人力资源薪酬规划的方法(ppt 38页)
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TTRem： 本薪+津贴奖金+福利 (Total Remuneration)
2020/10/16
9、在数据报告中， 整合入职位职等对照 表、福利报告与职位 别薪酬报告。
在此界面中直接点击 即可读取数据。
设计薪酬结构
企业的薪酬结构代表的是企业内员工薪酬的范围，而每 个薪酬等级都要设置其最高薪及最低薪酬水平，此薪酬 水平的范围，要参考各个职等的市场薪酬水平来决定
2020/10/16
确保内部公平的方法
• 进行职位评价 • 职位评价是评价职位间相对大小
的方法 • 目前通用的为评点法
2020/10/16
职位评价的作用
职位评价的结果是制定 薪酬政策的重要参考
透过职位评价评定职位相对大 小以及与市场相对应的职等
职等与薪酬配合，分析当前在薪酬市场上 的薪酬水平，作为薪酬政策定位的依据
上述服务全部费用仅 需人民币 10，000 元 !
2020/10/16
薪酬调查结果的应用
制定薪酬、福利政策
调
设计薪酬结构
年度薪酬、福利调整
查 个别职位、个别员工的薪酬调整
报
把握薪酬、福利总成本
告 确定职位中点薪、最高薪、最低薪
帮助实现公司薪酬管理的战略目标
2020/10/16
如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计
——帮助掌握公司薪酬在市场中所处的位置
2020/10/16
薪酬调查包括的内容
• 下半年一次免费的数据更新 • 享有一次挑选10家以上会员企业进行二
次比较分析的权利 • 全程专业顾问支持与一对一上门报告讲
解服务 • 自动成为圣吉“HR”俱乐部会员，可免
费参加“HR沙龙”活动
2020/10/16
2020/10/16
人力资源薪酬规划 的方法(ppt 38页)
人力资源职位功能
人事管理 人事行政 招募与甄选 合同管理 晋升与轮调
人力规划 人事规划
人力资源 职位功能
薪酬管理 员工福利 员工关系
训练发展计划 训练发展管理 训练资源管理
2020/10/16
人力资源职位功能－薪酬管理
人事管理 人事行政 招募与甄选
合同管理
2020/10/16
提升外部竞争的工具
• 薪酬竞争的挑战 • 薪酬调查的必要性 • 认识薪酬调查 • 薪酬调查结果的应用
2020/10/16
薪酬竞争的挑战
• 为何只为几百元跳槽？ • 进不来：组织发展受阻 • 留不住：替换成本惊人 • 人比人气死人 • 中国现况：多元化差异大
2020/10/16
4. 稍等片刻，待数据完全导 入后，点选执行即可在 窗口读取薪酬数据图 。
5、用鼠标点选主画面左下 方的三个空格，可以决 定在窗口画面中所要出 现之资料的组合方式：
单公司分布图
单公司分布线图
群体线图
6. 勾菜单公司分布图及单公 司线图，则出现单公司 之薪酬水平回归线与薪 酬资料的实际散布状况 。
百度文库
2020/10/16
2020/10/16
最高薪
7
24000
8
27000
9
35000
10
55000
11
69000
12
86000
13
91000
14 110000
7.勾选群体线图，则出现整体 市场薪酬水平回归线 。
8.用鼠标点选主画面中曲线图 下方的方格，可以选择所要参 考的薪酬组合曲线图的类型， 为：
Base： 本薪 (Base Salary) Gcash： 本薪+津贴 (Guaranteed Cash)
Tcash： 本薪+津贴+奖金 (Total Cash)
• 参与公司基本信息分析报告 ——帮助全面地了解公司在行业市场上所 处
的位置，从而更好的确认公司的薪酬政策
