同业对标在供电所管理中的应用
强化同业对标 提升供电所管理水平
强化同业对标提升供电所管理水平摘要：随着社会经济的全面快速发展，全社会用电量大幅提升。
近些年来，国家电网公司不断加强对供电企业最基层的组织单元-供电所的管理能力提升，特别是在对供电所制度管理上，相继出台了一批行之有效的配套规章制度，有力地促进了供电所规范化管理。
在经过一、二期农村电网升级改造、中心村建设以及后三集五大体制改革之后，供电所的管理职能发生了巨大变化，为了能够及时了解并随时掌握供电所的各项管理实绩，本文通过研究，从供电所的日常生产经营管理出发，通过完善供电所之间同业对标体系和评价方法、实践手段与措施，并与供电企业绩效考核挂钩，提出供电所管理的优化措施，希望能够对供电所的管理提升有所启发。
关键词：同业对标；供电所；管理水平；电网改造供电所的工作职能在经过农村电网改造之后发生了巨大的改变，整体的工作范围和工作性质有所拓宽和重新定义，为了能够将供电所行业之中的管理方式进行优化和调整，本文通过研究和分析，从供电所同业对标入手，发现在供电所管理中存在安全生产、经营管理以及营销服务方面的问题，并进一步的提出完善对标指标体系,设立评价办法、完善组织体系，建立规范机制，确立标杆等措施，希望能够对提升供电所管理水平有实质作用。
一、供电所同业对标的内涵供电所同业对标指的是在供电所之间，主要以国家电网公司所采用的生产技术标准和经营标准为准则，加上以先进供电所经营管理的绩效为标杆,进而进一步的进行带有竞争性质的相互对照和相互学习,对各自的管理水平进行互相重新界定,努力营造一种行业间的经营压力与动力,从而能够达到激励供电所的一种指标管理体系。
通过这种形式可以将供电所之间的管理理念和学习技术加以借鉴和学习，主要针对先进行业的先进理念和先进方法[1],以达到实现供电企业的自我完善,从而能够将企业综合实力有所提高，对其可持续发展有很大的促进。
二、供电所管理中存在的问题（一）针对安全生产从现有的一些供电所来看，仍然存在着多种问题影响着供电所的科学管理。
供电所同业对标总结
供电所同业对标总结一、背景介绍供电所作为电力行业的重要组成部分，承担着为社会各个领域提供可靠供电的重要职责。
为了提高供电所的竞争力和服务质量，许多供电所都会进行同业对标，以借鉴其他优秀供电所的经验和做法。
本文将对供电所同业对标进行总结和分析，探讨如何科学有效地进行对标。
二、同业对标的意义同业对标是指通过与同行业内其他组织进行比较和学习，找出自身存在的不足之处并采取相应的改进措施。
供电所同业对标的意义主要体现在以下几个方面：1. 挖掘优势：通过对其他供电所的学习，发现其在技术、管理、服务等方面的优势，并加以借鉴和吸收，从而提升自身的综合能力。
2. 弥补短板：通过对标发现自身存在的不足，找到提升的突破口，并优化改进自身的工作流程和管理方式。
3. 创新思维：同业对标可以激发供电所的创新思维，鼓励各单位之间相互竞争、促进共同进步。
三、供电所同业对标的步骤供电所进行同业对标需要经过一系列的步骤，才能取得预期的效果。
1. 确定对标对象：首先，供电所需要明确自身需要进行对标的方面，如技术能力、服务水平、管理模式等，并选择同行业内具有代表性的优秀供电所作为对标对象。
2. 收集信息：通过各种渠道收集对标对象的相关信息，了解其技术、管理、服务等方面的特点和优势。
3. 分析比较：将自身与对标对象进行比较分析，找出差距所在，并制定改进方案。
4. 制定目标：制定明确的目标和计划，明确对标后的期望成效和改进方向。
5. 落实行动：根据制定的目标和计划，采取相应的措施和行动，推动改进工作的实施。
6. 审核评估：对改进措施的实施效果进行监测和评估，及时调整和改进。
四、供电所同业对标的注意事项进行供电所同业对标时，还需要注意一些事项，以确保对标工作的顺利进行和取得较好的效果。
1. 深入调研：在收集信息的过程中，要尽量提早深入实地调研，了解对标对象的真实情况，避免信息偏差和误导。
2. 确保数据准确性：对标的结果和改进方案要有科学性和可操作性，确保数据的准确性和真实性。
探讨供电所管理中同业对标的实践运用
探讨供电所管理中同业对标的实践运用摘要：供电所作为电力企业中的基层单位,其主要作用是为了根据用户的需要,提供相应的电能,随着目前我国经济的快速发展,人们的生活水平有了较高的提升,对电量的需求也越来越高,在这样的情况下,供电所担负着更为重要的社会责任,为了提升供电所的整体管理质量和管理水平,需要进行同业对标,本文结合同业对标的含义和供电所管理中所存在的主要问题,对同业对标在供电所管理中的应用进行深入的探讨。
关键词：供电所管理；同业对标；应用供电所同业对标是指：供电所根据国家电网颁布的相关经营标准进行生产经营，并以将本身工作达到更高效率为基础，与同业进行公平、公正、公开的竞争性业务对比，以此找出本身管理存在的问题，并借鉴优秀管理模式弥补自身不足。
通过实践分析可知，我国供电所同业对标取得良好效果，促进了供电所管理水平的健康稳定发展，增加了企业经济效益。
为了满足人们对电能的需求，供电所需要提高供电质量，使用科学有效的管理方式解决业务问题，有效促进自身管理水平的提升。
通过同业对标，可以清晰显现供电站管理人员以及工作人员在工作过程中存在的问题，并可以将其他供电所已有的成功经验借鉴过来。
所以说，同业对标的推行，不仅仅是对人们工作生活产生了影响，同时也为电力行业发展提供保障。
