CPA教材精讲-国际化经营战略
2021注册会计师《战略》考点：国际化经营的战略类型国际市场进入模式新兴市场的企业战略
2021注册会计师《战略》考点：国际化经营的战略类型、国际市场进入模式、新兴市场的企业战略2021注册会计师《战略》考点：国际化经营的战略类型、国际市场进入模式、新兴市场的企业战略【知识点】国际化经营的战略类型企业国际化经营的战略基本上有四种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。
这四种战略可以通过“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度所构成的两维坐标上体现出来。
战略类型含义特点其决策行为主要体现母国与母公司的利益。
公司的管理决策高度集中于母企业将其在母国所开公司，对海外子公司采取集权式管理发出的具有竞争优势体制。
这种管理体制强调公司整体目国际战略的产品与技能转移到标的一致性，优点是能充分发挥母公国外的市场，以创造司的中心调整功能，更优化地使用资价值的举措源，但缺点是不利于发挥子公司的自主性与积极性，全球化协作程度和对东道国本土市场的适应能力均低一个企业的大部分活其决策行为倾向于体现众多东道国与多国本土化战略动，如战略和业务决海外子公司的利益，母公司允许子公策权分配到所在国外司根据自己所在东道国的具体情况独的战略业务单位进立地确定经营目标与长期发展战略。
行，由这些单元向本公司的管理权力较为分散，母公司对地市场提供本土化的子公司采取分权式管理体制。
这种管产品，从而把自己有理体制强调的是管理的灵活性与适应价值的技能和产品推性，有利于充分发挥各子公司的积极向外国市场而获得收性和责任感。
但这种管理体制的不足益在于母公司难以统一调配资源，而且各子公司除了自谋发展外，完全失去了利用公司内部网络发展的机会，无法获得经验曲线效益和区位效益。
该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化全球化战略以母公司为中心，其决策哲学是母公司的全球利益最大化向全世界的市场推销（1）企业根据最大限度地获取低成本标准化的产品和服竞争优势的目标来规划其全部的经营务，并在较有利的国活动，它们将研究与开发、生产、营全球化战略家集中地进行生产经销等活动按照成本最低原则分散在少营活动，由此形成经数几个最有利的地点来完成，但产品验曲线和规模经济效和其他功能则采取标准化和统一化以益以获得高额利润节约成本，能形成经验曲线和规模经济效益（2）全球化战略强调集权，由母国总部控制。
注册会计师要点精讲 (52)
第三章战略选择第四节国际化经营战略国际化经营的战略类型【内涵】指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。
【形式】企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。
在大多数的国际化企业中，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。
【问题】如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务，企业采取这种战略就不合适了。
同时，由于企业在国外各个生产基地都有厂房设备，形成重复建设，加大了经营成本，这对企业也是不利的。
【内涵】根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。
【形式】将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。
【问题】由于这种战略生产设施重复建设并且成本结构高，在成本压力大的产业中便不适应。
同时过于本土化，会使得在每一个国家的子公司过于独立。
【内涵】全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
【问题】在要求提供当地特色的产品的市场上，这种战略是不合适的。
【内涵】跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。
【形式】母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的；不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术。
【问题】地区适应性和全球效率需要平衡。
练习【单选题】甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。
该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是（）。
（2012年）A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际市场开发战略【答案】C【解析】“该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求”体现了多国本土化策略。
