流水线员工薪酬设计ppt

Equity（公平性、均衡性）是 指价值的提供和获得回报之间的平 衡。一个薪资机制必须是公平的， 其次才能谈到激励。
公平是薪酬设计的基础，只有 在员工认为薪酬设计是公平的前提 下，才可能产生认同感和满意度， 才可能产生薪酬的激励作用。公平 原则是制定薪酬体系首要考虑的一 个重要原则，因为这是一个心理原 则，也是一个感受原则。
企业扩大 规模
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第一章 薪酬设计的时机
当员工对企业原薪酬体系满意度降低，由于薪酬原因造成的 矛盾逐渐突出时，需要进行薪酬改革。
薪酬问题制造的矛盾不是一下子就暴发出来的，一般都是逐 渐显露的，很少发生因为薪酬问题造成的突发矛盾。但是有的时 候，长时间的积累一些矛盾也会变得非常棘手，如果不尽快进行
对每个企业来说都是个严峻的挑战。
薪酬矛盾
因而，进行薪酬再设计或薪酬改革需要选择适当
突出时
的时机，以下几个时机可以参考：
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第一章 薪酬设计的时机
正常运转的公司，每个财年末或财年初是 进行薪酬改革的最佳时机。道理很简单，从公 司层面来说，薪酬改革无非是薪酬总额的增减 或薪酬支出构成比例的调整，不管如何调整， 都需要公司经营业绩数据的支持。
这种作用对于企业的发展甚至是致命的，而 很多时候确不易被人发现。比如，薪酬体系中的薪 酬水平对外是否有竞争力直接影响是否能够从社会 上招聘到优秀人才的质量和数量。对于企业并购情 况，更应尽早将薪酬方案明确化，让薪酬结果清晰 以减少员工的猜测与恐慌。
公司组建、 合并
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第一章 薪酬设计的时机
随着企业的快速发展，企业的规模不管扩大，原有的薪酬体系逐渐不适应企业 的发展，这个时候则必须要进行薪酬体系改革了，这点毋庸置疑。
3E原则
个体 公平
Individual Equity（个体公平） 是指对 于从事同种岗位的员工，优秀员工应 比差一些的员工得到的工资要高。
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第二章 薪酬设计的原则
综合来讲：很少有单位能够完全达到外部、内部和个体公平。 但是，在薪酬设计时，极为重要的一点就是要使内部公平、外部公 平、个体公平三者保持独立，并争取都能实现。管理层是否能做到 这一点将会对员工产生很大的影响。
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第一章 薪酬设计的时机
财年末或 财年初
由于牵动着企业上下每个员工的切身利益，贸然 全盘推翻以往的分配制度，效果有可能会适得其反，
公司组建、 合并
企业扩大 规模
轻则影响员工士气，破坏企业的和谐氛围。重则影响
企业生产，发生严重事故，甚至造成恶劣的社会影响，
此种失败的先例已经发生很多。因此，薪酬体系改革
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第一章 薪酬设计的时机
很多HR同行都经历过公司的薪酬改革，有些公司每 隔三五年就会薪酬改革一次，有时是总经理提出要求，有 时是HR主动提出改革建议。不管如何，当薪酬结构或薪 酬体系成为公司发展的制约时，就必须进行必要的薪酬改 革了。
有人会问，进行薪酬改革的时机有没有什么讲究，是 不是想什么时候进行就进行呢？比如说，老板说，下个月 人力资源部拿出一个薪酬改革方案来，我们真的下个月就 拿出一个方案吗？
相对于整个行业，一个员工的工资可能已经很高了，但他也许 仍感到不满意，因为薪酬不足以反映他的岗位对于公司的内在价值 （违反了内部公平）。或者，一员工可能觉得工资已实现了内部公 平，但此工资不能充分体现他与其他员工的价值差异（违反了个体 公平），他也会感到不满意。
【观点】你可以使所有员工在某些时候满意，或者在任何时 候使某些员工满意，但你绝不能令所有员工在任何时候都满意。 行之有效的办法是使不满降到最低程度。
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第二章 薪酬设计的原则
①“3E”原则/公平原则（内部公平、外部公平、个体公平）
薪酬体系是否公平，会直接反 映在员工工作的努力程度和工作态 度上。当员工对薪酬体系感觉公平 时，会受到良好的激励并保持旺盛 的工作热情和积极性。
当员工对薪酬体系感觉不公平 时，通常会采取消极的应对措施， 如减低对工作的投入和责任心，不 再珍惜这份工作，对企业的亲和力 降低，寻找低层次的比较对象以求 暂时的心理平衡，或者辞职等。
薪酬矛盾 突出时
薪酬改革，矛盾就可能激化，出现不可预料的后果。噢噢噢噢哦
哦哦
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第二章 薪酬设计的原则
• “3E”原则/公平原则 • 激励原则 • 控制性/经济性原则 • 合法原则
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第二章 薪酬设计的原则
①“3E”原则/公平原则（内部公平、外部公平、个体公平）
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第一章 薪酬设计的时机
人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业 共同发展。对员工来说，薪酬不仅是补偿劳动的付出， 更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构 建的激励基础，所有的激励都是空中楼阁。
因此，薪酬体系改革众多的企业改革之中是最为 重要的改革之一，同时也是最不易推行的、风险最大 的改革。 ooooooooooooooooooooooooooooooooooooo o
财年结束各种数据清楚，公司做出加薪减薪的决 定有据可循，新方案更是可以在新财年一开始就予实 施，承前启后，自然而然。
财年末或 财年初
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第一章 薪酬设计的时机
新公司在组建之初或合并之前进行薪酬改革是 非常必要的。其实，这时的薪酬改革也可以看作是 薪酬体系初次建立。设计适应公司现状、促进公司 发展的薪酬体系是非常重要的，是第一要务，它在 人才招聘、人才使用、人才培养、人才激励等方面 都会起到极其重要的作用。
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第二章 薪酬设计的原则
外部 公平
External equity（外部公平/竞争力），是 指企业薪酬与外部市场上同行业/职业的 普遍薪资相比较，具备可比性/竞争力， 能够吸引优秀的人才加盟。
内部 公平
Internal equity （内部公平）是 指不同岗位的工资水平与不同 岗位的内在价值成正比。
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简明薪酬设计
人力资源部内训之三
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第一章 薪酬设计的时机 第二章 薪酬设计的原则
第三章 薪酬设计的步骤
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第一章 薪酬设Байду номын сангаас的时机
• 财年末或财年初 • 公司组建、合并 • 企业扩大规模 • 薪酬矛盾突出时