国内外工程项目管理现状对比研究
成本控制国内外的研究现状
国外的都不是很详细具体，只给你国内的看看吧谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策本文介绍了施工企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则,对其过程进行了分析,并对我国施工企业在此过程中的问题提出了相应的对策。
一、工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。
是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。
它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。
工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。
工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则: (一)领导者推动原则。
企业的领导者是企业成本的责任人,必然是装饰工程项目施工成本的责任人。
领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标,组织项目施工成本管理体系的建立和保持。
创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境。
(二)以人为本,全员参与的原则。
管理的本质是人,人的本质是思想和精神。
具体到项目施工成本管理而言,管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完善。
抓住本质,全面提高人的积极性和创造性,是搞好项目施工成本管理的前提。
(三)目标分解责任明确的原则。
企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标,是对工程成本进行了一次目标分解。
项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。
根据岗位不同、管理内容不同,确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。
把总目标进行层层分解,落实到每一个人,通过每个指标的完成来保证总目标的实现。
(四)管理层次与管理内容一致性原则。
为了完成成本目标,就必须建立一套相应的管理制度,并授予相应的权力。
国内外工程项目管理对比
摘要：随着全球经济的快速发展，工程项目管理已成为各国经济建设的重要组成部分。
本文通过对国内外工程项目管理的对比研究，分析了两者在管理体制、管理模式、项目组织结构、项目管理方法、项目风险管理等方面的异同，以期为我国工程项目管理提供借鉴和启示。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行规划、组织、协调、控制的活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
然而，与国外发达国家相比，我国工程项目管理仍存在一定差距。
本文旨在通过对国内外工程项目管理的对比研究，分析其异同，为我国工程项目管理提供借鉴和启示。
二、管理体制对比1.国外工程项目管理体制国外工程项目管理体制主要采用市场化、法治化、专业化的管理模式。
政府主要扮演监管者的角色，通过法律法规、行业标准等手段对工程项目进行监管。
企业作为市场主体，负责项目的设计、施工、运营等环节。
在项目实施过程中，政府、企业、社会各方共同参与，形成多元化的合作机制。
2.我国工程项目管理体制我国工程项目管理体制在改革开放以来逐步向市场化、法治化方向发展，但仍存在一定程度的行政干预。
政府既是监管者，又是市场主体，承担着项目审批、招投标、竣工验收等职责。
企业作为市场主体，负责项目的设计、施工、运营等环节。
在项目实施过程中，政府、企业、社会各方参与度相对较低，合作机制不够完善。
三、管理模式对比1.国外工程项目管理模式国外工程项目管理模式以项目管理为核心，强调项目全生命周期管理。
项目管理团队负责项目的策划、设计、施工、验收等环节，通过科学的计划、组织、协调、控制等手段，确保项目目标的实现。
此外，国外项目管理还注重项目风险管理，通过风险评估、风险应对等手段，降低项目风险。
