浅析建筑工程造价管理姚许祥

浅析建筑工程造价管理姚许祥

发表时间：2018-06-20T14:25:49.513Z 来源：《防护工程》2018年第4期作者：姚许祥

[导读] 随着我国建筑行业的迅速发展，施工技术和规模也随之扩大。但是对整个行业来说，工程造价的管理在进行建筑建设过程中发挥着重要作用

姚许祥

东莞市石龙建筑工程公司 523326

摘要：随着我国建筑行业的迅速发展，施工技术和规模也随之扩大。但是对整个行业来说，工程造价的管理在进行建筑建设过程中发挥着重要作用。因此，本文首先分析进行工程造价管理的重要性，接着分别从决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工阶段论述如何加强工程造价管理。

关键词：建筑工程；工程造价；管理

一、建筑工程造价管理的重要意义

在建筑工程施工过程中，工程造价起到关键的作用。首先，由于对施工质量要求的标准越来越高，再加上受到多种因素的影响，就会造成工程量出现不同程度的变化，从而引起工程造价的变化，对工程造价合理控制和管理可以有效的降低成本；其次，工程造价的管理有利于控制好工程质量，保证建筑工程施工满足现实需要，同时更加科学合理的管理机械设备和施工材料，在施工过程中，材料费用在整个工程造价中占有很大的比重。另外，施工环境对建筑工程也会产生重要影响，良好的外部环境可以为施工提供良好的资源，便于施工材料的采购。

二、建筑工程施工过程工程造价的管理

2.1决策阶段工程造价的管理

在决策阶段，要对即将进行的建筑项目进行技术和经济方面的论证，同时对制定的方案进行判断和决定。在这个阶段，要紧紧抓住成本和规模两个方面，因为这一阶段的决策会直接影响到工程项目建设的投资控制。因此，施工单位要对有关工程项目建设的社会、经济和技术等方面进行详细的调查分析，对要采用的技术和建设方案进行严格的论证，同时对工程竣工完成后进行科学合理的预测，为工程施工提供必要的依据。

工程造价的管理和控制贯穿于整个项目建设的过程，其中投资决策阶段对整个工程造价的影响最大，因此要制定合理的决策方案。在确定建筑规模时，要根据施工的实际情况和特点进行确定。如果生产规模过小，资源就无法得到合理有效配置，在一定程度上就会提高单位产品的成本，降低施工单位的经济效益；如果生产规模过大，就会超出市场的需求量，就会可能导致产品出现积压的现象，同样也会降低经济效益。由此可知投资决策决定着整个工程项目建设的成败。在确定建设标准过程中，要根据当地城市经济发展水平，市场需求量等因素，合理确定建筑的规模、等级以及功能。

2.2设计阶段工程造价的管理

设计阶段对工程造价的管理同样重要，在设计过程中要摈弃传统的重视施工、而轻视设计的观念，要未雨绸缪，更加高效的控制工程造价。

(1)要做好设计招标工作

要选择优秀的设计单位和设计方案。建设单位要利用一切有效媒体发布公告，不断吸引更多的设计单位参加投标，获得尽可能多的设计方案。然后评定小组根据施工项目的特点，采取行之有效的办法，从技术、功能、结构、安全、美观以及节能等方面，对设计方案进行合理评价，从中选择最为经济合理的设计方案，或者对各个方案进行有效整合，制定出最佳方案，保证投资的概算控制在一定范围内。

(2)要不断优化设计方案

在进行建筑工程施工过程中，不同的设计方案就会造成不同的工程造价。因此，设计人员要尽量避免出现重功能而轻成本的现象，要保证技术上的先进性，经济上的合理性；另一方面，要推行限额设计。就是按照投资估算额初步设计，然后对概算的造价限额进行施工图的设计，再根据设计文件作出最后的决策。限额设计时进行建筑工程项目投资控制的重要环节。因此，在设计过程中，设计人员和相关管理人员要协调配合，重点考虑到经济的支出和施工技术，进行优化设计。

