浅谈供电企业安全隐患排查治理

浅谈供电企业安全隐患排查治理

摘要：电力可靠供应是关乎国计民生的大事，有效开展安全隐患排查和治理工

作是供电企业的正常运作的根本保障。本文就从供电企业排查隐患重点以及完善

措施进行了分析，以供参考。

关键词：供电企业；安全；隐患排查；治理

供电企业的主要工作包括电能运输、转换以及为用户提供相应的服务等，为

了最大程度地提升供电质量，供电企业要做好安全隐患排查工作，在发现安全隐

患后需要尽快展开分析，在明确原因和带来的影响后制定合理措施进行处理，降

低安全隐患造成的不利影响。

1电力企业安全隐患排查治理的重心

供电企业安全隐患排查工作涉及的内容相对较多，下面笔者对几项比较重要

的排查工作及其治理进行分析。

1.1设备

安全供电的基础就是要有好的设备，因此对设备进行安全隐患排查是非常必

要的，务必要落到实处。认真检查各项管理制度、设备的运行参数、工作机制、

环境因素、设备现场的运行规程、各项应急方案、改进计划与事故预防等方面，

合理利用先进的科技手段，如红外检测、在线监测等，做好各类隐患排查工作，

对发现的隐患制定针对性的解决方案，杜绝由于电网和设备及二次隐患造成的电

力安全事故。对设备进行安全隐患排查要有精准度，以相关的电力规章制度为标准，发现与安全规定不相符的地方，马上采取措施进行整改。

1.2重要客户

对供电安全及稳定要求较高的企业或部门统称重要客户，由于这些部门出现

供电事故无法供电时，会对其产生严重的经济损失，还会影响到社会的安定，因

而要做好重要客户的供电安全隐患排查。对这些重要客户要从供电设备、各种应

急电源、电网结构、电网配置及用电设备等方面进行全方位的检查。另外，还要

检查客户的安全运行管理及稳定用电方案是否执行，是否签订供电合同等。电力

企业要分析和结合安全生产对电网、环境灾害、作业安全隐患及设备等造成的风

险进行分析评估，做好今后的改进完善方案。

1.3用户需求

用户需求的安全隐患排查治理及管理是多方面的，首先用户与电力企业之间

是有合同约定的，两方都要做好安全责任的落实。电力企业于管理上要确保每一

个用户的安全用电，切实检查好预测电力负荷及分配的管理、停送电联系方式、

客户备用电源的管理和电力设备准入、确认电力设备的完好、从业人员的技能等，对待以上各个环节都要重视起来，对于排查出的隐患要实行动态管理，通过跟踪

和落实，找出源头在哪里，从源头上治理防范。认真检查客户安全隐患排查的帐本，必须要对各户存在的隐患、治理状况、治理方案、客户姓名及联系方法等方

面进行描述，全面了解用户的安全隐患情况，有效的监督用户治理整改，做到逐

项整改再销号。

1.4加强宣传，提高防范意识

电力企业在进行隐患排查治理的时候，务必要加强宣传，提高用户的防范意识。依照电力行业及国家颁布的安全隐患排查制度和政策跟用户交流，做到不仅

电力人员有安全隐患排查意识，同时安全隐患排查还深入到人心，从两方加强隐

患意识，增强防范，在排查的过程，可以让用户一起参与到安全排查中，于排查

治理结束之后，分享隐患排查心得，使安全隐患排查水平得到提高。

2供电企业安全隐患排查治理的完善措施

2.1健全安全隐患排查机制，并确保有效运转

安全隐患排查治理要按照“谁主管、谁负责”和“全覆盖、勤排查、快治理”的

原则，明确责任主体，主要涉及各安全生产保障部门，落实职责分工，实行分级

分类管理，做好全过程闭环管控。各专业保障部门负责各自专业内隐患的归口管理，负责组织、指导、协调专业范围内隐患排查治理工作，承担闭环管理责任。

安全监察质量部门是隐患排查治理的监督部门，主负责督办、检查隐患排查治理

工作。隐患排查治理应纳入日常工作中，按照“排查（发现）—评估—治理（控制）—验收销号”的流程形成闭环管理。

2.2从实际情况出发，从全方位进行安全隐患排查

电网安全运行的重中之重就是隐患排查治理，要从日常工作中与隐患排查相

结合，根据企业的实际状况，制定隐患排查方法再落实。着重加强隐患排查治理

工作，时刻注意隐患治理现状，确保在生产中消除隐患。在平时工作中，要从全

方位进行排查治理，不要走形式，要确保效果有效合理。要有专人进行隐患排查，同时上级要不定时对安全隐患治理工作进行抽查。在排查的时候，要深入细节进

行排查，确保供电稳定安全。

2.3分析隐患排查，得出经验

在隐患排查的各环节当中，对于出现的各个隐患，都要仔细分析和总结。从

类型上区分隐患种类，对每类安全隐患要做出针对性的排查方案，分析供电过程

中隐患为何出现，总结经验，把其用于下一步的安全隐患治理中，使治理结果更

加高效合理。

2.4制定安全隐患排查档案，加强管理

电力企业安全隐患排查治理时，一定要构建档案，把各条隐患都记录存档，

加强隐患管理。再由专人进行监督和整改，整改完成之后由检查人员验收合格后，方可销号。确保整改过程有据可查，出现隐患的原因和责任、负责人员及整改方

案一目了然，使隐患治理更加容易。各单位依照“四分管控”的原则，把安全隐患

排查治理落实到具体部门和个人，确保措施、资金、时间、责任和预案的到位，

管理好隐患的检查及发现、评估、分类、登记上报、改进方案及验收工作。

2.5稳定治理效果，防止隐患发生

在安全隐患排查治理时，一定要防止隐患二次出现，就是说杜绝隐患的出现。假如隐患再次出现，就代表隐患治理方案不正确，未做到隐患彻底杜绝。一定是

哪个环节出了漏洞，或者是治理过程中未严格照规定进行治理，使隐患治理未发

挥出作用。再次出现同一隐患时务必要加强重视，严格依照国家和行业的标准来

治理整改，不能把治理当作“儿戏”。治理过程中一定要确保治理达到应有的效果，防止隐患反复出现，使企业能够健康稳定的运行。

2.6着重人员的培训，树立“安全第一”的信念

对于供电企业的在职人员，要加强以下两方面的培训：其一是安全管理及安

全意识；其二是业务素质。安全管理及安全意识的培训目的是为了增强电力人员

的安全观念，时刻把“安全第一”放在首位，加强安全意识；而业务素质的培训目

的就是为了使职工的排查除患技术得到提升，提高业务能力，能够迅速有效的解

决出现的安全隐患。只有做好这两方面的培训，才能使员工都能够了解和掌握安

全管理知识，确立安全信念，处处从安全上着想，更好的配合管理者做好安全隐

患排查治理。