关于促进公司创新成果转化工作的汇报

促进成果转化、提升创新创效

——关于2019年创新工作的工作汇报

为深入贯彻落实国家电网公司2019年工作会议精神，促进公司创新创效工作落到实处、收到成效，结合公司创新工作实际，进行关于“促进成果转化，提升创新创效”的汇报。汇报如下：

一、背景资料

寇伟董事长在2019年国网公司工作会议上作了题为《守正创新担当作为奋力开创世界一流能源互联网企业建设新局面》的工作报告，提出了建设“三型两网、世界一流”企业的目标要求。蒋斌董事长安排部署2021年基本建成坚强智能电网，初步建成泛在电力物联网架构，努力打造能源互联网样板工程的工作任务。如何主动适应当前的工作要求，不断提高创新对企业发展的贡献力，是当前我们创新工作面对的一个现实课题。结合公司实际开展创新创效活动，不仅可以引导员工立足岗位成长成才，增强企业的创新能力，而且可以加快推动创新成果转化为现实生产力，释放创新活力，提升企业的核心竞争力。

二、现状和存在问题

公司现有创新工作室个，专业技术人员名。35岁及以下人员共396人，占比公司总人数的36%，青年员工占比数量相对合理。2015年以来，共征集职工创新成果项、管理创新成果项。据统计，这些成果转化应用的比例只有%，

创新成果仅在单位内部应用，转化率推广率低，社会效益不明显，面临着“养在深闺人未识”的窘境。目前公司创新工作主要存在以下几个问题：

一是对创新工作支撑不够，员工主动创新热情不高。原因主要有：

1.工创矛盾突出。青年员工大部分已成长为公司中坚力量，承担部门的专业工作，工作任务重、时间紧，创新上重理论、轻实践，互动交流不足，限制了创新和创造思维；

2.对创新支持力度不足。部分单位或部门缺少创新创效必要的条件、场所和资金保证，部分创新成果主要依赖个人单打独斗完成；

3.需要给予创新尊重。创新是一个周期较长的活动，无法立竿见影，需要营造尊重创新、呵护创新的良好氛围。

二是成果资源有效供给不足，转化推广率低。原因主要有：

1.绩效考核要素缺失，成果转化情况未纳入公司考核评价体系，多侧重论文发表、专利申请等，导致创新成果“重学术、轻转化”；

2.成果转化渠道有限，以往在形成技术成果时，成果完成人通常会直接与特定企业合作并完成果转化，导致成果转化难以系统化、规模化和可持续化；

3.创新成果的知识产权属于公司所有，作为主要贡献者的创新团队和个人不能获得股权激励，制约了员工从事科技创新和成果转化的积极性。

三、工作思路

创新绝不是工作室里的“纸上谈兵”，橱柜里的“装饰品”，要将创新成果转化为推动公司发展的原动力，切实做到技术能解决实际问题，打通技术上的最后一公里，实现“交钥匙工程”，才能发挥其作用。而创新创效的环境就好比一个生态系统，需要各方面的要素共同发力，真正打通成果转化推广之路。

一是营造良好的创新环境和创新氛围。要积极营造有利于创新创效活动的氛围，通过举办形式多样的活动，增强员工的创新意识，激发青工的创新思维；要及时总结和推广活动中的先进做法和经验，深入挖掘和宣传活动中涌现出来的典型事迹，引导员工立足岗位、锐意创新。

二是建立健全创新创效工作机制。机制建设是推进创新创效工作的重要手段，必须做好项目管理、人才培养、经费保障、评估转化等机制建设工作，建立科学、有效的长效运行机制，确保创新创效活动持续健康发展。

四、具体措施

（一）强化组织责任，落实创新创效工作实效

强化组织责任，建设创新平台与载体，进一步发展壮大“V星人”社团。公司成立创新创效工作领导小组和专业小组，在公司本部、集体企业及各县公司成立创新创效办公室。领导小组负责公司创新工作总体领导和协调督导工作，审批公司创新工作实施方案和有关工作规章制度，研究解决工作中存在的重大和难点问题。专业小组设在发展策划部，负责

创新工作具体计划制定，定期召开会议传达上级公司工作精神和部署创新工作，对各单位创新工作开展情况进行专业指导和监督、检查、评价、考核。创新创效办公室负责协调各专业创新团队，具体落实在各自专业领域进行优势项目计划与实施，是创新活动的主体和创新成果应用的主体。健全工作责任制，把创新创效活动的各项工作任务落到实处，做到责任到人，分工明确，团结协作，密切配合。

（二）积极营造氛围，激发员工创新活力

一是切实加强创新创效活动的“大众化”和“日常化”建设，将个别行为转化为集体行为，将阶段性行为转化为经常性行为，各单位通过梳理生产、经营和管理一线发现的实际问题案例，集合群体的智慧，建立创新源数据库和疑难问题解决方法库，作为一项常规性工作，将广大员工在实际工作遇到的难点问题、解决方法定期收集整理、分类汇总，并面向全公司征集优秀解决方案，形成全员参与的大创新格局。二是营造“时时可以创新、处处可以创新、人人能够创新”的良好氛围，通过举办知识讲座、心得交流、导师带徒、创新成果展示等形式多样的活动，引导广大员工积极投身到创新创效活动实践中来。三是大力营造勇于创新、鼓励成功、宽容失败的企业创新文化，让更多的人义无反顾地去思、去闯、去干，最大限度调动员工创新积极性，让员工主动创新、乐于创新，使创新活力得以充分展现。

（三）建立创新孵化器，增加优秀成果资源供给

深化“创新工作室”建设，带动引领创新活动落地实施。

积极组织围绕本单位技术、管理、安全、营销等工作需要申报创新项目，建立创新类优秀成果库，储备历年的优秀创新成果进行分类管理。建立以各级创新工作室为载体的创新成果“孵化器”，大力开展“开发一项新产品，创造一项新工艺，推广一项新技术，转化一项新成果”的“四个一”活动，引导广大员工积极参与创新项目的研究和开发。成果完成人可以依托于专业室组建研究团队，也可以跨专业、跨部门组建联合攻关研究团队，开展课题项目研究，将创新成果孵化成为可应用、可执行、适合转化的成果，纳入公司成果“孵化池”。

（四）广泛开展竞赛活动，形成激励创新长效机制

多形式广泛开展“诸葛会”“创意集市”等活动，以实际案例为基础、以小视频和文字描述为展现载体，形成在公司层面策划寻找创新团队进行开发攻关的疑难问题和精品创意“金点子”需求。有的放矢开展金点子评选、创意设计竞赛、创新成果路演等竞赛活动，挖掘技术创新班组，通过多样的竞赛活动，形成激励职工创新的“长效机制”，打造员工认可、企业获益的“品牌赛事”。鼓励员工打破固有思维模式，突破思想束缚，颠覆传统思维，倡导先进技术和理念在创新创意项目中的应用，推广创新经验和成果，推动优秀项目与公司相关产业单位、集体企业对接，促进创新成果转化应用。

（五）建立良性竞争机制，带动成果质量跃升

各单位根据成果的创新性、效益性、推广性对创新项目