CELL化生产概述

CELL化生产概述

编者寄语

CELL化生产是精益生产的一个方面，它通过减少生产过程中的白费而迅速提升公司竞争力. 通过有效安排人力和设备，以流程化的模块及CELL 化生产建立顺畅的生产流程，缩短向客户交货的时刻。它同时也可做到低库存多类型以满足客户需求。

从传统的大批量生产到精益生产转变，要对什么活动才能增加客户所需附加价值的理念有一个新的认识。尽管治理层决定了生产方式，然而前线的职员却在生产中扮演了关键的角色。本书与你分享有关有效的运用CELL化生产和其它精益生产方式的差不多知识。

本书参考了另一本书<<及时生产>>（Just-in-time for Operation）中的一些观点。《及时生产》也讨论精益生产的方法，但它更注重于讲述低库存生产的技巧，例如Takt Time，平稳生产，拉系统，和看板治理等。C ELL化生产注重于团队合作向CELL化生产的转变。第一章讲述了关于CE LL化生产的一系列基础定义以及对美国的公司和职员十分重要的缘故。第二章讲述了CELL化生产如何改变作业人员的工作方式，例如运用新的多项技能按一定工序操作多个不同的工作站。

第三章讲述了如何样逐步从一个工作区域转换成一个CELL化生产。你将学会通过观看了解流程目前是如何样作业的，找出其中的白费，例如过多的搬运和等待。你同时也将了解CELL设计的关键工具，包括标准化的工作表格，PQ分析和新流程的文件。最后，你将明白CELL转化只是连续改善以排除瓶颈，中断及阻碍流程顺畅运行障碍的开端。

CELL化生产要求团队合作环境。第四章是讲述保持工作CELL顺利作业的关键的团队工具，包含5S的工作环境组织，可视化治理工具，快速换线，防呆方法以及全面生产力保持——各项使CELL化操作成为可能的重要技术。第五章帮你回忆已学习的内容及建议的关心你了解重点的有关资料。

记住本书是一个对复杂主题的总体概述是专门重要的。要具体的运用和把握CELL化生产，需要对生产机制进行更深入的了解。流程的执行最

好得到有体会的顾咨询或者培训师的指导，他们能按照公司的具体情形而裁定出合适的方案，关心你找出变革中发生的咨询题。

本书包含了大量能对你获益非浅的观点。每章节开头概述本章的内容。本书还运用了专门多插图来讲明观点或者用来举例。页边的小图强调了每节需要记住的重点。方框中的咨询题有利于你应用差不多学到的知识体。

最有效的利用本书的方法之一确实是边看书边和你学习小组的人讨论。我们通过精心策划本书的结构，以便于包含大信息量。每一章都有能够团体讨论的五分钟摸索。一套学习套餐也专门有用，包含领导者的指导，制造伙伴的要紧观点，以及具体描述CELL化生产在不同公司的技术和体会的彩色插页。

CELL化生产方式应用于全球的公司。今天，CELL设计的差不多原则差不多被运用到各种各样的生产，组装甚至服务行业中来减少白费。我们期望本书和学习套餐能有助你更好的了解在CELL化生产的转换过程中你需要做什么以及本书对你个人有何受益！

本书的目的

本书的目的在于为读者提供在工作现场运用精益生产方式时所需的资料。你在公司的团队中是一个举足轻重的角色，你的学识、支持和参与在你组织取得重大的成果发挥了基础的作用。

以上一段讲述了作者写此书的目的，同时也讲明了为甚么你的公司期望你阅读本书。然而你什么缘故要读这本书呢？这事实上是个更重要的咨询题。你能从这本书得到什么，最要紧取决于你读这本书的目的。

或者你正在读这本书，那是你的主管或者经理的要求。或者你读这本书是因为你认为它能提供与你工作有关的信息。如果你看完了第一章，你将更加清晰的明白本书所提供的信息是如何样关心你和你的公司不再白费，以及更有效的为顾客服务。

本书的基础

本书是讲述一种通过合理布置车间而能最低限度减少白费和延误的方法。这边讨论的方法和目标与1979年Toyota Motor公司进展起来的精益生

产系统紧密相连，Productivity 公司通过出版物、新闻、培训和咨询把那些方法传到了美国。今天，世界上一流的大公司正在应用精益生产的规则来保持他们的竞争势头。本书着重利用各种生产力资源，通过简单易读的格式来展现CELL化生产及一件流的要紧观点和技术。

有关知识

本书的编写是团队努力的结果，生产力咨询集团成员Frank Hammitt 和Richard Niedermeier是本书的内容顾咨询，Shad Lindo 完成了封面排版，封面插图由视点集团的Ragaglia完成，Lorraine Millard负责本书的出版和发行，Willian H.Brunson完成了本书的排版和其它设计，插图图解由L ee Smith完成，卡通插图由Hannah Bonner完成。

最后，生产力进展组职员期望大伙儿将CELL化生产更好地应用于自己的工作中。欢迎对本书内容给予回馈以及提出有关能让我们更好服务于读者的意见。

Steven Ott

总裁

Karen Jones

生成力进展组

利用本书的两种方法

至少有两种方法能够利用本书

作为学习团体的读物或者是公司内部的学习资料

作为自己而的读物

生成力出版社提供了一系列的学习材料，他们差不多上把CELL化生产作为学习小组的基础读物.你的公司可能决定运用基于CELL化生产的流程,而不是他们自己原先的流程。或者你可能把他仅当作个人读物而不与人讨论.

如何样从你的阅读中猎取更多

纵览全书

你能够跟着以下的步骤，来更加简单的把握本书的信息。花尽可能多的时刻熟悉材料吧!第一，通过接下去的步骤，大致描画出本书的“蓝图”：扫瞄本书的名目去了解本书的结构

阅读后面的章节作为本书内容的概括

快速翻阅本书从而对本书的风格、方向和设计有初步的印象。注意加大的章节，关注一下插图。

熟悉每一章节

在你对本书的结构有了了解以后，就要预备好在一定的时刻里面学习一章，关于每一章，我们建议你能够按照以下几步来做，以便从阅读中获得最多：

扫瞄第一页的章节综述以便明白本章会讲些什幺；

快速阅览章节，判定它的构思。注意粗体的标题和页边加注的关键点；

现在开始阅读吧。要花花多长时刻取决于你对内容的了解程度和你想从本书中试图了解的东西；通过以下步骤加大你的阅读成效：

A 利用边页辅助关心你跟随信息走向

B 如果这本书是你自己的，利用荧光笔标出重要的信息以及本书对你的咨询题的解答。如果这本书不是你的，那么在其它纸上做一些注释。

C 回答在文中的“五分钟摸索”，摸索如何在你工作中运用这些方法将关心你把握信息。

阅读“章节总结”来确认你差不多学到的知识。如果你无法记起在总结中提到的一些东西，找到章节中的那一块去再复习它；

最后，阅读在章节中最后的“摸索咨询题”，考虑一下这些咨询题，写下你的答案；

阅读策略发挥作用