注会考试科目公司战略第三章战略选择26
第四节国际化经营战略四、国际市场进入模式（★★）（一）企业进入国外市场的主要模式企业进入国外市场的模式主要有出口、股权投资、非股权安排等几种。
每一种进入模式都有各自的利弊。
1.出口模式。
出口模式是指产品在本国生产，但输入到目标国进行销售，或说是通过产品输出进入国外市场的方式。
出口模式包括间接出口和直接出口两种方式。
2.股权投资模式。
股权投资模式是指企业通过在目标国取得该国企业的部份或全数所有权，达到部份控制或完全控制在目标国内的产品生产和销售的目的。
也就是通过资本的输出来进入国外市场。
对外直接投资包括合伙进入和独资进入两种形式。
股权投资模式与出口模式和契约模式的最大区别是前者涉及到股权参与，因此，控制程度大，收益也高于后两种模式。
与出口模式相较，进行股权投资在国外成立生产设施能够缩短生产和产品的信息反馈时刻，从而能够按照市场需求来调整生产。
股权投资不仅大大减少了出口模式中的运输本钱，也使企业能跨越东道国设置的贸易和非贸易壁垒。
有时股权投资还能取得东道国政府的优惠。
（1）独资企业。
指企业直接到目标国家投资建厂或并购目标国家的企业。
企业能够完全控制整个管理和销售，独立支配所得利润，技术秘密和商业秘密也不易丢失。
可是独资要求的资金投入专门大，而且企业规模的扩大容易受到限制，还可能面临比较大的政治和经济风险，如货币贬值、外汇管制、政府没收等。
采用独资企业（全资子公司）的形式进入一国市场主要有两个长处：第一，管理者能够完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。
第二，能够摆脱合伙经营在利益、目标等方面的冲突问题，从而使国外子公司的经营战略与企业的整体战略融为一体。
采用独资企业（全资子公司）也有三个重要的缺点：第一，这种方式可能得花费大量资金，公司必需在内部集资或在金融市场上融资以取得资金。
第二，由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源，所以公司面临的风险可能会很高。
cpa 国际化经营战略类型
cpa 国际化经营战略类型CPA国际化经营战略类型随着全球化的发展，企业在国际市场上的竞争变得愈加激烈。
作为企业的核心管理者，CPA（注册会计师）在国际化经营战略的制定和实施中发挥着重要作用。
在国际化经营中，CPA可以采取不同的战略类型来帮助企业实现全球化目标。
一、市场进入战略市场进入战略是企业在国际市场上开展业务的基本战略之一。
CPA 可以通过市场研究和分析，帮助企业确定市场进入的最佳时机和方式。
在制定市场进入战略时，CPA需要考虑市场规模、竞争对手、法律法规等因素，并提供财务数据和预测，帮助企业做出决策。
二、市场发展战略市场发展战略是指企业通过扩大现有市场份额或进入新市场来实现增长。
CPA可以通过财务分析和预测，为企业提供市场发展的可行性分析和风险评估。
同时，CPA还可以协助企业制定市场推广策略，包括定价策略、产品定位和渠道选择等，以帮助企业在国际市场上取得竞争优势。
三、合资合作战略合资合作战略是企业在国际化经营中常用的一种方式。
CPA可以为企业提供财务评估和尽职调查，帮助企业选择合适的合作伙伴，并协助进行合资合作协议的谈判和签订。
此外，CPA还可以帮助企业制定合资合作的财务管理制度和报告体系，确保合资合作项目的顺利运行。
四、本地化战略本地化战略是企业在国际市场上适应本地文化和市场环境的一种战略。
CPA可以通过财务分析和预测，为企业提供本地化经营的可行性评估，并协助企业制定本地化的财务管理政策和流程。
同时，CPA 还可以为企业提供本地税务和法律法规的咨询，帮助企业遵守当地法律法规，降低经营风险。
五、全球一体化战略全球一体化战略是指企业在全球范围内整合资源和市场，实现全球化经营的战略。
CPA可以通过财务管理和风险评估，为企业提供全球一体化战略的可行性分析，并协助企业在全球范围内进行财务整合和报告。
此外，CPA还可以协助企业进行全球税务规划和风险管理，确保企业在全球化经营中取得可持续发展。
CPA在国际化经营战略的制定和实施中发挥着重要作用。
2021 CPA 《公司战略与风险管理》知识点-国际化战略
2021 CPA 《公司战略与风险管理》知识点:国际化战略自己整理的2021 CPA 《公司战略与风险管理》知识点:国际化战略相关文档，希望能对大家有所帮助，谢谢阅读！国际化战略[部分]第三章战略选择【知识点】国际化战略国际化战略一，企业的国际化经营动机(一)国际生产要素的组合1.垄断优势理论海默首次提出垄断优势理论，并得到其导师金德伯格的支持和完善，成为第一个研究对外直接投资的独立理论。
这一理论的核心内容是“不完全市场”和“垄断优势”。
哈默认为，市场不是外国直接投资的基础。
因为在完全竞争的市场条件下，企业没有支配市场的权力，生产同样的产品，获得同样的生产要素，所以对外直接投资不会给企业带来任何特殊的利益，而在不完全的市场条件下，企业可能在中国获得垄断优势。
在此基础上，哈默认为，当企业处于东道国的不完全竞争市场时，对外直接投资的动机是充分利用其垄断优势，可以抵消跨国竞争和对外经营面临的劣势，使企业处于有利地位。
