成本控制的原则

成本控制的原则
1。

经济原则
实施成本控制所产生的成本不应超过由于缺乏控制而造成的收入损失为了跟上这一趋势，一些企业不顾工作成本，通过了一些华而不实的复杂程序。

好处不大，甚至损失也不会超过收益。

经济原则在很大程度上决定了我们只选择重要领域的关键因素进行控制
经济原则要求实施例外管理原则例如，调查与标准的重大差异，为超出预算的支出建立审批程序等。

经济原则也要求实施重要性原则
经济原则要求成本控制系统应该具有灵活性面对变化的计划和意想不到的情况，控制系统仍然可以运行，不会成为无用的装饰品时，市场的变化。

2。

因地制宜的原则
不是完全照搬，而是适用于特定的企业:对于大、小企业、新旧企业、快速、相对稳定的企业、本行业和本行业的企业，以及同一企业的不同发展阶段，管理重点、组织结构、管理方式、成本控制方法和奖励形式应该不同。

例如，新企业的重点是销售和制造，而不是成本。

正常运行后，管理的关键是运行效率。

有必要开始控制成本并建立成本标准。

规模扩大后，管理重心将转移到拓展市场，建立收入中心和正式的绩效报告制度。

对于大型老企业来说，管理的重点是组织的整合，这需要仔细规划和建立一个投资中心。

没有适用于所有企业的成本控制模型。

3。

强调领导力和充分参与的原则
(I)要求
提供领导力并全力支持
有决心和信心实现成本目标
具有实事求是的精神不要目标太高，更不要急于求成和快速获利。

只有脚踏实地，循序渐进，我们才能逐步取得成果。

以身作则，严格控制自己的责任成本
(2)要求员工
有控制欲望和成本意识，并形成节约的习惯
(iii)合作
正确理解和使用成本信息来改进工作和降低成本
严格的成本控制不是一件令人愉快的事情，但控制总是必要的
(4)调动所有员工成本控制积极性时应注意的问题。

虽然
控制标准有主观因素，但对下属的绩效评估应尽可能现实，以减少个人偏见和主观性
鼓励参与标准的制定，使员工了解企业的困难和实际情况使用压力和严格的控制会导致不满，而了解真相会激发员工的士气，并有意识地适应工作的需要。

公平奖励如果你在努力工作后没有得到积极的评价，如果你的良好
表现没有得到奖励，或者如果你的努力工作没有得到奖励，你的热情就会受到抑制。

从容处理成本超支和错误应该永远记住，这是问题的解决办法，而不是罪犯。