外贸企业订单管理程序

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外贸企业
订单作业流程控制管理程序
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1．目的：了解客户需求，将审查合格后之客户需求转化为内部指令，保证客户需求得到及时有效的满足。

2．范围：所有公司客户及潜在客户的需求，包括对产品和服务的需求。

3．定义：无
4．职责：
4．1业务部负责客户需求的搜集、审查和确认，通过与客户及内部相关部门的沟通协调，保证客户需求得到及时有效的满足。

4．2开发部负责新开发案的可行性评估、估价、新产品开发案流程管控和样品提交等与产品开发相关的工作。

4. 3生产部负责交期评审、生产的组织实施。

4．4品检部负责产品生产全过程的质量控制。

4．5其它相关部门根据各自的职责，配合上述部门做好订单的流程管理。

6.相关文件/资料：
6.1《新产品设计与开发管理程序》HB-B-JS-22
6.2《送样作业指导书》HB-C-YW-001
6.3《生产管理作业指导书》HB-C-ZZ-002
7.应用表单：
7.1【估价需求及可行性评估表】HB-D-YW-005
7.2【报价单】HB-D-YW-003
7.3【开发意向书】HB-D-YW-004
7.4【开发改善任务书】HB-D-JS-013
7.5【出口合同审核表】HB-D-YW-014
7.5【出口业务登记表】HB-D-YW-015
编制 :技术中心
时间:20190410。