批量精装施工管理思路

批量精装修施工管理思路

——明信城B区1530套精装房

明信城B区批量精装房共计1530套，14种户型，建筑面积为141166.65平方米，共计5栋（13+20+15+16+18）9个单元；精装施工计划于2020年2月15日进场施工，于2020年12月31日达到交付小业主条件，总工期为10个月，其中1

个月为工作面移交、1个月为物业查验，精装施工工期控制在8个月完成。

一、项目管理体系建立：

1、项目部配置精装人员：按照每单元配置1人（3人）。

2、监理配置人员：按照每栋配置1人装饰监理员（5人），其中1人为装饰工程师（履行竣工备案签字）。

3、监理主要职责：

3.1、对质量、安全负责，进度做登记台账；

3.2、实测实量；

3.3、进入分户验收阶段，质量问题进行地毯式检查，要求对每户发现20个以上问题（暂定）。

4、每标段精装单位配置人员，项目经理1人，技术负责人1人（可不常驻），施工人员1人（兼安全员），质量员1人，内业1人（可不常驻），材料员1人。

二、封闭式管理：

1、为杜绝在批量施工过程中发生业主拍照，同时也是为了安全生产，本精装项目采取全封闭式管理；

2、交通要畅通，确保材料顺利进入地下室；

3、对每单元一层电梯厅至大厅过道进行封闭，对消防楼梯至小区门进行上锁封闭，一切人员和材料都走地下车库，在车库入口设置大门、岗亭和摄像机，专人值班，核定人牌合一；

3、地下室留出交通主通道，各标段进行封闭打围，设置办公区、材料库房（不同类材料要分开）、加工区、建渣堆放区等；同时打围墙上做企业宣传、安全生产、

以及工艺工法样板图片等；

三、质量管控：

1、交付样板实施；

2、工艺工法样板实施；

3、做好施工前的全员培训、技术交底，宣贯质量标准意识；

4、班组打样、考核，记录施工台账；

5、材料验收制度落地；

6、过程设置验收点，加强过程质量管控

7、实测实量数据上墙，同时存档；

8、月度质量评审；

9、地毯式检查问题、整改；

10、品质提升，细部处理。

四、进度管控：

1、总进度计划；

2、材料计划；

3、月度计划；

4、周报、日报；

5、进度可视上墙。

五、安全文明管控：

1、做好施工前的全员安全交底，宣贯安全生产意识，成品保护意思；

2、现场成品保护和电梯使用（干料上楼），按照制度执行，标准层过道防火门扇建议拆除集中堆放在水井区域，待装饰完工后进行第二次安装；

3、消防楼梯只用1个作为施工人员同道，尽量减少对楼梯梯步损伤；

4、每5层在一个户型内的卫生间设置临时厕所，同时在该楼层楼梯平台设置吸烟区，配置吸烟垃圾桶（防火型）和消防灭火器等，每层设置导示牌提示；

5、施工用水只准在生活阳台安装临时水龙头。

六、会议管理

1、每周一下午进行监理例会，对质量、进度、文明进行总结，实拍照片形成PPT文件播放；

2、月度质量、安全评审会议，主要以实测实量数据为依据，进行名次排列；

3、不定期协调会议，包括质量、进度、安全、材料等纠偏。