企业凭借其垄断优势，排斥东道国企业的竞争，维持垄断高价，导致不完全竞争和寡头垄断，这是企业进行对外直接投资的主要原因。
2.区位理论索萨德提出区位理论来研究国内资源的区域配置。
后来，Essad和其他人用这个理论来解释外国直接投资现象。
企业拥有的优势并不能解释为什么外商直接投资优于单独出口。
企业有一些特殊的优势，所以不能直接在国外投资，只能在自己国家生产，然后出口到第三国市场。
因此，有必要引入东道国的区位因素。
为了充分说明一个企业为什么会孜孜不倦，冒着风险在国外从事制造和经营活动，很多区位因素都适合解释这种情况：(1)人工成本。
国际劳动力市场的不完全性可能导致实际工资成本的差异。
在这种情况下，特别是当技术已经标准化时，人们可能会将生产活动转移到劳动力投入的来源上。
这些纵向一体化企业将一些组装活动转移到发展中国家，属于这种外国直接投资。
国际企业实施全球制造和组装政策，其目标是最小化总生产成本。
(2)市场买卖因素。
国际化经营战略主要内容
国际化经营战略主要内容国际化经营战略是一个企业拓展国际市场并在全球范围内经营的重要战略。
它涉及到企业在海外市场的进入方式、市场定位、合作伙伴选择、国际分工、产品适应性以及跨国管理等方面。
首先，在国际化经营战略中，企业需要制定进入海外市场的方式。
这可以包括设立海外分支机构、合资企业、收购当地企业或与当地代理商合作等多种形式。
选择进入方式需要充分考虑目标市场的文化、政策、法律和竞争环境。
其次，正确的市场定位是成功国际化经营战略的关键。
企业需了解目标市场的消费者需求、竞争对手以及市场趋势。
通过市场调研和战略定位，企业可以确定自身的竞争优势和差异化战略，以满足消费者需求并在市场中获得竞争优势。
合作伙伴选择也是国际化经营战略中的重要内容。
企业可以选择与当地企业或国际合作伙伴合作以分摊风险、资源共享，并获得当地市场的专业知识和经验。
合作伙伴的选择需要考虑其声誉、资源实力、战略目标的一致性以及合作模式的适应性。
国际分工也是国际化经营战略的核心内容之一。
企业在海外市场可以采用本地化生产或全球供应链模式，使得产品在质量、价格和服务方面能够适应当地市场需求。
同时，通过海外生产或采购，企业可以降低成本并提升竞争力。
最后，跨国管理是国际化经营战略的重要一环。
企业需要建立跨国组织架构、招聘和培训国际化人才，以便有效地管理全球业务和跨文化团队。
同时，企业还需要关注国际市场的政治、经济和法律环境，以遵守当地法规并应对政策的变化。
综上所述，国际化经营战略的主要内容包括进入方式选择、市场定位，合作伙伴选择，国际分工以及跨国管理。
这些内容的合理规划和实施将有助于企业在全球范围内取得成功，并在国际市场上取得竞争优势。
国际化经营战略课件
01
02
03
04
中兴通讯概况：中兴通讯是中国的一家综合性通信制造商和通信解决方案提供商，产品涵盖无线、有线、终端、模块等多个领域。
TCL概况：TCL是一家总部位于中国的全球性电子产品制造商，产品涵盖电视、手机、空调等多个领域。
感谢您的观看
THANKS
以出口贸易为主要方式，通过向国际市场出口产品来获取收益。
初级阶段
在出口贸易的基础上，企业开始在海外设立分支机构或代表处，进行跨国生产和销售。
中级阶段
企业在全球范围内进行资源整合和优化配置，实现全球化的生产和销售布局，形成全球化的经营网络。
高级阶段
02
国际市场进入战略
总结词
出口进入模式是企业向国际市场提供产品或服务的一种方式，主要包括直接出口和间接出口。
国际化经营战略课件
CATALOGUE
目录
国际化经营战略概述国际市场进入战略国际化经营战略类型国际市场环境分析国际化经营风险管理国际化经营成功案例分析
01
国际化经营战略概述
01
02
国际化经营是企业成长和发展的必然趋势，也是企业提高自身竞争力和市场地位的重要途径。
国际化经营是指企业通过跨国界的生产经营活动，实现资源在全球范围内的优化配置和价值创造的过程。
汇率风险
指因汇率波动导致企业以外币计价的资产和负债价值发生变化的风险。
应对策略
企业应采取多元化货币策略，合理运用金融工具进行汇率风险管理，并加强外汇风险管理人才的培养。
指因不同国家文化背景的差异，导致企业在经营过程中可能面临的误解、冲突和失败的风险。
文化风险
包括价值观差异、沟通障碍、消费习惯不同等。
投资进入模式是指企业通过在目标国家直接投资建厂或收购当地企业，以获得在当地市场的经营权和生产能力。
第七章：国际化经营战略
（3）投资进入方式（控制力度最大最强） 优点：①降低供货成本，减少关税，采用廉价劳动力； ②在当地市场营造营销优势； ③服务形产品选择投资进入方式； 缺点：①开办成本高； ②决策的信息需求量大； ③面临的风险高（主要是政治风险）； ④投资的回收期长； ⑤经营的灵活性较低。
二、进行国际化经营战略的企业常用的战略选择
3、本地化战略------（市场追求差异化） 优缺点： 优点：有通过因地制宜实现产品和营销定制化的能力 缺点：无法实现区位经济性,无法利用经验曲线,没有向外国 市场转移独特竞争能力 本土化战略的风险： ①产品和服务的本地化将增加公司的成本结构（宝洁公司的 尿布设计） ②有时即使有良好的初衷，本地化也可能造成相反的结果 （美国TGI Fridays进入韩国市场） ③与全球营销的其他方面相一致，适应本地化的最佳状况是 随时间不断的