但在实际工作中，同业对标也存在着一些机制性或技术性问题，影响了正常的运用，本文试对此进行解析，并结合工作实践经验，提出四方面的提升应用意见。
1同业对标在供电所管理中应用存在的问题1.1基础管理相对薄弱就供电所来说，基础管理是影响供电质量的关键因素，但目前供电所依然采用传统的粗放管理模式，尚未改善业务的具体流程。
对此，为了能够适应供电所的发展，满足供电质量的要求，部分供电所对工作人员、组织结构进行了初步调整，虽然在一定程度上改善了供电所日常管理的质量，但是也带来了一些负面影响。
例如：在日常管理中，由于组织机构与人员调动较为频繁，会使得工作人员无法深入掌握同业对标的相关数据，同时不能积累专业的管理经验。
供电所管理中同业对标的实践应用分析_0
供电所管理中同业对标的实践应用分析在供电所的管理中开展同业对标活动，可以促进电力部门的供电所管理工作，可以在同行业中找到自身的缺点和漏洞，以便在工作中加以改进促进供电管理的进一步提高和发展。
标签：供电所管理;同业对标;应用分析前言为了提高供电所的管理水平，要在供电所的管理中开展同业对标活动，通过这种活动促进供电所的管理工作，可以发现自身的问题和漏洞，提升工作质量，进一步的推动电力事业向前发展。
1 同业对标的意义随着社会进步和经济的发展各行各业对电力的需求也有所增加，所以要求电力系统要不断的加强管理通过优质的服务来加强电力的管理工作，供电所要加强供电的质量管理促进社会经济的发展。
为了提高供电所的管理工作引进同业对标的一种工作方式，可以形成一种借鉴的作用有效的解决供电所的一些具体的问题提高服务质量。
同业对标是一种在符合国家的规定和行业标准的前提下，为了提高服务质量和工作效率，在同行业之间开展一种竞争性的对比的业务，从中可以找到自身的差距借鉴别人的优点提高自己的工作，通过对同行业的兄弟公司的学习和借鉴可以提高供电所的管理水平，促进电力工作的正常开展。
同业对标对供电所可以起到很好的工作促进作用。
2 同业对标如何开展2.1 明确目标评价什么、怎么评价、如何改进是开展同业对标要求及解决的主要问题，供电所进行同业对标活动首先要明确自己的目标，在活动中才有前进的方向，同业对标工作才能够正常的开展下去，所以在最初开展同业对标的阶段就要先明确发展的目标，在以后的工作中都要围绕着这个目标来开展工作，把供电所的工作进行精细化的处理，发挥同业对标所带来的工作动力，通过同行业的比学赶帮超的作用提高供电所的管理水平和服务质量。
2.2 建立科学的标准在电力部门之间开展同业对标工作，要有一个评价标准监理一个合理的评价指标，可以促进同业对标工作，可以有一个学习的标准，促进同业对标活动向高效合理的方向发展，加深同业工作对于供电管理的促进作用，所以在供电所进行的同业对标活动中要建立一套评价的标准和指标体系，针对不同的业务和管理方式分别制定评价体系，对待具体的工作要把握重点突出、主体鲜明的特点对不同的指标存在的差距进行科学的分析，找到形成差距的具体原因，发现管理中出现的问题所在，从而找到解决问题的具体方法，促进电力事业的稳步发展。
探究如何加强同业对标提升供电所管理水平
探究如何加强同业对标提升供电所管理水平摘要：随着经济的发展，社会的进步，人们对供电的需求也随之增加，这使得配电网的规模越来越大，而供电所的作用也越加重要。
提升供电所的管理水平是满足人们供电需求的关键，在供电所的管理中同业对标的应用时其有效的提升方式。
本文对同业对标在供电所管理中的应用进行分析，找出存在的问题，并提出相应的解决建议，希望对提升供电所管理水平提供参考。
关键词：同业对标；供电所；管理水平当前，我国的国家电网处于创新建设的状态，对供电所的管理与建设仍有上升的空间。
在日常生活中，供电所能够对供电的稳定有直接影响，可以说供电所的管理水平与企业的生产用电和居民的生活用电有着巨大的影响，是满足社会发展需求的基本保证。
而同业对标工作时对供电所的管理过程和考核指标进行定期的对比，并进行排序与发布，为供电所提供一个先进的管理绩效标杆，使其他供电所能学习，从而提升供电所的管理水平。
1同业对标在供电所管理应用中的不足1.1缺少基础管理供电所的基础管理是影响供电所供电质量的关键，当前我国供电所的管理形式一直是粗放式的管理，在这种传统管理方式的管理下，管理业务的流程一直也没有得到良好的改善。
部分的供电所对供电所内的工作人员和所内的组织结构进行过一些微调，希望能够满足日益增长的供电质量需求，使供电所能够适应时代的发展，这些调整在一定程度上对提升力供电所的管理质量，当也随之产生一些负面的影响[1]。
这些负面影响在于，由于供电所内的人员流动和组织的结构有所调动，导致部分工作人员无法对同业对标的相关数据有深入的了解和掌握，更不能通过数据积累管理的经验，使得供电所的业绩数据和相关的业绩指标不能得到一个较为及时的更新和跟进，还有一定的几率在管理中产生人为的失误，使供电所考核评级的准确性降低，对同业对标定期对比的数据造成错误，影响其代表性。
1.2缺乏完善的标杆管理供电所的标杆管理是指在供电所的管理中，对情报进行收集，并对和搜集的情报进行对比，确认差距从中选择出标杆，还要对其原因进行分析，还要实施超越的一套管理体系[2]。
乡镇供电所同业对标管理典型经验
乡镇供电所同业对标管理典型经验乡镇供电所同业对标管理典型经验乡镇供电所同业对标，是深化创一流同业对标工作、提高供电所管理水平的有效手段和途径，下面是小编为你带来的乡镇供电所同业对标管理典型经验，希望对大家有所帮助。
