选择题】以下选项中，哪一个是识别创业时机的主要来源？〔〕A、先前经历B、社会关系网络C、创造性D、认知因素我的答案：B得分： 25.0分3【判断题】创业能否成功有必然性，也有偶然性。
〔〕我的答案：√得分： 25.0分4【判断题】时机识别可能是一项先天技能，也可能是一种认知过程。
〔〕我的答案：√得分： 25.0分1【单项选择题】创造过程一般可分为五个阶段，则，第三阶段是〔〕。
超星尔雅大学生创业导论
18
教育、培训类广告投放季度走势表中总体市场量先低后高的是（）。（
1.0 ?分
?
A、
上海
?
B、
天津
?
C、
北京
?
D、
广州
正确答案： D? 我的答案： D
答案解析：
19
1.0 分）
中央八项规定之后，经济受影响比较大的产业不包括（）。（
1.0 ?分
?
A、
酒业
?
B、
食品
?
C、
旅游
?
D、
宾馆
正确答案： C?我的答案： C
3
企业思维创新的枷锁主要表现在（）。（ 1.0 分）
0.0 ?分
?
A、
思维定势
?
B、
直线型思维
正确答案： ?我的答案： B
答案解析：
4
（）行业的特点是需求和经营目标具有不确定性。（
0.0 ?分
1.0 分）
?
A、
衰退行业
?
B、
分散行业
?
C、
成熟行业
?
D、
新兴行业
正确答案： D? 我的答案： B 答案解析：
1
英国金融时报称“中国自己的巴菲特”是（）。（
1.0 ?分
1.0 分）
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A、
马云
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B、
张朝阳
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C、
郭广昌
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D、
李彦宏
正确答案： C?我的答案： C
答案解析：
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颠倒思维是把对象的（）颠倒过来。（ 1.0 分）
1.0 ?分
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A、
整体和部分
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B、
2019年10月自学考试03453《创业学》试题
2019年10月高等教育自学考试《创业学》试题课程代码：03453一、单项选择题1 .聚焦产品的周期，缩短商品和服务的周期，提高生产率，降低单位费用”描述的是全面质量管理实施要素中的A.持续改进B.预防而非发现错误C.适时管理D.迅速反应2 .市场调查的第一步骤是A.设计调查方案B.明确调查目标C.制定调查工作计划D.组织实地调查3 .资金需求量低、投资回报高的创业机会类型是A.知识密集型B.劳动密集型C.资本密集型D.其他4 .社会创业的首要特点是A.社会性B.创新性C.价值性D.过程性5 .影响新企业选址的因素不包含A.经济因素B.自然因素C.政治因素D.通信因素6 .创新创业型人才具有创新创业的素质、能力和A.知识B.品质C.意志D.洞察力7 .创业企业资金的来源不包含A.自筹B.直接融资C.间接融资D.众等8 .创业型经济的创业主体是A.大型企业B.中小型企业C.小型企业D.微型企业9 .开创新事业的可能性以及通过努力达到创业成功的可能性称为A.创业动机B.创业技能C.创业机会D.创业资源10 .下列不属于非银行金融机构的是A.信托公司B.租赁公司C.保险机构D.私募基金11 .创建和管理新事业的技术、知识和能力称为A.创业动机B.创业技能C创业机会 D.创业资源12 .创业计划书的主体部分是A.附件B.封面C.正文D.目录13 .创业型经济增长的主要途径是提升A.竞争力B.利润率C.市场份额D,销售量14 .创业精神的本质是创新意识和A.创造意识B.主动精神C.激情D.积极性15 .股份有限公司的营业执照必须载明的事项不包含A.公司名称和住所B.公司经营范围C.公司股份总数、每股金额和注册资本D.公司法定代表人16 .创业是不拘泥于当前的资源约束，寻求机会进行A.产业创造的过程B.理想践行的过程C.价值创造的过程D.劳动力投入的过程17 .商业模式的创新形式包括突破式和A.稳定式B.冒进式C增量式D.增速式18 .下列不属于企业成长的外在驱动因素的是A.市场发展速度B.政府部门的相关政策与扶持力度C.创新客户价值D.企业资源的配置与积累19 .下列关于创业团队的内涵的说法，错误的是A.创业团队是高层管理团队的基础和最初组织形式B.创业团队是一种特殊群体C.创业团队工作绩效等于所有个体成员独立工作时的绩效之和D.创业团队对创业成功具有重要的价值20 .创业的关键要素包括机会、资源和A.团队B.资金C.创意D.毅力二、填空题21 .创业机会评价准则包括和效益评估准则。