2.我国工程项目管理模式我国工程项目管理模式以项目管理为核心，但在项目全生命周期管理方面存在不足。
项目管理团队主要负责项目的策划、设计、施工等环节，而验收、运营等环节相对薄弱。
国内外建设工程管理模式比较分析
２ ． ５ ． １对从业 ＾ 、 员的培养， 国外很重视对他们的培养 ， 特别是对于建 筑这种很大规模 的学科 ， 他们涉及到很多人的生命安全 ， 国家安全 ， 所 以格外重视， 比如证书、 资质培训 ， 越做越大 ， 像美 国的管理从业资质 Ｐ ＭＰ 、 Ｐ ＭＢ Ｋ、 Ｉ Ｓ Ｏ等都较成熟 ，国家还鼓励并奖赏那些在管理上作出杰 出贡献的人 ， 促使人们更加的热爱这个专业 ， 使他们更加喜欢去攻读工 程管理 学位 ， 为他们 的将来做 好铺 垫 。 而在我们国家， 改革开放才 ３ ０ 年， 许多机制不健全， １ ９ ９ １ 年才成 立 工程管理专业部门研究会 ， 并没有引起足够重视， 工程管理作为管理学 科 的重要 分支 ， 在 国家教委 １ ９ ９ ７ 年 重新修 订 的科 目中部 录入 ， 可见 态 度的转变并没有改变太多 ， 很多工程管理人员都没有资质证书， 他们在 管理 工程 的过程 中常常受 人指示 ， 素质在实践 中未得 到较大 提高 ， 国内 现在 大部分 工程管 理人员 达不到规 定 的要 求 ， 在人才 培养方 面 ， 国 内的 工程 管理人 才证 书的考取 和认 定都 比较混 乱 ， 挂靠 的现象到 处都是 ， 网 上有很多这方面的消息， 就算去培训， 培训公司的水平都较地下。 ２ ＿ ５ － ２在工资方面 ， 外国的管理工资都挺高 ， 只要是从事工程管理的 员工 ， 美国政府做 了一个数据分析 ， 一般的管理员工年薪在 ６ 万左右 ， 好一点的 ８ 万， 比较高级的高达 １ ６万， 而且全是美元 ， 还有到达 ３ ０ 万 美元的， 工程管理人员年薪在职业排行榜上排名靠前。可以预见， 工资 的高低对管理人员的吸引有多大， 更加加剧了行业的竞争， 促使他们不 断提升 专业技 能 ， 不 断的挑 战 自我 ， 希望在激 烈的竞争 中能有所 发展 。 在国内， 虽 然工 程管 理前景 越来 越好 ， 地位 越来越 高 ， 一 个 工程 的 经理是人们都爱好的， 地位和工薪方面都比较好， 跟国外的情况倒有几 分相似。虽然收入不断提升可相比金融、 Ｉ Ｔ等高端行业来说 ， 工程管理 人员 的收入仍然较 低 。 综 上所述 ， 与国外相 比 ， 国 内工 程管理模 式存在 明显差距 。主要表
工程项目管理模式国内外对比分析 研究
工程项目管理模式国内外对比分析研究工程项目管理是现代工程领域的重要内容，它旨在通过有效的资源调度、进度管控和质量保障等手段，管理和组织各种工程活动，以达成项目目标。
在国内外，随着工程项目管理的不断发展和壮大，一些新的管理模式也相继涌现，为工程项目的执行提供了更为全面和专业的保障。
本文将对国内外的工程项目管理模式进行对比分析。
一、国内工程项目管理模式1.1 传统项目管理模式国内在很长一段时间内，采用的基本是传统的项目管理模式。
该模式以计划为中心，以资源调度、进度管控和质量保障等为基本手段，目的是为了最大化地发挥项目资源效益和实现项目目标和质量的稳定提升。
该模式强调项目的效率和管理的常规化，容易实现任务目标的明确、指令的精准和流程的规范化，但同时也存在着缺乏创新性、创造性和灵活性等弊端。
1.2 敏捷项目管理模式近年来，随着信息技术的快速发展，国内的工程项目管理逐渐向敏捷项目管理模式靠拢。
敏捷项目管理是一种以灵活、快速响应为基础的项目管理方式，它强调高度协同和快速迭代，依靠持续不断的反馈和调整，提高项目管理的效率和质量。
该模式既强调工程的效率和质量，又强调资源的创新性和灵活性，便于适应市场和科技的快速变化，但常常忽略了项目的规范化和管理的常规性。
二、国外工程项目管理模式2.1 项目管理三角模式在国外，项目管理模式相对更加多元化和创新化。
其中，项目管理三角模式是其一种主流的管理模式。
项目管理三角模式的基本理念是“作为项目原则，完成的项目需要在资源、时间和质量的三个方面达成平衡，形成稳定的、可靠的项目。
该模式将资源、时间、质量三个方面视为不可割裂的整体来加以协调，既考虑了成本控制和进度管控，又注重了技术创新和风险管理。
2.2 LEAN和6σ除了项目管理三角模式，国外的工程项目管理还包括LENA和6σ等多种管理模式。
这两种管理模式都注重数据分析和流程优化，旨在消除无效的流程和降低表现不佳的质量水平，提高生产效率和质量水平。
国内外工程项目采购管理研究综述
