工程质量管理体系及保证措施

四）、工程质量管理体系及保证措施

第一节工程质量目标

工程质量目标：合格

本工程共有3个单位工程，单位工程合格率：100%

分部(子分部)工程合格率：100%

分项工程合格率：100%

第二节创优规划

根据创优的有关要求，并结合我公司创优的经验，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行目标控制，实现工程质量一次成优。

附: 分部、分项工程质量目标设计（表6-1）：

单位工程观感质量目标设计（表6-2）：

1分部（子分部）、分项工程质量目标设置

表6-1

表6-1(续)

表6-1(续)

2、室外分部工程质量目标设计

3、单位工程观感质量目标设置

第三节创优管理体系

根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。

另外在本工程中我们实行质量目标管理，以分项、分部（子分部）工程质量确

保单位工程质量。工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风，对本工程实行全面质量管理。从设计、施工、检验和使用四个方面对本工程质量进行全面考核和评价，力求提高工程质量，缩短工期。为保证工程质量达到优良标准，我们将组织专门人员组成一个QC小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。由项目总工程师任组长，组织全体小组人员学习有关TQC方面的知识，就有关内容结合实际进行讲解，并对施工工艺标准进行学习。通过学习，使全体员工自觉运用PDCA循环的方法解决质量通病。

实行TQC管理体系：

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制定分项工程质量控制程序

第四节 创优措施

开工前对每一个分项质检所需的表格及填写要求、验评标准、验评的时效、参加验评

施 工 准 备

合格材料供应

分项工程 施工队施工

保证资料齐全有效

自检、互检 交 接 检

工程、技术、安质部联检

监理检查 进入下道工序

不合格

不合格

不合格

合格

合格

的人员都明确列出，并下达到班组；对分包单位在合同中加以明确，统一要求、统一汇编，确保工程实物质量一次创优，资料归档质量一次创优。

认真贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现同时全体管理人员在施工过程中不断总结，为完善工程资料准备。

一、档案管理

建立工程档案，健全工程资料的规范管理，本工程严格按照省2014年实施的《建设工程资料归档整理规范》及相关声像资料的管理规定进行统一编制管理。

本工程设置资料管理室，并具有先进、完备的资料采集、整理、编辑机具，确保归档资料“准确、齐全、及时、有效”。质量验评与隐蔽工程检查、工序过程质量控制结合起来，确保每一个分项工程质量创优，资料规范。

在施工过程中，由专业资料管理员对工程施工的全过程进行过程跟踪，使资料能全面反映工程的施工过程，在各分项、分部（子分部）、单位工程的施工、检查验收过程中，资料管理员应随行进行检查、收集第一手资料；对各政府部门及相关部门的资料收集后，资料员要及时进行编辑整理归档。具体见资料管理程序图：

管理程序图

二、过程控制有效制度

一)质量例会、每月质量讲评制度

1、每周质量例会

由项目总工主持，参与项目施工的所有分承包方负责人及技术人员参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，

质量体系运行情况。质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。会议分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会人员共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。

2、每月质量检查讲评

每月底由项目总工组织有关人员对在施工程进行实体质量检查，并

将检查结果在质量例会上通报，对质量较好的分承包队伍予以表扬，需整改的部位明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

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二)、样板制度

即在分项工程施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工。将每一层的第一施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。

通过样板施工作到统一操作程序，统一施工方法，统一质量验收标准。

三)、三检制及检查验收制度

（1）三检制

自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目总工组织下由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题应认真及时予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接记录，经分包工长签字认可后，方可进行下道工序施工。

（2）检查验收制度检查验收制度可用下图表示

四)、追根溯源制度

对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。追根工作按以下程序严格执行：

（1）会诊

（2）查原因，挖根子

（3）追查责任人

（4）限期整改

（5）验收结果，不达到效果不罢休

（6）写总结，立规矩

五)、成立创优部，受总工程师直接领导，认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策，设立奖金基金。具体办法：对施工作业班组达到创优标准的奖励创优基金的70%，管理人员奖30%。达不到目标罚款数额同奖励