创业基础试卷
创业基础试卷SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-SANYHUASANYUA8Q8-《创业基础》试卷返回1单选(2分)创业的核心是什么？A.创新B.行动C.创意D.团队正确答案：A2单选(2分)以下属于创业能力的是？A.机会能力和关系能力B.概念性能力和组织能力C.战略能力和承诺能力D.以上都是正确答案：D3单选(2分)一种稀缺的资源禀赋，一般自然人普遍缺乏的素质，而创业者独有的特质是?A.风险承担B.创新C.高成就导向D.独立正确答案：A4单选(2分)创业者应具备的最主要的能力是?A.组织能力B.机会识别能力C.沟通能力D.独立思考正确答案：B5单选(2分)以下不属于领导力的特征的是?A.灵活B.积极进取C.权力欲望D.正直正确答案：A6单选(2分)创业过程包括以下哪些环节?A.产生创业动机和书别创业机会B.整合有效资源和创建创业企业C.提供市场价值和收获创业回报D.上都是正确答案：D7单选(2分)创新型人才的素质要求有哪些?A.可贵的创新品质和坚韧的创新意志B.敏锐的创新观察和丰富的创新知识C.科学的创新实践D.以上都是正确答案：D8单选(2分)应该从哪些方面提高创新创业意识?A.主体意识和风险意识B.学习意识和资源意识C.信息意识和经验积累D.以上都是正确答案：D9单选(2分)以下属于优秀团队的共同特性的是?A.凝聚力B.完整性C.收获观念D.都包括正确答案：D10单选(2分)一个志同道合的团队，首先要有什么？A.各自的知识储备B.互补的资源优势C.共同的价值取向D.共同的目标正确答案：D11单选(2分)优秀创业团队的共同特点不包括?A.凝聚力B.完整性C.长远目标D.领导能力正确答案：D12单选(2分)关于创业团队，以下说法错误的是?A.团队区别于群体的一个重要特征是知己知彼B.团队精神是团队的支柱和团队成功的基石C.投资人在寻找团队的人选时，要去了解目标人，了解他和自己的价值观是否相近D.在团队中出现矛盾的时候最主要的处理方式就是有效地沟通正确答案：A13单选(2分)关于创业团队，以下说法正确的是?A.如果创业者很有激情那么他的团队一定很有激情B.一个创业者结交的人脉圈子一定程度上可以反映他创业是否成功C.任何一个团队都必须有团队核心人物，核心人物越多越好D.创业团队的灵魂是团队目标正确答案：B14单选(2分)以下哪项不属于创业团队的优势?A.可以激发团结精神，增强灵活性，提高工作效率B.使创新企业更好地适应内外环境的变化C.创业团队是高层管理团队的基础和最初组织形式D.创业团队的工作绩效等于所有个体成员独立工作时的绩效之和正确答案：D15单选(2分)以下哪项不属于创业团队防止不信任的有效途径?A.选择正确的人才B.建立信任、梳理关心成员的意识C.了解团队成员需求，将其利益放在首位D.充分调动团队成员的积极性正确答案：C16单选(2分)创业团队管理需要具备的五个重要要素?目标财务定位职权计划B.目标人员定位职权计划C.目标人员绩效职权计划D.目标人员定位职权监督正确答案：B17单选(2分)以下哪项不属于创业团队领导者的行为策略?A.针对不同阶段采取不同策略B.维护团队的意识C.搁置团队成员间的矛盾D.培养成员间的融洽关系正确答案：C18单选(2分)关于创意以下说法错误的是?A.创意要具有新颖性B.创意要具有真实性C.创意要具有丰富性创意要具有价值性正确答案：C19单选(2分)以下哪项不属于创业机会的来源?A.不一致之处B.突发奇想C.流程需要D.产业和市场结构的变化正确答案：B20单选(2分)什么是创业机会？A.创业机会是一种特殊的商业机会B.创业机会潜在风险高C.能够创造价值D.前3项都是正确答案：D21单选(2分)为什么有的人能发现创业机会？A.因为他能够找到合伙人B.因为他具有识别机会的能力C.因为他具有学习能力D.因为他具有创新能力正确答案：B22单选(2分)创业机会在哪里？A.一切变化之中B.政治体制改革C.有抱怨的地方D.