人才梯队建设与关键岗位管理周延前

年度业务和 战略规划流程
企业战略 业务拓展 新产品引进 新市场进入 销售/市场推
广策略 业绩目标 …
年度人力资源 规划流程
组织结构 人员数量 人员素质 …
在合适的时间 提供具有合适能力
和数量的人员
“Right Number of People at the Right Time
with the Right Competencies”
广东万和集团
人力梯队建设与关键岗位管理
主讲：周延前 2014/7
课程收益点
1、正确理解人才梯队建设 2、掌握人才梯队建设的技巧 3、掌握关键岗位管理的技巧
课程进程
一、正确理解人才梯队建设 二、人才梯队建设技巧 三、关键岗位管理技巧
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定编人数 = 生产任务*时间定额/(工作时间*出勤率)。
以上例来说，如单位产品的时间定额为05小时，则可计算如下： 定编人数 = 4651200(只)*05(小时)/8(小时)*(365-2*52-10)(天)*0.95=1219(人)
1、甲车间每轮班生产A产品的产量任务为1000件，每个工人的每班产量额为5件， 定额完成率预计平均为125%，出勤率为95%，请算出甲车间该班的定编人数。
业务数据包括销售收入、利润、市场占有率、人力成本等等 根据企业的历史数据和战略目标，确定企业在未来一定时期内的岗
案例：SNE人才梯队建设
2020年的核电需求 2015年2000名专业维修人才
目前仅有500名 1500名如何获得 建立人才梯队系统
人才梯队建设系统
1、人力资源规划 2、岗位素质分析 3、素质系统开发 4、生涯路径规划
课程进程
一、正确理解人才梯队建设 二、人才梯队建设技巧 三、关键岗位管理技巧
技巧一：人力资源规划
发展战略：在2003年底实现新增3家分公司的目标
2012年
2015年
财 人×才
提前规划： 如何获取？
需要什么人才？ 怎么获得？
人力资源规划的概念
根据组织的发展战略目标及内外环境的变化，预测未来的组织任 务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而 设计的提供人力资源的过程。
人力资源规划二个部分：需求和供给的预测， 也称为狭义的人力资源规划过程
外部环境 内部环境
策略规划 人力资源规划
人力资源 需求预测
比较需求与 供给的差异
人力资源 供给预测
供需平衡 No action
人力过剩
停止进用 减少工时 提前退休 解雇,解聘
人力不足 招聘 甄选
人力需求的预测程序
分析组织目标与策略
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销售区域
华东 华南 华北 西南 西北
销售总监 销售经理 销售主管 销售代表
70％ 30％
思考：销售总监离职对公司有何影响？
定编的方法1－ 劳动效率法
是指根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。 实际上就是根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法。因此，凡是实行劳 动定额的人员，特别是以手工操作为主的岗位，都适合用这种方法。
定编人数 = 计划期生产任务总量/(员工劳动定额*出勤率) 某企业每人每年需生产某零件4651200只，每个车工的产量定额为16只，年平均 出勤率为95%，求车工定编人数。 定编人数=4651200(只 ) / 16(只 )*(365- 2*52- 10) (天 ) * 0. 95 = 1219(人) 由于劳动定额的基本形式有产量定额和时间定额两种。上例是产量定额，如果 采用时间定额，其计算公式如下：
人
根据企业战略对未来业务规模、业务流程、地域分布、产品线、历史
力
经营统计数据等各因素，确定未来企业各级组织人力资源编制，包括：
资 源
数量
规
各职类、职能人员数量 人力成本（薪酬、福利、培训）
划
能力
根据企业战略、业务模式、业务流程和组织对员工行为的要求，确定 各职能和职层人员的能力模型，并评估现有人员的能力水平，包括： 专业能力 管理能力 核心价值
人才梯队建设的定义
人才梯队建设：指的是企业的人才备份系统，当企 业的人力资源配置发生变化的时候，能够提供具有 合适能力和数量的人员。
职位名称 销售总监 销售经理 销售主管
姓名 A B C
备份人姓名
AA
AAA
BB
BBB
CC
CCC
人才梯队建设的目的
组织方面： 提供智力资本支持，确保组织可持续发展 提供职业发展平台，建立有效激励机制 个人方面： 清晰职业发展方向 个人素质得到提升
到位时间 外
包 123
月月月
1 2 月
3
6
3
٧
12
Fra Baidu bibliotek
人力资源规划的内 容 人力资源规划应集中在结构、数量和能力三方面。
结构
根据企业战略发展、关键成功因素、核心能力、营运模式、管理风格 等各因素，确定组织的人力结构，包括： 组织结构/岗位设计 管理幅度 各职类（业务/管理/辅助）、职能人员比例及业务贡献度
2、乙车间某工程计划在2006年生产A产品100台、B产品500台、C产品250台，其 单台工时定额分别为20、30、40小时，计划期内各品种超额完成20%，出勤率为 90%，废品率为8%，全年工作天数为305天，每天8小时，请算出乙车间某工程的 定员人数，并归纳计算公式
定编的方法2 － 业务数据分析法
人力资源规划的目的
1、适应组织发展趋势，保障人力资源供给 2、挖掘组织潜能，合理运用人力资源 3、统筹规划，实现有针对性的人才资源储备 4、查找系统弊端，实现人力资源系统的低成本高效率的运作
年度人力规划的表现方式
部职 门位
招 人聘 力专 资员 源 部
现 人 数
07年 需求 编制 人数
内部 选拔
外部 招聘
经营目标、工作内容、工作 量的变化
分析目前人力需求
组织架构、空缺职位及职位 改变、工作内容及资格要求、 需求人数
预测将来人力需求
空缺职位及职位改变、工作 内容及资格要求、需求人数、 优先次序
人力编制规划方法
以科学的方法进行各类人员的数量配备
结构
人
关
力
键
资 源
数量
工 作
规
岗
划
位
能力
劳动效率法 业务分析法 预算控制法 行业比例法 标杆对照法 工作量分析法 德尔菲分析法