2020/10/16
薪酬调查包括的内容
• 职位薪酬分析报告 ——帮助详细了解每一个职位的行业市场薪
酬状况 • 福利调查报告
——帮助了解行业内公司的福利管理实践 • 量身定做的单家公司及整体市场分析报告
企业 支付能力
市场 薪酬状况
员工 个人状况
岗位 相对价值
2020/10/16
规划薪酬政策
如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计
清晰了解企业当前薪酬水平与整体市场薪酬水平 的差异，再衡量企业本身情况与实际需要，来制 定合适企业的薪酬水平
1、市场薪酬水平调查 2、职位比对 3、薪酬水平比较 4、薪酬政策制定
晋升与轮调
人力规划 人事规划
2020/10/16
人力资源 职位功能
薪酬管理 员工福利 员工关系
训练发展计划 训练发展管理 训练资源管理
薪酬制度 薪酬给付 薪酬调整 薪酬调查
2020/10/16
2020/10/16
战略性薪酬规划的注意要点
• 确保内部公平性 • 提升外部竞争性 • 企业的可承受性 • 人力资源部门的可操作性
薪酬调查在人力资源管理中的地位
• 和专业顾问公司合作，通过参与薪酬调查 获得系统、完整、权威的市场数据支持已 经成为企业的共识
• 正确地解读与应用薪酬调查报告已经成为 HR管理者必备的技能
2020/10/16
薪酬调查包括的内容
• 职位说明书 ——帮助对现有工作进行盘点和梳理
• 顾问进行职位评价，获得职位职等对照表 ——了解职位评价的专业工具和方法 ——帮助建立公司初步的职等架构设计
薪酬调查的必要性
• 客观了解市场情况 • 进行公司薪酬诊断 • 提供薪酬调整参考 • 提供内部沟通依据
2020/10/16
认识薪酬调查
• 薪酬调查是对雇主们所支付的薪酬情况 系统的进行收集并获得客观数据的过程
• 它不是单纯的报告产品，是帮助企业人 力资源管理者提高专业化水平的重要途 径
2020/10/16
1、设计各职等薪酬市场定位 2、设置职等中点薪 3、找出职等最高薪及最低薪
2020/10/16
如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计
薪酬金额
2、根据市场薪酬水
P75
平、企业获利能力确
定公司薪酬政策线
P25
3、确定中点薪、 最高薪、最低薪
2020/10/16
1、确定各职位等级
职等
2020/10/16
参考圣吉薪酬 分析软件界面 下方的薪酬数 据资料，规划 企业内员工薪 酬的范围。
2020/10/16
2020/10/16
1。请将圣吉薪酬分 析光盘放入光盘 驱动器中，光盘 将自动播放出圣 吉薪酬工具界面。
2. 点选运行【薪酬分 析工具】后，请 稍作等待，将会 出现如左图的画 面。
3、点选窗体左上角， 将显示如左下图 的画面。可以载 入该公司薪酬数 据以及市场数据 进行比较，
2020/10/16
2020/10/16
9、在数据报告中， 整合入职位职等对照 表、福利报告与职位 别薪酬报告。
在此界面中直接点击 即可读取数据。
设计薪酬结构
企业的薪酬结构代表的是企业内员工薪酬的范围，而每 个薪酬等级都要设置其最高薪及最低薪酬水平，此薪酬 水平的范围，要参考各个职等的市场薪酬水平来决定
2020/10/16
确保内部公平的方法
• 进行职位评价 • 职位评价是评价职位间相对大小
的方法 • 目前通用的为评点法
2020/10/16
职位评价的作用
职位评价的结果是制定 薪酬政策的重要参考
透过职位评价评定职位相对大 小以及与市场相对应的职等
职等与薪酬配合，分析当前在薪酬市场上 的薪酬水平，作为薪酬政策定位的依据
上述服务全部费用仅 需人民币 10，000 元 !
