企业成长管理

企业成长管理

一、石化企业核心竞争力的结构与特征

现代企业的核心竞争力以知识、创新为基本内核，是企业关键资源或关键能力的组合，能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。三元核心竞争力结构(图1)表明，现代企业要在R＆D的基础上，努力提高生产率，增强对市场需求变化的柔性，以高质量的工作和高质量的产品求得长期发展。从石化企业的情况分析，核心竞争力应该表现在以下几个方面。

高柔性

高生产率高质量

图 1 三元核心竞争力结构

(1)成长性，使企业能够进入国际国内多种石油石化产品及衍生产品市场，保持长期的产品优势。资源多元化及多样化，利用高新技术和信息技术提升石化产品，石油石化公司的上中下游协调发展，强化核心业务和产品高附加值化，成为石化工业的重要发展方向。综合型石油石化公司注重上下游一体化协调发展及炼油化工一体化，并作为抵御油价波动风险的主要战略举措之一，同时以此来增加灵活性，以拥有更多的发展选择机会。化工型公司更强调核心业务和专业化分工，向高附加值方向发展，放弃一些进不了前三名的业务，并进入新兴的科学领域，专业化的竞争力越来越强。中国石化工业不仅要面对综合型跨国公司整体的竞争，同时也要开展与专业领域公司的竞争。国外大石油公司重视油气勘探开发，向有发展前景的相关领域拓展，强化资源优势。随着油价的大幅上扬，纷纷调整投资战略，稳步加大上游勘探开发在总投资中的比例，并保持在较高的水平，使其成为公司经济效益的主要增长点。

(2)价值性，为产品使用者提供最大的效用，保持长期的市场优势。收缩炼

油业务，扩大油品营销，形成市场的区域优势。由于全球炼油能力过剩、环保要求越来越严格、炼油毛利下降且波动较大，不少石油公司削减了炼油能力。将炼油目标定在低成本和发展清洁燃料上，将发展的重点

定在营销上，扩大油品销售，提高市场占有率，注意培育和发展形成区域性的市场竞争优势。各大石油公司不仅继续巩固已占市场优势的国家和地区内的竞争地位，还积极向新兴市场进行战略性投资，增强发展后劲。把勘探开发活动集中在具有成本优势并能长远发展的油气储藏丰富的地区，并将上游业务向相关的天然气和天然气发电等领域延伸拓展。埃克森美孚、壳牌、BP等公司已开始从事太阳能、生物能、燃料电池等石油替代能源的开发研究，以期为消费者提供更环保、安全、洁净的高质能源。

(3)独特性，有不易被竞争对手模仿的独有技术或产品，保持长期的技术优势。石油石化行业的强强联合使跨国公司资金实力更雄厚、技术优势更明显。经济全球化背景下，通过兼并、联合及收购、重组形成的新一代石油石化巨型跨国公司，实现了资源全球性的优化配置，有效地发挥和增强了自身优势，降低了生产成本。通过国际化经营，将经营范围从产品、技术扩大到服务领域，占据了更大的生产份额。业务重组强化了优势技术，突出了核心业务，增强了竞争能力，跨国公司对资源、资本、人才市场的控制也加强了。

(4)构架性，企业的多种核心能力通过适当构架能够发挥更大的作用，保持长期的整合优势。近几年新合并成立的BP阿莫科、埃克森美孚、道达尔菲纳埃尔夫，与原来的壳牌集团形成了全球石化业界四强并立、各具优势的新格局，将对石油石化行业21世纪的发展和竞争产生深远影响。世界石油业界的重组使世界石油石化资产越来越集中到大型跨国公司手中。据美国《油气杂志》统计，前15位大炼油公司掌握了世界40％的炼油能力，前lO位的大乙烯公司掌握了世界32．7％的乙烯能力。面对油价波动、炼油毛利下降、石化业竞争日益加剧的局面，唯一不变的应对之策就是持续不断地降低成本。各大公司都制定了贯彻各项业务的详细的降低成本计划。业务并购、机构重组、改进业务流程、应用新技术、非核心业务外包、剥离不良资产、提高工作效率等途径都能获得降低成本的效果，综合运用各种手段是国外大公司成功实现降本目标的关键。