摘要:工程项目物资采购管理研究是当前工程项目领域研究的热点问题。
通过分析和总结国内外文献，了解国内外在工程项目采购方面的研究，了解国内该领域的研究重点与趋势方向，指出项目采购领域未来的研究方向。
最后从研究方法、效果等方面进行了总结，并指出现有研究的不足之处。
关键词:工程项目采购管理研究综述0引言项目管理学科起源于20世纪50年代，随着信息技术与管理模式的不断发展，出现许多系统化的项目管理创新模式。
本文通过对国内外文献研究做一综述，比较分析国内外项目采购管理的异同及特点。
并分析每年工程项目采购研究的角度变化，找出国外研究的方向与趋势。
1国外工程项目采购研究现状国外学者自20世纪50年代以来，在该领域的研究层出不穷，总结出国外的研究主要从以下角度进行：项目采购管理模型研究、管理效率方向研究、采购行业性研究等方面的研究。
1.1管理模型研究有三类学者在管理模型领域做了相关研究。
首先是Alhazmil T，Caffer RM(2000)，运用价值工程方法与层次分析法(AHP)，初步建立了一种工程承发包方式选择采购模型[1]。
DB方式在国外应用较为广泛，James ERJ等研究(2000)了承包商对于DB方式的适应能力[2]。
1.2管理效率方向研究Gransberg D D，Molenaar K(2004)研究了采用DB 方式的78个项目实例，对其采购质量管理方法进行了分类归纳[3]。
1.3Singh D，Robert L K T研究如何借助计算机系统建立模糊决策模型来评估潜在承包商能力，基于模糊理论提出选择承包商的模糊决策框架图，为运用计算机建立选择承包商的模糊决策模型奠定了基础。
2国内工程项目采购研究现状国内对项目采购研究很多都是在国外研究的基础上做出的，研究趋于多样化。
总结起来主要从以下四个角度。
2.1采购供应链管理研究蔡延东(2004)针对汽车行业讨论了项目开发中采购国内外工程项目采购管理研究综述张柏伟(西安石油大学经济管理学院延长油田股份有限公司动力装备部)出比较，通过数据分析掌握供应商产品质量控制水平，从而更好地监督和推动供应商持续改善产品质量。
国内外工程项目管理现状比较研究
国内外工程项目管理现状比较研究摘要：本文介绍了国外项目管理的概况，并对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的对比和分析，针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题提出了一些较具体的建议，对我国建筑企业应对国内外建筑市场的激励竞争具有一定的现实意义。
关键词：工程项目；管理；重大工程1 引言工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
项目管理实践要早于项目管理的理论研究，直到20世纪60年代，才将项目管理作为一门科学来进行系统的理论研究。
20世纪80年代以后,随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用[1]。
项目管理作为一门新兴学科，通过几十年的应用实践证明，它有助于提高效益、降低成本、缩短工期、提高质量和发挥综合收益等，因此在世界上已经得到业内的广泛认可和推崇。
我国的项目管理经过多年的实践尽管已取得了一定的进展，但与国外相比，仍然存在着很大的差距。
我国的建筑行业的技术和项目管理水平还落后于世界上发达国家，我们需要学习借鉴国际先进的技术水平和管理模式，逐步引进和吸收，提高项目管理水平和产业竞争力，逐步与国际接轨[2]。
本文通过对国内外工程项目管理模式现状的比较和分析，找出我国与国际项目管理模式的差距以及存在的问题。
通过国际先进理论和经验的启示和借鉴，探讨并提出适合我国国情的项目管理模式调整优化方案，对于提高我国工程项目管理的理论和实践水平，提高我国建筑企业的国际竞争力和国际形象，具有重要的现实意义。
2 国外工程项目管理概况2.1国外工程项目管理的主要模式根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 简称PMC)、项目管理组（Project Management Team 简称PMT）、施工管理(Constriction Management简称CM)和设计采购施工总承包模式(Engineering Procurement Construction缩写为EPC)，这四种模式[3]。