前3项都是正确答案：D23单选(2分)创业机会的评价策略是?A.评价机会的吸引性、可行性、适时性、匹配性和持久性B.评价机会的可靠性、多元性、适时性、匹配性和持久性C.评价机会的吸引性、多元性、针对性、匹配性和持久性D.评价机会的吸引性、可行性、针对性、价值性和持久性正确答案：A24单选(2分)以下哪项不属于创业机会评价的标准?A.创意及其竞争力B.行业和市场C.团队及经济因素D.个人物质回报正确答案：D25单选(2分)创业资源，从内容上来说一般有哪些类型？A.人力资源和财务资源B.物质资源和技术资源C.组织资源和信息资源D.以上都是正确答案：D26单选(2分)以下哪个不是创业的战略性资源的特点？A.无价值B.稀缺性C.难以模仿D.不可替代正确答案：A27单选(2分)以下哪个是创业资源的整合原则？A.尽可能多的搜寻出利益相关者B.识别利益相关者的利益所在，寻找共同利益C.共同利益的实现需要供应的利益机制作保证D.以上都是正确答案：D28单选(2分)以下哪项不属于创业资源整合的意义?A.有利于形成企业的核心能力B.有利于促进创业企业的可持续发展C.有利于提升创业者的能力D.有利于获取更多的物质资源正确答案：D29单选(2分)创业资源整合的路径？A.资源识别资源获取资源开发B.资源获取资源识别资源开发C.资源获取资源开发资源识别D.资源开发资源识别资源获取正确答案：A30单选(2分)创业融资的渠道有?A.自有资金和亲友融资B.银行贷款和政策融资C.风险投资和天使投资D.以上都是正确答案：D31单选(2分)下列属于创业融资困难的重要原因是?A.A 创业者经验不足B.B 市场前景不清晰C 初创企业自身的劣势及信息不对称D.D 投资机构的自身问题正确答案：C32单选(2分)以下属于创业风险的是？A.A 环境政策风险和机会选择风险B.B 商品市场风险和资源利用风险C.C 技术风险和人力资源风险D.D 以上都是正确答案：D33单选(2分)应对创业风险的三个步骤是?A.风险识别风险评估风险应对B.风险识别风险应对风险评估C.风险评估风险识别风险应对D.风险评估风险应对风险识别正确答案：A34单选(2分)公益创业是什么？A.公益创业又称社会创业B.运用商业手段解决社会问题C.公益创业是近年来兴起的创业方式D.前3项都是正确答案：D35单选(2分)公益创业与商业创业的最大区别是?A.是否以盈利为目的B.是否解决社会问题C.是否从利他出发D.是否承担社会责任正确答案：A36单选(2分)新创小企业是否需要承担社会责任？A.必须承担B.不用承担C.说不清楚D.可以承担一点正确答案：A37单选(2分)公益创业通常会出现在哪些领域？A.养老领域B.环境保护C.食品安全D.以上都是正确答案：D38单选(2分)各类商业模型里面，基本都包含了四个共同模块：价值主张、客户与营销、资源与生产和？A.盈利模式B.营销模式C.经营模式D.管理模式正确答案：A39单选(2分)为特定客户创造价值的系列产品或服务指的是？战略管理B.有形产品C.关键资源D.价值主张正确答案：D40单选(2分)为了确保商业模式可行，企业必须做的最重要的事情是什么？A.核心资源B.促销C.关键业务D.人力资源正确答案：C41单选(2分)成功商业模式的一般特征不包括？A.成功的商业模式要能提供独特价值B.商业模式是难以模仿的C.成功的商业模式必须能产生高额利润成功的商业模式是脚踏实地的正确答案：C42单选(2分)创业企业的成长一般分为哪四个阶段？A.种子期初创期成长期成熟期B.萌芽期发展期成熟期C.种子期成长期成熟期衰退期D.种子期成长期成熟期正确答案：A43单选(2分)创业计划书的作用是?A.创意转化为行动的加速器B.创业过程的蓝图设计和行动指南C.为创业企业寻求融资与合作提供基础文件D.以上都是正确答案：D44单选(2分)创业计划书中“创业团队”部分的主要内容是?A.创业团队的分工、所有权及其分配B.创业团队成员介绍C.创业团队成员的学历背景D.创业团队成员的工作经历正确答案：A45单选(2分)投资者看创业计划书真正关心的问题是?A.商业机会B.所需要的资源C.做的是什么产品？怎么赚钱？能赚多少钱？为什么？D.风险和预期回报正确答案：C46单选(2分)创业计划书的基本要素和核心内容是?A.封面目录、执行概要、企业概况B.产品服务、市场分析、营销计划C.法律形式、创业团队、财务计划D.以上都是正确答案：D47单选(2分)编写创业计划书的基本原则是?A.力求准确B.简明扼要C.强调可行性D.以上都是正确答案：D48单选(2分)以下哪项不属于创业计划书编写的技巧?A.强调、夸大市场潜力和收入预测B.