1专业管理的目标1.1专业管理的范围乡镇供电所对标的范围是供电所的日常及基础管理、线损管理、营销管理、电费回收、安全管理、供电服务管理。
1.2指标体系及目标值根据工作实际，选取涉及供电所基础管理、线损管理、营销管理、电费回收、安全管理、供电服务的21项指标做为对标内容：(1)供电所记录、报表、分析按时填报、签字规范;(2)值班到位;卫生整洁;定置按定置图摆放;(3)工作期间，营业厅应保持一人在岗，值班室至少一人在岗，客服人员工作期间统一着装、挂牌。
日常及基础管理(4)生产MIS、营销MIS、物资管理系统、标准化作业辅助系统实用;(5)临时用电管理到位，业扩报装管理规范、资料齐全，纸质业扩资料与营销MIS流程记录一致，工作时限符合规定，抄、核、收分离，供用电合同签订率100%;(6)设备安全标识齐全、符合规定，台区三相负荷平衡，(6)标准化作业指导卡使用规范;(7)停电计划执行率100%，供电可靠率完成标准值;线损管理(1)抄表实抄率、准确率达100%(2)10千伏线损率完成局定线损指标。
(3)400伏线损率完成局定线损指标。
营销管理(1)售电量，完成局定指标。
(2)高压均价，完成局定指标。
(3)低压均价，完成局定指标。
电费回收(1)月底电费回收率100%.(2)完成阶段性收费比例。
(1)不发生人身伤亡事故、电网事故、设备事故。
(2)不发生10千伏线路跳闸(3)不发生变压器烧损(4)总保、家保安装投运率100%(1)不发生投诉5安全管理6供电服务(2)不发生越级上访(3)不发生暗访负面通报。
2专业管理的工作流程2.1组织机构图示为加强乡镇供电所对标的管理，成立由局长任组长，农电、企管主管领导为副组长、企业管理部、生产技术部、安全保卫部、财务资产部、市场营销部、调度通信部、监察审计部、农电发展部、各供电所主要负责人为成员工作小组，保证供电所同业对标工作的顺利开展。
浅谈同业对标在供电企业生产经营活动中的运用
浅谈同业对标在供电企业生产经营活动中的运用摘要：电力企业随着市场经济的发展开始意识到服务的重要性，而人们也对电力产生的关注度也越来越高，市场的潜力激发了电力企业创立有关的配套服务。
质量是一个企业发展的根本，而服务是提高客户满意度的主要手段，对于电力企业的生产经营来说，实施同业对标有助于其查找自身的不足，提升管理水平。
因此，本文对同业对标在供电企业生产经营活动中的运用展开了探讨。
关键词：供电营销服务；质量管理体系；供电企业随着科学技术的发展，社会各行各业都迎来了巨大的变革，电力企业也不例外。
新技术在电力工业中的应用为智慧供电营销服务体系的构建奠定了良好的基础。
市场经济体制下，对于电力企业的生产经营提出了更高的要求。
因此，将同业对标应用于供电企业生产经营活动中具有重要意义。
1 供电企业实施同业对标工作的必要性同业对标工作是供电企业查找不足，实施管理提升，实现指标和管理水平创新超越的有效手段，通过同业对标指标评价供电企业绩效，能促进供电企业管理水平的持续提升。
实施同业对标工作，一是“三集五大”管理需要。
“三集五大”体系建设的主要目标就是要统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，建设成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网企业，同业对标各项指标的完成情况能很好地体现“三集五大”体系建设成果。
二是业绩考核成绩需要。
同业对标结果排名对供电企业年度业绩考核成绩有重要影响，能进一步提升企业综合业绩。
三是基础管理提升需要。
供电企业同业对标体系涉及安全、生产、经营等各项基础管理专业，做好同业对标工作能有效提升企业基础管理水平。
四是经济社会发展需要。
地方经济发展坚持“电力先行”战略，而同业对标指标涵盖了电网建设、供电服务等与地方经济社会发展密切相关的内容，因此，做好同业对标工作也是地方经济社会发展的需要。
2 供电企业同业对标“四结合”管理法内涵与主要特征为做好同业对标工作，芜湖县供电公司创新采用“四结合”管理法，有效提升了同业对标排名，取得了良好成效。
探究同业对标在供电所管理中的应用
探究同业对标在供电所管理中的应用供电所负责为用户提供电力，在电力企业中发挥重要作用。
在我国经济持续发展的情况下，供电负荷持续升高，配网规模不断壮大，供电所发挥的作用越来越大。
创建供电所对标平台，实现各个供电所间的彼此对标，达到取长补短的目的，有效增强供电所管理水平。
标签：同业对标；供电所；管理0 引言同行业对标是指企业分析业绩和指标后，对自身实施考核评价，在行业内进行对比，利用客观的业绩和指标促使企业追求更高的目标。
供电所的管理水平直接关系到供电所的供电质量。
为促使供电所快速健康发展，要在供电所间开展同业对标，让各个供电所之间形成良好竞争氛围，共同向前发展。
1 同业对标在供电所管理中应用存在的不足1.1 基本的管理存在不足基础管理是供电所能平稳运行的重要倚仗，但我国目前的供电所管理并未达到理想地步，管理方式依旧粗放、业务流程混乱。
为让供电所顺利实现供电，供电所组织人员实施调整，在对供电所运行实现优化的同时，也给供电所带来负面影响。
比如，人员和机构的调整较为密集，造成业务人员对同业对标数据产生陌生印象，指标和业绩的信息无法得到尽快处理，在管理中容易受到主观因素的影响[1]。