二、进行国际化经营战略的企业常用的战略选择 1、全球化战略--------标准化（低成本竞争战略）
全球化战略是指在不同国家市场销售标准化产品并由总部确 定竞争战略 优缺点： 优点：充分开发和利用经验曲线效果能力，开发利用区位经 济的能力 缺点：缺乏因地制宜 2、国际战略----------（对价格不太敏感：差异化要求低） 优缺点： 优点：有向外国市场转移独特竞争能力 缺点：缺乏因地制宜无法利用经验曲线，缺乏区位经济性.
第三节：企业进入国际市场的方式
• • • • 一、企业进入国际市场的方式： 1）、出口进入方式； 2）、合同进入方式； 3）、投资进入方式。
• • • •
二、几种进入方式的优缺点： （1）出口进入方式 优点：风险小，回收利润快 缺点：①间接出口方式 ②采用出口国际化方式 产品的适应能力差，很难向不同的国际市场提供 定制化的产品 ③采用出口国际化方式出口数量 受国力生产能力的限制；④采用出口国际化方式 需要支付高额的运输费用和关税； ⑤采用出口 国际化方式易于受各种壁垒的限制； ⑥一般只 适用与有形产品，而对服务等无形产品一般是不 可行的。⑦对产品在进出口国的市场营销和分销 控制较少，不得不支付分销商一定的费用，或允 许分销商提价以补偿其成本并获得利润
注会战略-第79讲_国际化经营的战略类型(1)
第三章战略选择【知识点 32】国际化经营的战略类型过去六年（ 2014—2019）考查情况回顾：一、国际战略（一）国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。
（二）大部分企业采用国际战略，转移其在母国所开发出的具有竞争优势的产品到海外市场，从而创造价值。
企业通常将产品开发职能留在母国，在东道国建立制造和营销职能。
在大多数的国际化企业中，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。
1. 企业在国外市场拥有竞争优势，且在该市场降低成本压力较小，适宜采取国际化战略。
2. 如果当地市场要求能够根据当地情况提供产品与服务，企业则不适宜采取这种战略。
（四）缺点企业在国外各个生产基地都有厂房设备，形成重复建设，加大了经营成本，对企业不利。
二、多国本土化战略（一）为了满足所在国的市场需求，企业可以采用多国本土化战略。
（二）与国际战略异同比较1. 与国际战略不同的是其根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。
2. 与国际战略相同的是，这种战略也是将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。
（三）适用条件在当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务，并降低成本时，企业应采取多国本土化战略。
（四）缺点1. 这种战略生产设施重复建设并且成本结构高，无法获得经验曲线效益和区位效益，在成本压力大的产业中不适宜采用。
2. 过于本土化，会使得在每一个国家的子公司过于独立，企业最终会指挥不动自己的子公司，不能将自己的产品和服务向这些子公司转移。
三、全球化战略（一）全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家（区位效益）集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
（二）企业采取这种战略是为了实施成本领先战略。
（三）与定制化以满足顾客差异化需求不同，实施“全球化战略”的跨国公司是通过提供标准化的产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
国际化经营战略【精品课件】
项目 多国战略
战略实 经过精选的国家、地区 施地域
经营 战略
使战略适合于各个东道国的具 体情况，不进行或极少进行战 略的跨国协调
产品线 适应当地需要 战略
生产战 在许多东道国设厂 略
供应品 尽量使用东道国供应商（本地 来源 设施满足本地需要，或东道国
政府有此要求）
市场营 适应每个东道国的文化和惯例 销分销
侧重在全球范围内协调，必要时有微 小差别 一切主要的战略决策均由全球总部来 协调，全球性的组织结构用于统一在 各国的活动
(二)多国战略与全球战略的优缺点
多国战略的优点在于公司的经营和竞争方式能适应东道 国的情况。在下列情况下最为适用:
• 1、国与国之间顾客的需求和购买习惯有显著差异时 • 2、各国的顾客喜爱特别订货或订做的产品时 • 3、政府法令要求公司出售的商品遵守严格的生产说
明书或特定性能标准时 • 4、贸易的限制非常分散而复杂,以致无法在世界范围
内采用协调一致的手法时 多国战略的缺点: 1、它很难将公司的竞争力和资源在国与国之间转移和
开发 2、它不能促使公司建立统一的竞争优势
2020/6/26