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
建设工程项目管理模式的对比分析与研究随着我国城市化建设水平的不断提高，建筑工程项目的建设规模逐渐扩大，再加上我国改革开放程度的不断加深，对我国的建筑行业发展带来了前所未有的挑战。
所以为了能够促进我国建筑行业的发展，保证工程建筑施工的质量，就需要对建筑工程的管理模式进行不断创新和改良，保证项目管理模式能够顺应时代的发展，满足国际化发展的需要。
因此为了能够切实提升我国对建设工程项目的管理水平，就需要分析我国在进行管理时存在的不足，然后借鉴国外先进的管理模式，从而切实提升我国管理模式，实现和国际化接轨。
所谓的管理其实就是人们为了实现某种目的，而对管理对象所采取的一系列的计划、决策、组织、协调、控制等方面的工作。
不同项目管理对象不同，工程相关管理的对象则是工程项目，这里需要明确一点是不论是哪种项目管理，管理的概念在道理上其实都是相通的，只是不同的管理根据实际需要又具有了新的特点而已。
由于工程项目管理本身的一次性特点，所以也就要求管理工作一定要具有很强的全面性、科学性以及程序性。
工程项目管理是指为了能够保证工程项目在一定的约束条件下最终取得成功，对工程项目本身所有的计划、决策、组织、控制等所有的一系列工作的总称。
工程项目管理由于自身的特点所有在管理过程中会具有以下几个方面的特点：项目的单件性特征决定了管理的一次性特征，在进行项目管理时如果出现失误会损失严重。
由于工程项目自身的永久性和项目管理的一次性特征决定了项目管理要一次性成功。
所有在进行项目管理时一定要对每个环节进行严格控制。
工程项目本身就是一个系统化的工程，再加上工程项目生命周期是一个有机成长的过程，项目各个阶段都有明显的分解，但是各个阶段之间有相互衔接，这就决定了项目管理是一种全过程综合性的管理。
工程项目管理由于管理对象的特殊性，它具有明确的管理目标及成本低、质量好、进度快等，决定既要求质量又要求功能，约束强度比其他的管理要高出很多。
项目部和总包商拥有对分包商的管理权，从而使得分包商在执行某项行动时需要征得双方的同意才能够进行，和承包商如果能够建立长久的合作关系能够对项目成本进行有效的宏观控制。
【工程建设项目成本管理研究国内外文献综述2400字】
工程建设项目成本管理研究国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。
而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。
由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。
20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。
McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。
Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。
Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。
房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。
Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。
Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。
成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。
Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。
基于精细化管理的建筑工程施工管理研究国外研究现状
《基于精细化管理的建筑工程施工管理研究国外研究现状》在当今全球化的建筑领域，精细化管理作为一种先进的管理理念和方法，正日益受到广泛的关注和重视。
国外在建筑工程施工管理方面的研究起步较早，积累了丰富的经验和成果，为推动建筑工程施工管理的科学化、高效化发展提供了重要的参考和借鉴。
本文将对国外基于精细化管理的建筑工程施工管理研究的现状进行深入探讨，以期为我国建筑工程施工管理的改进和提升提供有益的启示。
一、精细化管理理念的引入与发展精细化管理理念最早起源于日本的制造业，并在其发展过程中逐渐形成了一套完整的理论体系和实践方法。