1.2 标杆管理存在缺陷在开展同业对标管理时，标杆管理的主要流程包括，选择标杆、分析原因等，各环节实现有机结合后，创建完整的同业对标体系。
但某些供电所为实现节约成本的目的，就忽略的信息的搜集，虽然工作效率得到提升，但也让同业对标的使用效果降低。
情报搜集是开展此项工作的第一个环节，对企业文化的建设也有较大的意义[2]。
要加强同业对标管理，在分析市场需求的基础上对同业对标的内容进行调整，对各环节进行改进，如此才发挥同业对标的积极作用[3]。
1.3 存在营销服务方面的问题国家加大对电力供需矛盾的管理，让电力市场从卖方市场转化为买房市场，优质的服务越来越重要。
但供电所的服务为达到理想的地步，不仅硬件处于缺乏状态，服务水平也没有得到明显改善，故障维修超过正常期限、电费统计出现偏差等问题频频出现。
市级供电企业同业对标管理活动应用措施
市级供电企业同业对标管理活动应用措施摘要:同业对标管理是企业管理实施过程中行之有效的管理措施,对于提高企业的管理水平,促进企业的竞争发展有着重要的作用。
本文主要结合同业对标管理实施的原理,从供电企业开展同业对标管理的条件、方法以及有效措施等方面,对于市级供电企业如何开展同业对标管理进行分析论述。
关键词: 同业对标管理供电企业分析1.供电企业对标管理的作用对标管理之所以能引起各大企业的如此重视并风靡于世界,其根本原因在于它能给企业带来巨大的实效,为组织提供了一个清楚地认识自我的工具,便于发现解决问题的途径,从而缩小自己与领先者的距离。
对标管理的引入为各供电公司提供了一种可行、可信的奋斗目标,以及追求不断改进的思路,是发现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具,具有合理性和可操作性。
归纳起来,对标管理有着其他管理工具所不及的五大优势:(1)竞争性学习在激烈的市场竞争和困难的生存环境中取得领先地位的企业,必有其独特的成功之道,对标管理可以借鉴他人的优点来弥补自身的不足。
随着经济全球化的发展以及科学技术的进步,市场竞争变得更加激烈,速度是企业获胜的关键。
供电公司开展同业对标,目的在于提升企业的管理水平和绩效水平。
通过对比指标数据,看到企业管理水平的优劣。
通过管理手段和方法的比较,找出差距根源,从而对本企业进行流程优化或管理创新,不断提升供电公司各项管理水平。
(2)模仿性创新对标管理通过向业内或业外的最优企业学习,进行重新思考和改进经营实践,从而创造出自己的最佳经营实践。
模仿是企业获得短期生存条件的最有效的手段,而创新才是企业获得长期竞争优势最根本的途径。
完全的模仿是不存在的,如同成功就是100%的复制一样的不现实。
这要求各供电公司要在向同行业企业学习中结合自身实际进行突破创新。
比如,山东省电力有限公司提出的“二维对标”的理念,既要比指标,还要比取得指标所付出的成本,避免对标管理的表面化、形式化。
同业对标管理在供电所管理中的应用
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技 术 经 济 与 管 理
同业对 标管理在 供 电所管理 中的应用
廖道吉 （ 国网江 西吉水１ ６ ０ ０）
摘 要： 本 文对供 电所 管理 中存在 的问题 进行 了分 析 ， 提 出了 同业对标 管理 在供 电所 管理 汇 总的 具体应 用对 策 ，以供 参 考 。
所 发展 的管理 模式 。不 同供 电所 之 间开展 同业 对标 ，能 够使供 电所 的工作 人 员发现 自身的漏 洞或 缺陷 ，并借 鉴和 参考先 进经 验 ，实现 自我 改进 和完善 ，增 强供 电所 的 综合 实力 ，促 进供 电所 的长远 发展 。 供 电所 管理 应 用 同业 对 标 出现 的 问题 目前 ，供 电所 同业 对 标 管 理 逐 步完 善 ，但在 实施 过程 中仍存 在＿ 些 问题和 缺 陷 ，对这 些问题 以及 原 因进行 分析 ，并采 取有 针对 性 的改进措 施 ，能够 提 高供 电所 的管 理水 平 。 １ 基础 管理 环节 薄弱 。基 础管理 是供 电所 运行 稳定 的关键 因素 ，但 是现 阶段 我 国供 电所 没有 建立 完善 的管理 体 系 ，管理 模式 粗放 传统 、业 务流程 不 明晰 。为 了满 足 电力供 应市 场 的需 求 ，供 电所对 其组 织 结构和人员进行了调整 ，在改善供电所运 行 的 同时 ，也 带来 了一定 的负面影 响 。例 如 ，人 员和机 构 的调整频 繁 ，导致 业务 人 员 不熟悉 同业 对标 数据 ，缺乏 同业 对标 管 理 经验 ，造成 指标 和业 绩数 据库 得不 到及 时更 新 ， 在管 理过程 中容 易发 生人 为失误 ， 不 利于 考核评 价结 果 的代表性 和 准确性 。 ２标 杆管 理不够 完善 。实 施 同业对 标 管 理时 的标杆 管理 流程 包括 收集 情报 、选 择 标杆 、确认 差距 、分 析原 因 、实施超 越 等 环节 ，各个 环节 的有 机结合 形 成 了完整 的同业对标管理体系。但是一些供电所为 了节省 成本 ，忽视 了情 报 收集 ，虽然 提高 了工作 效率 ，为工 作人 员减少 了工作 量 ； 也 节省 了一 些人力 、物力 ，但是 也相 应降 低 了 同业对标 的实 际效 果 。因为 情报 收集 是 同业 对标 管理 的首要 环节 ，也 是十 分必 要 的一 部 分 ，对 分析 自身 、建设 企业 文化 具 有重 要作 用 。必 须 完整实 施 同业对 标管 理全 过程 ，深化 标杆 流程 管理 ，根据 社会 和市 场要 求 ，对 同业 对标 环节加 以改 进和 调整 ， 才能 充分 发挥 同业对 标 的积极作 用 。 ３没有 紧密结 合 日常工 作 。 目前 ，一 些 供 电所进 行变 电经 营和管 理时 ，并 没有