全球战略的优点在于能集中力量建立公司统一的 竞争优势。
• 1、能将其生产经营设施安排在最有利的国家 内,或集中或分散,并对他们的战略行动统一协 调。
• 2、“距离与国界已不再重要了” • 3、“只有发展中国家才是用武之地” • 4、“在人工成本最低的国家支制造产品
” • 5、“政府已不再重要”
2020/6/26
二、多国战略与全球战略
• 多国战略是那些面临多国竞争的多国产业企业 所采用的战略,其特点是企业分布在各国 的下 属单位都按照所在国家的市场情况相对自主地 制定和实施各自的战略,企业总部基本上不进行 整合和协调,这样才能适应多国竞争的需要。这 时企业总部的总体战略不过是若干个单个国家 战略的集合体,所以称为多国战略。
注会教材精讲-国际化经营战略
注会教材精讲-国际化经营战略企业国际化经营动因(一)跨国投资理论1.垄断优势理论海默首次提出垄断优势理论，后得到其导师金德尔伯格的支持并加以完善，成为最早研究对外直接投资独立的理论。
该理论的核心内容是“市场不完全”与“垄断优势”。
传统的国际资本流动理论认为，企业面对的海外市场是完全竞争的，即市场参与者所面对的市场条件均等，且无任何因素阻碍正常的市场运作。
完全竞争市场所具备的条件是：①有众多的卖者与买者，其中任何人都无法影响某种商品市场价格的涨跌;②所有企业供应的同一商品均是同质的，相互间没有差别;③各种生产要素都在市场无障碍地自由流动;④市场信息通畅，消费者、生产者和要素拥有者对市场状况和可能发生的变动有充分的认识。
海默认为，对市场的这种描述是不正确的，“完全竞争”只是一种理论研究上的假定，现实中并不常见，普遍存在的是不完全竞争市场，即受企业实力、垄断产品差异等因素影响所形成的有阻碍和干预的市场。
海默认为，市场不完全体现在以下四个方面：①商品市场不完全，即商品的特异化、商标、特殊的市场技能以及价格联盟等;②要素市场不完全，表现为获得资本的难易程度不同以及技术水平差异等;③规模经济引起的市场不完全，即企业由于大幅度增加产量而获得规模收益递增;④政府干预形成的市场不完全，如关税、税收、利率与汇率等政策。
海默认为，市场不完全是企业对外直接投资的基础，因为在完全竞争市场条件下，企业不具备支配市场的力量，它们生产同样的产品，同样地获得生产要素，因此对外直接投资不会给企业带来任何特别利益，而在市场不完全条件下，企业则有可能在国内获得垄断优势，并通过对外直接投资在国外生产并加以利用。
在此基础上，海默认为当企业处在东道国不完全竞争市场中时，对外直接投资的动因是为了充分利用自己具备的垄断优势，这种垄断优势足以抵销跨国竞争和国外经营所面对的种种不利而使企业处于有利地位。
企业凭借其拥有的垄断优势排斥东道国企业的竞争，维持垄断高价，导致不完全竞争和寡占的市场格局，这是企业进行对外直接投资的主要原因。
第三章 国际化经营战略(二)
第三章国际化经营战略（二）第四节国际化经营战略（3）发展中国家跨国公司在进入模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。
在发展中东道国的投资尤其如此。
就此而言，他们的投资更有可能直接推动提高发展中国家的生产能力。
【例-2015单选题】根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（）。
A.技术转移B.出口贸易C.证券投资D.对外直接投资网校答案：D网校解析：邓宁的国际生产折中理论的公式：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。
企业对外直接投资，必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势，所以选项D 是答案。
【例-2015单选题】甲公司是国内一家电信设备生产企业。
2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。
这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y 国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。
甲公司这一行为的动因是（）。
A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产网校答案：A网校解析：发展中国家对外投资动机中，最重要的是寻求市场型的外国直接投资，他们特别关心如何规避贸易壁垒和反倾销。
甲公司作为中国的一家企业对外直接投资，主要关注Y 国的市场、降低关税和避开反倾销调查，依题意，关键词为“开发Y国市场”；“向东盟市场进军”，“辐射欧盟地区市场”。
反复强调市场，所以选项A正确。
【例-2013单选题】甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。
该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。
根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（）。
