JSA工作安全分析培训ppt课件

Job Hazard Analysis Worksheet
JHA Number: _______________
简称JSA （Job safety analysis） 或JHA (job hazard analysis)
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定义
目的...
我们可以持续的改善我们的安全标准 我们的“零”伤害目标可以实现和保 持
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定义
在体系中的地位
识别
评估
风险与影响 评价程序
控制
应急
Leadership and Commitment 领导与承诺
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作业现场常见的危害(隐患) 4-4
设备缺陷\无护罩
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作业现场常见的危害(隐患) 4-4
电的危害
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课程安排
一、作业现场常见的危害 二、工作前安全分析定义、作用和适用范围 三、工作前安全分析管理流程 四、工作前安全分析练习
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定义
工作前安全分析 是事先或定期对某项工作任务进行风险评估的一个 工具； 是有组织对存在的危害进行识别、评估和制定实施 控制措施的一个过程； 是将风险最大限度的消除或控制的一种方法。
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作业现场常见的危害(隐患) 4-1
高处坠落
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作业现场常见的危害(隐患) 4-1
高处坠落
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作业现场常见的危害(隐患) 4-2
不安全作业场所
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作业现场常见的危害(隐患) 4-2
不安全作业场所
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作业现场常见的危害(隐患) 4-3
易燃易爆物\阳光直晒
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作业现场常见的危害(隐患) 4-3
易燃易爆物 \ 这样的动火很可怕
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JSA管理流程 - 工作任务审查
什么情况下使用JSA？同样的工作是否需要每天反 复做JSA?
举例: 临时用电的工作 受限空间进入 高空作业 吊装作业 动火工作 (火焰 /火花) 偏离HSE 的程序和标准程序
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JSA管理流程 - 工作任务审查
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
第一步: 把工作分解成具体工作任务或步骤 第二步: 观察工作流程, 识别每一步骤相关的危害 第三步: 评估风险 第四步: 确定控制措施
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JSA第一步: 工作任务分解
分解步骤时应注意： • 不可过于笼统； • 不可过于细节化； • 可参照原来的标准； • 按操作程序进行； • 步骤确认。
简洁、清晰 （安装、移动…）
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管理流程
工作任务的审查
总结和反馈
JSA程序 的实施
现场监控
作业许可和风险沟通
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管理流程
工作任务的审查
总结和反馈
JSA程序 的实施
现场监控
作业许可和风险沟通
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JSA管理流程- 工作任务审查
工作任务初步审查
谁提出 ：现场作业人员均可提出需要进行工作前安 全分析的工作任务 谁审核：基层单位负责人 要做哪些工作：
Corrective正确的行动 Action
Implementation 实施
Monitoring 监测
Audit 审核 Management Review 管理评审
Corrective Action & Improvement改进与提高
Corrective Action &改进与提高 Improvement
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不适用于….
风险明确且已被清楚了解的工作 已经有标准操作程序的工作 侧重于行为安全领域，以下方面需用其他专门方法 进行危害分析： • 与工艺安全管理有关的危害识别和风险控制； • 其他专业领域：如消防安全、人体工效学、职业病 等。
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课程安排
一、作业现场常见的危害 二、工作前安全分析定义、作用和适用范围 三、工作前安全分析管理流程 四、工作前安全分析练习
中国石油天然气集团公司
工作前安全分析管理规范
集团公司HSE管理体系推进项目组
课程目的
了解工作前安全分析的意义和应用领域 学习工作前安全分析的管理流程 掌握工作前安全分析的步骤和作法
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课程安排
一、作业现场常见的危害 二、工作前安全分析定义、作用和适用范围 三、工作前安全分析管理流程 四、工作前安全分析练习
Policy and Strategic Objectives 方针和战略目标
Organisation, Responsibilities Resources, Standards & Doc. 组织结构和资源
Hazard and Effects Management
危害与影响管理
Planning & Procedures 计划与程序
JSA小组成员：根据工作任务确定小组成员；应由管理、技术、 安全、操作等3-5 名人员组成；
JSA小组要具备的能力： ✓ 应熟悉JSA方法; ✓ 了解工作任务、区域环境和设备; ✓ 熟悉相关的操作规程。
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Baidu Nhomakorabea
管理流程
工作任务的审查
总结和反馈
JSA程序 的实施
现场监控
作业许可和风险沟通
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JSA管理流程 – 程序实施
JHA
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作用
关注实际具体的工作任务 风险管理细化到每一具体作业 由作业者本人管理自己作业中的风 险 通过参与对JSA 的编写, 讨论, 沟通, 遵守及修订等, 提高员工对日常作业中的风险及控制方法的认识 确保控制措施有效落实 完善安全标准和工作条件
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适用范围
评估现有作业 新的作业 改变现有作业 非常规性作业 承包商作业 培训或再培训的工具
----基层单位负责人判断是否需要做JSA ----明确执行JSA的人员 ----明确工作计划
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JSA管理流程 - 工作任务审查
符合下列情况之一, 应进行JSA：
没有程序管理、控制的工作； 新的工作(首次由操作人员或承包商人员实施的工作)； 有程序控制, 但工作环境变化、工艺技术、设备、人员、发生 变更、或工作过程中可能存在程序未明确的危害， 如：可能造成 人员伤害、发生井喷、有毒气体泄漏、火灾、爆炸等； 可能偏离程序的非常规作业； 现场作业人员提出需要进行JSA的工作任务。
氧化塘项目部工作安全分析清单
关键作业名称 装载机转运作业
汽车吊作业 高处作业 支模作业
混凝土浇注 受限空间作业 脚手架搭设（拆除）作业 临时用电作业 手持电动工具作业 动土开挖作业 钢筋预制作业 。。。。。。
状态
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JSA管理流程 - 工作任务审查
成立JSA小组
JSA小组组长：基层单位负责人指定，通常是由完成工作任务 的班组长担任，必要时由技术或设备负责人担任；具备JSA分析的 能力;