同业对标在供电所管理中的应用
同业对标在供电所管理中的应用发表时间：2020-09-23T12:37:50.503Z 来源：《工程管理前沿》2020年第16期作者：张潇彬[导读] 本文就在供电所管理中应用同业对标来进行分析，将一些在管理过程中可能出现的问题以及问题的解决方法和一些优化策略提出来，希望能够有所帮助。
张潇彬国网和顺县供电公司，山西省和顺县，032700摘要：随着社会经济的快速发展，人们在生活中对电能供应的需求量越来越大，人们在生活中的各个地方都有对电能的需求，所以，电能供应网络规模也在逐年加大，同时，供电所的职能作用也越来越明显，而提高供电所管理水平也成为了新形势下电力企业公司目前管理的重点内容，在供电所管理过程中采用同业对标，让各个供电所之间相互对标，互相取长补短，能够有效提高供电所的管理水平。
本文就在供电所管理中应用同业对标来进行分析，将一些在管理过程中可能出现的问题以及问题的解决方法和一些优化策略提出来，希望能够有所帮助。
【关键词】同业对标；供电所管理；问题；策略由于目前我国对于国家电网的创新建设，供电所的管理水平和管理的质量都要有所提升，并且在实际管理过程中，供电所的管理质量和管理水平都直接影响着对人们生活中供电的稳定情况，进而影响到了人们在日常生活中的用电质量和企业的工作，这对社会的整体发展有着至关重要的的影响，所以，在供电所管理中应用同业对标，使得各个供电所之间能够互相联系，互相借鉴，取长补短，促进供电所的共同发展，想要使供电体系快速整体的发展，就必须要提高供电所的管理水平。
1供电所同业对标供电所同业对标就是指各个供电所之间要以国家电网公司的生产技术标准和经营标准为指标，以先进的供电所管理模式为标杆，让各个供电所之间进行竞争性的对照和比较，让他们能够互相学习各自的长处，取长补短，让各个供电所之间产生压力，有了压力，他们才会有动力去管理好各自的供电所，只有供电所能够积极主动的学习和借鉴先进的管理方式和经营方法，那么才能够增强电网企业的整体实力以及实现企业的可持续发展。
市供电企业应如何开展好同业对标工作
市供电企业应如何开展好同业对标工作【摘要】同业对标是市供电企业在竞争激烈的市场环境中非常重要的一项工作。
通过制定对标目标和指标，选择合适的对标对象，开展对标分析，制定对策和改进措施，以及实施对策并持续优化，市供电企业可以有效提升自身的竞争力。
同业对标可以帮助企业发现自身存在的问题，学习借鉴行业内的先进经验和做法，从而不断改进和提高自身的管理水平和服务水平。
市供电企业应重视同业对标工作，不断总结经验教训，持续改进是对标工作的关键。
通过同业对标，市供电企业可以更好地满足市场需求，提升客户满意度，实现可持续发展。
开展好同业对标工作对于市供电企业具有重要意义。
【关键词】市供电企业，同业对标，对标目标，指标，对标对象，对标分析，对策，改进措施，实施，优化，竞争力，持续改进。
1. 引言1.1 市供电企业对标工作的重要性市供电企业对标工作的重要性在于能够帮助企业更好地了解自身的优势和劣势，及时发现问题并采取有效措施进行改进。
通过与同行业的企业进行比较和对比，市供电企业可以找到自己的定位，提高管理水平，优化资源配置，降低成本，增强市场竞争力。
对标工作还可以促使企业不断学习和创新，开拓视野，引领行业发展方向，适应市场变化，提高企业的可持续发展能力。
市供电企业对标工作不仅有助于提高企业的运营效率和管理水平，更能够促进企业的全面发展，为企业的长期发展打下坚实基础。
市供电企业应该重视对标工作，加强同行业的学习和交流，不断提升自身的核心竞争力，实现行业内的领先地位。
1.2 同业对标的定义同业对标是指企业将自身的经营管理情况与同行业内的其他优秀企业进行比较和学习，以发现自身存在的不足和问题，并借鉴他人成功的经验和做法，不断提高自身的经营管理水平和综合竞争实力的一种管理方法。
通过同业对标，企业可以及时了解行业内同类企业的发展状况及优秀经营管理经验，促使企业主动思考自身经营管理的不足之处，并通过学习他人的成功经验，找到改进的方向，提高企业的整体竞争力。
浅谈供电所管理中同业对标的实践应用
浅谈供电所管理中同业对标的实践应用摘要：在供电所管理中，开展同业对标工作可以提升供电所运行管理水平。
本文首先对同业对标的重要作用作出简要阐述，然后对供电所管理中同业对标现存问题进行分析，针对同业对标问题产生的主要原因，提出几点改善措施，希望对业内可以起到一定参考作用。
关键词：供电所；运营管理；同业对标前言随着社会经济的快速发展，人们在生活与工作中对于电能总量需求、电能质量要求也在逐渐提升，对此，供电所为实现进一步发展，需要提升自身供电质量，提高自身管理水平。
同业对标工作的开展对此具有重要意义，在具体开展过程中，需要明确当前存在问题，并对其进行针对性地解决。
一、同业对标的重要作用供电所通过在同行业中进行竞争业务对比，可以找到自身管理中存在的不足之处，利用互相学习交流方法，可以让供电所运行管理质量得到提升，进而为供电所的平稳发展提供保障。