在建筑工程领域，精细化管理的引入旨在通过对施工过程的各个环节进行精确的规划、控制和优化，以提高工程质量、降低成本、缩短工期，同时提升施工企业的管理水平和竞争力。
国外学者在精细化管理理念的引入阶段，主要致力于将其与建筑工程施工管理相结合的可行性研究。
他们通过对传统施工管理模式的分析，发现存在着诸多粗放、低效的问题，如资源浪费、质量不稳定、工期延误等。
提出将精细化管理理念引入建筑工程施工管理中，以实现管理的精细化和科学化。
随着研究的深入，精细化管理理念在国外建筑工程施工管理中的应用逐渐得到拓展和深化。
学者们开始关注精细化管理在项目计划制定、资源配置、质量管理、安全管理、成本管理等方面的具体应用。
通过建立精细化的管理流程和标准，明确各部门和岗位的职责和任务，实现施工过程的全面管控和协调。
二、项目计划与进度管理的研究在项目计划与进度管理方面，国外的研究成果较为丰富。
学者们强调通过精细化的计划编制和进度控制，确保项目能够按时完成。
他们致力于开发更加精确和高效的项目计划编制方法。
运用网络计划技术（如关键路径法、计划评审技术等），对项目的各项活动进行详细的分解和排序，确定活动之间的逻辑关系和时间限制，从而制定出合理的项目进度计划。
考虑到各种不确定性因素的影响，引入了风险管理的方法，对可能影响进度的风险进行识别、评估和应对，以降低进度风险对项目的影响。
国内外工程项目管理模式对比分析研究
国内外工程项目管理模式对比分析研究摘要：本文对国内的工程项目管理现状进行分析，对国内外各种较为成熟的工程项目管理模式的优缺点进行对比，然后根据分析结果，提高国内工程项目管理水平，并总结出一些在工程项目管理模式上的改进对策，希望我国能在工程项目管理模式上跟上国际水平。
关键词：国内外；工程项目；管理模式；对比；分析中图分类号：n945文献标识码：a 文章编号：一、国内工程管理现状分析近年，我国在工程项目管理模式上得到不小的发展，但相对于发达国家的管理水平还存在一定的差距，因管理体制不够完善、不够规范而导致的工程现像，如质量事故、拖延工期、拖欠费用之类的问题不时发生，对经济效益和社会效益都带来不良影响。
国内工程的管理模式普遍存在专业化程度低、难以积累经验和向别人借鉴等弊端，这样的管理水平已难以满足现代工程管理的需求。
出现以上问题主要原因是由于某些管理部门为了一己私利，紧握资金使用权不放，坚持不改变管理模式，因此难以对工程管理模式进行改进或者向先进的管理方式进行借鉴。
再加上工程监理在一定程度上制约工程管理模式的发展，现阶段我国的监理单位的职能仅限于对施工的监督，没有发挥控制、管理和协调等重要职能，这使我国在工程项目管理工作质量难以得到保证。
二、国内外工程项目管理模式的对比（一）传统的项目管理模式所谓传统的项目管理模式，也就是指即设计-招标-建造模式，简称dbb模式。
其强调工程的工序必须是从设计开始到招标，最后开始建造。
dbb模式最大的特点就是在国际上都通用。
优点：通用性强，管理模式发展成熟，可借鉴的经验丰富；可自由选择业主、建筑师和承包商；管理模式的流程和关键都为人熟知，对各方在处理合同、风险和节约资源上都比较有利。
缺点：工程项目周期较长，要严格完成规划、设计、施工后才能转交给业主；管理费用高，资金投入大；管理过程中的一方变更细节容易引发各种问题上的纠纷。
这种模式在国内到现在仍被广泛使用。
（二）建筑工程管理方式建筑工程管理方式，简称cm方式。
【S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述8500字】
S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述目录S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述 (1)1.1国外研究现状 (1)1.2国内研究现状 (2)1.3研究评述 (6)参考文献 (7)1.1国外研究现状国外很早就开始进行研究工程项目的成本管理控制。
首先，国外学者对于成本计划及其估算进行了研究，如：Hajialinajar等（2016）提出了一种基于粒子滤波的项目工期成本估算方法，用于大型工程建设项目前期计划成本和计划工期的估算，能够提高估算结果的可靠性和精确度，帮助决策人员选择最佳的工期和费用实施方案[1]。