二、石化企业核心能力系统分析

根据中国加入WTO的形势，中国企业必须参与国际竞争，应通过资产重组努力使资产总量和营业额具有相当的规模，通过科技进步发展具有国际领先的核心技术，积极参与国际竞争、开拓国际市场，以提高国际竞争力。

核心能力是对企业业绩和运作起关键性作用的业务流程和资源，通过产生现实或潜在的竞争优势，驱动企业进一步发展、创新并保持长久活力。石化行业的国际竞争异常激烈，资源、市场及资金方面的竞争为企业发展核心能力提出迫切的要求。在广泛的国际竞争与合作中，培养成长能力，提升价值能力，形成独特技术，锻炼构架能力。以独特的核心技术为基础，合理构架企业的内部资源，增强适应市场和环境的变化的柔性，在企业价值增长中保持可持续发展和成长。

图 2 企业核心能力系统

1、石油资源竞争：培养企业成长能力

由于全球资源分布和消费分布的不一致，资源竞争更加激烈。供需变化是造成原油价格波动的根本原因，而原油资源和消费分布的不一致，则拉大了供需之间的矛盾，加大了油价的不稳定性及波动幅度。各石油消费大国为了减少对海湾石油的依赖程度，正积极寻求新的资源，谋求石油进口多元化，西非、北海、里海等地均是争夺的目标。中国整体上届于资源短缺的地区，随着我国石油缺口越来越大，中国石化对国外石油的依存度也将进一步加大。由于国内原油产量的增加明显落后于消费量的增加，中国已成为原油净进口国。今后的资源形势将更加严峻，这对原油后备储量不足的中国石化提出了优化配置、合理利用国内外两种资源，确保石化生产所需原料长期、稳定、安全和低成本供应，抵御油价波动带来的风险等一系列重要课题。中国石油石化发展的国内资源保证程度降低，对进

口石油资源依存度的增大，企业经营风险增加。最大限度地提高公司的经济效益和回报率，追求人类与环境的协调发展，是所有公司制定战略的基本出发点和最高最终目标。在发展战略上坚持上下游一体化和炼油化工一体化的同时，着重经营油气主业，突出核心业务，并对上下游和化工业务分别采取不同的战略举措。

2、产品市场竞争：提升企业价值能力

近几年来，全球石化产品总体上呈供大于求的局面，市场竞争愈演愈烈。在石油石化行业，市场已经成为比技术、资金更为重要的要素，经济发展快、人口众多、尤其是市场发展前景看好的亚洲更成为市场竞争的主要地区。亚太地区的供需平衡也在改变，亚洲的市场空间越来越小，中国今后面向亚洲的出口空间也将减小。中东地区市场需求较小，却利用廉价原料优势及欧美的先进技术，大力发展石油石化工业，其石化产品和衍生物主要供出口，且绝大多数是亚洲地区，这无疑对亚洲乃至世界石化市场造成很大冲击。中国经济的发展，为石油石化提供广阔的发展前景。“十五”期间我国经济将保持7％的增长速度，消费需求将增加，固定资产保持高水平，会对石油石化产品产生巨大的市场需求。现在中国已经“人世”，国内的潜在市场并不一定属于国内企业，市场份额要靠市场竞争去获得。谁能为用户提供可信赖的产品，谁就能在竞争中获胜，获得新的增长点。企业的业务向核心石化产品和核心技术集中，发展炼油化工一体化，才能增强竞争优势。国际大公司的石化业务正进一步向具有技术优势、市场领先地位、需求增长较快的石化产品集中。为了最大限度地提高原料和能源的利用效率，降低成本，提高烃类产品的附加价值，各大石油公司纷纷发展炼油化工一体化，将原料生产、炼油和化工生产有机结合起来，建立大型石化基地，提高产业集中度。3、国际资金竞争：发展企业独有技术

由于发展中国家石化工业的相继发展，分散了国际大公司的投资，资金竞争将日益突出。石油石化行业是资金、技术密集型产业，需要大量资金和先进技术的支撑才能发展。近年来，中东、拉“美、东欧及非洲地区为加快经济发展，大力改善投资环境，而且由于这些地区拥有丰富的石油天然气资源，逐渐吸引了欧美大公司的注意力。中国加入世贸组织后，虽然投资环境改善了，但更要注意到国际资金市场竞争日益突出的局面。中国石油石化工业的发展，应以提高国际竞争力为核心，发挥一体化优势，注重全行业综合求强。要坚持“改革、调整、创