利用供电所之间同业对标，可以让供电所相关工作人员明确工作漏洞与工作缺陷，可以对其他供电所成功经验予以借鉴，进而提高供电所工作质量，让企业可持续发展能力与综合实力得到提升。
二、供电所管理中同业对标现存问题（一）标杆管理不完善在供电所同业对标实践应用过程中，标杆管理标准流程包含多个环节（收集情报、选择标杆、确认差距、分析原因等），现阶段，部分供电所为让投入成本降低，往往会省去收集情报环节，此种做法在一定程度上会打压同业对标可以起到的作用[1]。
（二）基础管理薄弱对于供电所的稳定运行来说，供电所基础管理占有关键地位，在我国供电所管理过程中，存在基础管理薄弱、管理体系粗放的主要问题，此种问题会对同业对标实践应用质量造成不利影响。
同时，为对电力需求予以满足，我国供电所的机构组成、人员组成调整较为频繁，在此过程中，可能会为供电所的发展带来不利影响，如人员调整频繁就有可能对指标数据库的及时更新带来阻碍，可能会让同业对标代表性、准确性降低。
（三）信息交流较为缺乏在供电所同业对标实践应用中，普遍存在“重国内、轻国外”与“限同业、除外界”的问题，此类问题会对同业对标造成一定影响，同时，供电所之间并没有定期组织信息交流活动，这使得供电所的发展效率受到影响。
同业对标在供电所管理中的应用探析
同业对标在供电所管理中的应用探析摘要：随着社会的发展，科技水平的提高，越来越多的电器产品被应用在人们的日常生活中，这也造成了当今社会对电能供给的高需求。
为了满足社会对电能供给的需求，电力系统的规模也在不断扩大，供电所的重要性也随之凸显出来。
为了提高供电所的功效，必须提高供电所的管理水平，因此在供电所管理中引入同业对标，有助于改进供电所管理工作中的不足。
本文就是对供电所管理中同业对标的应用做出的分析，以供参考。
关键词：供电所管理；同业对标；应用措施引言：为了满足社会对供电方面的更高需求，电力系统应该对现有的供电所管理工作加以改进，提高其工作效率，保证供电所管理工作质量。
在供电所运行过程中，其管理水平对保证供电稳定有着至关重要的作用，进而决定了整个社会的发展。
因此为了提高供电所管理水平，应该引入供电所之间的同业对标工作，通过各个供电所之间的相互对比，从中吸取先进工作经验，最终达到提升供电所整体管理水平的目的。
一、供电所管理中同业对标的应用现状（一）供电所管理机制不够完善目前在供电所管理方面的机制还不够完善，没有确定科学规范的管理制度，是造成供电所管理水平不足的原因。
随着供电需求的提高，许多供电所为了工作水平，对其内部工作人员做出了许多变动。
因为工作人员流动性变强，对了解同业对标的工作就无法深入，同时也不利于专业管理经验的增长。
频繁的人员变动，还会造成相关数据信息无法及时更新，进而造成业绩信息掌握不足，影响业绩考核的准确性。
（二）没有确立同行业管理标准供电所管理的同业对标中需要进行相应的信息收集，明确同行业差距，并且需要有完善的参照标准，进而提高自身工作水平。
而在一些供电所的实际管理工作中，为了节省开销，在情报收集的环节中，没有准确完整的掌握信息，最终影响同业对标的实际效果。
因为掌握准确完整的信息是确立参照标杆的重要工作，因此信息的不完整会影响后续的数据分析工作，这一问题也是影响着同业对标工作落实效果的重要原因。
浅析供电所管理中同业对标的实践运用
浅析供电所管理中同业对标的实践运用摘要：电力是我国经济发展的重要能源，对我国的社会进步起到重要作用。
要让变电所工作人员重视同业对比，加强平日的沟通，促进彼此的信息交流，完善同业对标工作，可有效解决同业对标中存在的不足。
开展同业对标，能让变电所的管理水平得到提升，对供电、电力行业均会起到积极的推动作用。
关键词：供电所同业对标；困难分析；供电管理；1 引言在电力企业中，作为最基层单位的供电所，担负着直接向用户供电，为用户服务的重任。
随着县域经济的不断发展，供电负荷持续上升，配网规模随之壮大，供电所地位日益重要，窗口作用愈加明显，如何在新形势下提高供电所管理水平，通过窗口展现现代供电企业的风采，成为电力企业当前管理工作中的重点，通过构建供电所同业对标平台，各供电所之间互相对标，取长补短，有效的提升了供电所管理水平，促进农电事业的发展，为供电所管理提供了一种新思路和方法。
2 供电所同业对标概述在供电所管理当中，同业对标工作已经经历了许多年的实践，虽说同业对标工作越来越完善，发挥出的积极作用也越来越大，但是在工作的执行当中依然有着缺陷以及现存问题，只有及时发现供电所同业对标工作当中的问题并及时解决，事后分析问题的起源以及因素并加强管理才能够全方面地提高供电所管理同业对标工作的水平。
供电所同业对标主要是指供电所在经营过程当中为了加强工作效率以及服务质量而与同行业展开的业务对比竞争，这样一来不但能够发现自身的管理当中存在的问题或漏洞，还能够以这种竞争一般的交流来互相学习、互相督促，提升供电所的运行管理水平，推动供电所的稳定发展。
利用同业对标的开展，供电所的管理人员以及工作人员都能够找到自身的不足以及问题，及时发现并及时改正，还能够学习其他供电所的约点，学习并在自身的工作中运用，这样一来供电所的综合实力以及发展的可持续性都得到了巨大的强化。
3 同业对标困难分析（1）优质服务方面。