Takano等（2017）估算了工程合同的竞争性招标中承包商完成工程任务的计划成本值，依次确定投标价格，经过研究发现投标价格明显受到估算成本不准确的影响；为了最大限度地提高承包商的预期利润，提出了一种多阶段资源分配方法来估计项目成本，通过对期望利润函数进行分段线性逼近，将资源分配模型分解为混合整数线性规划问题，并证明了该方法的有效性[2]。
Bağdatl ı等（2017）以公路工程项目为例，认为由于缺乏数据、未来难预测、经济不确定性等原因，存在着很大的不确定性；为了解决上述问题，提出了一种新方法，将成本效益分析法（CBA）与模糊认知图（fcm）技术进行结合，用于评估公路项目的效益和计划成本的有效性[3]。
Mustafa和Onur（2019）以土耳其公共建筑中小型维修项目为研究对象，对其项目成本组成中的职业健康安全成本进行了估算分析，采用的是基于风险的活动分析和基于活动的成本分析相结合的模型，并使用了作为该模型计算工具的计算机软件，得到的OHS成本估算结果[4]。
Coffie 等（2019）研究了项目完工成本的影响因素预测和估算方法，以在加纳实施的911个建筑项目为例，运用多元回归分析方法，建立了一个在合同签订阶段估算项目完工成本的预测模型；该模型以初始合同金额、层数、范围变化和初始工期作为项目完工成本的预测变量，发现初始合同金额对完工成本影响较大，其他变量对完工价值也有贡献，并指出在估算计划成本时应对以上因素进行综合考虑[5]。
建设工程项目管理模式对比分析与研究
建设工程项目管理模式对比分析与研究摘要：建筑工程项目所采取的管理模式，直接影响到工程效率、建设质量、建造成本、项目进度，以及建筑工程项目的总体收益。
基于此，本文简述了工程项目管理的特点和国内项目管理的不足，对国内和国外项目的优劣进行对比分析，并探讨了在建设项目管理实践中如何选择适合的管理模式，从而有效的提高项目管理水平和质量。
关键词：建筑工程；项目管理模式；对比分析一、前言近年来，随着城市化的不断推进，建设工程项目的规模也在不断的扩大，建筑投资也朝着多元化的特点发展，这样给建筑行业带来了一定的冲击。
在现在建筑工程项目朝着高层化的不断发展，那么就对现在的项目管理提出了更高的要求。
而当前我国的建设工程项目管理模式当中还是存在许多的不足和问题，因此我们要不断的对先进的管理模式的经验进行学习，不断提高项目管理模式，从而有效地在提升建设工程的施工质量同时还能够促进建筑行业整体水平的提高。
二、项目工程管理的内涵与特点工程项目管理就是在外部约束条件之下，为了促进项目的顺利建成，针对有关的项目活动，所进行的控制、决策、规划，促进多方面内容的组织协调，这些管理活动就叫做工程项目管理。
工程项目管理会在项目建设的全过程中贯穿始终，同时还涉及多方面的参与单位，其中包括设计单位、施工单位、材料供应单位、建设单位等等。
在项目管理中，对于不同的参建单位，也具有差异性的组织形式，虽然在管理过程中，各方之间具有密切的联系，但是也承担着不同的任务，在内容上都较为相似。
工管理是建设工程中的一个关键环节。
工程管理是指通过对工程设计、施工、管理等各个环节实施有效的控制，以保证工程的质量和进度。
在建筑工程项目的管理过程中，还必须要有具有较高技术水平和丰富经验的专业技术人员，才能对其进行科学、合理地管理。
由于项目管理呈现出显著的一次性的特点，所以必须要加强对于项目管理的重视，这会对于工程的质量，造成直接的影响。
因此，在项目管理中，也具有较强的约束性，针对工程建设过程中所涉及到的成本、施工进度以及建筑的质量，都有着严格的要求，必须要能够按照一定的限度来实现。
国内外工程项目管理模式对比分析研究我国水电工程项目管理模式的选择
国内外工程项目管理模式对比分析研究我国水电工程项目管理模式的选择一、本文概述随着经济社会的发展，工程项目管理日益成为决定工程质量和效益的关键因素。
水电工程作为国家基础设施建设的重点领域，其项目管理模式的选择尤为重要。
本文将从国内外工程项目管理模式的角度出发，对比分析各类模式的优劣，以期为我国水电工程项目管理提供有益参考。
二、国内外工程项目管理模式概述1、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式，即设计-招标-建造模式，是一种传统且广泛应用的工程项目管理模式。
在此模式下，项目的设计、招标和建造三个阶段被明确划分，且各阶段的工作按照一定的顺序依次进行。
设计阶段：项目的设计工作由专业的设计团队完成，他们根据业主的需求、项目的定位以及相关的技术规范和标准，进行项目的整体规划和详细设计。
设计完成后，会生成详细的设计文件和施工图纸，作为后续招标和施工的依据。
