景区管委会主任务虚会讲话稿

景区管委会主任务虚会讲话稿

刚才，几位委领导都做了很好的发言。下面，我根据各位的想法、意见和建议，结合9个月来对工作的了解，就今年的工作亮点、存在问题以及明年的工作思路谈一些自己的想法。一、年工作亮点从目标、任务完成的情况来看，年初制定的各项经济指标都已圆满完成。总体来说，年工作体现了一个“实”字，即理念上是求实的、作风上是务实的、工作上是落实的，具体体现在五个方面：一是抓好了规划编制与实施。规划是先导，规划工作是基础性、导向性的工作，十分重要。今年，我们在规划上动了不少脑筋，几乎花了半年时间，至年底整个规划框架就可以出来。山作为景区，保护是生命线。规划编制完成后，在实施过程中，景区需要什么，哪些需要完善、提升，业态怎样合理布局，始终要坚持在保护中发展的原则。二是抓好了体制的创新与完善。体制从上层建筑的角度来看，是生产关系，很重要。今年，我们机关和下属企事业单位，机构都做了些整合。随着上市进程的加快，我们的产业、实体企业，如何凭借山的优势做强做大，都要进行体制上的提升，同时，执法管理等方面的体制我们也在逐步摸索，可以说为明年的工作奠定了一定基础。包括与佛协的对接、沟通体制，我们也做了一些探索，总的来说，今年的体制完善工作比较明显。三是抓好了综合管理服务。今年，我们在安全生产、旅游市场整治方面，都进行了一系

列专项活动。对于政府来说，管理是永恒的主题，但着落点是服务。管理工作不是一蹴而就的，是慢慢积累，逐步完善，逐步提升的，而且是不能放松的。在今年基础上，明年我们要进行一些大的整治活动，力争拿出效果。尤其是对旅游投诉等涉及到山形象的比较敏感的问题。今年，我们也面向社会各界开展了“金点子”征集活动，收到了很多意见建议，对于好的建议，我们要认真采纳，对于不全面、不客观的建议，我们也要辩证对待。四是抓好了活动的策划与组织。包括山之春、千人斋、观音文化节、佛博会等一系列活动，在往年基础上，进行了创新，把佛教元素、观音元素融合、演绎得更充分、更到位，与山的特色更贴近，取得了较好的反响。五是抓好了民生的改善与保障。今年，民生方面：教育、医疗、就业、安居都有所突破。另外，基层基础工作也是纵向到底、横向到边，“组团式服务，网格化管理”工作和社区建设，也都走在了全市前列，做得比较到位。六是抓好了企业的转型与增长。从当前的数据分析，包括旅游人次、财政收入的提高，旅游收入的增量，年初的指标都全部完成了，甚至是超额完成。明年，如何确定各项发展指标，要进行深入的科学分析，坚持加、减、乘、除法同做。山作为旅游胜地，品质、消费水平要做加法，人口控制、建筑体量控制要做减法，旅游营销、影响力要放大，越大越好，要做乘法，而对于“坐井观天”的思路、习惯甚至是一些陋习必须要除

去，越少越好。对此，全山上上下下要针对不同的需要区别对待。以上是今年的主要工作亮点，除此之外，综合经济管理、接待工作、宗教事务工作都做得很出色，法制把关、来信来访工作也做得很到位，各方面工作总体上都比较好。二、存在的主要问题今天召开务虚会，最关键的是脑子里要始终装着问题。首先要有一个强烈的问题意识，其次是要思考问题产生的背景、原因；第三是核心的，也就是要正视问题，拿出解决问题的举措和办法。所谓的务虚会，总结的是成绩，在总结的过程中，主要还是要寻找问题，尽量使新的一年少出新问题，多解决老问题。总的来说，整个系统里主要还存在以下一些问题：一是很多政策仍需要进一步完善。比如涉及到民生的房子、户口、商亭等诸多敏感性问题，其中包括历史问题和苗头性问题，各相关部门要深入查找，密切关注，提出完善相关政策的意见建议。二是资源、资产、人力整合的力度问题。目前，全山的人力资源、财力资本、设备共享都比较散。信息管理都是小平台，共享性很差，投入大但成果小。同时，部门间的互通，形成合力也不够。整合的文章仍需进一步加强。三是工程进度缓慢。工程进度客观上受到很多条件的制约，涉及到山自身各方面和其他程序上的原因。明年的建设任务十分繁重，对此，我们要做些深度分析，逐步完善自身条件，优化各个环节。明年可以尝试进行小班子实验，把项目分解到小班子里，齐头并进。四是旅游市场

混乱的问题。尽管今年进行了几项专项整治，但反弹现象仍然存在，无法治本。黑车、黑导、小饭店宰客、个体旅馆、食品安全等问题，从根本上解决还是有差距的，仍需进一步系统考虑。五是整体服务水平不高的问题。山作为国家5A 级景区，与建设两大世界级胜地的目标要求相比，在服务水平上仍存在较大差距，包括旅管、宣传、信息以及其他窗口、双重管理单位等上上下下，都要树立一流的服务意识，全面提升服务水平。此外，还有其他一些问题，希望各部门多查找问题，多提出解决问题的思路。三、明年工作思路首先要简单了解明年的背景。从大背景来说，明年党的十八大将要召开，党中央的大方向、大政策将会有新内容、也会更加明朗。另外，从各大传媒的舆论动态中，也可以看出，未来几年国家的工作重心将是以社会建设为中心，整个大背景是有利的。作为舟山市来讲，明年将是新区建设的实质性启动年，新区建设将有大举措。山作为舟山市对外交流的重要窗口，要站在全市、全省、乃至国家层面上，就大的走向进行分析。回顾自身，山面临着景区的转型升级，面临着一个新的发展期。今年，作为“十二五”的基础之年，已经过去，之后，通过三、四年的努力，我们要在原来基础上实现根本性的改观。总体而言，明年的工作要动“新”的脑筋，做“精”的文章，下“快”的功夫，想“合”的办法，“新”即创新，“精”即精品，“快”即快捷，“合”即整合，努力交出景

区管理的崭新、满意的答案。定位上要迈小步、不停步、有进步，关键是基础要夯实，一步一个脚印，要做好小的文章。具体要重点抓好七方面工作，即“七个强化，七个提升”。

1、强化规划体系，提升建设主导力。今年年底规划框架出来后，明年怎么建设，委班子也做了调研，共整理了10余个项目。有些是基础设施改造，比如码头，如果岸线、房子置换成功，码头就要进行高端服务提升，注入空港的服务元素，配置现代化的服务设施。公交、旅游巴士等景区交通方面，也要完善提升，有些还需要进行体制上的梳理。业态布局方面，要鼓励有些人快进快出，鼓励有些人住下来。住下的人要提高其消费水准，快进快出的要为其提供服务。美食一条街要搞好，经济型酒店要搞好，高端禅修宾馆要区别于都市里的一般星级宾馆，也要搞好。山作为佛教圣地和旅游胜地，目前，几乎90%的游客是围绕佛教圣地而来。如何更好地展现山这座“自然奇山”，整个景区在规划建设方面仍要做很大的提升。其他如老庵堂问题，我们要进行分类整理，要从社会、百姓需要方面考虑，进行修缮、恢复，同时，为更好地注入佛教元素，保护其本身特色，可以在做好规划监察的基础上，将老庵堂修缮工作适度放开。总的来讲，规划体系完善后，要提升建设的主导力。

2、强化多元发展，提升产业竞争力。如何实现多元化发展，内容很多。包括基础设施、业态完善到位后，资本运作问题，对外经营问题、多