一是优质服务工作与客户期望值仍有较大差距，前台客户服务质量和业务能力有待进一步提高；二是在农村偏远山区，用电高峰期间，低电压现象较为严重；三是供电所抢修车辆等硬件设施配套不到位，影响抢修人员在规定时限内到达抢修现场；四是在拓宽多元化缴费渠道、方便客户交费方面还有较大的提升空间。
分析同业对标在供电所管理中的应用
中图分类号：Ｆ ４ ２ ６ ． ６ １
文献标识码：Ａ
文章编号：１ ６ ７ ４ － ７ ７ １ ２（ ２ ０ １ ３ ） ０ ８ － ０ ２ ０ ７ — ０ １
动 的开展提供了保 障。 ３ ． 确立标杆， 模范带动 。 要 充分发挥标杆 在对标过程中 的 模范作用 。 对专业标杆与综合标杆单位进行树立，引导学习 的 标杆 的管理 ， 通过寻找差距，自我改进。将各个供 电所与标杆 进行 比较 ， 学习标杆的先进管理模式与管理理念， 对差距进行 分析 ，采取措施解 决，从而确定发展的方向，通过不断改进与 完善，促进供 电所管理规范化的建设。 ４ ． 加强管理 ， 保 障质量 。 在管理的过程中，最重要 的遵循 管理标准 。 所 以在指标收集 的期间，首先进行整合分析科室提 供数据 ， 并全面参考供 电所 自报数据 ， 得出相应的具体指标后， 再合理分析供 电所的实际管理水平 。 另一方面 ， 供 电所 应该落 实各个职 能部 门的工作任务， 开展定时的检查工作 ， 对于供 电 所在各专业方面 的工作成绩以及针对工作中所存在 的状况 ， 进 行合理的评价和指导 。 并且采取合理 的激励方式 ， 采取时时公 布排名的方式 ， 使各个供 电所都可 以相互学习和相互监督 。 并 坚持与时俱进 的工作理念， 做 到具体 问题具体分析 ， 制定时效 性 的改进措施等 ， 使指标的工作水平得到全新的突破 ， 提高工 作效率，创造最辉煌 的工作业绩。 ５ ． 争先创优 ， 促进各所工作有序开展 。 保 持规格化 的工作 程序 ，结合供 电所 的实际生产情况 ，开展创先争优活动，坚持 从群众 中来 到群众中去的工作方针 ，定期组 织和 召开工作会 议 ，开展 “ 一讲二评三公示”活动 ，及时做好供电所建 设工作 的总结 ，同时加大考核力度，表扬先进的组织 ，批评没 有工作 效率 的岗位等 ， 以形成 良好的工作氛围， 提高工作人员的工作 热情 ，并将个人的发展与供 电所的发展融合在一起 。 ６ ． 持续改进，整体提升 。 在供 电所同业对标 的过程 中，由 不同部 门对标结果进行全面分析 ， 总结出供 电所发展中所存在 的弊端 。 并进行分析所存在 的工作 问题， 针对 问题而制定出合 理的解决方案 ， 不断完善和健全流程控制 管理制度 ， 在最大程 度 上提 高供 电所管理水平 。 四 、结 束 语 供 电所同业对标完成 了优秀 管理向农 电基层站所 的全 面 延伸 ，企业通过互相对标 、互相学习，提高企业 的管理水平 ， 增强企业 的综合实力，实现农村配 网的可持续发展 ， 为社会 主 义的新农村建设打下 了坚 实的基础 。供 电所之 间实行 同业 对 标， 对推动供 电所的管理水平 的提高 以及电力行业 的不断发展 起到了至关重要 的作用 。 参 考 文献 ： 『 １ １ 董青峰 ， 代振娜 同 业对标在供 电所管理 中的应 用 华 北水利水电学院学报， ２ ０ １ ０ ， ６ （ ３ １ ） ： ７ ６ － ７ ８ ． 【 ２ 】 赵 守莉， 张远镇 ． 同业对标在供 电所管理 中的应 用Ｕ 】 ． 华
同业对标在供电所管理中的应用
二 建立完善的对标体系和考评机制
重比例 适宜 的考评项 目设 置方案 ，将对农 电工作 的完成和项 目 实施起 到极 大的促进作 用。 １ 考评机 制要合理。建立完善的考评机 制 ，是实现对供电 ．
年度中心任务和重点工作进行调整， 以使
但作为一种管理模式 ． 贵在持之 以恒 ． 实现 日有所长 ． 月有 所同业对标和农 电管理分项考核排 名的重 理 。
比较 ， 分值大者后排 ， 最后 １ 名或成员定期 （ 一般为每月一 次 ） 黄灯 ， 向 连续 两个月亮黄灯 所长要向分管 领 导小组统 计汇报供 电所各专业的工作完成情况 ，才能实施定 领 导说清楚。 目的增减 与替换 ， 项 各项 目 期对农 电工作分 项考核排 名 ， 建立全面 的同业对标体系 。
础． 能够达 到鼓励先进 ． 鞭策后进 共 同进步 的效果 ． 否则 ． 况和对标情况的实时跟踪． 适ｊ 工作提醒． 网
得 其反 根 据部 门或专业 分工 ．各部门或专业负责 人将年 度和ｉ 止公示 网上自动考评． 档案保存和网上 月度指标进 行分解 ．对加减分和排名的规则进行明确 ．在充分 查 询 等 。
维普资讯
同业对标在供电所管理中的应用
山东鲁抗集团舍里乐有限公司 临淄供 电部 张远镇 赵守莉
乡镇供电所是区 （ 县）级供电企业的重要组成部分和农村 标和分项考核排名的重要组成部分 。 考评
供 电营配 工作 的落实实体 ，是 国家 电网公 司的基层组织 。农 电 项 目一般可分为： 全生产 ． 安 高压设备管 队伍执行 力的高低 ，关系 到区 （ ）级供 电企业的经营成果和； 理， 县 低压设备管理． 三级护线， 内部利润．
浅谈同业对标在供电所管理中的应用
浅谈同业对标在供电所管理中的应用摘要：在社会电能供应需求不断扩大背景下，配电网发展规模也在进一步扩大，供电所自身职能作用逐步显现。
在供电所管理中通过应用同业对标对管理工作有序开展具有重要意义。
通过积极创建同业对标评标，引入各个区域供电所通过互相对标等方式，能够相互学习，推动各个供电所全面发展。