招标阶段：在设计完成后，业主会根据设计文件和施工图纸，编制招标文件，并通过公开招标或邀请招标的方式，选择合适的承包商进行项目的建造。
招标过程中，业主会评估投标者的技术实力、施工经验、财务状况等因素，从而选择最合适的合作伙伴。
建造阶段：在招标完成后，选定的承包商将按照设计文件和施工图纸进行项目的建造。
业主会派遣代表或委托项目管理公司，对建造过程进行监督和管理，确保项目的质量和进度符合预期。
DBB模式的优点在于流程清晰、职责明确，有利于项目的规范化和标准化管理。
然而，该模式也存在一些不足，如设计阶段和建造阶段的分离可能导致设计优化不足、施工中的变更较多，以及工期和成本的控制难度较大等问题。
在我国水电工程项目中，DBB模式被广泛应用。
这主要是因为水电工程通常规模较大、技术复杂，需要专业的设计和施工团队来确保项目的质量和安全。
水电工程往往涉及多个利益相关方，如政府、业主、承包商等，DBB模式能够明确各方的职责和权利，有利于项目的顺利推进。
然而，随着我国水电工程规模的扩大和技术水平的提高，传统的DBB 模式也面临着一些挑战。
中美工程造价管理对比
中、美工程造价管理对比郭弘原1151018工程造价管理对于控制工程造价、降低工程投资将有十分重要的意义。
通过分析比较我国与美国工程造价管理的差异，借鉴学习国外工程造价管理模式，提出改进我国现有工程造价管理体制的建议，使我国工程造价管理体制与国际接轨，并在竞争日益激烈的国际工程建设领域中取得优势地位。
一、我国工程造价管理的现状我国工程造价管理体制建立于1949年建国后，引进苏联的概预算定额管理制度。
随着我国社会主义市场经济体制建立和加入WTO，“控制量、指导价”计价模式已经不能适应市场经济发展的需要，2002年开始编制《建设工程工程量清单计价规范》，经建设部批准为国家标准。
2003年7月，有关部门颁布《建设工程工程量清单计价规范》，提出工程量清单计价模式，2004年起在部分省市推行并在全国推广，新的计价改革从此开始。
实行工程量计价，是工程造价深化改革的产物，也是适应我国加入世界贸易组织（WTO），融入世界大市场的需要。
1、建筑工程定额的造价管理模式虽然我国已经制定并推广了工程量清单计价制度，但是，由于各地实际情况的差异，目前我国的工程造价计价方式不可避免的出现双轨并行的局面，我国建筑工程定额还是工程造价管理的重要手段。
采用预算定额编制工程造价时，通常采用定额单价法，以施工图纸和预算定额作为依据，按定额工程量计算规则计算出各部分项工程的工程量，由分部分工程套用相应定额及地区单位估价表，其工程量乘以各项工程综合单价，按工程类别及施工企业的资质等级计算其他直接费、间接费和计划利润等各项费用，最后确定预（结）算造价。
定额具有量价合一的特殊性，价格长期人为地固定化，对同一项目来说，由于采取的计价依据相同，不同承包商确定的工程造价也基本相同，这也限制了承包商的竞争。
随着改革的深入，国家建设主管部门推行了一系列按市场价格变化协商计价的动态管理模式，例如造价管理部门每月推出信息价，以适应动态的市场，划分现场管理费和企业管理费以适应施工企业的成本核算。
国内外管理科学与工程研究热点的比较分析
国内外管理科学与工程研究热点的比较分析【摘要】本文通过比较国内外管理科学与工程领域的研究热点，发现两者在某些方面有着相似之处，比如都关注着人力资源管理、创新管理和信息技术等领域。
同时也存在一些差异，例如国内更注重传统产业的管理研究，而国外则更加注重科技创新和可持续发展等前沿领域的研究。
国内外在研究方法和理论框架上也存在一定差异。
综合比较分析后，我们可以得出结论，国内外管理科学与工程研究热点各具特色，相互借鉴，共同推动这一领域的发展。
【关键词】管理科学、工程、研究热点、比较分析、国内外、共同特点、差异、结论。
1. 引言1.1 国内外管理科学与工程研究热点的比较分析管理科学与工程是一个跨学科领域，世界各国的研究者们都在这个领域内做着各自的探索与创新。
对比国内外的管理科学与工程研究热点，可以发现各国在这个领域的关注点存在一定的差异与共同点。
通过比较分析，可以更好地了解管理科学与工程领域的发展趋势和特点。
国内管理科学与工程研究热点主要集中在企业管理、供应链管理、项目管理、创新管理等方面。
随着中国经济的快速发展，越来越多的研究者开始关注企业管理中的新技术应用、管理模式创新等议题。
供应链管理因为其对企业运作效率和成本控制的关键作用，也备受关注。
在项目管理和创新管理方面，中国研究者们也在积极探索新的理论和方法，为企业持续发展提供支持。