A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产网校答案：A网校解析：在外向投资动机中，最重要的是寻求市场型的外国直接投资。
cpa 国际化经营战略类型
cpa 国际化经营战略类型CPA国际化经营战略类型随着全球经济一体化的加速推进，企业国际化经营战略成为当今商业领域中的热门话题。
作为企业国际化经营的一种重要方式，CPA （跨国公司）国际化经营战略在全球范围内得到了广泛的应用。
CPA 国际化经营战略是指企业通过建立全球化的生产、销售和服务网络，以满足全球市场需求，并在全球市场竞争中取得竞争优势的战略选择。
下面将介绍CPA国际化经营战略的几种类型。
1.产品标准化战略产品标准化战略是指企业将产品设计、制造和营销标准化，以在全球市场实现规模经济效益。
这种战略类型适用于具有高度标准化特征的产品，如电子产品、汽车等。
通过产品标准化，企业可以降低生产成本，提高效率，并快速进入全球市场。
2.产品差异化战略产品差异化战略是指企业通过在产品设计、功能、品质等方面进行差异化创新，以满足不同国家和地区的市场需求。
这种战略类型适用于不同国家和地区具有不同需求和文化背景的市场。
通过产品差异化，企业可以提高产品附加值，增加市场份额，并获得更高的利润率。
3.全球统一品牌战略全球统一品牌战略是指企业在全球范围内采用统一的品牌形象和市场定位，以增强品牌知名度和认可度。
这种战略类型适用于企业在全球市场中具有强大品牌影响力的情况下，通过统一品牌形象和市场定位，进一步巩固品牌地位，提升市场份额。
4.本地化战略本地化战略是指企业在海外市场积极采取本土化经营策略，以适应当地市场需求和文化特点。
这种战略类型适用于企业进入新兴市场或具有特殊文化背景的市场。
通过本地化战略，企业可以更好地理解和满足当地消费者的需求，增强市场竞争力。
5.全球战略联盟战略全球战略联盟战略是指企业通过与其他企业建立战略合作伙伴关系，共同开发全球市场。
这种战略类型适用于企业在进入新兴市场或扩大市场份额时，通过与其他企业合作，共同分享资源和风险。
通过全球战略联盟，企业可以实现资源整合，提高市场竞争力。
CPA国际化经营战略具有多种类型，企业可以根据自身的产品特点、市场需求和竞争环境选择合适的战略类型。
注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第39讲_国际化经营的战略类型,新兴市场的企业战略
第三章战略选择第四节国际化经营战略国际化经营的战略类型【内涵】指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。
【形式】企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。
在大多数的国际化企业中，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。
【问题】如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务，企业采取这种战略就不合适了。
同时，由于企业在国外各个生产基地都有厂房设备，形成重复建设，加大了经营成本，这对企业也是不利的。
【内涵】根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。
【形式】将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。
【问题】由于这种战略生产设施重复建设并且成本结构高，在成本压力大的产业中便不适应。
同时过于本土化，会使得在每一个国家的子公司过于独立。
【内涵】全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
【问题】在要求提供当地特色的产品的市场上，这种战略是不合适的。
【内涵】跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。
【形式】母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的；不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术。
【问题】地区适应性和全球效率需要平衡。
练习【单选题】甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。
该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是（）。
（2012年）A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际市场开发战略【答案】C【解析】“该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求”体现了多国本土化策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。