关键词：同业对标；供电所；管理；应用电力企业中供电所是社会基层单位，主要作用是结合社会生产生活用电需求提供相应电能，随着社会经济快速发展，广大群众物质生活水平逐步提升，对电能需求量提出了更多更高的要求。
在此类发展情况下，供电所承担的社会责任较多，通过同业对标能够提升供电所管理质量。
一、供电所同业对标基本含义概述供电所同业对标就是供电所在经营管理过程中依照国家电网公司设定的行业生产技术、经营管理标准为基本坐标，在标杆性经营管理成效基础上进行学习，通过相互对照对管理水平进行界定，将先进的管理经验在各个供电所之间传递，能够建立完善的指标管理体系。
供电所在对标过程中，可以借鉴相应的管理办法与管理理念，推动供电所长远发展，通过更为先进的技术、管理理念、综合服务提升发展效益[1]。
二、同业对标在供电所管理中的应用问题分析在供电所长远发展中，相关部门做好基础管理工作对提升供电质量具有较大影响。
但是目前从部分供电所实际管理现状来看，主要还是以传统粗放式管理模式为主，未能对业务发展流程进行优化。
当前为了使得供电所管理工作质量能够有效提升，要对人员组织结构适度调整，避免人员长期频繁性调动，导致相关工作人员不能全面掌握同业对标相关数据，不能积累较多管理经验。
这样将会导致业绩数据库与多项业绩指标不能及时更新，使得后续考核评价真实性降低。
目前标杆管理内容较多，主要有标杆选取、情报采集、确认差距、分析原因等不同环节，能够建立较为完善的管理体系。
当前有部分供电所为了能够全面降低成本支出，对标杆管理中相关信息数据收集处于忽视态度，对同业对标成效影响较大。
探讨供电所管理中同业对标的实践运用
１ 同业对标概 述
在供 电所 管理当中 ，同业对标工作 已经经历了许多年 的实践 ，虽 说 同业对标 工作越来越完善 ，发挥 出的积极 作用也越来越大 ，但是 在
２ 同业对标当 中的现存问题
供 电所 Leabharlann 基础 管理直接关 系到供 电所 日常运行的稳定 陛，而 目前
【 ２ 】 张陈 ， 施 卿云 ， 袁斌 ， 王一萍 ． 供电所 “ 三 步一 法”管理模 式的 我 国供 电所的管理过程 当中面 临着管理体系不严谨 、业务流 程不清晰 探索与 实践 ［ Ｊ ］ ． 管理观察 ， ２ ０ １ ５ （ ２ １ ） ： ９ ７ － ９ ８ ＋ １ ０ １ ． 等方面 的问题 ，而这些 问题导致 了我 国的供 电所管理水平一 直处于较 ［ ３ ］ 张泉 ，刘强 ， 王在林 ． 谈 “ 星 级晋阶”创新 工作在 基层供 电所 综 低的层 面。同时 ，供 电所会 因为 电力供 应的需求而进行人 员以及机构 合管理 中的应用 ［ Ｊ ］ ．通讯世界 ， ２ ０ １ ５ （ ２ １ ） ： １ ２ ３ － １ ２ ４ ． 组成 的调整 ，而这样的调整对于供 电所的运行有着 良性 的影 响 ，同时 【 ４ ］ 王德运 ． 供 电所评名次 电工组评类别衣 电工评星级一一 山东曹县
４ 结 语
要想解决 目 前 国内供 电所同业对标工作单中的现存 问题 ，就需要
工作的执行 当中依 然有着缺陷 以及现存 问题 ，只有及时发现供 电所 同 加强管理才能够全方面地提高供 电所管理 同业对标工作 的水平 。
试论县供电企业同业对标工作管理
试论县供电企业同业对标工作管理引言随着经济的持续发展，县级供电企业在电力行业中扮演着重要的角色。
为了适应市场的竞争和提高自身的发展水平，县供电企业之间的同业对标工作管理变得越来越重要。
本文将对县供电企业同业对标工作管理进行论述，探讨其重要性以及具体的管理方法。
1. 同业对标管理的意义同业对标是指在同一个行业中，通过与同行业内其他企业的比较，寻找并学习他人成功的经验和做法，从而促使自身企业的进步和提高。
对于县供电企业来说，进行同业对标管理具有以下重要意义：1.1 提高竞争力同业对标可以帮助县供电企业了解自身与同行业其他企业的差距，找到自身的薄弱点和不足之处。
通过学习和借鉴其他企业的成功经验，进而改进自身的管理、技术和服务水平，提高竞争力，更好地满足市场需求。
1.2 优化管理模式同业对标可以帮助县供电企业发现其他成功企业的先进管理模式，通过模仿和学习，优化自身的管理模式和流程。
这有助于提高效率、降低成本、提升服务质量，从而实现县供电企业的可持续发展。
1.3 加强技术创新同业对标可以促使县供电企业关注行业内新技术和创新，学习其他企业的先进技术和工艺。
通过引进新技术和创新，县供电企业可以提高工作效率、降低能耗，并且能更好地适应市场的变化。
2. 基于同业对标的管理方法实施县供电企业的同业对标管理，需要遵循以下方法论：2.1 确定对标对象首先，县供电企业需要明确对标对象，选择与自身业务相似或可比较的同行业企业作为对标对象。
对标对象应该是一家业绩优秀、管理先进的企业。
2.2 建立指标体系在进行对标之前，县供电企业需要建立一套科学合理的指标体系，用以评估和对比自身与对标企业的差距。
这些指标可以包括客户满意度、团队合作能力、工作效率、安全生产等方面的指标。
2.3 数据收集和分析县供电企业需要通过调研、数据收集等方式，搜集到自身与对标企业的相关数据。
然后，将这些数据进行分析和统计，找出差距所在，并归纳总结出改进的方向。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。