捕捉投资人的兴趣点C.突出关键风险因素D.发送优秀创业者团队信号正确答案：A49单选(2分)以下哪项不属于创办企业必须考虑的伦理问题?A.创业者和股东之间的关系B.创业者和团队成员之间的伦理C.创业企业和利益相关者之间的伦理D.利益相关者与原雇主之间的关系正确答案：D50单选(2分)新企业面临的典型风险主要有?A.经营风险和财务风险B.财务风险和人力资源风险C.人力资源风险和市场风险D.以上都是正确答案：D测试一：创业与创业者返回1单选(3分)创业的核心是（）A.创意B.行动C.创新团队正确答案：C2单选(3分)你认为，创业者的主要特质是（）A.高成就导向B.坚忍不拔C.前3项都是D.风险承担正确答案：C3单选(3分)一种稀缺的资源禀赋，一般自然人普遍缺乏的素质，而创业者独有的特质是（）A.独立B.风险承担C.创新D.高成就导向正确答案：B4单选(3分)创业者最重要的品质是（）A.开朗B.高成就导向C.自律D.创新正确答案：C5单选(3分)创业者应具备的最主要的能力是（）A.组织能力B.沟通能力C.独立思考D.机会识别能力正确答案：D测试二：创业团队返回1单选(3分)以下属于优秀团队的共同特性的是（）A.完整性B.凝聚力C.收获观念D.都包括正确答案：D2单选(3分)一个志同道合的团队，首先要有（）A.共同的目标B.互补的资源优势C.各自的知识储备D.共同的价值取向正确答案：A3单选(3分)只有当出现问题的时候将责任归于自己，获得成就的时候将功劳归于大家，才具备了做（）的潜质A.团队成员B.优秀践行者C.优秀队员D.团队领袖正确答案：D4单选(3分)关于组织创业团队的策略，下列说法错误的是（）A.平衡方法B.一致的观点和兴趣C.创业者自我评估D.相似性和互补性正确答案：B5单选(3分)关于创业团队，以下说法正确的是（）A.任何一个团队都必须有团队核心人物，核心人物越多越好B.创业团队的灵魂是团队目标C.如果创业者很有激情，那么他的团队一定很有激情D.一个创业者结交的人脉圈子，一定程度上可以反映他创业是否成功正确答案：D测试三：创业机会识别返回1单选(3分)什么是创业机会？A.创业机会是一种特殊的商业机会B.能够创造价值C.创业机会潜在风险高D.前3项都是正确答案：D2单选(3分)机会有窗口吗？A.没有B.有C.可有可没有D.不知道正确答案：B3单选(3分)为什么有的人能发现创业机会？A.因为他具有识别机会的能力B.因为他具有创新能力C.因为他具有学习能力D.因为他能够找到合伙人正确答案：A4单选(3分)创业机会在哪里？A.有抱怨的地方B.前3项都是C.政治体制改革D.一切变化之中正确答案：B测试四：创业资源返回1单选(3分)创业资源，从内容上来说一般有哪些类型？A.人力资源和财务资源B.以上都是C.物质资源和技术资源D.组织资源和信息资源正确答案：B2单选(3分)以下哪个不是创业的战略性资源的特点？A.稀缺性B.无价值C.不可替代D.难以模仿正确答案：B3单选(3分)以下哪个是创业资源的整合原则？A.尽可能多的搜寻出利益相关者B.识别利益相关者的利益所在，寻找共同利益C.以上都是D.共同利益的实现需要供应的利益机制作保证正确答案：C4单选(3分)哪些是创业需要的人力资源?A.以上都是B.特殊人力资源C.必须人力资源D.核心人力资源正确答案：A5单选(3分)以下对利用资源的方法中“杠杆效应”的看法不正确的是A.更加充分地利用别人没有意识到的资源B.将不同资源叠加，产生更高的复合价值C.利用别人的资源达到自己的目的D.不能比别人更加长期的使用资源正确答案：D测试五：公益创业返回1单选(3分)公益创业是什么？A.公益创业是近年来兴起的创业方式B.公益创业又称社会创业C.运用商业手段解决社会问题D.前3项都是正确答案：D2单选(3分)公益创业与商业创业的最大区别是？A.是否从利他出发B.是否以盈利为目的C.是否承担社会责任D.是否解决社会问题正确答案：B3单选(3分)新创小企业是否需要承担社会责任？A.不用承担B.必须承担C.说不清楚D.可以承担一点正确答案：B4单选(3分)公益创业通常会出现在哪些领域？A.环境保护B.食品安全养老领域D.以上都是正确答案：D测试六：商业模式返回1单选(3分)各类商业模型里面，基本都包含了四个共同模块：价值主张、客户与营销、资源与生产、和？A.营销模式B.盈利模式C.经营模式D.管理模式正确答案：B2单选(3分)（）是指为特定客户创造价值的系列产品或服务。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。