（3）招标阶段工程造价的管理

在进行工程投标过程中，要注意以下几个方面：要对招标文件进行详细的分析和研究，需找出现的问题或者疑问，对于存在争议的内容要进行慎重的处理和解决。要成立专门的编标小组，同时要满足相关规定和标准。在按照图纸计算的工程量中，要尽量保证工程报价的准确，根据实际情况，不能高估，也不能低于成本。

三、施工阶段的工程造价的管理

在建筑工程施工阶段，是合同落实和控制投资的过程，保证设计意图转化成建筑实物的过程。由于在施工过程中，工期较长，很容易受到各方面的影响，因此，要采取有效措施加强对工程投资进行合理的控制和管理，最大限度地提高经济效益。

1、要加强合同管理

在施工阶段，合同是建筑工程造价管理和控制的依据。要加强施工合同的管理，保证工程造价的合理性；同时要尽量避免出现不必要的纠纷，不断维护好双方的利益，从而科学合理的控制工程造价。要建立技术档案，加强对资料的管理。在正式施工开始前，对合同进行交底，将工程的中标方式、利润降点系数等影响工程造价的方面进行及时有效的传达，保证尽量节约成本，增加工程建设的利润。

2、要不断优化施工组织设计

首先，要做好建筑工程施工的准备工作，编制合理的施工组织设计。相关管理人员要根据工程的性质和规模以及工期等经济技术条件，对施工的设计、方案和进度计划进行优化。在施工过程中，要严格按照遵循均衡的原则控制施工进度；根据施工具体情况，合理安排流水作业，要有效避免出现过分集中作业的情况。要合理减少高峰时期的工作量，避免劳动力、材料和机械设备的过多消耗，从而增加不

必要的成本。要充分利用机械设备，科学合理的调整进度计划，提高利用率，不断降低成本。另外，在进行施工过程中，要不断简化施工顺序和工序，提高施工的效率，节约施工时间。

3、工程变更管理

在进行建筑工程施工过程中，涉及方面很多，影响因素很多，在通常情况下会出现实际施工与计划出现不相符合的情况。这就要求要不断加强设计和工程变更。如果出现变更，要把损失降至最低。在出现工程变更后，不能超过合同规定的范围和内容；承包商不能擅自进行工程变更。在施工过程中，涉及设计图纸问题时，要和相关管理人员和工程师进行协商，然后才能进行变更。

4、施工材料费用的管理

在建筑工程施工过程中，材料费用是影响工程造价的主要因素。因此，施工单位在采购材料过程中，要对销售商和生产商的资质进行严格的审核，最大限度地降低工程施工成本。还可以建立长期合作的关系，在质量和数量以及价格上取得相互信任的关系；要根据施工具体进度采购施工需要的材料，避免出现大量的积压。在进行材料周转过程中，施工单位要合理控制建设进度，控制好工期，做好周转材料的保管和保养工作，提高材料的周转使用率。

5、竣工阶段工程造价的管理

建筑工程的结算阶段也是进行工程造价管理的重要环节。在这一阶段要做好工程结算的审查，可以从以下几个方面做起：要根据相关的工程竣工资料，认真核实总工程量；对签证的真实性和合理性进行审查；同时要有效要核算工程的结算范围，客观的处理索赔工作；对定额使用的合理性进行审查，按照规定的原则计算工程量；还要做好工程材料价格的审查和结算，保证各项结算工作能够顺利进行。在进行竣工阶段决算过程中，要不断强化建设单位管理的意识、制度和方法等，保证工程造价的经济性、合理性和效率性，按照合同规定，严格把关。

综上所述，施工建设单位要在工程的各个阶段采取有效措施，科学合理管理和控制工程造价，不断降低投资成本，提高经济效益。

参考文献：

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[4] 樊智敏.建筑工程造价管理现状及对策，2013.08.

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