团队协作能力概述(PPT 56张)
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这里的看法是：明星队至少不是 真正意义上的团队，只能说是一 个潜在的团队，因为最关键的一 点是成员之间的协作性还没有那 么熟练，还没有形成一个整体的 合力，当然从个人技能上来说也 许明星队个人技能要高一些。所 以认为它是一个潜在的团队，在 国外也有人叫它伪团队。
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
2
培训案例
团队的力量
21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一 个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。
比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。“没有完美 的个人，只有完美的团队”。团队能够完成个人所不能完成的任务。
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
12
培训内容
例1 下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队? △ 龙舟队 △ 旅行团 △ 足球队 △ 候机旅客
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
13
3
工作总结
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
培训内容
第一节 团队概述
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
5
培训内容
一、团队的定义
一个组织在特定的可操作范围内，为实现特定目 标而建立的相互合作、一致努力的由若干成员组成的 共同体。 两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、 具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能 成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承 担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员 绩效总和大得多的团队绩效。
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
11
培训内容
(4)责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团 队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负 责，甚至要一起相互作用，共同负责。 (5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可 能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同 知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从 而达到整个团队的有效组合。 (6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加 之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
真正的团队
心行合一,团结合作
工作群体
潜在的团队
伪团队
(协调性不佳) 团队的效能
绩优团队：是把团队的潜力发 挥到及至的团队。
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
14
培训内容
例2 NBA在每赛季中期要举行全明星赛，由来自东西部 各个队伍中不同的球员组成两支篮球队比赛，这个明星队 是团队还是群体，或其它组织?
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
6
wk.baidu.com
培训内容
互补的技能
沟通、信任 合作
共同的目的 和业绩目标 为数不多的 成员 相互承担责任
团 队
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
7
培训内容
Team 团队 T：Together(一起） E: Everybody（每人） A: Achieve; Aim（目的） M: More （更多）
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
8
培训内容
群体（group）是 两个或两个以上相 互作用、相互依赖 的个体，为了实现 某一特定目标而组 成的集合体。
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
培训内容
团队行动曲线
工 作 表 现
伪团队：一群人被别人或自己 称为团队，也具有团队潜力， 但实际工作中根本不协作或根 本无集体责任感。
绩优团队
潜在团队：是介于工作群体和 真正团队之间的的群体。 真正的团队：由很少的一些人 组成的，他们为同一目的工作， 有共同的目标，团队中的每一 个成员共同对团队所要达到的 目的负责，也对团队采用的总 的工作方法负责。
9
培训内容
二、群体和团队的区别
工作群体
工作团队
信息共享 中性（有时消极） 个性化 随机或不同
目标 协同配合
责任
技能
集体绩效 积极 个体或共同的 相互补充的
“作为由个人组成的群体，我们的工作忙忙碌碌，按部就班，运转良好。 但是我们就是不像团队那样运转。人们似乎感觉不到彼此互动的需求.”
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
联想提出的口号是“打造虎狼之师”，它塑造的员工是既要像兽中之王老
虎那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那 样分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每个人知道自己在团队中的位 置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。而这，正是联想能够做大做 强的原因之一。
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
10
培训内容
团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根 本性的区别： (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人； 团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共 享决策权。 (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致， 但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。 (3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异， 群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极， 有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
培训课题
培训部门：**室/区域
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
培训内容
团队的力量
恐怖的
蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在 奔逃，那一定是狮子来了；如果见到
狮子在躲避，那就是象群发怒了；如
果见到成百上千的狮子和大象集体逃 命的壮观景象，那是什么来了—— 蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱， 任何人都可以随意处置它，但它的团 队，就连兽中之王也要退避三舍。从 这个古老的寓言人们可以得到启示： 个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协 作，就能变得强大。
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
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培训案例
团队的力量
21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一 个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。
比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。“没有完美 的个人，只有完美的团队”。团队能够完成个人所不能完成的任务。
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
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培训内容
例1 下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队? △ 龙舟队 △ 旅行团 △ 足球队 △ 候机旅客
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
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工作总结
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培训内容
第一节 团队概述
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
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培训内容
一、团队的定义
一个组织在特定的可操作范围内，为实现特定目 标而建立的相互合作、一致努力的由若干成员组成的 共同体。 两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、 具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能 成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承 担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员 绩效总和大得多的团队绩效。
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
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培训内容
(4)责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团 队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负 责，甚至要一起相互作用，共同负责。 (5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可 能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同 知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从 而达到整个团队的有效组合。 (6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加 之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
真正的团队
心行合一,团结合作
工作群体
潜在的团队
伪团队
(协调性不佳) 团队的效能
绩优团队：是把团队的潜力发 挥到及至的团队。
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
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培训内容
例2 NBA在每赛季中期要举行全明星赛，由来自东西部 各个队伍中不同的球员组成两支篮球队比赛，这个明星队 是团队还是群体，或其它组织?
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培训内容
互补的技能
沟通、信任 合作
共同的目的 和业绩目标 为数不多的 成员 相互承担责任
团 队
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培训内容
Team 团队 T：Together(一起） E: Everybody（每人） A: Achieve; Aim（目的） M: More （更多）
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
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培训内容
群体（group）是 两个或两个以上相 互作用、相互依赖 的个体，为了实现 某一特定目标而组 成的集合体。
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
培训内容
团队行动曲线
工 作 表 现
伪团队：一群人被别人或自己 称为团队，也具有团队潜力， 但实际工作中根本不协作或根 本无集体责任感。
绩优团队
潜在团队：是介于工作群体和 真正团队之间的的群体。 真正的团队：由很少的一些人 组成的，他们为同一目的工作， 有共同的目标，团队中的每一 个成员共同对团队所要达到的 目的负责，也对团队采用的总 的工作方法负责。
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培训内容
二、群体和团队的区别
工作群体
工作团队
信息共享 中性（有时消极） 个性化 随机或不同
目标 协同配合
责任
技能
集体绩效 积极 个体或共同的 相互补充的
“作为由个人组成的群体，我们的工作忙忙碌碌，按部就班，运转良好。 但是我们就是不像团队那样运转。人们似乎感觉不到彼此互动的需求.”
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
联想提出的口号是“打造虎狼之师”，它塑造的员工是既要像兽中之王老
虎那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那 样分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每个人知道自己在团队中的位 置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。而这，正是联想能够做大做 强的原因之一。
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
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培训内容
团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根 本性的区别： (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人； 团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共 享决策权。 (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致， 但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。 (3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异， 群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极， 有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
培训课题
培训部门：**室/区域
Changchun FAW International Logistics Co., Ltd.
培训内容
团队的力量
恐怖的
蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在 奔逃，那一定是狮子来了；如果见到
狮子在躲避，那就是象群发怒了；如
果见到成百上千的狮子和大象集体逃 命的壮观景象，那是什么来了—— 蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱， 任何人都可以随意处置它，但它的团 队，就连兽中之王也要退避三舍。从 这个古老的寓言人们可以得到启示： 个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协 作，就能变得强大。