恒丰纸业集团有限公司组织结构诊断报告

恒丰纸业集团有限公司 组织结构诊断报告
北京九略管理咨询有限公司
牡丹江恒丰纸业集团
管理咨询项目诊断报告
项目进程
第1-4天
12月19日-12月22日
第5-9天
第10-12天
第13-24天
12月23日-12月27日 12月28日-12月30日 12月31日-01月11日
第25-34天
01月12日-01月16日 01月30日- 02月03日
集团总部 的战略目标
新建 核心 能力 与 运营 能力
集团总部的核心能力 集团总部的实施能力
原有
核心 能力 与 运营 能力
目前，集团总部的以业务经营为核心的能力在近几年已经逐步转移给股份公司， 而新的以资产经营为核心的能力尚未建立起来，从而表现出集团总部核心能力 空虚的现象。集团总部为实现其战略目标，必须加快塑造新核心能力的进程。
产品品种多样化
特种纸、加工纸市场需大于供， 蕴含着发展机遇
•应具有很强的融资能力和技术开
发能力
•应努力扩大销售、提高产量 •对有关产业密切关注和研究，并
拓展与有关产业的合作和联盟
•在进行产品和技术开发的同时，
保持运营的高效率和低成本
•加大对研发的投入，并提高企业
的柔性和应变能力
•加强战略研究和战略规划工作，
建议
2020/10/1
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恒丰纸业集团的发展规划是要在未来的十年内分步实现“做 精、做强、做大”的发展目标和宏伟蓝图
发展目标
发展方针
企业 规模
做大：十年规划实现“双四 十”，机制纸产量达到40万 吨，销售收入达到40亿元
做强：五年规划实现 “双二十”，机制纸产 量达到20万吨，销售收 入达到20亿元
职能
战略研究和 战略规划
资产管理与 资本运作
财务管理
撰写报告
高层访谈：20人次；中层访谈：5人次 电话访谈：12人次
汇报
2020/10/1
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重要说明
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本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论
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导读
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总论
集团公司组 股份公司组 织结构诊断 织结构诊断
第35天
02月04日
资料搜集 内部研讨 部分高管访谈
管理干部访谈 访谈资料整理
访谈总结 问卷设计 问卷发放录入
问卷数据分析 报告初稿成形
组织机构初步 方案
提交初步方案 调整初步方案 形成主体方案
组织结构调整 报告汇报
访谈阶段
高层访谈:15人次；中层访谈：96人次； 其他人员：10人次 共计：121人次
集团与股份应重新审视各自的管理模式定位
管理 模式
业务管理型
集权
战略管理型
财务管理型
分权
核心能力
管理目标
公司与下属 单位的关系
– 市场 / 销售管理 – 研发/技术管理 – 人力资源管理 – 流程控制
– 经营行为的统一与优化 – 公司整体协调成长 – 对行业成功因素的集中控
制与管理
– 通过业务管理部门对下属 单位的日常经营运作进行 管理
2020/10/1
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经过对造纸行业特征和发展趋势的分析，可以发现恒丰纸业 集团正面临着更强的竞争挑战、更高的客户要求以及新的发 展机遇
行业特征及发展趋势
对企业提出的要求
资金及技术密集 规模效益显著，生产的集中度越 来越高 原料结构不断改善，林、浆、纸 一体化的趋势出现 行业竞争日趋激烈
资
作
理
内
部
管
理
个人效能＝意愿×能力
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股份公司应保持并加强生产管理、产品研发、市场销售等方 面的核心能力
企
业
企
业
愿
景
战
略
人
Fra Baidu bibliotek
市
生
研
质
力
场
产
发
量
资
销
管
管
管
源
售
理
理
理
内
部
管
理
个人效能＝意愿×能力
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务实现企业的可
集
持续发展
团
的
整
体
战
略
战略 方向
•确保实现业务 利润最大化
目 标
集团总部与股份公司应在保持各自独立经营的同时，在资产、人员、技术等 方面密切合作，互相支持以达到各自战略目标，并由此实现整个集团的战略 目标
2020/10/1
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战略的实现是以企业核心能力为保障的，而对于集团总部来 说，目前尚不具备这样的核心能力
– 战略规划与控制 – 投融资管理 – 资产管理 – 人力资源管理
– 公司业务组合的协调发展 – 投资的战略优化与协调 – 战略协同效应的培育
– 以战略规划进行管理和考 核，一般无具体业务管理 部门
– 财务控制 – 企业兼并、收购管理 – 法律
– 投资回报 – 通过优化投资业务组合结
构来追求公司价值最大化
2020/10/1
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为适应行业趋势以及自身发展战略的要求，集团总部应以内 部管理为基础，以战略规划为先导，以项目投融资为手段， 建立一条完整的核心能力链条
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集
团
愿
景
集团总部战略
建 立 联
战 略 规
项
资
资
目 投 融
本 运
产 管
盟
划
▪坚持为烟草工业服务的宗旨，满 足烟草工业的新需求 ▪坚持以特种纸为发展方向 ▪坚持科技领先的发展思路 ▪扩大生产规模，追求规模经济 ▪扩大经营领域，增强抗风险能力
做精：卷烟辅料国内第一， 综合市场占有率达到25％
2004年
2008年
2013年
数据来源：《恒丰纸业集团2004年－2013年发展战略及发展规划》
培育项目投资和项目运作能力
2020/10/1
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根据环境和条件的变化，集团总部和股份公司应确立与之相 适应的发展战略
集团总部
构筑以资产经营 为核心的战略
•资产 •人员 •技术
股份公司
构筑以产品经营 为核心的战略
•实现现有资产
的保值增值
战略 方向
•通过开发新业
– 以财务指标进行管理和考 核，无业务管理部门
适用性
2020/10/1
适用于股份公司
适用于集团公司 保密文件，版权所有
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总论
集团公司组 股份公司组 织结构诊断 织结构诊断
建议
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根据我们的访谈和问卷调查，发现集团公司现有组织结构和 运作模式不能完全满足集团发展战略和管理模式定位的要求