相比之下，国外管理科学与工程研究热点更多地注重于组织行为、领导理论、战略管理等方面。
在西方发达国家，研究者们更加注重组织内部文化和员工行为对企业绩效的影响，同时也更多关注领导力的培养和发展。
战略管理作为管理科学与工程领域的重要分支之一，也备受研究者们的关注，他们探讨如何通过制定正确的战略来实现企业的长期发展目标。
虽然国内外管理科学与工程研究的关注点存在一定的差异，但也有一些共同特点。
在数字化技术的影响下，管理者们对于大数据分析、人工智能等新技术在管理领域的应用越来越感兴趣。
可持续发展和社会责任也成为管理科学与工程研究的重要议题之一。
工程项目成本控制国内外研究现状
工程项目成本控制国内外研究现状在工程项目中，成本控制是一个至关重要的领域，它直接影响着项目的效益和质量。
国内外研究人员们一直致力于研究如何有效地控制工程项目的成本，从而提高项目的成功率。
本文将探讨目前国内外在工程项目成本控制方面的研究现状。
国内研究现状在中国，工程项目成本控制是工程管理领域的一个热门研究课题。
许多国内学者通过对不同行业和领域的工程项目进行案例分析和实证研究，提出了一些有效的成本控制方法和策略。
例如，一些研究者通过成本效益分析和成本预测模型，帮助企业在项目初期就能够准确评估项目成本，为后续的项目管理工作提供参考依据。
此外，国内一些研究者也关注于工程项目中的成本管理体系建设和成本控制技术的创新。
他们提倡在项目执行过程中建立有效的成本监控机制，及时发现和解决成本偏差，确保项目能够按时按质完成。
国外研究现状在国外，工程项目成本控制研究也备受重视。
许多发达国家在工程项目管理领域具有丰富的经验和成果，其研究成果也对国内的工程项目成本控制提供了借鉴。
国外研究者通常通过案例研究、统计分析和数学建模等方法，探讨工程项目成本控制的最佳实践和经验。
一些研究者提出了一些成本控制的新理念和方法，如基于价值工程和敏捷管理的成本控制技术，以帮助企业更好地管理和控制项目成本。
此外，一些国外研究者也重点关注工程项目中的成本风险管理和成本控制策略的优化，以应对市场波动和外部环境变化，确保项目的成功实施。
结语综上所述，工程项目成本控制是一个具有挑战性的研究领域，国内外的研究者们都在不断努力探索和创新。
通过国内外的研究现状对比分析，可以促进工程项目成本控制理论和方法的交流与融合，为提高工程项目管理水平和成本控制效率提供更多有益的启示和建议。
【《工程项目风险管理研究的国内外文献综述》6300字】
工程项目风险管理研究的国内外文献综述目录工程项目风险管理研究的国内外文献综述 (1)1.1工程项目风险管理相关研究 (1)1.国外关于工程项目风险管理的研究 (1)2.国内关于工程项目风险管理的研究 (3)1.2风险管理审计相关研究 (4)1.国外关于风险管理审计的研究 (4)2.国内关于风险管理审计的研究 (5)1.3文献评述 (7)1.1工程项目风险管理相关研究1.国外关于工程项目风险管理的研究国外的工程项目风险管理理论研究开始的比我国早，最完整的概念由1984年美国项目管理协会提出，其中在阐述项目管理知识体系时，将项目风险管理定义为项目管理的重要组成部分。
意识到风险管理的重要性以后，其研究思路多是借鉴金融风险的管理思路，在工程项目风险管理领域对这些风险管理模式的适用性进行检验。
（1）工程项目风险管理的价值Roger和Donald（2001）认为理解和管理特大工程项目中的风险是具有挑战性的，因此建议将风险进行分类，并且将风险及其控制作为管理问题而不是技术问题来理解。
这一观点直接表明项目风险管理的实质就是一项内部管理活动。
Dey（2005）和Wang Shangjun，Zhang Xinjian（2012）都认为大型建筑项目是最容易受到影响的类型，必须采用科学的客观的风险管理方法。
Han和Kim（2008）认为与国内项目相比，越来越强调系统化管理以及风险管理的海外建设项目，可以显著提高决策的质量。
Dwet和Visser（2013）在文章中肯定了风险管理的价值，并用案例分析得出结论，认为风险管理的应用提高了发达国家工程项目的成功率。
（2）工程项目风险管理的过程Patterson和Neailey（2002）依旧金融风险的管理思路，对汽车企业的工程项目进行了分类的风险识别和定性的风险评估，并针对项目实际特点设计了风险登记数据库系统。
Lyons和Martin（2004）提供了针对昆士兰工程建设行业风险管理技术的使用情况的调查。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。