2020/10/16
薪酬调查结果的应用
制定薪酬、福利政策
调
设计薪酬结构
年度薪酬、福利调整
查 个别职位、个别员工的薪酬调整
报
把握薪酬、福利总成本
告 确定职位中点薪、最高薪、最低薪
帮助实现公司薪酬管理的战略目标
2020/10/16
如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计
——帮助掌握公司薪酬在市场中所处的位置
2020/10/16
薪酬调查包括的内容
• 下半年一次免费的数据更新 • 享有一次挑选10家以上会员企业进行二
次比较分析的权利 • 全程专业顾问支持与一对一上门报告讲
解服务 • 自动成为圣吉“HR”俱乐部会员，可免
费参加“HR沙龙”活动
2020/10/16
2020/10/16
人力资源薪酬规划 的方法(ppt 38页)
人力资源职位功能
人事管理 人事行政 招募与甄选 合同管理 晋升与轮调
人力规划 人事规划
人力资源 职位功能
薪酬管理 员工福利 员工关系
训练发展计划 训练发展管理 训练资源管理
2020/10/16
人力资源职位功能－薪酬管理
人事管理 人事行政 招募与甄选
合同管理
2020/10/16
提升外部竞争的工具
• 薪酬竞争的挑战 • 薪酬调查的必要性 • 认识薪酬调查 • 薪酬调查结果的应用
2020/10/16
薪酬竞争的挑战
• 为何只为几百元跳槽？ • 进不来：组织发展受阻 • 留不住：替换成本惊人 • 人比人气死人 • 中国现况：多元化差异大
2020/10/16
4. 稍等片刻，待数据完全导 入后，点选执行即可在 窗口读取薪酬数据图 。
5、用鼠标点选主画面左下 方的三个空格，可以决 定在窗口画面中所要出 现之资料的组合方式：
单公司分布图
单公司分布线图
群体线图
6. 勾菜单公司分布图及单公 司线图，则出现单公司 之薪酬水平回归线与薪 酬资料的实际散布状况 。
百度文库
2020/10/16
2020/10/16
最高薪
7
24000
8
27000
9
35000
10
55000
11
69000
12
86000
13
91000
14 110000
7.勾选群体线图，则出现整体 市场薪酬水平回归线 。
8.用鼠标点选主画面中曲线图 下方的方格，可以选择所要参 考的薪酬组合曲线图的类型， 为：
Base： 本薪 (Base Salary) Gcash： 本薪+津贴 (Guaranteed Cash)
Tcash： 本薪+津贴+奖金 (Total Cash)
• 参与公司基本信息分析报告 ——帮助全面地了解公司在行业市场上所 处
的位置，从而更好的确认公司的薪酬政策
2020/10/16
薪酬调查包括的内容
• 职位薪酬分析报告 ——帮助详细了解每一个职位的行业市场薪
酬状况 • 福利调查报告
——帮助了解行业内公司的福利管理实践 • 量身定做的单家公司及整体市场分析报告
企业 支付能力
市场 薪酬状况
员工 个人状况
岗位 相对价值
2020/10/16
规划薪酬政策
如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计
清晰了解企业当前薪酬水平与整体市场薪酬水平 的差异，再衡量企业本身情况与实际需要，来制 定合适企业的薪酬水平
1、市场薪酬水平调查 2、职位比对 3、薪酬水平比较 4、薪酬政策制定
晋升与轮调
人力规划 人事规划
2020/10/16
人力资源 职位功能
薪酬管理 员工福利 员工关系
训练发展计划 训练发展管理 训练资源管理
薪酬制度 薪酬给付 薪酬调整 薪酬调查
2020/10/16
2020/10/16
战略性薪酬规划的注意要点
• 确保内部公平性 • 提升外部竞争性 • 企业的可承受性 • 人力资源部门的可操作性
薪酬调查在人力资源管理中的地位
• 和专业顾问公司合作，通过参与薪酬调查 获得系统、完整、权威的市场数据支持已 经成为企业的共识
• 正确地解读与应用薪酬调查报告已经成为 HR管理者必备的技能
2020/10/16
薪酬调查包括的内容
• 职位说明书 ——帮助对现有工作进行盘点和梳理
• 顾问进行职位评价，获得职位职等对照表 ——了解职位评价的专业工具和方法 ——帮助建立公司初步的职等架构设计
薪酬调查的必要性
• 客观了解市场情况 • 进行公司薪酬诊断 • 提供薪酬调整参考 • 提供内部沟通依据
2020/10/16
认识薪酬调查
• 薪酬调查是对雇主们所支付的薪酬情况 系统的进行收集并获得客观数据的过程
• 它不是单纯的报告产品，是帮助企业人 力资源管理者提高专业化水平的重要途 径
2020/10/16
1、设计各职等薪酬市场定位 2、设置职等中点薪 3、找出职等最高薪及最低薪
2020/10/16
如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计
薪酬金额
2、根据市场薪酬水
P75
平、企业获利能力确
定公司薪酬政策线
P25
3、确定中点薪、 最高薪、最低薪
2020/10/16
1、确定各职位等级
职等
2020/10/16
参考圣吉薪酬 分析软件界面 下方的薪酬数 据资料，规划 企业内员工薪 酬的范围。
2020/10/16
2020/10/16
1。请将圣吉薪酬分 析光盘放入光盘 驱动器中，光盘 将自动播放出圣 吉薪酬工具界面。
2. 点选运行【薪酬分 析工具】后，请 稍作等待，将会 出现如左图的画 面。
3、点选窗体左上角， 将显示如左下图 的画面。可以载 入该公司薪酬数 据以及市场数据 进行比较，
2020/10/16