现代化管理方法

附件一：现代化管理方法概况

最近上网搜索到一本书，现代化管理方法及应用，分上下两册，这本书集中介绍了最新的现代化管理方法。

【目录信息】

第一编基础知识

二全概率的与反馈概率

三等可能概率

四离散型随机变量及其分布

五正态分布

第三章资金的时间价值

一资金时间价值的概念

二资金等值

第四章现代化管理方法的应用工具一5W1H法

二因果分析的常用工具

三帕累托分析

十

五作业测定

第六章系统工程

一系统工程概述

二管理系统工程

第七章价值工程

一价值工程概述

二价值工程的基本原理

三价值工程对象的选择与情报的收集四功能分析

五方案的制定与评价

六价值工程的应用范围和推广

第十章

一概述

二5S

第十七章库存控制

一概述

二经济批量存储模型

三灵敏度分析

四批量折扣分析

五订货点法

六随机存储模型

第十八章投入产出法

一概述

二直接消耗系数法

三完全消耗系数法

五确定型决策

六风险型决策

七不确定型决策

第二十一章战略分析工具与方法

一宏观环境分析——PEST分析方法二行业环境分析

三企业自身实力分析

四财务分析方法——雷达图

五企业总体战略评价与选择

六企业业务战略评价与选择

第二十二章全面预算管理

XX

第三编效益计算及报告撰写

第二十八章企业管理现代化创新成果效益计算方法第二十九章企业管理现代化创新成果报告撰写

附录：复利系数表

（二）具体讲解几种现代化管理方法

1.IE是以工程技术为基础,配合科学管理的技巧来发现问题/解决问题/预防问题；

下载了一个多媒体具体介绍系统工程基本内容。

三、价值工程

（一）价值工程概述

价值工程，简称VE。它是一门新的管理技术，是一种以提高产品价值为目标的定量分析方法。价值工程是从研究功能出发，利用集体的智慧，探索如何合理地利用人力与物力资源，乃至时间和空间资源，提供能够满足用户的价廉物美的产品或劳务。

价值工程是1947年由美国人麦尔斯(L．D．Miles)所创立的，到20世纪60

四、成组技术

零件族（组），按零件族制定工艺进行加工，从而扩大了批量、减少了品种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率。零件的相似性是广义的，在几何形状、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性为基本相似性，以基本相似性为基础，在制造、装配等生产、经营、管理等方面所导出的相似性，称为二次相似性或派生相似性。

（三）成组工艺实施的步骤为：

①零件分类成组；

②制订零件的成组加工工艺；

③设计成组工艺装备；

1

证产品质量的稳定。以成组技术为指导的设计合理化和标准化工作将为实现计算机辅助设计（CAD）奠定良好的基础；为设计信息最大程度地重复使用，加快设计速度，节约时间作出贡献。据统计，当设计一种新产品时，往往有3/4以上的零件设计可参考借鉴或直接引用原有的产品图纸，从而减少新设计的零件，这不仅可免除设计人员的重复性劳动，也可以减少工艺准备工作和降低制造费用。

2、制造工艺方面

成组技术在制造工艺方面最先得到广泛应用。开始是用于成组工序，即把加工方法、安装方式和机床调整相近的零件归结为零件组，设计出适用于全组零件加工的成组工序。成组工序允许采用同一设备和工艺装置，以及相同或相近的机床调整加工全组零件，这样，只要能按零件组安排生产调度计划，就可以大大减少由于零件品种更换所需要的机床调整时间。此外，由于零件组内诸零件的安装方式和尺寸

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一个或若干个相近的加工族，在此生产单元内可完成诸零件全部或部分的生产加工。因此可以认为，成组生产单元是以加工族为生产对象的产品专业化或工艺专业化（如热处理等）的生产基层单位。成组技术是计算机辅助管理系统技术基础之一。这是因为运用成组技术基本原理将大量信息分类成组，并使之规格化、标准化，这将有助于建立结构合理的生产系统公用数据库，可大量压缩信息的储存量；由于不再是分别针对一个工程问题和任务设计程序，可使程序设计优化。此外采用编码技术是

计算机辅助管理系统得以顺利实施的关键性基础技术工作，成组技术恰好能满足相似类产品及分类的编码。

4、线性规划方法

线性规划方法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最

A、B、C三部分，分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。A、B、C各类因素的划分标准，无严格规定，可以根据具体对象和情况确定。一般把主要特征值的累计百分数在0-80%的若干因素称为A类因素，应重点管理；累计百分数在80-90%区间的若干因素为B类因素，是次要因素，作一般管理；累计百分数在90-100%之间的为C类因素，这是最次要的因素，进行次要管理。例如，以原料和零件的储存及采购为管理对象，一般分类为：A类原料和零部件占总数的10%左右，而其价值却占总价值

的70%以上，这种物质是重要物质，品种少，在订货批量和库存量方面要持慎重态度，用最经济办法实行重点控制，定时定量供应；B类物质品种多，占总数的20%左右，其占用资金却比A类少，属于中间状态，可实行一般控制，按平常的采购量和储存量处理；C类物资数量很多，价值很低，约占总物质数70%左右，其价值则只占总价值量的10%以下，对这类物资的采购和储存只需简单控制，有的可大批量定货长期使

分类

开展分析，就是应用数理统计方法，分清重点和一般的过程。它包括收集数据，统计整理，进行ABC分类，以及绘制ABC分析图等项工作。实施对策，就是进行分类管理的过程，对A、B、C三类因素提出管理细则，分别实施管理。

六、量本利分析法